大

制

造

出

海

專

題

報

告領英大制造行業

人才全球化報告馬來西亞篇

人才解決方案

前

言制造業的"覺醒年代"

：敢變者贏未來十年走進智能工廠

，

機械臂與AR眼鏡工程師如雙人舞般協同作業——這不是科幻

，

而是全球制造業的革命現場。

量子計算突破物理極限

，

生物合

成重塑化工根基

，

AI每周刷新工程師認知。

但傳統制造業正遭遇雙重沖

擊：

年輕人為聯名款支付三倍溢價

，

標準化工廠卻虧損加劇；

跨國企業

協調全球供應鏈如玩高難度俄羅斯方塊

，

轉型成本高昂讓決策者如履薄

冰——全球制造業正面臨

“變或死”的生死抉擇。破局者總在危機中開辟新路。

東方新能源企業以

“

電池共享+租用”顛覆賣車邏輯

，

東南亞工廠借直播倒逼生產透明

，

讓

“柔性制造”成為逆

襲利器。

這揭示：

產業轉移只是表象

，

全球價值網絡正在重組——電

池巨頭在海外建回收生態

，

裝備商在當地培育技術人才

，

本質是輸出產

業操作系統；

從搶市場到定標準

，

某東方企業將技術寫入國際規則

，

完

成從

“規則執行者”到

“制定者”的質變；

碳關稅倒逼下

，

數字化領先

者將搶占5-10年先機。變革核心是鍛造

“工業多面手”：

工程師需兼具技術狂熱與商業頭腦

，

既雕琢產品也設計盈利模式；

設計師用數字孿生技術對工廠進行百萬次虛擬優化

，

提

前避險；

合規官化身

“產業外交官”

，

在國際談判中以法律為盾、

策略為矛

，

將環保成本轉為技術壁壘；

AI科學家加速創新

，

但總工程師的經驗仍是安全底

線。領英人才解決方案是這場革命的

“通關秘籍”：

用技能圖譜挖掘人才潛力

，

以AI導師批量培養未來戰士

，

全球搜羅人才

“黑馬”。

變革無旁觀席

，

企業必須

成為破局者或出局者。

率先完成認知迭代、

組織重構、

生態再造的企業

，

將鐫

刻工業史。

此刻

，我們正站在決定未來十年的臨界點。王

茜LinkedIn（領英）

中國區總經理?

馬來西亞的區位優勢：

作為東南亞戰略樞紐和RCEP/CPTPP成員國

，

馬來西亞憑借優越的地理位

置、

低關稅優勢及積極的FDI政策

，

吸引大量外資。

其經濟以服務業、

制造業為支柱

，

尤其在電

氣與電子（

E&E）等領域優勢突出

，是制造業企業

“

出海”的重要目的地。?

馬來西亞擁有豐富的職場專業人才：

領英人才大數據平臺顯示

，

馬來西亞擁有約586萬職場人才，

但面臨高人才流動性、

熟練人才流失至發達國家及區域競爭激烈的挑戰。

制造業人才集中于高附

加值產業

，技術密集型崗位需求旺盛

，

但同時也存在人才供需結構性失衡和技能錯配問題。?

對于出海馬來西亞的中國制造業企業而言

，

人才本地化至關重要

，

尤其需要具備跨文化溝通能力

的HR

（熟悉本地法規與團隊管理）

、

具有國際背景和本地經驗的工程師

（特別是高端制造業領

域）

、

以及精通本地海關和國際網絡的供應鏈專家。

這些

“多棲”人才能夠有效彌合出海制造業

企業總部與本地市場直接的差距。?出海制造業企業需搭建國際化、

多元化的人才團隊

，

建議：

結合當地市場、

精準定義崗位需求

，

利用領英平臺進行人才畫像分析與尋訪

，

積極通過校企合作、

內部培養等方式構建多層次人才梯

隊

，

以應對人才挑戰

，

實現本地化運營和全球業務增長。

核心摘要人口規模

截至2024年總人口規模約

3,420

萬

，人口集中分布在吉隆坡、新山、怡保、莎亞南、八打靈再、古晉、喬治市、哥打巴魯等城市。語言與族群馬來西亞(Malaysia

)首府：

吉隆坡（

Kuala

Lumpur）面積：

約33萬平方公里貨幣

：令吉（

MYR,

RM）數據來源

：馬來西亞投資發展局官方公布信息，

中國商務部《對外投資合作國別

（地區）指南（馬來西亞2024版）

》及公開信息整理宗教信仰伊斯蘭教是馬來西亞的國教

，主要屬遜尼派。還有佛教、道教、

印度教、基督

教、錫克教等。馬來西亞地處東南亞，

由馬來半島南部的馬來亞和位于加里曼丹島北

部的沙撈越、沙巴組成。馬來西亞扼守馬六甲海峽

，連接海

上東盟和路上東盟

，是進入東盟市場和通往中東、澳新的重要樞紐。地理位置

種族：其中馬來裔占70.1%

，華裔占

22.6%，

印度裔6.6%

，其他種族0.7%語言：馬來語為國語

，通用英語

，華

語使用較廣泛，

印度裔常用泰米爾語。

基本信息產業關鍵亮點服務業占總GDP的59.2%?包括銀行、

金融、

信息與通信（ICT）

和零售業?2024年,信息與通信（ICT)以

1,360

億投資領跑（占本年度服務業投資的53.8%）制造業占總GDP的23.4%?主要產業：

電氣和電子（

E&E）

、運輸設備、

化學品、

機械與設備（

M&E）

、食品制造業

?2024年

，

E&E以558

億投資領跑（占制造業46.3%）

，

半導體和封裝領域優勢明顯農業占總GDP的6.4%?農產品以經濟作物為主

，

主要有棕櫚油、

橡膠、

可可、

稻米、

胡椒、

煙草、

茶葉等?是全球最大的棕櫚油生產國之一采礦業占總GDP的6.2%?主要礦業包括

：石油、

天然氣、

錫、銅、鋁土礦和鐵礦石等?天然氣和石油開采為主

，儲量豐富

，滿足國內消費同時出口海外建筑業占總GDP的3.6%?主要涵蓋

：住宅、

商業、

基礎設施（道路、

橋梁、

鐵路、

機場）?主要由土木工程、

專業承包工程和建筑施工帶動

，受到政府倡議和城市擴張的推動

重點產業馬來西亞經濟高度多元化

，

制造業

、

服

務業

、

農業

、

采礦業

、

建筑業對本國的GDP貢獻巨大。代表性子行業：電氣與電子（

E&E）產業※注：

工業4.0將數字技術融入各行各業

，人工智能、

大數據、云計算、

電子商務、

電動出行、綠色科技和金

融科技的進步

，這些因素共同推動了電子產品需求的增

長

，更進一步促進地區產業繁榮。制造業作為馬來西亞經濟的第二大支柱，

是經

濟發展主要動力。

在電子電氣（特別是半導體

封測）

、機械等領域有優勢。2024年

，制造業獲批投資額達1,205億馬幣

，投

資分布在1,108個項目中

，預計創造近8.8萬就業。農業6.4%服務業59.2%采礦業6.2%制造業23.4%建筑業3.6%數據來源：《對外投資合作國別（地區）指南（馬來西亞2024版）

》及MIDA

報道《

MalaysiaRecordsHistoricHighRM378.5

Billionin

Investments,with14.9%Y-O-YGrowth,

GeneratingMore

Than207,000

Jobsin2024》其中：

制造業

圖：

2023年馬來西亞各產業GDP占比

外國投資馬來西亞外來直接投資數據顯示

，

美、

德、

中和新是其前四大投資來源地。

美國

RM32.8

Billion

德國

RM32.2

Billion

中國

RM28.2

Billion

新加坡

RM27.3

Billion數據來源：

MIDA

報道《

MalaysiaRecordsHistoricHighRM378.5

BillioninInvestments,

with14.9%

Y-O-YGrowth,GeneratingMore

Than207,000

Jobsin2024》注：此處統計，

中國對馬來西亞的投資額

，僅統計中國大陸投資額

，非完整統計。外國投資(FDI）

占比極高的4大制造業行業1.電子與電氣（

E&E）2.

運輸設備3.

化學品與化工產品4.

機械與設備（

M&E）2.

深耕東盟市場的機遇馬來西亞地理與物流樞紐優

勢，

作為東盟

（

ASEAN）

的

創始成員國，

在馬來西亞生

產且符合

“原產地規則

”的

產品，

可以零關稅或極低關

稅進入。3.

進一步拓展國際合作馬

來

西

亞

作為RCEP、

CPTPP等簽署國，

為出海

企業低成本進入日韓、

北

美、

拉美等更廣闊的國際

市場，

提供更具韌性、

和

多元化的供應鏈解決方案。1.

馬來國內市場紅利馬來西亞政府為吸引高價

值制造業投資，

提供了極

具競爭力的政策組合，

如

長期所得稅減免

、

特定行

業激勵

、

總部優惠等，

顯著降低了企業的運營成本。73.8%在制造業領域

，外國投資（

FDI）

占

據主導地位

，達RM889億馬幣，

占

比高達73.8%

，遠超馬來國內投資。投資優勢

占比95.5%占比60.4%占比57.4%占比77.5%

外國投資

國內投資FDIFDIFDIFDI薪資標準

最低薪金：

RM1,700

發薪時間：月度2024年5月

，馬來西亞制造業的人均工資為RM3,445工作時間

根據雇員和雇主的勞動合同

，如果雇員在一周中有一天或多天的工作時長低于8小時

，其可在一周內的其余工作日超過8小時。但雇主不得要求雇員在一天內工作超過9小時

，或在一周內超過48小時。加班情形：

工作日加班：標準時薪

X150%周末加班：標準時薪

X200%公共假期加班：標準時薪

X300%法定假期

公共假日：11天

(

包括國慶節、馬來西亞日、勞動節、

國王誕辰等

）年假

：8-16天病假：14-22天住院假：每年最多60天產假：98

天

喪假：通常1-3天陪產假：7天外籍勞工政策截至2024年

，馬來西亞約有230萬外籍勞工，

占總勞動力的14.6%。管理部門

主要由馬來西亞移民局負責

，部分特定行業外籍管理人員由投資發展局（

MIDA）

審批。外勞限制

行業：

外籍勞工僅被允許在特定的行業工作，

例如制造業、建筑業、種植業、

農業以及服務業。來源國：普通勞務允許從印尼、柬埔寨、尼泊爾等15個國家和地區引進。

中國未

全面開放普通勞務市場

，只允許在特定

條件下引進少量中國技術工人。雇主優先雇用本地人所有外籍員工的招聘都必須在求職網站發布招聘啟事至少30天

，在無法招聘到合適的本地員工的條件下

，才可聘請外籍員工。數據來源：馬來西亞人力資源部官方信息，

中國商務部《對外投資合作國別（地區）指南（馬來西亞2024版）

》及

公開信息整理

勞工政策出海機遇(

Opportunities

)?

市場與區位優勢?馬來西亞作為東盟核心

，是RCEP、CPTPP

成員

，享有廣闊市場和低關稅

?契合“

中國+1”

趨勢

，與中國連續15年互為最大貿易伙伴

，合作基礎良好?

政策與營商環境?政府通過MIDA提供積極的FDI政策和稅收激勵

，營商環境友好?地理位置優越

，港口物流成熟

，基礎設施完善

，數字經濟和電力供應充足?

產業基礎和發展潛力?現有制造業產業的固有優勢

，數字經濟與綠色經濟轉型獲政策支持?現有高端制造如電子電氣/半導體產業

，擁有良好的供應鏈和集群支持?

人才發展機遇?勞動力素質較高

，英語/中文普及度高

，利于溝通?政府注重綠色與數字人才培育，

“居住準證”吸引高端人才長期居留出海挑戰(

Challenges

)?

運營與合規風險?生產許可及審批流程可能復雜不確定；各州行政效率及政策存差異?環保評估嚴格

，反商業賄賂法律嚴格

，需加強合規管理。?

成本與競爭壓力?原材料和能源價格波動，

出口市場不確定性

，以及潛在的匯兌風險

?面臨與本地和現有的英、美、德、印、新等投資者的激烈市場競爭?

國際貿易潛在風險?美國加征關稅影響之下

，馬來西亞提升對“轉口貿易”的溯源門檻，導致潛在的供應鏈中斷風險?

人才挑戰?勞動力成本持續上升

，政策鼓勵勞務本地化，

中國員工外派相對受限

?面臨高技能人才短缺和技能錯配

，高技能人才競爭激烈。?馬來裔、華裔、印裔等多民族文化融合問題

，面臨管理復雜。

制造業企業出海馬來西亞的

「機遇」

與

「挑戰」出海馬來西亞產品出海資本出海產能出海全球一體化人才戰略聚焦本地商務拓展和業務團隊人力資源與財稅團隊建設本地生產運營和技術團隊國際供應鏈與合規運營專家關鍵人才（代表性職能）Sales/BD/渠道經理人力資源國家經理/工廠廠長

供應鏈專家

倉儲/物流人才財務負責人

E&E工程師國際貿易專家店長本地運營專家質量控制合規專家

制造業出海：

人才本地化發展核心需求中國制造業企業在馬來西亞進行團隊搭建時

，

普遍采用

“總部外派+本土人才”相結合的協同模式。

根據出海的不同階段

，

采取差異化的人才團隊搭建策略

，是確保制造業企業在馬來西亞乃至全球市場順利運營的關鍵所在。表：

領英大制造調研與LTI數據顯示

，

制造業出海的四個核心階段的代表性關鍵人才注：表示該職能角色初期常由總部外派駐扎至海外

，

因需要對

“總部業務”有深刻了解的

，

人才重要性極高、

或極為稀缺。領英人才大

數據洞察馬來西亞的人才流動性較高

，

高技能人才向新加坡和西方發達國家較多；

同時從周邊

國家引入勞動較為普遍。人才流入Top

1印度數據來源：

領英人才大數據（LTI）6月數據人才主要聚集地：1.

吉隆坡2.喬治城3.

新山4.亞庇都會區5.

古晉信息來源:領英大數據洞察了解馬來西亞更多人才洞察，敬請掃碼垂詢1.

馬來西亞：領英職場人才總規模達586萬

，人才流動性較高根據領英人才大數據(LTI)發現：

專業人士規模達586W人才流出Top

1新加坡Top

4新加坡Top

4印度Top3美國Top2英國Top3印尼Top2英國2.

制造行業人才：人才聚集于高附加值產業

，技術密集型產業招聘需求旺盛信息來源:領英大數據洞察了解馬來西亞更多人才洞察，敬請掃碼垂詢2.

技術密集型產業招聘需求旺盛制造業中，

半導體、

醫療器械、

醫藥制造和自動化機械等行業當前招

聘需求極為旺盛，

擁有強勁的增長

勢頭和未來發展潛力。

1.

人才聚集高附加值產業半導體、家電/電氣/電子制造、汽車制造業等行業的人才規模空前，顯示其制造業正經歷向高附加值、

技術密集型產業的顯著轉型。3.

制造業人才缺口和錯配挑戰相應高端制造業快速發展也帶來了

人才競爭激烈、

高端缺口、技

能錯配等人才問題。圖

：從制造業人才分布來看

，

高度集中于4大行業從招聘需求來看

，

招聘需求極旺盛的Top4制造業行業：Top1

半導體制造業Top2

家電/電氣/電子制造業

Top3

汽車制造業Top4制造業（綜合/其他）Top2醫療器械

制造業Top

4自動化機

械制造業Top1半導體制

造業Top3醫藥制造業40,00020,00060,00003.制造業人才職能類型：運營、

工程師、銷售、業務發展四大職能人才占據主導信息來源:領英大數據洞察了解馬來西亞更多人才洞察，敬請掃碼垂詢2.

支持型職能人才增長迅猛

，反映行業/政策趨勢會計(Accounting)、法律(Legal)人才增長迅猛

，反映了近1年在當地“合規運營”方面的政策監管趨緊之下的人才

需求。

醫療服務（

HealthcareServices）與當地醫療設備制造、制藥企業的業務需求快速增長緊密相關。1.

4

大職能人才占馬來西亞制造業人才總量的54%運營(Operations)、工程(Engineering)、銷售(Sales)、業務

發展(BusinessDevelopment)4大職能人才占據主導地位

，

其中運營人才近18W，

占比制造業總人才規模的1/4。圖

：從制造業人才職能（

Function）

來看

，集中分布于4大職能馬來西亞增長最快的Top4職能（

Function）

類型運營工程師銷售業務發展Top1Top2

Top3

Top4+37.3%

↗醫療服務050,000100,000150,000+4.2%

↗會計+3.7%

↗產品管理+4.1%

↗法務倍輕松是一家以“伙伴成長幸福人類輕松健康”為使命的健康科技品牌，聚焦“

中醫×科技”融合，

致力于打造具有東方特色的智能便攜按摩設

備

。我們堅持現代科學技術與傳統中醫理論的有機結合，

通過近千項

專利與持續創新，

為全球用戶提供高品質的便攜按摩產品。在全球化戰略中，

我們不僅關注產品創新，

更重視對不同市場文化的理解與本地團隊的建設

。在東南亞

、北美等重點市場，

圍繞本地文化

理解

、用戶習慣洞察

、渠道打法差異等不斷深化運營能力，

構建了以

“仁愛

、誠信

、責任

、創新”為核心價值觀的人才體系，

建設關鍵崗位

、

后備梯隊與校招生三層人才池，

并探索通過數字化工具和AI平臺提升

人才培養效率。同時，

積極借助線上和線下平臺的專業影響力，

實現品牌理念的一致性傳遞，

提升對全球客戶的觸達效率，

讓倍輕松在不同區域實現雇主

品牌建設目標。——張春林倍輕松

人力資源總監在倍輕松推進全球化的過程中，

逐步認識到：

要在海外市場真正吸引

并留住優秀人才，

不能僅依靠產品和業務實力，

更關鍵的是打造具備

影響力的雇主品牌，

并實現與當地文化的有效融合

。這一認知也推動

了我們在組織建設與品牌傳播上持續深化布局

。?海

外

品

牌認知持

續提

升盡管我們在

中

國

市

場

具

備

很

高

的

品

牌知

名

度，

但在

海

外

仍

面

臨

渠道

局

限帶來的品牌認知不足，

影響了對全球優秀人才的吸引

。?突破

組

織

管理

中

的

文

化適

配

關鍵

挑

戰國內管理方式不能直接復制到海外團隊，

在文化理解

、用工政策等方

面會存在較大差異，

倍輕松正通過“

外派+本地用工

”的方式，

推動文

化融合與管理適配

。?品

牌

一

致

性

與

平

臺

差

異

化

結

合通

過

線

上

線

下

協

同，品

牌VI

、

內

容

等

層

面

的

一

致

性，同

時

結

合

不

同

平

臺的受眾特性

，實現“

整體統一

、

局部差異

”的傳

播策略

（如：

LinkedIn則

與

職

場

影

響

力

人

物

聯

動，

精

準

傳

遞

品

牌

價

值

）

，

以

提

升

全

球品牌的一致性與滲透力

。線上線下融合布局，

東南亞與歐美雙輪驅動聚焦

東

南

亞

與

歐

美，

倍

輕松

已

在

全

球

多

地

實

現

業

務

布

局

。在

渠

道

策

略

上，

線

上

以

亞

馬

遜、獨

立

站

等

平

臺

為

主，

結

合

本

地

門

店

拓

展

與

B端

業

務

深

耕，

線

上

線

下

協

同

發展

。在產品策略上，

頭部

、肩頸

、

眼部

、筋膜槍等產品在不同區域均有差異化布局

。

需要進一步加強用戶洞察

、文化理解和本地化運營能力建設

。價值觀導向選人，

三大人才池支撐全球化通過品牌傳播與文化適配，

構建全球雇主吸引力以“導師制”、在崗實戰為核心，

探索AI與平臺工具結合倍輕松在人才培養上，

注重實戰與傳承，

尤其重視內部核心人才團隊“

導

師制

”管理，結合輪崗、

項目鍛煉、

個人發展路徑等工具，形成“

沉淀知

識

—傳

遞

經

驗—崗

位

述

職

”的

閉

環

機

制

。

同

時

積

極

探

索AI與

學

習

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臺

的

結

合，

尤

其

在

標

準

化

SOP訓

練、基

礎

崗

位

交

互

訓

練

上

已

有

實

踐

。

未

來

希

望AI

能在軟技能訓練、

結構化思維、

案例分析等場景中實現“

交互式學習

”，

進

一步打破傳統學習方式的局限

。堅持以“

仁愛、

誠信、

責任、

創新

”為價值觀，其中“

仁愛

”作為第一標準，

強調利他精神

、

社會責任和用戶服務意識

。

在實際人才選拔中，

公司格外

關注候選人是否有為用戶

、

為團隊

、

為公司創造價值的利他經歷，

是否具

備奉獻精神和用戶洞察力

。

這不僅適用于國內，

也適用于海外團隊成員，

尤其是在出海初期，

公司強調“

是否真正理解并服務用戶

”是決定能否勝任

關鍵崗位的核心標準

。

此外，

倍輕松搭建了三層人才池：“

關鍵崗位人才

池

”“

后備梯隊人才池

”和“校招生人才池

”，為不同發展階段和業務區域提供

人才保障，

并特別強調引入“

具備本地經驗與文化理解

”的人才

。

倍輕松：

以中醫×科技賦能全球健康生活，

用人才戰略驅動全球業務拓展制造業出海：

關鍵人才畫像

、招聘挑戰與解決方案

如何招聘馬來西亞本地HR人才1

制造業出海如何招聘：跨文化經驗豐富的本地HR

人才招聘核心訴求

：通過跨文化經驗豐富的本地HR

人才

，解決人才供應跟不上業務進度

，不了解本地人才招聘渠道、

跨文化團隊管理困難、

管理中投

訴多、

生產效率低等運營癥結。領英LTI：近1年HR人才中

，增該技能擁有相關技能的速較快的相關技能增長速度專業人士規模關注細節64.50%2.3K跨州/地區薪資處理57.20%6.5K全球人才獲取45.60%4.1K基于能力的面試30.90%5.0K勞資關系25.50%3.6K勞動和雇傭法23.90%4.7K戰略性人力資源規劃23.80%3.4K國際化人力資源19.70%4.5K雇主品牌建設17.00%6.5K?人力資源全流程管理?

馬來西亞勞動法規?制造業/特定行業人才管理（如

：倒班、

生

產線管理制度、

安全生產、

勞動保護等）?數字化系統的運用（如：

LinkedIn

/ATS）?跨團隊溝通

/

跨職能部門協同?制定本地HR流程、

手冊、

政策制度制定?利益相關者溝通（如向總部管理層匯報）?跨渠道招聘、

管理不同渠道的供應商?提升在本地的雇主品牌形象?人力資源管理經驗（如：

5-10年）?大型制造業行業經驗（如：

半導體制造）?跨國公司經驗（熟悉全球與本地運作機制）注：此人才畫像系領英基于2025年4-6月出海制造業企業發布的

100份職位描述及通用職能需求提煉總結

，僅供參考；特定行業具體人才畫像請實際需求為準。專業知識工作經驗關鍵技能通用能力動

機

/

價

值

觀特質?高韌性/適應性

?

專注細節?合規

?

跨文化敏感性冰山模型?驅動業務成功?自我挑戰

?合作精神?同理心?解決問題

?

數據分析

?

遠程協同?

跨語言溝通

（英/馬/普）

人才挑戰與解決方案挑戰1：

復合型技能人才缺口

根據

領英LTI

和Recruiter，對冰山模型中的人才綜合篩選之下發現:1.

【精通3種語言+制造業Know-How】

的HR

人才供不應求2.

【國際經驗+戰略HR+落地執行力】

的綜合型多面手稀缺3.

【團隊管理經驗豐富+

垂直細分制造業】

的人才池斷崖型縮減挑戰2：跨文化溝通困難

不少中國企業基于國內經驗、流程和節奏

，渴望在馬來西亞快速搭建人才團隊

，急于推進業務、驗證市場。然而馬來西亞的HR

更擅長以當地的勞動法、雇傭法、

以及當地多元社會的管理制度、合規性和本地域節奏來執行

，導致雙方在驅動業務的執行策略上形成巨大的溝通障礙。思路1：

總部派遣+當地執行

總部派駐戰略型HR溝通總部

，搭檔本地HR執行者（合規專家）

，采取雙核驅動、分散職能，

降低本地HR人才的招聘難度。思路2：

招聘時明確優先級

在

“

六邊形戰士

”型人才嚴重供給不足時，

應明確

“

必須具備

”（Must-have）和“最好具備”（

Nice-to-have）

的要求

，提升尋聘效率。思路3：

借助

LinkedIn進行人才評估、

精準尋訪結合企業的用人需求

，對標馬來西亞本地頭部制造業企業的標桿HR的畫像

，綜合制定合理的人才畫像

，在LinkedIn馬來西亞及東南亞人才池

進行精準尋訪

，實現從招到人

，到招對人的質量把控。了解更多詳情

，歡迎獲取領英助力中國新能源出海招聘

6大成功實踐手冊解決方案在馬來西亞運營兩年的某中國電子組裝廠

，

正面臨著本地入職體驗不佳、

員工關系復雜、

文化沖突

不斷的挑戰

，

急需一位能破局的HR人才。歷經三個月的艱難招聘與層層篩選

，

他們終于鎖定了一位曾在本地制造業和外資企業均有經驗的合

適人選

，

復盤這次尋聘經驗

，包括5大招聘洞察：

場景案例中國電子廠在尋聘

跨文化HR

專家的“五大引才策略”激勵馬來和華人團隊成員在LinkedIn拓展人脈

，針對不同族裔候選人

，分享定制化

的招聘邀請函

，突出與其族裔相關的福利關懷和工作相關價值點。利用LinkedInRecruiter篩選目標工廠背景候選人

，優化InMail發送時機與個性化內

容

，有效激活并吸引那些潛在的、具備所需經驗的被動求職者在面試交流中

，重點傾聽候選人處理過往跨文化團隊挑戰的獨特見解與成功案例，評估其在“選用育留”各環節融合管理能力承諾在新員工激勵機制等跨文化策略上給予關鍵授權

，傳遞信任

，最終為吸引自身HR的加入團隊

，提供充分的吸引力。公司在LinkedIn

頁面和招聘信息同步發布中文、馬來語、英語版本

，顯著擴大觸達本地多元候選人群體的范圍本地HR專家的招聘技巧Tip2

激活被動求職者咨詢領英人才

招聘解決方案Tip4

傾聽實踐Tip3

內部推薦Tip5

充分授權Tip1

語言破冰制造業出海：

關鍵人才畫像

、招聘挑戰與解決方案馬來西亞的工程師人才

如何招聘2

制造業出海如何招聘：外資/跨國團隊經驗豐富的工程師人才招聘核心訴求

：在馬來西亞擁有跨國經驗的本地工程師

，

能夠幫助企業找到與行業頭部企業

“技術差距”

，

同時熟悉本地的工業標準、

操作習慣、

供應商體系

，

對于馬來西亞本土客戶

，

乃至國際客戶擁有良好的解決問題的能力

，加速制造業

“本土化”&“

國際化”進程。領英LTI

：近1年工程師人才中，該技能擁有相關技能的增速較快的相關技能增長速度專業人士規模半導體制造

/

半導體晶圓制造25.7%5.4K工業自動化21.6%2.9K質量保證

/品控17.6%3.1K電氣儀表工程(E

IE)13.5%2.9K六西格瑪13.1%3.2K電氣工程12.0%4.2K精益制造10.9%3.1K半導體工程8.9%4.9K?工程原理、

行業知識及技能

：如半導體行業

，

產品開發與測試、

物理設計、

設計驗證、

模

擬/射頻/高速接口專業知識、

AMS、

制造工

藝與質量?掌握國際化的數字工具、

及智能技術?在馬來西亞的歐美制造業企業

，有電子/電

氣相關從業經驗?相關年限及資歷

，如5-10年高級工程師?相關項目的管理經驗

，或管理過相關的復雜

技術問題等?教育背景：

馬來西亞UM/UTM/USM

或周

邊國家新加坡名校的相關電氣工程/電子工

程/微電子/物理學相關碩博注：此人才畫像系領英基于2025年4-6月出海制造業企業發布的

100份職位描述及通用職能需求提煉總結

，僅供參考；特定行業具體人才畫像請實際需求為準。工作經驗特質動

機

/

價

值

觀專業知識通用能力教育背景冰山模型?解決問題的能力?創新思維?

合規?學習能力?以客戶需求為導向?

團隊合作?

跨職能協同?AI工具深度應用?數據分析及演示能力?

跨語言溝通

（英/馬/普）挑戰1：

高端人才缺口

根據

領英LTI

和Recruiter，對冰山模型中的人才綜合篩選之下發現:1.

【高端技術人才稀缺】

工業4.0、先進制造工藝、

IC設計等復雜系統

集成領域的高端人才數量極為稀缺

，多被英美等跨國公司壟斷2.

【人才外流壓力】馬來西亞高端制造工程師人才流向新加坡、美國、

英國等發達國家。挑戰2：

吸引力不足

1.

【國際化雇主品牌差距】

西方企業憑借其更為成熟的跨文化運營

，

及本地化管理體系，

已成為在人才爭奪戰中占據優勢的主要因素。2.

【個人職業長期發展】馬來西亞的工程師看重清晰的職業上升通道、

全球化學習與工作機會，

以及有競爭力的長期回報。

出海馬來西

亞的初期的中企

，仍需提供更清晰的職業上升路徑和全球機會。解決方案思路1：

薪酬待遇+跨國引才

?對標國際企業

，提供極具競爭力的全面薪酬福利,

提供更清晰的個人

上升職業路徑?跨區域（如新加坡）

吸引高端人才

，關注回流人才/第二故鄉人才思路2：

培養高校的

“青年人才”積極面向中國國內、

馬來西亞及東南亞高校

，展開校企合作及產研結合項目，

以此為平臺定向招聘并定制化培養青年人才。思路3：

多觸點連接本地人才

，

增強溝通除了傳統的面試邀請

，通過運用領英webinar舉辦高規格的線上研討會、參與行業展會及舉辦線下沙龍、參與商會活動等多種觸點

，積極連接

本地人才。

人才挑戰與解決方案精準定位+品牌吸引+圈層活動：破解馬來西亞“技術人才”缺口難題某知名的精密制造企業出海馬來西亞

，在當地設立新的生產與研發基地時

，

面臨著一項嚴峻的挑戰：

如何在當地快速招聘到具備所需專業技能和經驗的工程師團隊。盡管馬來西亞擁有一定的人才基礎

，

但要找到符合該企業對精密制造、

自動化技術以及特定工藝流

程有深入理解的工程師

，

存在顯著的人才缺口

，

且市場競爭激烈。

為了克服這一挑戰

，

該公司制定

了一套系統化的、

多管齊下的工程師人才招募策略：明確定義人才需求精準搜索詳細梳理了其在馬來西亞所需的工程師崗位特質

，拆解了每個崗位所需的具體技能、相關行業經驗

，教育背景以及軟技能。LinkedIn高級搜索與

人才洞察利用Recruiter

設置關鍵詞、

工作年限、

教育背景、

技能等多

維度精準篩選

，劃定潛在符合要求的工程師人才名單。個性化邀約

，

高效推進溝通以InMail

的AI

功能進行個性化的邀約信息第一時間觸達

，

介

紹公司、

崗位以及在馬來西亞的發展機會。

場景案例破解工程師人才缺口

策略1利用LinkedIn

作為數字化招聘工具

，

進行精準人才定位與高效初篩咨詢領英人才

招聘解決方案123內容營銷

，

展示企業技術實力定期發布關于公司在馬來西亞項目的進展、

技術創新成果、科研獎項、

專利技術、

海內外的國際化工作環境

場景案例破解工程師人才缺口積極參加在與精密制造相關的本土或國際性行業展會

，企業帶隊人與本地人才深度面對面交流

，先聊專業、再談機會

，增強雙方

溝通、提升信任度。精準定位+品牌吸引+圈層活動：破解馬來西亞“技術人才”缺口難題精心設計并運營領英平臺的公司主頁（

Career

Page）

,除了發

布招聘信息

，展示公司新聞、企業文化、社會責任、愿景等積極與當地的政府部門以及工業園區管理機構建立緊密聯系，并利用政策資源及圈層人脈

，

建立行業內的人才鏈接。啟動了本地化的

“馬來西亞工程師風采

”系列專題

，

文字、圖片、

短視頻、

多語言講述工程師的日常、

個人成長故事。

策略2以LinkedIn

為主的線上職場社交

，

升級打造

“雇主形象”提升可信度

策略

3融入本地生態圈

，

積極構建線下的人才交流、

圈層合作線下展會

，

面對面增進交流機會精細運營

，

完善領英公司主頁與本地政府/園區及商會合作員工代表展示

“工程師”風采故事咨詢領英人才

招聘解決方案21213制造業出海：

關鍵人才畫像

、招聘挑戰與解決方案馬來西亞的供應鏈人才

如何招聘3

制造業出海如何招聘：本土經驗與國際化視野的的供應鏈人才招聘核心訴求

：在馬來西亞尋找既精通本地海關法規與自由貿易區運作

，

又具備國際間跨文化溝通與流程優化能力的

“橋梁型”專家

，解決海關合

規、保稅區運作、

通過數字化智能化、

精益管理、

跨文化協調等方式

，

提升供應鏈韌性

，

降低中斷風險。領英LTI

：近1年工程師人才中，該技能擁有相關技能的增速較快的相關技能增長速度專業人士規模庫存優化128.0%5.4K供應商關系管理62.5%5.6K國際與國內運輸58.8%15.8K供應商質量管理46.5%8.8K出口管制合規42.8%7.1K海關法規32.4%5.7K第三方物流(3PL)23.5%11.6K全球采購14.0%5.9K庫存優化128.0%5.4K?國際供應鏈管理/跨國運輸采購、

尋源?熟悉所在制造業（如：

半導體、

電子、

汽配、

食品）

的供應鏈特性、

物料要求、

進出口合

規要求?物流/供應鏈數字系統應用能力、

流程管理?熟練掌握馬來西亞海關法規、

本地運輸法

規、

自由貿易區運作?跨團隊溝通

：與內部團隊（銷售、

生產）

、

外部合作伙伴（供應商、

貨代、

報關行、

3PLs、

客戶）

進行有效溝通協調?本地化經驗

：如5年以上馬來西亞保稅區

工作經驗?特定制造行業的供應鏈/倉儲/物流經驗?跨國公司的工作經驗

，或有中資企業出

海項目經驗注：此人才畫像系領英基于2025年4-6月出海制造業企業發布的

100份職位描述及通用職能需求提煉總結

，僅供參考；特定行業具體人才畫像請實際需求為準。?跨語言溝通?

流程管理

?

Lean

方法

?

談判能力

（英/馬/普）通用能力專業知識特質動

機

/

價

值

觀關鍵技能教育背景?沖突管理?

跨文化溝通?合規?敏捷/韌性冰山模型?主動型關系管理

?

包容?

跨職能協同

?

奉獻挑戰1：

人才供給

“結構性稀缺”根據

領英LTI

和Recruiter，對冰山模型中的人才綜合篩選之下發現:同時具備本地智慧、全球視野和中國溝通能力的“三棲”專家

，在馬來西亞十分緊缺。挑戰2：激烈的人才市場競爭

馬來西亞（尤其在檳城、

巴生港、柔佛州等制造業和物流樞紐）

吸引了大量頂尖的歐美、

日韓、

新加坡企業，

即使是優厚的薪酬待遇

，也會面臨人才競爭、人才流動上的巨大壓力。挑戰3：

吸引力不足

中企如果在出海馬來西亞的初期，

流程制度不完善的情況下，

在快節奏、高強度工作要求下

，對于目標候選人所形成的巨大心理挑戰。解決方案思路1：

拆分職責、

柔性制度?面對本地人才供給的結構性挑戰

，

可將關鍵崗位的職能進行精細化拆分

，

通過優化管理機制

，

由團隊成員協作完成任務；?對于部分核心崗位允許如30%時間遠程辦公

，

或其他靈活辦公方式。思路2：

與專業的供應鏈/物流服務商合作

?通過與馬來西亞本地第三方供應鏈及物流服務商緊密合作

，

快速啟動并確保短期內業務的順利運營。

通過培訓及選拔

，提升內部人才與第三方協同、

提升對第三方服務的有效管理水平思路3：

內部培養、

派遣、

跨文化培訓

?選拔有潛力的國內供應鏈專業人士進行系統培訓

，派遣至當地實踐；?設立

“東盟輪崗計劃”在東盟其它分部選拔適合調配到馬來西亞的人才

，

賦予派遣人才

“傳幫帶”及文化橋梁職責

，培養當地供應鏈人才。

人才挑戰與解決方案海外派遣定義

海外派遣是指企業將員工派往海外工作一段時間，

以完成特定任務或目標。價值

保障業務連續性提前儲備全球化

領導人才強化財務責任管理精準配置有限資源，聚焦核心人才群體領英學習將于下半年推出海外派遣項目的專屬課程，更多實踐細節，

敬請關注!技術專家型：

被派往海外填補當地人才庫的技術空白

（與教師型不同，

技術專家需直接承擔操作職責）●

個人動機●

任務清晰度

●

能力匹配

●

文化適應性

●

家庭支持如何評估適合海外派遣

項目的人才？支持公司增長戰略培養具有全球視野

的一流人才促進人才保留專注員工發展與職業規劃海外派遣項目類型及相關技能與行為需避免的技能與行為需優先具備的技能與行為

海外派遣無法使自身技術能力適應東道國不同的平臺或實踐能夠與不同文化背景和技能水平的同事合作具備填補東道國技術缺口所需的技能輕視技術能力不足的同事

Ex

patA

Expat

B海外派遣項目類型21152832122812321818

啟動海外派遣項目都需要提前準備好什么？確定需求批準發布職位并申請國際面試評估申請并準備發出并接收接受

項目前期啟動流程明確外派招聘外派招聘篩選候選人外派任務候選人外派任命書外派任命書任命PRE-DEPARTUREPROCESS

項目期間管理流程DURINGASSIGNMENT

項目結束調歸流程REPATRIATIONPROCESS準備外派安置過程中管理與贊助者溝通發出并接收調回函定期績效考核與反饋調回前6個月通知準備錄用通知和調回函準備調回安置確定母國贊助者遷往東道國抵達東道國目的接受錄用抵達母國調回母國面試評估尋找職位齋月培訓：提升外派高管的跨文化敏感性

，助力工廠穩健運營某制造業企業著眼國際業務深耕

，

在馬來西亞構建區域工廠兼物流樞紐。

總部派出國際供應鏈高級

專家團隊

，

承擔新基地數字化系統升級重任。認識到當地文化與勞工環境的復雜性

，

企業提前為團隊量身定制了行前培訓。

為保障當地供應鏈數

字系統高效落地

，跨文化培訓聚焦以

“齋月”為代表的節日期間的相關注意事項：

場景案例跨文化培訓助力外派高管在

海外任務推進對非穆斯林員工進行齋月科普

，促進總部員工和當地員工在協同過程中的理解和同理心

，避免誤解

，提升協同任務的流暢度。公司在齋月期間

，安排縮短工作日

，允許靈活的工作開始時間及離開時間；

同時將需要高強度腦力或體力的會議和工作安排在上午

，避免下午或傍晚的高壓任務。在數字化系統的實施過程中

，充分考慮穆斯林員工的祈禱時間

，確保工作安排不與祈禱沖突

，協調為員工提供便利的祈禱場所在齋月期間

，從系統的權限分配、協同機制上

，理解并允許部分員工遠程辦公或混合模式

，使員工能夠安排自己的齋戒、祈禱和家庭事務針對

“齋月

”等關鍵節點的跨文化培訓

，

有效賦能專家團隊

，

使其在復雜文化背景下

，

能更高效地進行系統部署和人員線上線下調度

，確保了業務在當地的順利開展。Tip3

鼓勵靈活辦公Tip2

保障祈禱需求Tip1

調整工作時間Tip4

促進相互理解咨詢領英人才

招聘解決方案領英方法論關鍵詞技能將成為未來職場的流通貨幣。靈活性是中國企業的獨特競爭力，

靈活性將幫助組織快速適應不斷變化的外部環境，

實現持續增長。

領英中國企業全球化人才管理5步模型LinkedIn5stepsGo-global

TalentManagementModel

模型核心任務通過組織技能gap的識別

、獲

取

和

升

級，實

現中國

全球化企業的組織靈活

性，

提升組織效能，以

達到業務的持續增長。TA招聘L&D學習與發展OD組織發展Key

stakeholders

Business

leader

業務領導Peoplemanager

直線經理

靈活性

技

能HR

人力資源核心相關方通過AI加持的領英人才解決方案

，

在全球范圍內高效招聘具備此技能的優秀人才：品牌認知度面向全球受眾的雇主品牌建設:l

AI輔助的內容創作功能

，

一鍵式生成差異化

的雇主品牌內容

，提升品牌參與度和曝光率l

“Company

Discovery”功能

，通過情境化展

示廣告精準觸達活躍求職者

，

提升品牌認知

度和職位曝光。完備招聘流程AI驅動的招聘工具與10億+會員：l

AI輔助的對話式搜索

，

基于招聘意圖

，

智能

識別候選人潛力

，提升