戰略問題面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰略管理的核心是（）

A.資源配置

B.組織結構

C.企業文化

D.人力資源管理

2.以下哪項不是戰略分析工具？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.財務報表分析

3.企業戰略的制定通常不包括以下哪個步驟？（）

A.確定愿景和使命

B.環境分析

C.制定戰略

D.員工培訓

4.以下哪個選項是戰略實施的關鍵要素？（）

A.財務預算

B.市場調研

C.產品開發

D.廣告宣傳

5.戰略控制的目的是什么？（）

A.提高員工滿意度

B.增加市場份額

C.確保戰略實施與戰略計劃一致

D.提高產品質量

6.以下哪個不是戰略聯盟的優勢？（）

A.共享風險

B.降低成本

C.增加競爭

D.獲得新技能

7.在戰略管理中，核心競爭力是指（）

A.企業的所有資源

B.企業的獨特資源

C.企業的財務資源

D.企業的人力資源

8.以下哪個不是戰略規劃的步驟？（）

A.確定戰略目標

B.制定戰略計劃

C.實施戰略計劃

D.進行市場調研

9.企業戰略的實施通常不涉及以下哪個方面？（）

A.組織結構調整

B.企業文化變革

C.產品線擴展

D.員工個人發展

10.以下哪個不是戰略規劃中的風險評估工具？（）

A.敏感性分析

B.決策樹

C.德爾菲法

D.財務報表分析

答案：

1-5：ADDCC

6-10：CBBDD

二、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.戰略規劃中可能包括以下哪些內容？（）

A.市場分析

B.競爭對手分析

C.財務預算

D.員工滿意度調查

2.戰略實施過程中，以下哪些因素可能影響戰略的成功？（）

A.組織結構

B.人力資源

C.技術變革

D.外部環境

3.以下哪些是戰略控制的常見方法？（）

A.財務審計

B.績效評估

C.市場調研

D.員工反饋

4.戰略聯盟可以帶來哪些好處？（）

A.資源共享

B.風險分擔

C.競爭加劇

D.技能互補

5.核心競爭力的識別包括哪些方面？（）

A.價值創造

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.替代性

6.以下哪些是戰略規劃中的風險管理工具？（）

A.敏感性分析

B.決策樹

C.德爾菲法

D.財務報表分析

7.戰略規劃中，以下哪些是關鍵成功因素？（）

A.明確的戰略目標

B.有效的資源分配

C.強大的競爭對手

D.靈活的戰略調整

8.以下哪些因素可能影響戰略實施？（）

A.組織文化

B.員工能力

C.市場變化

D.技術進步

9.以下哪些是戰略規劃中的關鍵步驟？（）

A.確定愿景和使命

B.環境分析

C.制定戰略

D.戰略評估

10.以下哪些是戰略控制的目的？（）

A.確保戰略實施與戰略計劃一致

B.提高員工滿意度

C.增加市場份額

D.確保資源的有效利用

答案：

1.ABC

2.ABCD

3.AB

4.ABD

5.ABC

6.ABC

7.ABD

8.ABCD

9.ABCD

10.ACD

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰略規劃是一個持續的過程，需要定期更新和調整。（）

2.戰略實施過程中不需要考慮外部環境的變化。（）

3.戰略控制的目的是確保戰略實施與戰略計劃完全一致。（）

4.戰略聯盟總是能夠帶來預期的效益。（）

5.核心競爭力是企業可以輕易獲得的資源。（）

6.戰略規劃中的風險管理是不必要的，因為所有風險都可以預測。（）

7.戰略實施的成功完全取決于高層管理者的決策。（）

8.戰略規劃中的財務預算是固定不變的。（）

9.戰略控制可以通過非正式的方式進行。（）

10.戰略規劃中的市場調研是一次性活動。（）

答案：

1.正確

2.錯誤

3.錯誤

4.錯誤

5.錯誤

6.錯誤

7.錯誤

8.錯誤

9.正確

10.錯誤

四、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述戰略管理的重要性。

2.描述戰略規劃的基本步驟。

3.解釋什么是核心競爭力，并舉例說明。

4.討論戰略控制的作用和方法。

答案：

1.戰略管理是企業為了實現長期目標和愿景，對資源進行有效配置和利用的管理過程。它幫助企業識別外部機會和威脅，以及內部優勢和劣勢，從而制定出適應環境變化的戰略，提高企業的競爭力和市場地位。

2.戰略規劃的基本步驟包括：確定企業的愿景和使命、進行環境分析（包括內部和外部分析）、制定戰略、實施戰略以及評估和控制戰略的執行。

3.核心競爭力是指企業在某一領域擁有的獨特優勢，這種優勢難以被競爭對手模仿，能夠為企業帶來持續的競爭優勢。例如，蘋果公司的核心競爭力之一是其創新能力和產品設計能力。

4.戰略控制是確保戰略實施與戰略計劃一致的過程。它的作用是監控戰略執行的進展，及時發現偏差，并采取糾正措施。戰略控制的方法包括財務審計、績效評估、市場調研和員工反饋等。

五、討論題（每題5分，共4題）

1.討論戰略規劃與日常運營計劃的區別。

2.探討戰略聯盟在現代企業中的作用和挑戰。

3.分析核心競爭力對企業成功的影響。

4.討論戰略控制對企業適應市場變化的重要性。

答案：

1.戰略規劃與日常運營計劃的主要區別在于時間范圍、內容和影響層面。戰略規劃關注企業的長期發展和整體目標，而日常運營計劃則側重于短期的、具體的操作和管理活動。戰略規劃涉及企業的愿景和使命，而日常運營計劃則關注日常任務的執行和完成。

2.戰略聯盟可以幫助企業共享資源、分擔風險、互補技能和進入新市場，但同時也面臨文化差異、利益沖突和合作不穩定性等挑戰。

3.