戰略考試題型及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.戰略管理的起點是（）。

A.環境分析

B.戰略制定

C.戰略實施

D.戰略評估

2.企業戰略的三個基本要素不包括（）。

A.經營范圍

B.資源配置

C.競爭優勢

D.企業文化

3.波士頓矩陣中，市場占有率低、成長率高的產品被稱為（）。

A.明星

B.問題產品

C.金牛

D.瘦狗

4.以下哪項不是SWOT分析中的優勢（S）？（）

A.獨特的技術

B.強大的品牌

C.高成本結構

D.專利技術

5.五力模型中，哪一項不是行業競爭的來源？（）

A.供應商的議價能力

B.潛在的新進入者

C.替代品的威脅

D.政府政策

6.企業戰略的實施過程中，以下哪項不是關鍵因素？（）

A.組織結構

B.企業文化

C.員工滿意度

D.競爭對手的行動

7.以下哪項不是企業戰略的類型？（）

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.多元化戰略

8.企業戰略的制定過程中，以下哪項不是戰略分析的內容？（）

A.內部環境分析

B.外部環境分析

C.戰略目標設定

D.戰略實施計劃

9.以下哪項不是戰略實施的步驟？（）

A.制定行動計劃

B.分配資源

C.制定戰略

D.監控和控制

10.企業戰略的評估通常不包括以下哪項？（）

A.財務評估

B.市場評估

C.員工滿意度調查

D.競爭對手分析

答案：

1.A

2.D

3.B

4.C

5.D

6.D

7.D

8.C

9.C

10.D

二、多項選擇題（每題2分，共20分）

1.戰略管理的過程包括以下哪些階段？（）

A.戰略制定

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

2.企業戰略的層次包括（）。

A.公司層戰略

B.業務層戰略

C.職能層戰略

D.市場層戰略

3.以下哪些因素可以影響企業的戰略選擇？（）

A.企業資源

B.企業能力

C.外部環境

D.企業文化

4.波士頓矩陣中的產品類型包括（）。

A.明星

B.問題產品

C.金牛

D.瘦狗

5.五力模型中的五種力量包括（）。

A.行業內競爭

B.潛在的新進入者

C.替代品的威脅

D.供應商和買家的議價能力

6.企業戰略實施的關鍵因素包括（）。

A.組織結構

B.企業文化

C.員工培訓

D.競爭對手的行動

7.企業戰略的類型包括（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.多元化戰略

8.戰略分析的內容不包括（）。

A.內部環境分析

B.外部環境分析

C.戰略目標設定

D.競爭對手分析

9.企業戰略實施的步驟包括（）。

A.制定行動計劃

B.分配資源

C.制定戰略

D.監控和控制

10.企業戰略的評估通常包括（）。

A.財務評估

B.市場評估

C.員工滿意度調查

D.競爭對手分析

答案：

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.D

9.ABD

10.ABCD

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.戰略管理是一個持續的過程，需要不斷地進行調整和修正。（）

2.企業文化對企業戰略的制定和實施沒有影響。（）

3.波士頓矩陣可以幫助企業識別產品生命周期的不同階段。（）

4.五力模型只適用于制造業，不適用于服務業。（）

5.企業戰略的實施只需要關注內部資源和能力。（）

6.成本領先戰略意味著企業必須犧牲產品質量。（）

7.集中化戰略意味著企業應該在多個市場上競爭。（）

8.戰略評估是戰略管理過程的終點。（）

9.企業資源是企業制定戰略時需要考慮的內部因素之一。（）

10.企業戰略的制定和實施不需要考慮外部環境的變化。（）

答案：

1.√

2.×

3.√

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.√

10.×

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述戰略管理的三個基本要素。

2.描述波士頓矩陣中“金牛”產品的特點。

3.五力模型中，供應商的議價能力是如何影響行業競爭的？

4.企業戰略實施過程中，如何確保戰略目標與員工個人目標的一致性？

答案：

1.戰略管理的三個基本要素包括經營范圍、資源配置和競爭優勢。經營范圍定義了企業的業務領域和市場定位，資源配置涉及企業如何分配其有限資源以實現競爭優勢，競爭優勢則是企業在市場中獲得成功的關鍵因素。

2.“金牛”產品在波士頓矩陣中是指市場占有率高、成長率低的產品。這類產品通常為企業帶來穩定的現金流，但增長潛力有限，因此企業可能會利用這些產品產生的收益來投資于其他增長潛力更大的產品。

3.在五力模型中，供應商的議價能力影響行業競爭，因為如果供應商數量有限或者供應商提供的原材料或服務是獨一無二的，他們就有能力提高價格或降低質量，從而影響行業內企業的成本結構和利潤率。

4.為確保戰略目標與員工個人目標的一致性，企業可以通過目標管理（MBO）系統將企業戰略目標分解為各個部門和個人的具體目標，并通過績效評估和激勵機制來確保員工的目標與企業戰略目標相一致。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論企業如何通過戰略管理提升競爭力。

2.討論波士頓矩陣和五力模型在企業戰略制定中的應用。

3.討論企業在面對快速變化的市場環境時，如何調整其戰略。

4.討論企業文化對企業戰略制定和實施的影響。

答案：

1.企業可以通過戰略管理提升競爭力，包括但不限于明確企業使命和愿景、進行市場和競爭分析、制定有效的戰略計劃、確保資源的有效配置、建立靈活的組織結構以及持續監控和評估戰略實施的效果。

2.波士頓矩陣幫助企業識別產品組合和市場定位，而五力模型則分析行業結構和競爭環境，兩者結合可以幫助企業制定出更有針對性的競爭戰略。

3.面對快速變化的市場環境，企業需要建立靈活的戰略規劃機制，快速響應市場