歲末年初安全生產大檢查方案第一章總則

1.目的

歲末年初是安全生產的關鍵時期，為了確保公司在這一階段的安全生產形勢穩定，預防和減少各類事故的發生，特制定本方案。通過對公司各生產區域、設備設施、安全管理制度等進行全面檢查，及時發現和消除安全隱患，提高全員安全意識，確保公司安全生產目標的實現。

2.范圍

本方案適用于公司所有生產部門、行政辦公區域、倉庫、實驗室等所有涉及安全生產的場所和環節。檢查范圍包括但不限于設備設施、安全防護裝置、消防設施、電氣設備、危險化學品、安全管理制度執行情況等。

3.檢查原則

（1）全面性：檢查范圍覆蓋所有安全生產相關領域，不留死角。

（2）重點突出：重點關注易發生事故的區域和環節，如高空作業、電氣作業、危化品管理等。

（3）責任到人：明確各級管理人員和員工的檢查責任，確保檢查工作落實到位。

（4）整改落實：對檢查中發現的問題，要制定整改措施，明確整改時限和責任人，確保整改到位。

4.組織領導

成立歲末年初安全生產大檢查領導小組，負責本次檢查工作的組織、協調和監督。領導小組由公司主要領導擔任組長，各部門負責人擔任成員。領導小組下設辦公室，負責具體檢查工作的安排和實施。

5.檢查時間

本次大檢查從即日起至春節前結束，分為動員部署、全面檢查、整改落實三個階段。動員部署階段由領導小組召開會議，進行工作布置；全面檢查階段由各部門按照方案要求進行自查和互查；整改落實階段對檢查中發現的問題進行整改，并驗收整改效果。

第二章檢查內容與標準

1.設備設施安全檢查

要檢查所有的機器設備是不是都完好，有沒有壞掉的或者不安全的。特別是那些容易出問題的設備，比如電梯、起重設備、壓力容器，都要仔細看看。看看設備的維護記錄是不是齊全，有沒有按時保養。還有，安全防護裝置是不是都安好了，能不能起到保護作用。比如機器的防護罩是不是都到位，電氣設備的接地是不是好。

2.安全防護裝置檢查

要檢查各種安全防護措施是不是都到位了。比如，有沒有安裝安全網，是不是牢固；安全通道是不是暢通，沒有堆放東西；消防通道是不是被堵住了；安全警示標志是不是都掛好了，能不能讓人一眼看到。特別是那些危險的地方，比如高空作業區、高壓區，要看是不是有明顯的警示標志和保護措施。

3.消防設施檢查

要檢查消防設施是不是都好使。比如滅火器是不是過期了，壓力是不是夠；消防栓是不是能正常使用，水是不是夠；消防通道是不是暢通，沒被車或者東西堵住。還要看看消防控制室是不是有人值班，消防系統是不是正常工作。另外，要檢查倉庫里的易燃易爆物品是不是按規定存放，有沒有遠離火源。

4.電氣設備安全檢查

要檢查所有的電線是不是都老化了，有沒有裸露的或者破損的。配電箱是不是上鎖了，非專業人員能不能亂動。看看用電線路是不是都符合規范，有沒有私拉亂接的。還要檢查接地是不是好，漏電保護器是不是都安好了。特別要注意，電氣設備周圍能不能有易燃物，要保持一定的距離。

5.危險化學品管理檢查

要檢查倉庫里存放的化學品是不是都有標簽，能不能區分清楚。是不是按照要求分類存放，不相容的化學品種類能不能混放。要看有沒有泄漏或者滲漏的情況，儲存容器是不是完好。還要檢查有沒有相關的安全管理規定，操作人員是不是都培訓過了，有沒有佩戴相應的防護用品。

6.安全管理制度執行情況檢查

要檢查公司的安全管理制度是不是都落實了。比如，有沒有制定操作規程，員工是不是都按照規程操作。安全培訓是不是定期進行，員工是不是都參加了。安全檢查記錄是不是完整，有沒有按時檢查。還要看員工的安全意識怎么樣，是不是都懂得如何處理緊急情況。

7.員工安全意識與行為檢查

要看員工是不是都戴了安全帽，穿安全鞋，穿了符合要求的工服。高空作業是不是系了安全帶，有沒有正確使用。還要看員工是不是都熟悉本崗位的安全操作規程，能不能識別安全隱患。有沒有違章操作，比如有沒有無證上崗，有沒有酒后上班。還要檢查員工是不是都參加了安全教育和應急演練。

8.應急預案與演練檢查

要檢查公司的應急預案是不是完善，有沒有針對不同的事故類型制定相應的措施。應急物資是不是都準備好了，比如急救箱、擔架、呼吸器等，是不是放在容易拿到的地方。還要看看應急聯系電話是不是都記錄準確了，有沒有定期更新。另外，要檢查是不是定期組織應急演練，員工是不是都清楚自己在緊急情況下該怎么做。

第三章檢查方式與步驟

1.檢查組織形式

這次檢查主要是公司自己搞，各部門都要參與進來。每個部門先自己檢查一遍，查完后再互相檢查一下，看看別人有什么問題，自己也吸取點經驗。公司里還會成立一個專門的檢查組，這個檢查組會到各個部門去抽查，確保檢查不走過場，真正發現問題。

2.檢查方法

檢查的時候，主要就是看、問、查。看就是親眼去看設備、設施、記錄本等等，是不是真的好。問就是向員工了解情況，問問他們平時工作注意什么，有沒有發現什么不安全的地方。查就是查看各種文件、記錄，比如操作規程、培訓記錄、檢查記錄等等，是不是都按要求做了。對于一些關鍵的地方，比如電氣焊作業，還要實際操作一下，看看是不是符合安全要求。

3.檢查流程

檢查分三個步驟走。第一步是準備，各部門要制定自己的檢查計劃，明確誰去檢查，查什么，怎么查。第二步是實施，各部門按照計劃進行自查和互查，檢查組也開始進行抽查。第三步是匯總，把檢查中發現的問題都記錄下來，形成一份檢查報告。

4.檢查表制定

為了讓檢查更有針對性，要制定一個詳細的檢查表。這個表要把第二章說的那些檢查內容都列上，每個內容后面都標明檢查標準，比如設備是不是有裂紋，消防栓是不是能出水，員工是不是都戴安全帽等等。有了檢查表，檢查的時候就能按部就班，不會漏掉什么重要的事項。

5.資料收集

檢查的時候，要收集各部門的安全管理資料，比如安全培訓記錄、設備維護記錄、事故隱患排查記錄等等。這些資料要仔細查看，看看記錄是不是真實、完整，能不能反映出安全管理的實際狀況。這些資料也是檢查工作的重要依據。

6.現場核查

不能光看紙面上的東西，還要到現場實際看看。比如，要看倉庫里化學品是不是真的分類存放了，要看車間里安全通道是不是真的暢通了，要看員工操作的時候是不是真的按照規程來。現場核查能更直觀地發現問題，也能避免有些部門做表面文章。

7.員工訪談

檢查的時候，要多和員工聊聊天，聽聽他們的意見和看法。問問他們覺得哪些地方不安全，哪些規定不好執行，平時工作中遇到的安全問題怎么解決的。員工的意見很重要，他們天天在生產一線，最了解實際情況。

第四章隱患排查與評估

1.隱患分類

發現的問題要分分類，哪些是緊急的，必須馬上整改的；哪些是重要的，但可以慢慢整改的；還有一些是不太嚴重的，可以以后注意的。比如，消防通道被堵了，這就是緊急的；某個設備有點小問題，但不影響現在使用，這就是重要的；員工安全意識有點淡薄，這就是不太嚴重的。分好類，才知道問題多嚴重，優先解決哪些。

2.隱患描述

對發現每個問題，都要說清楚是什么問題，在哪里發現的，具體表現是什么。比如，說“倉庫A區，消防栓被紙箱堵住了”，或者“車間B設備，安全防護罩缺失”。描述越具體，別人一看就知道是哪個問題，怎么去解決。同時，也要記錄這個問題可能導致什么后果，比如“可能導致消防時出不了水，人員疏散不及時”。

3.隱患評估

要估計一下每個問題有多危險，可能造成多大的損失。比如，一個易燃品沒按規定存放，可能引發火災，造成人員傷亡和財產損失，這就是高風險；一個設備螺絲有點松動，雖然也可能出問題，但風險相對小一些。評估風險，是為了確定整改的緊迫程度，高風險的要優先處理。

4.整改風險等級

根據隱患的評估結果，確定一個整改風險等級。高風險的隱患，整改措施一定要可靠，要確保整改后能徹底消除危險。中等風險的隱患，可以采取一些相對簡單的措施，但要確保安全。低風險的隱患，可以安排在平時維護的時候一起解決。風險等級高的，要指定專人負責，定期檢查整改情況。

5.隱患記錄

把檢查中發現的所有問題都詳細記錄下來，包括問題的描述、發現地點、發現時間、責任部門、風險等級等等。這些記錄要存檔，作為后續整改和檢查的依據。如果問題沒整改，下次檢查還要看，確保問題最終得到解決。

6.隱患動態管理

發現的問題不能只記錄一下就完事，要隨時關注問題的整改情況。如果問題解決了，要在記錄上注明，并銷號。如果問題還沒解決，要定期跟進，督促相關部門盡快整改。如果發現新問題，也要及時記錄。這樣，就能一直掌握所有安全隱患的情況，做到心中有數。

第五章整改措施與責任落實

1.整改方案制定

發現了問題，就要制定整改方案。方案上要寫清楚怎么整改，具體用什么方法，比如是修理設備，還是清理通道，或者是加強培訓。還要寫清楚整改需要什么，比如需要買什么材料，需要什么工具，需要多少人干。最重要的是，要定一個完成的時間點，不能拖拖拉拉。

2.整改措施明確

方案要具體，不能說得太模糊。比如，不能只寫“修理電機”，要寫清楚是修理電機的哪個部分，怎么修理，用什么零件替換。如果需要改變操作流程，要寫清楚新的流程是什么，怎么讓員工知道并執行。措施越具體，執行起來就越清楚，效果也越好。

3.資源保障

整改方案確定后，要確保有足夠的資源支持。如果需要錢買材料，要申請預算；需要買設備，要采購；需要人手，要協調人員。如果整改需要外部幫助，比如請專業的維修公司，要提前聯系好。資源不到位，整改方案就是一句空話。

4.責任到人

每個整改措施都要明確由誰負責。是哪個部門的領導負責組織，哪個員工具體執行，誰負責監督。出了問題誰負責，完成了誰確認。責任要分得清清楚楚，不能誰都不管，誰都不負責。定好了責任，大家才知道該怎么做，誰該操心。

5.整改時限要求

每個問題都要定一個整改完成的最后日期，這個日期要合理，不能太短也不能太長。太短了可能做不好，太長了容易忘記。這個日期一確定，就要告訴相關人員，并且要按時檢查，看看是不是真的按期完成了。

6.跟蹤督促

不能只把任務交給別人就不管了，要經常去了解整改的進展情況。看看是不是在按方案做，材料是不是到位了，人員是不是在干活。如果發現有問題，要及時提醒，或者幫忙解決困難。跟蹤督促是為了確保整改不落空。

7.整改過程記錄

整改的每一步都要有記錄，比如買了什么材料，誰去買的，花了多少錢；誰去修理的，怎么修理的；整改前后的情況有什么不同等等。這些記錄要保存好，以后檢查或者出了事，都可以作為依據。記錄要真實，不能造假。

8.落實獎懲

對于按時完成整改的部門和個人，要給予表揚或者獎勵；對于整改不力，拖延問題的，要進行批評教育，嚴重的還要追究責任。通過獎懲，可以調動大家整改問題的積極性，確保整改工作真正落到實處。

第六章驗收與總結

1.整改效果檢查

等到整改期限到了，或者整改完成之后，就要去檢查看看問題是不是真的解決了，整改的效果怎么樣。不能光看表面，要實際操作一下，或者仔細觀察一下，確保隱患真的被消除掉了。比如，消防通道清理了，要確認是真的暢通了，沒有東西堵著。

2.驗收程序

驗收要有一定的程序。一般是整改負責人向檢查組匯報整改情況，然后檢查組根據原來的問題和整改方案進行核對，看看是不是都按計劃做了，效果好不好。如果問題解決了，效果也達標，就簽字驗收。如果問題沒完全解決，或者效果不好，就要要求繼續整改，或者提出改進意見。

3.驗收標準

驗收的時候，要有一個明確的標準。這個標準是根據原來的隱患情況和整改方案定的。比如，標準是消防通道必須在10分鐘內能疏散完人員，那么驗收的時候就要測試一下，看看是不是達到這個要求。標準要清晰，不能含糊不清，這樣才能保證驗收的公正性。

4.驗收記錄

驗收的時候，要把過程和結果都詳細記錄下來。記錄上要寫明驗收時間，驗收人員，被驗收的項目，實際檢查的情況，是否通過驗收，以及驗收人員簽字。這個記錄是整改工作完成的證明，也是以后查的依據。

5.整改總結

所有隱患都整改完成并且驗收通過后，要進行一次總結。總結一下這次檢查發現了哪些主要問題，哪些部門做得好，哪些部門有待改進，整改過程中遇到了哪些困難，是怎么解決的。總結經驗教訓，是為了以后做得更好。

6.問題分析

在總結的時候，要深入分析一下為什么會出現這些問題。是設備老化了，還是管理不到位，還是員工責任心不強，或者是培訓不夠。找到問題的根本原因，才能從源頭上防止問題再次發生。

7.改進建議

根據總結和分析，提出一些改進的建議。比如，是不是需要更新一些老舊設備，是不是需要加強安全培訓，是不是需要調整安全管理制度，是不是需要增加安全檢查的頻率。這些建議要切實可行，能真正提高安全生產水平。

8.持續改進

安全生產不是一次檢查就能搞好的，要形成一種持續改進的機制。把這次檢查發現的問題和總結的經驗教訓，用到以后的工作中去，定期進行檢查和評估，不斷發現和解決新的安全隱患，使公司的安全生產水平一步步提高。

第七章后續管理與長效機制

1.制度完善

通過這次檢查，發現制度上有什么不合適的，要趕緊修改。比如，原來的操作規程是不是不夠細，原來的檢查制度是不是不夠勤，原來的培訓內容是不是需要更新。要讓制度更貼合實際，更能起到防止事故的作用。

2.持續檢查

這次檢查不能就當一次過，以后要定期檢查，或者根據需要隨時檢查。不能上次檢查完了，下次就忘了。檢查要覆蓋所有地方，不能只看表面，要深入下去。通過經常檢查，能及時發現新問題，把事故消滅在萌芽狀態。

3.加強培訓

要根據檢查中發現的問題和員工的表現，加強安全培訓。特別是對那些安全意識不強，或者經常出錯的員工，要多培訓，多提醒。培訓內容要實際，要讓他們知道怎么做才是安全的，為什么要這樣做。

4.提高意識

要經常宣傳安全生產的重要性，讓每個員工都把安全放在心上。可以通過開會講，貼海報，發資料等方式，提高大家的安全意識。讓員工知道，安全不是別人的事，是和自己息息相關的，每個人都負有責任。

5.資源保障

要確保安全生產有足夠的資源支持。比如，安全設備要定期更新，安全培訓要有人教，安全檢查要有人干。不能因為經費緊，人員少就不顧安全。要把安全生產放在優先位置，必要的投入一定要保證。

6.考核掛鉤

要把安全生產的表現和部門或者個人的考核聯系起來。做得好的，要表揚獎勵；做得差的，要批評處理。通過考核，可以促使大家重視安全生產，主動去做安全工作。

7.建立應急預案庫

要把這次檢查中發現的緊急情況以及處理方法都記錄下來，形成一份應急預案。要定期演練，讓大家熟悉在緊急情況下該怎么做。還要準備必要的應急物資，比如急救箱、滅火器等，確保一旦有事能及時應對。

8.長效機制

最終要建立一個長效機制，就是安全工作要形成一種習慣，一種制度。讓安全生產成為每個人的自覺行動，而不是靠檢查來推動。通過不斷完善制度，持續改進工作，才能真正實現安全生產的長治久安。

第八章存檔與報告

1.檢查資料整理

這次檢查的所有東西，都要整理好，放在一起存檔。比如，檢查計劃、檢查表、檢查記錄、發現的問題清單、整改方案、整改過程記錄、驗收記錄、領導的指示、開會時的材料等等，凡是和這次檢查有關的，都要收集齊全。

2.建立檔案

把整理好的資料，要建立一個專門的檔案，方便以后查找。可以用一個大的文件夾，或者一個電子文檔，把所有相關的文件都放進去，并且要編號，或者寫清楚名稱，讓人一看就知道是什么內容。這樣，以后需要查的時候，就能快速找到。

3.報告撰寫

檢查結束后，要寫一份總結報告。報告里要寫清楚這次檢查的基本情況，比如檢查了哪些地方，查了多久，查出了多少問題。要重點寫發現的主要問題、整改的措施、整改的效果，以及檢查后的建議。報告要實事求是，不能夸大成績，也不能回避問題。

4.報告內容

報告里要寫明檢查的目標、范圍、時間、參加的人員、使用的檢查表、發現問題的詳細情況（包括問題描述、風險等級、責任單位等）、整改方案的落實情況、驗收結果，以及對今后安全工作的意見。報告要圖文并茂，如果有照片或者圖表，更容易說明問題。

5.報告審核

寫好的報告，要經過有關領導審核才能定稿。部門負責人先審，然后報公司領導審。領導要看報告的內容是不是全面，反映的情況是不是真實，提出的建議是不是有道理。審核通過后，報告才能正式發出。

6.報告分發

報告定稿后，要分發給所有相關部門和領導。可以通過打印紙質版發，也可以發電子版到大家的郵箱。確保每個人都能看到報告的內容，知道檢查的結果和下一步的要求。如果有些部門沒參與檢查，也要給他們看報告，讓他們了解情況。

7.向上級匯報

如果公司要向政府或者上級主管部門匯報安全生產情況，這次檢查的報告也要作為重要的材料。要按照上級的要求，整理好需要上報的內容，按時提交。匯報時要突出重點，說明公司安全生產工作取得的成績和存在的不足。

8.檔案利用

存檔的報告和資料，不能放起來就不管了。以后如果有新的檢查，或者發生事故需要調查，都可以用到這些資料。比如，可以對比這次檢查的結果和上次，看看安全狀況有沒有改善；可以查看以前的問題是不是都解決了，有沒有復發。這些檔案是寶貴的財富。

第九章問責與獎懲

1.責任追究

如果檢查中發現的問題很嚴重，或者整改工作拖拖拉拉，導致出了事故，就要追究責任。是哪個部門負責，哪個領導批準，哪個員工執行，都要查清楚。該批評的批評，該處分的處分，不能讓責任人逍遙法外。追究責任是為了讓大家以后不敢再犯同樣的錯誤。

2.處分依據

追究責任不能隨意，要有依據。依據就是公司的規章制度，或者是國家法律法規。比如，安全規定明確要求必須做什么，如果做了，就要處罰。處罰的種類要分清楚，比如是罰款，是警告，還是降職。處罰要公平，不能厚此薄彼。

3.獎勵先進

這次檢查中，如果有部門工作做得特別出色，比如發現了很多重大隱患，或者整改得又快又好，要給予獎勵。獎勵可以是物質的，比如發獎金，也可以是精神的，比如發獎狀，或者在公司里表揚。獎勵是為了鼓勵大家學習先進，爭當先進。

4.獎勵標準

獎勵也要有標準，不能隨便獎。標準要事先定好，比如是看整改的效率，還是看整改的效果，或者是看平時安全工作的表現。標準定好了，大家才知道努力的方向，也知道做得好了能得到什么好處。

5.公開表彰

對于表現好的部門或者個人，要進行公開表彰。可以在公司的大會上表揚，或者在公告欄里貼通知。公開表揚可以讓大家都知道誰做得好，起到一個帶動作用，讓大家都來爭當先進。

6.落實到位

無論是處罰還是獎勵，都要落實到位，不能只是嘴上說說。處罰要及時兌現，不能拖很久；獎勵要及時發放，讓大家感受到榮譽。如果處理不公，或者獎懲不到位，就會影響大家的積極性，安全工作也難以做好。

7.教育目的

處罰和獎勵的目的，不是為了懲罰誰，而是為了教育大家。通過處罰，讓大家認識到錯誤的嚴重性，以后不再犯；通過獎勵，讓大家看到努力的方向，更加重視安全工作。最終目的是提高大家的安全生產意識和能力。

8.持續改進機制

要建立一種獎懲與責任追究相結合的長效機制。定期進行評估，看看安全責任是否落實，獎懲制度是否有效。根據實際情況，不斷調整和完善，確保安全生產的壓力能傳遞到每一個崗位，每一個人。

第十章后續工作要求

1.落實整改閉環

這次檢查