加油站安全生產隱患自查方案第一章

1.方案目的

本方案旨在通過系統化的自查流程，幫助加油站識別和消除生產過程中的安全隱患，預防事故發生，保障員工和顧客的生命財產安全，確保加油站持續、安全、高效運營。通過自查，可以及時發現設備老化、操作不規范、管理漏洞等問題，并采取針對性措施進行整改，從而降低事故風險，提升整體安全管理水平。

2.自查范圍

自查范圍涵蓋加油站的所有生產經營環節，包括但不限于：

-站房及附屬設施：如加油區、卸油區、設備間、辦公室、衛生間等；

-設備設施：如加油機、油罐、管線、消防器材、報警系統、通風設備等；

-電氣設備：如配電箱、線路、插座、接地系統等；

-化學品管理：如油品儲存、使用、廢棄物的處理；

-人員操作：如加油員、安保員、管理人員的行為規范；

-應急預案：如火災、泄漏、搶劫等突發事件的應對措施；

-環境安全：如站區環境衛生、排水系統等。

3.自查時間安排

自查工作應定期進行，建議每季度開展一次全面自查，每月進行一次重點區域抽查。具體時間安排如下：

-每季度第一個月：開展全面自查，涵蓋所有自查范圍；

-每月隨機抽查：重點檢查加油區、卸油區、設備間等高風險區域；

-特殊時期加強自查：如重大節日、惡劣天氣前后、安全月期間，應增加自查頻次。

4.自查組織架構

為確保自查工作順利開展，成立加油站安全生產隱患自查小組，成員包括：

-組長：站長，負責全面組織協調；

-副組長：安全員，負責具體執行和記錄；

-成員：加油員、安保員、設備維護人員等，負責各自區域的檢查；

-監督員：上級公司管理人員，負責抽查和指導。

5.自查方法與流程

自查采用“聽、看、問、查”的方法，具體流程如下：

-聽：聽取員工對安全隱患的反饋；

-看：實地查看設備設施狀況；

-問：詢問員工操作規范執行情況；

-查：查閱記錄、臺賬、應急預案等；

-記錄：詳細記錄檢查結果，包括隱患描述、責任部門、整改措施；

-評估：對隱患進行風險評估，確定整改優先級；

-整改：制定整改計劃，落實責任人，限期完成；

-復查：整改完成后，進行復查確認，確保隱患消除。

6.隱患分類與標準

根據隱患的嚴重程度和發生概率，將隱患分為以下類別：

-重大隱患：可能造成人員傷亡或重大財產損失，如電氣短路、油罐泄漏、消防器材失效等；

-較大隱患：可能造成一定人員傷亡或財產損失，如設備老化、通風不良、線路老化等；

-一般隱患：可能造成輕微財產損失或影響正常運營，如環境衛生差、標識不清等；

-低風險隱患：影響較小，可后續逐步整改，如輕微設備磨損、非關鍵區域小問題等。

隱患整改標準：

-重大隱患：必須立即整改，并上報公司備案；

-較大隱患：限期15天內整改完畢；

-一般隱患：限期30天內整改完畢；

-低風險隱患：納入日常維護計劃，逐步解決。

第二章

1.站房及附屬設施安全隱患自查

-加油區：檢查地面是否有油污、裂縫，防滑措施是否到位，消防警示標識是否清晰可見，滅火器是否按規定擺放且在有效期內，安全出口是否暢通無阻，油氣回收設施是否正常運行，加油機周圍是否有易燃易爆物品。

-卸油區：檢查卸油口周圍是否有雜草、雜物，防雷防靜電設施是否完好，卸油管路是否老化、破損，地埋式油罐的液位計、呼吸閥是否正常，卸油過程中的油氣濃度監測是否正常。

-設備間：檢查配電箱、控制柜是否整潔，電線是否老化、裸露，設備運行聲音、氣味是否異常，通風設備是否正常工作，消防器材是否齊全且在有效期內。

-辦公室、衛生間等：檢查用電線路是否安全，消防器材是否配備，環境衛生是否干凈整潔，排水是否通暢，是否存在堵塞風險。

2.設備設施安全隱患自查

-加油機：檢查加油機外殼是否有損傷，顯示屏、按鍵是否正常，計量是否準確，油槍是否漏油、滴油，過濾器是否定期更換，防靜電裝置是否有效。

-油罐：檢查油罐本體是否有銹蝕、滲漏，罐口密封是否良好，呼吸閥、液位計是否正常工作，罐區接地是否可靠，油罐加熱系統是否安全。

-管線：檢查地上、地下管線是否有破損、泄漏，連接處是否緊固，防腐層是否完好，是否存在跨接現象。

-消防器材：檢查滅火器壓力是否正常，噴嘴、噴管是否堵塞，消防沙、消防桶等是否齊全可用，消防泵、消防水帶、水槍是否定期檢查維護。

-報警系統：檢查可燃氣體報警器是否定期校準，報警器是否靈敏，報警線路是否完好，報警主機是否正常工作。

-通風設備：檢查站房、設備間的通風設備是否正常運行，風量是否滿足要求，通風口是否通暢。

3.電氣設備安全隱患自查

-配電箱：檢查配電箱門是否完好，內部是否整潔，開關、插座是否牢固，接地線是否可靠，是否有漏電保護裝置且定期測試。

-線路：檢查電線是否老化、破損、裸露，是否存在私拉亂接現象，線路是否遠離熱源和易燃物，接地是否良好。

-插座：檢查插座是否完好，是否存在松動、接觸不良現象，大功率設備是否使用專用插座。

-接地系統：檢查接地體是否完好，接地電阻是否在規定范圍內，接地線是否連接牢固。

4.化學品管理安全隱患自查

-油品儲存：檢查油罐區是否符合防火防爆要求，油罐是否定期檢定，油品取樣、計量是否規范，油品是否混裝。

-油品使用：檢查加油、卸油操作是否符合規范，油品是否妥善保管，是否存在泄漏風險。

-廢棄物處理：檢查廢油、廢包裝物是否分類存放，是否交由有資質的單位處理，是否存在隨意傾倒現象。

5.人員操作安全隱患自查

-加油員：檢查加油員是否按規定穿戴個人防護用品，是否使用靜電消除器，加油過程中是否遠離手機等易產生靜電的設備，是否及時清理加油機周圍油污。

-安保員：檢查安保員是否按時巡邏，是否掌握應急處置技能，是否熟悉報警程序，是否有效制止無關人員進入非作業區域。

-管理人員：檢查管理人員是否定期組織安全培訓，是否及時排查安全隱患，是否督促員工遵守操作規程。

6.應急預案安全隱患自查

-火災預案：檢查消防器材是否齊全可用，員工是否掌握滅火技能，報警程序是否清晰，疏散路線是否暢通，應急預案是否定期演練。

-泄漏預案：檢查泄漏處置物資是否齊全，員工是否掌握泄漏處置方法，通風措施是否到位，防止污染擴散措施是否有效。

-搶劫預案：檢查安防設施是否完好，報警系統是否靈敏，員工是否掌握防身技能，應急處置流程是否清晰。

-應急演練：檢查應急預案是否定期演練，演練內容是否貼近實際，員工是否熟悉應急處置流程，演練后是否進行總結改進。

第三章

1.自查記錄與報告

-記錄要求：每次自查結束后，由自查小組組長組織成員，將檢查發現的所有隱患逐一記錄在《加油站安全生產隱患自查記錄表》上。記錄內容要詳細，包括隱患的具體描述、發現位置、發現時間、隱患類別（重大、較大、一般、低風險）、責任部門或責任人、整改措施、整改期限等。

-報告撰寫：自查小組根據記錄表，匯總編寫《加油站安全生產隱患自查報告》。報告應包含本次自查的基本情況、發現的隱患匯總、隱患分類統計、整改計劃、整改要求、自查結論等。報告需經站長審核簽字后存檔，并按要求上報公司相關部門。

-信息化管理：鼓勵使用信息化手段進行隱患記錄和報告，建立隱患管理臺賬，實現隱患的電子化管理，方便跟蹤整改進度和統計分析。

2.隱患整改與跟蹤

-整改責任：對于自查發現的隱患，要明確整改責任人、整改措施和整改期限。責任部門或責任人需根據整改要求，制定具體的整改方案，并落實整改資金和物資。

-整改實施：責任部門或責任人要按照整改方案，按時完成隱患整改工作。整改過程中要注意安全，防止發生次生事故。

-跟蹤檢查：站長或安全員要定期跟蹤隱患整改進度，督促責任部門或責任人按期完成整改。對于整改過程中遇到的問題，要及時協調解決。

-整改驗收：隱患整改完成后，由站長組織相關人員進行檢查驗收。驗收合格后，在《加油站安全生產隱患自查記錄表》上簽署驗收意見，并記錄整改完成時間。對于重大和較大隱患，建議邀請上級公司管理人員或第三方機構進行復查驗收。

3.整改效果評估與反饋

-效果評估：隱患整改完成后，要對其整改效果進行評估，確認隱患是否得到有效消除，是否達到了安全標準。評估結果應記錄在案。

-信息反饋：將隱患整改情況及時反饋給相關部門和人員，包括員工、管理人員、上級公司等。對于整改不力的部門或責任人，要進行批評教育或按規定進行處罰。

-持續改進：根據隱患整改情況和效果評估結果，總結經驗教訓，不斷完善自查方案、整改措施和長效機制，持續提升加油站的安全管理水平。

4.持續改進與完善

-定期評審：加油站應定期（如每半年或一年）對自查方案的適用性、有效性進行評審，根據法律法規的變化、行業標準更新、實際運行情況等因素，及時修訂和完善自查方案。

-培訓教育：加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自查、整改能力。培訓內容應包括安全知識、操作規程、應急處置、隱患識別等。

-經驗分享：定期組織安全經驗交流會，分享自查、整改過程中的好做法、好經驗，相互學習，共同提高。

-學習先進：關注行業內的安全管理先進經驗和技術，積極引進和應用，不斷提升加油站的安全管理水平。

第四章

1.員工安全意識與技能培訓

-培訓內容：要定期對加油站的所有員工進行安全意識和技能培訓，內容包括加油站的安全規章制度、操作規程、火災爆炸預防、油氣泄漏處理、應急處置流程、消防器材使用方法、個人防護用品佩戴方法等。培訓要結合實際，用通俗易懂的語言和案例進行講解。

-培訓方式：可以采用集中授課、現場演示、模擬演練、個別指導等多種方式。鼓勵員工積極參與培訓，提出問題，交流經驗。

-培訓考核：培訓結束后，要對員工進行考核，檢驗培訓效果。考核可以采用筆試、口試、實際操作等多種形式。考核不合格的員工，要進行補訓，直到合格為止。

-新員工培訓：新員工上崗前，必須接受全面的安全培訓，并進行考核，合格后方可上崗。要重點培訓其崗位操作規程和安全注意事項。

2.應急演練計劃與實施

-演練計劃：根據加油站的實際情況和風險評估結果，制定年度應急演練計劃。計劃要明確演練的目的、時間、地點、內容、參與人員、組織單位、評估標準等。

-演練內容：演練內容應涵蓋加油站可能發生的各種突發事件，如火災、油品泄漏、人員受傷、設備故障、搶劫等。演練要注重實戰性，模擬真實場景，檢驗應急預案的實用性和可操作性。

-演練實施：按照演練計劃，定期組織應急演練。演練前要做好準備工作，包括制定演練方案、準備演練物資、通知參與人員、設置觀察點等。演練過程中要確保安全，嚴格按照預案進行。

-演練評估：演練結束后，要對演練過程和效果進行評估，總結經驗教訓，發現問題并及時改進。評估結果要形成報告，存檔備查。

3.外部協作與信息共享

-與消防部門協作：加油站要定期與當地消防部門聯系，了解消防安全要求，邀請消防人員指導檢查，參加消防演練，建立良好的協作關系。

-與公安部門協作：加油站要定期與當地公安部門聯系，了解治安形勢，學習防盜防搶知識，配合公安部門開展安全檢查，建立良好的協作關系。

-與環保部門協作：加油站要定期與當地環保部門聯系，了解環保要求，學習油品泄漏應急處置知識，配合環保部門開展環境檢查，建立良好的協作關系。

-與上級公司溝通：加油站要定期向上級公司匯報安全生產情況，包括自查、整改、培訓、演練等，及時溝通遇到的問題，爭取支持。

-與相鄰單位溝通：加油站要定期與相鄰單位溝通，了解其生產經營情況，共同制定安全防范措施，防止交叉污染和事故相互影響。

4.安全文化建設

-營造安全氛圍：在加油站站區設置醒目的安全警示標識，張貼安全宣傳畫，宣傳安全知識，營造濃厚的安全氛圍。

-鼓勵員工參與：鼓勵員工積極參與安全管理，提出安全建議，參與隱患排查和整改，對表現突出的員工給予獎勵。

-建立安全獎勵機制：建立安全獎勵機制，對安全工作做得好的部門和個人給予獎勵，對違反安全規定的部門和個人給予處罰。

-樹立安全典型：發現和樹立安全典型，宣傳其先進事跡，帶動全體員工學習，形成人人重視安全、人人參與安全的良好局面。

第五章

1.法律法規符合性審查

-法規識別：加油站要主動收集和識別與自身生產經營活動相關的國家和地方性安全生產法律法規、標準規范，包括但不限于《安全生產法》、《消防法》、《危險化學品安全管理條例》、《加油站設計規范》、《汽車加油加氣站安全檢查標準》等。要確保這些信息是最新有效的。

-對照檢查：定期對照這些法律法規和標準規范，對加油站的建設、設備設施、管理制度、操作行為等進行全面檢查，看是否存在不符合規定的情況。

-合規性評估：對檢查發現的不符合項，要進行評估，判斷其可能帶來的風險和法律責任。制定整改計劃，確保盡快達到合規要求。

-持續更新：關注相關法律法規和標準規范的更新變化，及時調整自查內容和標準，確保持續符合法律法規要求。

2.內部管理制度評審

-制度梳理：收集加油站的各項內部安全管理制度，如安全生產責任制、安全操作規程、設備維護保養制度、隱患排查治理制度、應急管理制度、安全培訓制度、事故報告制度等。

-完整性檢查：檢查這些制度是否覆蓋了加油站的所有安全風險點和管理環節，是否存在制度空白或內容過于簡單的情況。

-合理性評估：檢查各項制度的內容是否符合實際操作情況，是否具有可操作性，是否能夠有效防范和控制風險。

-修訂完善：對于內容不完善、不合理或操作性不強的制度，要及時進行修訂和完善，并組織員工學習新的制度規定。

-制度執行：監督檢查各項制度的執行情況，確保制度不是寫在紙上，而是真正落到實處。

3.風險評估與管控

-風險識別：運用風險矩陣法或其他合適的方法，系統識別加油站生產經營活動中存在的各種危險源，并分析可能導致的后果。

-風險評估：對識別出的危險源進行風險評估，確定其風險等級（通常分為重大、較大、一般、低風險），重點關注風險等級高的危險源。

-風險管控：針對不同風險等級的危險源，制定相應的風險管控措施，遵循消除、替代、工程控制、管理控制、個體防護的優先次序。

-風險告知：將評估結果和管控措施向員工進行告知，使員工了解崗位存在的風險和應對措施。

-動態更新：風險信息不是一成不變的，當生產經營活動發生變化時，要及時重新進行風險評估和管控。

4.安全投入保障

-保障措施：加油站要確保有足夠的資金投入安全生產，用于安全設施設備的購置、維護、更新，安全教育培訓，應急演練，隱患整改等。

-預算安排：在年度預算中，要單列安全生產費用預算，并確保落實到位。

-使用管理：安全生產費用要專款專用，不得挪作他用。要建立安全生產費用使用臺賬，規范管理。

-效果評估：定期對安全生產投入的效果進行評估，看是否達到了預期目的，是否有效提升了安全管理水平。

-積極爭取：在資金投入不足的情況下，要積極向上級公司或相關部門爭取支持。

第六章

1.定期審核與評估

-審核機制：加油站要建立自查工作的定期審核機制，由站長或上級公司管理人員定期（如每季度或每半年）對自查工作的開展情況、記錄資料、整改效果等進行審核。

-審核內容：審核內容包括自查方案的符合性、自查過程的規范性、隱患記錄的完整性、整改措施的有效性、整改期限的遵守性、報告提交的及時性等。

-審核方式：審核可以采取查閱資料、現場檢查、人員詢問等方式進行。審核人員要客觀公正，認真負責。

-審核結果：審核結束后，要形成審核報告，明確審核結果，對發現的問題要提出整改要求。

-持續改進：根據審核結果，對自查工作持續改進，提升自查質量。

2.上級監督與指導

-接受監督：加油站要主動接受上級公司的監督檢查，對上級公司提出的問題要認真整改。

-爭取指導：要積極向上級公司請教，爭取在自查工作、隱患整改、安全管理等方面得到指導和支持。

-信息報告：按照上級公司的要求，及時報告安全生產自查和隱患整改情況。

-督促落實：上級公司要加強對下級加油站自查工作的督促檢查，確保自查工作落到實處，取得實效。

3.管理層承諾與責任

-層面重視：加油站的管理層（如站長、副站長、安全管理人員）要高度重視安全生產自查工作，將其作為一項重要的日常工作來抓。

-落實責任：要明確管理層的安全生產責任，將自查工作的開展情況納入管理層的績效考核。

-親自參與：管理層要定期親自參與自查工作，指導解決自查中發現的重大問題。

-營造氛圍：管理層要帶頭遵守安全規章制度，營造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

4.信息報送與公告

-報送內容：加油站要按照規定，及時向上級公司報送自查報告、隱患整改報告、安全培訓記錄、應急演練記錄等安全生產相關信息。

-報送方式：可以通過紙質文件、電子文檔、安全管理系統等多種方式報送信息。

-報送時限：要按照規定時限報送信息，不得遲報、漏報、瞞報。

-信息公告：對于自查發現的重大隱患和整改情況，可以在加油站內部進行公告，接受員工監督。

-員工反饋：建立信息反饋渠道，鼓勵員工就自查工作和安全管理提出意見和建議。

第七章

1.建立長效機制

-制度固化：將自查方案、整改流程、考核辦法等以正式制度的形式固定下來，形成一套系統、規范、可操作的安全生產長效機制。

-常態化運行：將自查工作納入日常管理，確保每月、每季度或每半年都能按時、按質開展，形成常態化運行機制。

-持續改進：根據法律法規變化、行業標準更新、經營管理調整、事故教訓等，定期對長效機制進行評審和修訂，確保其持續有效。

-文化融入：將安全文化理念融入長效機制，通過制度引導和約束，使安全意識深入人心，成為員工的自覺行為。

2.技術與管理創新

-引進新技術：關注行業內安全生產的新技術、新設備、新工藝，如更先進的監控系統、油氣回收技術、自動化加油設備等，適時引進應用，提升安全管理水平。

-推行新管理方法：學習借鑒其他優秀企業的安全管理經驗，如風險分級管控、隱患排查治理雙重預防機制等，結合實際進行推廣應用。

-數據化管理：探索利用信息化手段，建立安全管理數據庫，對隱患信息、整改過程、培訓記錄等進行數字化管理，提高管理效率和決策水平。

3.員工參與與激勵

-鼓勵參與：建立員工參與安全生產管理的渠道和機制，鼓勵員工發現問題、提出建議、參與整改。

-激勵機制：設立安全生產獎勵基金，對在安全生產中表現突出的個人和班組給予獎勵，對發現和消除重大隱患的有功人員給予重獎。

-營造氛圍：通過宣傳、活動等方式，營造“人人關心安全、人人參與安全”的良好氛圍，增強員工的歸屬感和責任感。

4.未來展望與目標

-設定目標：根據國家要求、行業標準和自身實際，設定未來一段時期內安全生產管理的具體目標，如事故起數下降、隱患整改率提升、安全培訓覆蓋率提高等。

-規劃發展：將安全生產管理工作納入加油站的整體發展規劃，確保有足夠的人力、物力、財力投入，推動安全管理水平不斷提升。

-確保持續安全：最終目標是實現加油站的持續、穩定、安全運營，保障員工和顧客的生命財產安全，為社會提供安全可靠的能源服務。

第八章

1.應急預案的動態修訂

-定期評審：加油站應每年至少組織一次應急預案的評審，評審內容包括預案的實用性、可操作性、完整性、與實際相符性等。評審應由站長組織，安全員、各部門負責人及關鍵崗位人員參加。

-依據變化：當加油站組織結構、設備設施、周邊環境、人員狀況、可能發生的事故類型等發生重大變化時，應及時對應急預案進行修訂。

-演練檢驗：通過應急演練，檢驗預案的有效性，發現不足之處，及時進行修訂完善。演練后要形成評估報告，明確修訂要求。

-備案更新：應急預案修訂后，要按規定報上級公司或當地應急管理部門備案。修訂后的預案要立即組織員工學習。

2.應急物資的持續保障

-物資清單：制定詳細的應急物資清單，包括種類、數量、存放地點、檢查維護要求等。清單應張貼在醒目位置，并錄入安全管理臺賬。

-定期檢查：定期（如每月或每季度）對應急物資進行檢查，檢查內容包括數量是否充足、是否在有效期內、是否完好可用、存放是否規范等。

-維護保養：對需要維護保養的應急物資，如滅火器、消防水帶、應急照明燈等，要按規定進行維護保養，確保其隨時處于良好狀態。

-及時補充：檢查發現物資不足或過期失效的，要及時進行補充和更換，確保應急物資始終充足、有效。

3.外部應急資源的聯動

-建立聯系方式：收集并妥善保管當地消防、公安、醫療、環保、交通運輸等部門以及周邊相關單位的應急聯系方式，確保在需要時能夠迅速聯系。

-熟悉聯動程序：了解與外部應急資源的聯動程序和配合要求，確保在發生需要外部救援的事故時，能夠快速、有效地進行協調。

-參與聯合演練：積極參加當地政府或行業組織組織的跨區域、跨部門的應急聯合演練，提高與外部資源的協同作戰能力。

-信息共享：與外部應急資源建立信息共享機制，及時通報可能發生的風險信息和事故情況。

4.事故報告與調查處理的規范

-及時報告：發生生產安全事故或未遂事件后，加油站應立即啟動應急預案，采取應急措施控制事態，并按照規定程序及時、準確地向站長、上級公司和相關部門報告。

-保護現場：事故發生后，應妥善保護事故現場，保留證據，為事故調查提供條件。

-事故調查：配合上級公司或相關部門開展事故調查，如實提供事故情況，分析事故原因，分清事故責任。

-落實措施：根據事故調查結果，制定并落實事故防范和整改措施，防止類似事故再次發生。事故處理結果要按規定進行公布。

第九章

1.加油站安全文化培育

-營造氛圍：在加油站內部要大力宣傳安全理念，通過張貼安全標語、懸掛安全橫幅、設置安全宣傳欄、利用廣播、微信群等多種形式，營造“安全第一、預防為主”的濃厚氛圍。

-價值觀塑造：將安全價值觀融入到加油站的經營理念和企業文化中，讓每一位員工都認識到安全是生存之本、發展之基，是實現個人和集體利益的根本保障。

-習慣養成：通過持續的安全教育和實踐，引導員工養成良好的安全習慣，如自覺遵守操作規程、正確佩戴個人防護用品、及時清理作業現場等，讓安全成為員工的自覺行為。

-領導垂范：加油站的管理層要帶頭遵守安全規章制度，積極參與安全活動，關心員工安全，以實際行動影響和帶動全體員工。

2.安全培訓效果評估與改進

-評估方式：安全培訓結束后，要通過考試、提問、實際操作考核、問卷調查等多種方式，對培訓效果進行評估，了解員工對安全知識的掌握程度和技能的提升情況。

-評估內容：評估內容包括培訓內容的實用性、培訓方式的吸引力、培訓講師的水平、培訓資料的完整性等。

-反饋收集：在評估過程中，要收集員工對培訓的意見和建議，了解員工的需求和期望。

-持續改進：根據評估結果和反饋意見，及時調整和改進安全培訓的內容、方式、時間和形式，提高培訓的針對性和有效性，確保培訓取得實實在在的效果。

3.安全生產標準化建設

-標準學習：組織員工學習加油站安全生產標準化的相關要求，明確標準化建設的范圍、內容和標準。

-對標檢查：對照標準化建設的要求，對加油站的各項安全管理工作進行檢查，找出差距和不足。

-系統提升：針對檢查發現的差距，制定整改計劃，逐一落實整改措施，系統提升安全管理水平，逐步達到標準化要求。

-動態保持：達到標準化要求后，要建立常態化保持機制，持續鞏固標準化建設成果，防止滑坡回潮，實現安全生產管理的持續改進。

4.安全信息化管理應用

-系統選型