常態化抓好安全生產工作第一章常態化抓好安全生產工作

1.認識安全生產的重要性

安全生產是企業發展的基礎，是員工生命財產的保障。只有抓好安全生產，企業才能穩定發展，員工才能安心工作，社會才能和諧穩定。安全生產不是一句空話，而是需要我們每個人從思想上、行動上都要重視起來。我們要明白，安全生產無小事，任何一個小的疏忽都可能導致嚴重的后果。因此，我們要時刻繃緊安全生產這根弦，不能有絲毫松懈。

2.建立健全安全生產制度

安全生產制度的建立是抓好安全生產工作的前提。企業要根據國家法律法規和行業標準，結合自身實際情況，制定完善的安全生產制度。這些制度要涵蓋安全生產的各個方面，包括安全生產責任制、安全生產操作規程、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產事故應急預案等。制度要明確責任主體，細化工作內容，確保每個環節都有人負責，有人監督。

3.加強安全生產教育培訓

安全生產教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的重要手段。企業要定期組織員工進行安全生產教育培訓，培訓內容要貼近實際工作，注重實用性。培訓要覆蓋所有員工，特別是新員工和轉崗員工，要確保他們掌握必要的安全知識和操作技能。培訓后要進行考核，確保員工真正理解和掌握培訓內容。通過教育培訓，讓員工明白安全生產的重要性，知道如何正確操作，如何防范事故。

4.定期開展安全生產檢查

安全生產檢查是發現和消除安全隱患的重要手段。企業要定期開展安全生產檢查，檢查要覆蓋所有生產環節，不留死角。檢查要由專人負責，檢查人員要熟悉安全生產知識，能夠發現潛在的安全隱患。檢查發現的問題要及時整改，并跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底消除。同時，要建立安全生產檢查記錄，對檢查情況進行記錄和存檔，便于后續查閱和分析。

5.完善安全生產設施設備

安全生產設施設備是保障安全生產的重要物質基礎。企業要不斷完善安全生產設施設備，確保其正常運行。要定期對安全生產設施設備進行維護保養，及時更換老舊設備，確保設備的安全性能。同時，要加強對設備操作人員的培訓，確保他們能夠正確操作設備，防止因操作不當引發事故。通過完善安全生產設施設備，從源頭上減少事故發生的可能性。

第二章強化責任落實確保安全到位

1.明確各級安全生產責任

安全生產工作不是一個人的事，而是需要企業所有人員共同參與。企業要明確各級人員的安全生產責任，從企業主要負責人到每個員工，都要知道自己在安全生產中應該做什么。企業主要負責人要對本單位的安全生產工作全面負責，要親自抓、負總責。部門負責人要對本部門的安全生產工作負責，要組織本部門員工落實安全生產制度。班組長要對本班組的安全生產工作負責，要監督員工的安全操作。每個員工都要對自己崗位的安全生產負責，要嚴格遵守操作規程，不違章作業。通過明確各級人員的安全生產責任，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。

2.建立安全生產責任考核機制

光有責任還不夠，還要有考核。企業要建立安全生產責任考核機制，定期對各級人員的安全生產責任落實情況進行考核?？己艘焦?，要依據安全生產制度和工作目標進行?？己私Y果要與績效掛鉤，對安全生產責任落實好的要給予獎勵，對安全生產責任落實不力的要進行處罰。通過考核，督促各級人員認真履行安全生產責任，形成安全生產的強大合力。同時，要建立安全生產責任追究制度，對發生安全生產事故的，要嚴肅追究相關人員的責任，確保責任追究到位。

3.加強安全生產監督與管理

安全生產監督與管理是確保安全生產責任落實到位的重要手段。企業要設立安全生產監督管理部門，負責對全單位的安全生產工作進行監督檢查。監督管理部門要定期開展安全生產檢查，對發現的安全隱患要及時督促整改。同時，要接受員工的監督，建立安全生產舉報制度，鼓勵員工舉報安全生產違法違規行為。對舉報的問題要認真調查處理，對舉報有功的員工要給予獎勵。通過加強安全生產監督與管理，形成人人參與、人人監督的安全生產氛圍，確保安全生產責任真正落到實處。

4.完善安全生產激勵與約束機制

安全生產工作的開展，需要有效的激勵和約束。企業要建立安全生產激勵與約束機制，對安全生產工作做得好的單位和個人給予獎勵，對安全生產工作做得差的單位和個人進行處罰。獎勵可以是物質的，也可以是精神的，比如發放安全生產獎金、表彰先進等。處罰可以是經濟處罰，也可以是行政處分，比如罰款、降職等。通過激勵和約束，調動各級人員參與安全生產工作的積極性，形成安全生產的長效機制。同時，要加強對安全生產工作的宣傳，營造良好的安全生產氛圍，提高全員的安全意識。

第三章消除安全隱患筑牢安全防線

1.全面排查安全隱患

安全隱患就像隱藏在身邊的炸彈，隨時可能引發事故。所以，我們要經常性地查找這些安全隱患，把它們都找出來，然后一個個解決掉。這個查找工作不能馬虎，要全面、徹底。不能只看看得見的地方，也要看看看不見的地方；不能只查設備，也要查環境、查管理。要組織專門的人員，按照一定的標準和方法，對生產現場的每一個角落、每一個設備、每一個環節進行仔細檢查。檢查的時候要特別留意那些容易出問題的地方，比如設備的老化、線路的破損、防護的缺失、操作的不規范等等。只有把安全隱患都找出來，才能有針對性地進行整改。

2.實施隱患整改措施

找到了安全隱患，就要趕緊想辦法解決它們，這就是隱患整改。整改措施要根據隱患的性質和嚴重程度來制定。對于一些比較簡單、容易解決的問題，比如清理一下工作區域的雜物、緊固一下松動的螺絲，可以馬上就整改。對于一些需要投入一些人力物力解決的問題，比如更換老化的設備、修復破損的防護裝置，要制定一個整改計劃，明確整改的時間、負責人和資金，然后盡快落實。整改的時候要保證質量，不能搞形式主義，應付了事。整改完成后，還要進行驗收，確保隱患真的被徹底消除了。如果隱患比較嚴重，自己解決不了，要向上級報告，尋求幫助和支持。

3.建立隱患排查整改閉環管理

查找隱患和整改隱患不是一次性的工作，而是一個持續的過程。為了確保隱患排查整改能夠真正有效，我們要建立一個完整的管理流程，也就是閉環管理。這個閉環管理包括幾個步驟：首先是發現和報告隱患，誰發現了隱患，或者哪里報告了隱患，要有一個記錄；然后是檢查和確認隱患，由專人或者專門的組織去核實這個隱患是否存在，以及它的嚴重程度；接著是制定和落實整改措施，按照前面說的，針對隱患制定整改方案，并實施；最后是驗收和銷號，整改完成后，要檢查是否真的解決了問題，確認后就在記錄上做銷號處理。每一步都要有記錄，有責任人，有檢查，這樣就能形成一個完整的鏈條，確保每一個隱患都能得到及時有效的處理，防止隱患再次出現。

4.加強重點領域隱患治理

在所有的生產活動中，有些領域是比較容易發生事故的，我們把它叫做重點領域。比如高空作業、動火作業、有限空間作業、用電作業等等。這些領域風險比較大，我們要給予特別的關注。對于這些重點領域的隱患，要采取更加嚴格的措施來進行治理。要制定專門的安全操作規程，對作業人員進行專門的培訓，作業前要進行風險評估，作業過程中要有人監督，作業完成后要進行總結。還要配備必要的安全防護設備，比如安全帶、滅火器、呼吸器等等，并確保這些設備能夠正常使用。通過加強對重點領域的隱患治理，可以有效降低事故發生的風險，保障人員的生命安全。

第四章加強應急管理提升處置能力

1.制定完善應急預案

天有不測風云，人有旦夕禍福。安全生產事故有時候就是防不勝防的。所以，我們不光要努力防止事故發生，還要提前做好準備，萬一發生了事故，知道該怎么辦。這就需要制定完善的應急預案。應急預案就像是事故發生后的行動指南，它要明確萬一發生什么類型的事故（比如火災、爆炸、中毒、人員受傷等），誰來負責，怎么報告，怎么疏散人員，怎么進行救援，怎么聯系外面的事務部門（比如消防、急救）等等。這個預案不能只是寫在紙上，要具體、可行，要符合咱們單位的實際情況。要定期組織相關人員對這個預案進行討論和修訂，確保它始終是有效的。同時，要根據可能發生的事故類型，準備相應的應急物資和裝備，比如滅火器、急救箱、應急照明、通訊設備等等，并確保它們放在容易拿到的地方，知道誰負責管理。

2.定期組織應急演練

光有預案還不夠，關鍵是要讓大家熟悉預案內容，知道在緊急情況下該怎么做。最好的辦法就是定期組織應急演練。演練就像是真實的演習，可以檢驗我們的預案是否可行，檢驗大家是否知道自己的任務，檢驗應急設備和物資是否能夠正常使用。演練的形式可以多種多樣，可以是模擬的演練，也可以是實戰的演練。演練后要好好總結，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，需要改進。通過演練，可以提高大家的應急反應能力和處置能力，讓每個人在真正遇到緊急情況時，能夠不慌亂，知道該怎么做，從而最大限度地減少事故造成的損失。

3.建立應急響應機制

事故發生后，需要有一個快速有效的機制來啟動應急響應。這個機制要明確事故報告的流程、信息傳遞的方式、應急指揮的體系、各救援隊伍的協調等等。一旦發生事故，首先要有人員立即報告，然后信息要迅速準確地傳遞到應急指揮中心，指揮中心要迅速啟動預案，調動相關人員、物資和設備進行救援。要建立清晰的指揮層級，確保指令能夠快速傳達下去，并且各救援隊伍能夠步調一致地行動。同時，要和外部的事務部門保持密切的聯系，必要時請求他們的支援。通過建立高效的應急響應機制，可以在事故發生后第一時間采取有效措施，控制事態的發展，搶救人員和財產。

4.提升救援隊伍素質

應急救援隊伍是處置事故的關鍵力量。他們的素質直接關系到救援的效果。因此，要不斷提升救援隊伍的素質。首先要保證救援隊伍的人員能夠熟練掌握必要的救援技能，比如滅火、急救、破拆、堵漏等等。要定期對他們進行培訓和考核，確保他們具備過硬的業務能力。其次，要配備先進的救援裝備，并確保救援隊伍知道如何正確使用這些裝備。還要加強救援隊伍的心理素質訓練，因為在緊張的工作環境下，保持冷靜和清晰的頭腦非常重要。通過不斷提升救援隊伍的素質，可以確保在事故發生時，他們能夠迅速、有效地展開救援工作，挽救生命，減少損失。

第五章持續改進安全文化深入人心

1.營造濃厚安全氛圍

安全生產不是靠幾個人就能抓好的，需要大家伙兒都參與進來，形成一種人人關心安全、人人重視安全的氛圍。這個氛圍怎么造呢？首先，企業要舍得在安全上投入，無論是錢還是精力，都要表現出來對安全的重視。其次，要多宣傳安全知識，比如在車間里貼安全標語、掛安全圖片，在食堂、休息區也放一些安全提示，讓安全信息隨處可見，時刻提醒大家。還要利用各種會議、班前會的機會，經常講安全，談安全。還可以搞一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全征文等等，讓大家在參與中學習安全知識，增強安全意識。通過這些方式，把安全的種子種到每個人的心里，讓安全成為一種習慣。

2.倡導安全行為習慣

光有安全意識還不夠，關鍵是要把意識變成行動，養成好的安全行為習慣。比如，操作設備前要檢查一下，是不是完好；干活時要穿戴好防護用品，比如安全帽、防護眼鏡、手套；走路要看路，不玩手機；發現不安全的情況要敢說敢報，不藏著掖著。這些看似小事，都是安全行為習慣。企業要鼓勵大家這樣做，對于做得好的要表揚，對于違反安全規定的要批評教育，甚至處罰。要讓員工明白，遵守安全規定不是給領導看，是為了保護好自己，保護好別人。時間長了，大家就會自然而然地這樣做，形成一種良好的安全風氣。

3.鼓勵員工參與安全管理

安全工作不是管理層一個人的事，每個員工都是安全生產的參與者，也應該是管理者。要鼓勵員工積極參與到安全管理中來。比如，可以設立安全建議箱，讓員工隨時提出安全建議；可以組織員工參與安全檢查，讓他們用眼睛發現問題；可以成立安全小組或者安全志愿者隊伍，讓他們協助做些安全宣傳、安全監督的工作。當員工參與到安全管理中時，他們會更加關心安全生產，也會更加主動地去發現和消除安全隱患。這種參與感可以大大提高他們的安全責任感和主人翁意識，讓安全生產真正成為大家共同的事業。

4.推進安全文化建設

安全文化是企業安全管理的靈魂。要持續不斷地推進安全文化建設，讓安全理念深入人心。安全文化不是喊口號，而是要體現在企業的方方面面，比如企業的價值觀要包含安全，企業的規章制度要體現安全，企業的管理行為要踐行安全，企業的員工行為要體現安全。要通過長期的宣傳教育、制度約束、行為引導，讓“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念成為每個員工的自覺行動。當安全文化真正建立起來時，安全生產就會變成一種自然而然的狀態，即使沒有人監督，大家也會自覺地去做安全的事情，企業的安全生產水平才能真正得到提升，實現長治久安。

第六章運用科技手段提升安全效能

1.推進安全生產信息化建設

現在是信息化時代，安全生產也可以用上電腦和網絡，讓工作更高效，更安全。比如，我們可以建立安全生產的信息管理系統，把安全生產的各種信息都錄入電腦，比如員工的安全培訓記錄、設備的安全檢查記錄、發現的安全隱患記錄、發生的安全生產事故記錄等等。這樣，查找信息就很方便，分析數據也很方便。還可以利用信息化手段進行安全風險的評估，預測可能發生事故的概率，提前做好防范。還可以建立安全生產的預警系統，當監測到一些危險的情況時，比如設備溫度過高、氣體濃度超標等，系統就能自動發出警報，提醒大家注意。通過推進安全生產信息化建設，可以提高安全管理的效率和水平，讓安全工作更加科學化。

2.應用先進的安全監測技術

俗話說，不怕一萬，就怕萬一。為了防止事故發生，我們要用一些先進的技術來時刻監視生產現場的情況。比如，可以在關鍵的地方安裝攝像頭，進行視頻監控，這樣就可以遠程看到現場的情況，即使人不在現場也能知道發生了什么。還可以安裝一些傳感器，用來監測溫度、壓力、氣體濃度、震動等參數，如果這些參數超出安全范圍，傳感器就會自動報警。對于一些危險的地方，還可以使用機器人或者無人機去代替人工作業，或者去巡視檢查，避免人員直接暴露在危險環境中。通過應用這些先進的安全監測技術，可以及時發現安全隱患，預防事故發生，保障人員安全。

3.引入智能化安全設備

隨著科技的發展，現在有很多智能化的安全設備，可以大大提高安全生產的保障能力。比如，有些智能安全帽可以監測佩戴人員的心率、體溫，甚至可以發出求救信號。有些智能安全帶，在人員墜落時可以自動鎖死或者發出警報。有些智能化的設備還可以自動進行操作，減少人為失誤。我們可以在生產現場引入這些智能化的安全設備，來替代一些人工操作，或者作為人員防護的補充。這些設備可以實時監測人員的安全狀況，或者在危險發生時提供保護，有效降低事故風險。當然，引入這些設備也要考慮成本問題，選擇適合自己企業情況的設備。

4.加強數據分析和應用

我們在安全生產過程中會產生大量的數據，比如安全檢查的數據、設備運行的數據、事故發生的數據等等。這些數據里面藏著很多有用的信息，可以幫助我們更好地理解安全生產的現狀，找到安全管理的薄弱環節。所以，我們要加強數據分析，利用專業的軟件或者工具，對這些數據進行分析，找出事故發生的規律，評估安全風險，評價安全管理的效果。通過數據分析，可以為我們的安全生產決策提供依據，比如哪里需要加強管理，哪些隱患需要優先治理，如何改進安全制度等等。把數據用起來，可以讓我們的安全管理工作更加有的放矢，更加有效。

第七章加強安全教育培訓提升全員安全意識

1.完善安全教育培訓體系

安全教育培訓是提高大家安全意識和技能的基礎工作，一定要做扎實。首先，要建立一個完整的培訓體系，明確誰需要培訓，培訓什么內容，怎么培訓，培訓多久。比如新來的員工必須先進行安全入職培訓，然后根據他們崗位的不同，進行專門的崗位安全培訓。在員工工作過程中，還要定期進行安全再培訓，特別是涉及到新工藝、新設備、新規程的時候。培訓內容要實際，既要講安全理論知識，更要講實際操作中的安全注意事項，還要講發生事故后怎么處理。還要利用各種形式進行培訓，比如課堂講授、現場演示、觀看安全教育片、模擬演練等等，讓培訓更有趣，更容易被接受。這個體系要不斷根據實際情況進行調整和完善。

2.創新安全教育培訓方式

如果老一套的安全教育培訓方式，大家聽了也容易打瞌睡。我們要想辦法創新一下，讓培訓更吸引人?？梢岳矛F在流行的網絡技術，搞一些在線安全培訓課程，讓大家可以隨時隨地學習。也可以制作一些安全教育的短視頻，放到微信群里，或者放到公司的APP上，讓大家在碎片時間也能學到東西。還可以搞一些互動式的培訓，比如組織安全知識競賽、安全情景模擬、安全角色扮演等等，讓大家在玩中學，在互動中提高。還可以請一些專家或者經歷過事故的老師來講課，他們的親身經歷往往比書本上的知識更震撼，更能引起大家的重視。通過創新方式，可以提高培訓的效果，讓安全知識真正入腦入心。

3.強化安全教育培訓考核

培訓了如果不考核，那效果就大打折扣了。所以，要對安全教育培訓進行考核，檢驗大家學到了多少，掌握了多少。考核可以采用多種方式，比如筆試、口試、實際操作考核等等。對于新員工，要考核他們是否掌握了基本的安全生產知識和本崗位的安全操作規程。對于在崗員工，要定期進行安全知識復訓和考核，確保他們沒有忘記安全知識。考核的成績要記錄在案，和員工的績效、評優評先掛鉤。對于考核不合格的，要安排補考，補考還不合格的，可能就要考慮調整崗位了。通過嚴格的考核，可以督促大家認真對待安全教育培訓，確保培訓真正起到了提高安全意識和技能的作用。

4.營造全員參與安全文化氛圍

安全教育培訓不光是培訓部門的事，也不是只培訓幾個特殊崗位的人，而是要讓大家每個人都參與進來，形成一種人人學安全、人人講安全、人人要安全的氛圍。領導要帶頭學安全、講安全，把安全放在重要位置。班組長要負起責任，經常在班前班后會講安全，糾正不安全行為。老員工要帶新員工，互相提醒注意安全。還要鼓勵大家發現安全隱患及時報告，提出安全建議?？梢酝ㄟ^設立安全合理化建議獎，獎勵那些提出好安全建議的員工。通過這些方式，讓每個人都感受到自己是安全生產的一份子，安全關系到每個人，從而主動地學習安全知識，踐行安全行為，共同營造一個良好的安全文化氛圍。

第八章強化監督管理嚴肅追責問責

1.明確安全監管責任主體

安全生產不是空喊口號的，關鍵是要有人管，有人負責。首先要弄清楚，安全生產的具體責任到底在誰身上。企業的一把手，是安全生產的第一責任人，他要對整個企業的安全負總責。下面還有分管安全的領導，以及各個部門、各個車間的負責人，他們也要對自己管轄范圍內的安全生產負起責任。不能搞不清誰負責、誰監督。要一層一層地把安全責任劃分清楚，每個人都要知道自己的責任是什么，不能相互推諉，不能出現管理上的空白。還要建立安全監管的體系，可以設立專門的安全管理部門，或者指定專門的人員負責日常的安全監督檢查工作，確保安全工作有人抓、有人管。

2.加強日常安全監督檢查

光有責任還不夠，關鍵要落實。要加強日常的安全監督檢查，這是發現和糾正安全隱患的重要手段。安全監督檢查要經?；?、制度化，不能今天檢查明天就不檢查了，或者只在領導重視的時候才檢查。檢查要覆蓋到生產的各個環節，包括生產現場、設備設施、規章制度、員工行為等等，不能放過任何一個細節。檢查可以由企業內部的安全人員來進行，也可以邀請外部的專家來幫忙檢查。檢查的時候要深入現場，仔細查看，不能走馬觀花。檢查發現的問題要及時記錄，并下發整改通知單，明確整改內容、整改要求和整改期限。還要對整改情況進行跟蹤復查，確保問題真正得到了解決，而不是一陣風，解決了就完了。

3.嚴格事故調查處理程序

萬一發生了安全生產事故，不能大事化小、小事化了，要按照規定進行嚴肅調查處理。事故發生后，要立即啟動應急預案，組織搶救，保護現場，并迅速向上級報告。然后要組成事故調查組，事故調查組要由相關部門的人員組成，也可以邀請專家參加。調查組要按照“四不放過”的原則，也就是事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過，來徹查事故原因。查清原因后，要分清責任，對事故責任人要進行嚴肅處理，該罰款的罰款，該降級的降級，該追究法律責任的要移交司法機關處理。通過嚴肅處理事故，可以起到警示教育的作用，防止類似事故再次發生。

4.建立安全生產責任追究機制

安全生產責任要落實，出了問題責任也要追究。要建立嚴格的安全生產責任追究機制，對那些安全生產責任不落實、工作馬虎、違章指揮、違章作業，甚至失職瀆職導致發生事故的，要依法依規嚴肅追究責任。追究的對象不僅僅是直接責任人，還要追究相關的領導責任。對于負有領導責任的主要負責人、分管負責人，如果他們對安全生產工作重視不夠，管理混亂，導致發生事故的，也要承擔相應的責任。追究的方式可以是行政處分，比如警告、記過、降級、撤職等；也可以是經濟處罰；如果構成犯罪的，還要移交司法機關追究刑事責任。通過建立嚴格的追責機制，可以倒逼各級人員認真履行安全生產責任，不敢馬虎，不敢懈怠，從而促進安全生產形勢的持續穩定好轉。

第九章推動安全發展實現長治久安

1.將安全生產納入企業發展戰略

安全生產不是一時一事的工作，而是關系到企業能不能長久發展的大事。所以，企業的主要領導，比如董事長、總經理，必須把安全生產擺在重要的位置上，把它當作企業發展戰略的一部分來考慮。在制定企業的目標、規劃、計劃的時候，要同時考慮安全生產的目標、措施和投入。比如，新建項目或者改造項目，首先要進行安全評價，確保設計上是安全的；在安排生產任務的時候，要先考慮安全條件能不能滿足，不能為了趕進度就把安全拋在腦后。只有把安全生產融入到企業發展的方方面面，大家才會真正重視起來，安全生產才能真正得到保障，企業才能實現可持續發展。

2.加大安全生產投入保障能力

安全生產不是免費的午餐，需要投入人力、物力、財力。企業要舍得在安全生產上花錢，這是對生命的尊重，也是對未來負責。這筆錢要專項用于改善安全生產條件，比如更新改造不安全的設備設施、完善安全防護裝置、配備必要的安全防護用品、開展安全教育培訓、建立應急救援隊伍等等。不能把安全生產的錢挪作他用。還要根據安全生產工作的需要，合理安排人員，保證有足夠的力量去做安全管理工作。如果資金不足，可以通過多種渠道籌集，比如向銀行貸款、爭取政府的支持等等。只有保證了必要的投入，安全生產工作才能真正落到實處，安全基礎才能不斷鞏固。

3.建立安全生產長效機制

抓安全生產不能一陣風，刮一陣停一陣。要建立長效機制，確保安全生產工作能夠持續穩定地開展下去。這個機制要包括完善的安全生產責任制、科學的安全生產管理制度、有效的安全生產監督機制、嚴格的安全生產獎懲機制等等。這些制度要經得起時間的考驗，能夠適應企業發展的變化，能夠有效地防范和遏制事故的發生。還要定期對這個機制進行評估和改進，讓它越來越完善，越來越有效。通過建立長效機制，可以把安全生產工作制度化、規范化，形成一種常態化的管理模式，確保安全生產水平不斷提升，實現長治久安。

4.構建和諧穩定的安全發展環境

安全生產最終的目的是保護人的生命安全和健康，促進企業的和諧發展。所以，我們要努力構建一個安全、健康、和諧的工作環境。要關心員工的身心健康，改善工作條件，減少職業病的發生。要積極履行社會責任，保護環境，減少生產活動對環境的影響。要加強與周邊社區、政府的溝通，共同營造良好的安全生產氛圍。當企業內部和外部的環境都和諧穩定的時候，員工才能安心工作，