安全生產責任分解表第一章

1.總則

安全生產責任分解表是企業安全生產管理的重要組成部分，旨在明確各級管理人員、各部門及員工在安全生產工作中的職責，確保安全生產責任落實到人。通過制定和實施責任分解表，企業可以建立健全安全生產責任體系，有效預防和控制生產安全事故，保障員工生命安全和企業財產安全。責任分解表應遵循“誰主管、誰負責，誰決策、誰負責，誰執行、誰負責”的原則，確保責任清晰、明確、可追溯。

2.責任分解表的編制依據

責任分解表的編制依據主要包括國家有關安全生產的法律法規、行業標準、企業安全生產管理制度以及企業實際情況。國家相關法律法規如《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》等是企業制定責任分解表的基礎，行業標準則提供了具體的操作指南。企業安全生產管理制度是企業內部制定的安全生產管理規范，而企業實際情況則包括生產工藝、設備設施、人員配置等，這些都是編制責任分解表的重要參考。

3.責任分解表的主要內容

責任分解表的主要內容包括企業主要負責人、安全生產管理人員、各部門負責人及員工在安全生產工作中的具體職責。企業主要負責人負責全面領導安全生產工作，包括制定安全生產方針、政策，組織安全生產檢查，督促安全生產責任落實等。安全生產管理人員負責協助主要負責人開展安全生產管理工作，包括制定安全生產規章制度、組織安全生產培訓、監督安全生產措施落實等。各部門負責人負責本部門的安全生產工作，包括組織本部門員工進行安全生產培訓、檢查本部門安全生產設施設備、處理本部門安全生產事故等。員工則需嚴格遵守安全生產規章制度，正確使用勞動防護用品，及時報告安全生產隱患等。

4.責任分解表的實施步驟

責任分解表的實施步驟主要包括編制、發布、培訓、考核和修訂。編制階段，企業應根據相關法律法規和實際情況，明確各級管理人員、各部門及員工的安全生產職責，形成責任分解表初稿。發布階段，企業將責任分解表正式發布，確保所有相關人員知曉并理解自己的職責。培訓階段，企業組織相關人員進行責任分解表培訓，確保他們能夠正確理解和執行自己的職責。考核階段，企業定期對責任分解表的執行情況進行考核，對未履行職責的員工進行相應的處理。修訂階段，企業根據實際情況和考核結果，對責任分解表進行修訂，確保其持續有效。

5.責任分解表的管理和維護

責任分解表的管理和維護是企業安全生產管理的重要環節，主要包括責任分解表的更新、監督和評估。更新階段，企業應根據法律法規的變化、企業生產工藝的調整、安全生產管理制度的完善等情況，及時更新責任分解表。監督階段，企業應建立監督機制，定期檢查責任分解表的執行情況，對發現的問題及時進行整改。評估階段，企業應定期對責任分解表的效果進行評估，總結經驗教訓，不斷改進責任分解表的編制和實施工作。

第二章

1.責任分解表的具體內容

責任分解表的具體內容需要詳細列出每個崗位和部門的職責，確保沒有遺漏。比如，企業主要負責人不僅要制定安全生產方針，還要親自參與安全生產檢查，對重大事故隱患親自督辦。安全生產管理人員不僅要制定規章制度，還要定期組織應急演練，確保員工熟悉應急處置流程。各部門負責人不僅要檢查本部門設備，還要關注員工的安全培訓效果，確保人人過關。員工的責任則要細化到操作層面，比如操作工要嚴格按照操作規程作業，設備維護人員要及時檢查設備安全狀況，電工要確保用電安全等。每個職責都要具體到動作，比如“組織一次安全生產培訓”、“檢查一次消防設施”、“報告一個安全隱患”等，這樣才便于執行和考核。

2.責任分解表的編制方法

責任分解表的編制方法主要是通過梳理、分解和確認。首先，梳理企業的組織架構和業務流程，明確每個崗位和部門的工作內容。其次，根據梳理結果，將安全生產責任分解到每個崗位和部門，確保每個環節都有人負責。最后，與企業各級管理人員、各部門負責人及員工進行確認，確保他們理解并同意自己承擔的責任。編制過程中，可以采用工作分解結構（WBS）的方法，將安全生產任務逐級分解，直到分解到每個具體崗位。還可以采用流程圖的方式，將安全生產責任落實到每個流程的每個環節。

3.責任分解表的格式要求

責任分解表的格式要求清晰、簡潔、規范，便于閱讀和理解。一般來說，責任分解表可以采用表格形式，表格的行表示不同的崗位和部門，表格的列表示不同的安全生產責任。表格的單元格中填寫具體的責任內容。為了使責任分解表更加清晰，可以在表格上方或旁邊添加責任分解表的編制說明，說明編制依據、編制方法、責任內容解釋等。此外，責任分解表的顏色和字體也要規范，比如使用不同的顏色區分不同的責任級別，使用統一的字體和字號，確保表格的美觀和易讀性。

4.責任分解表的培訓與溝通

責任分解表的培訓與溝通是確保責任分解表有效實施的關鍵。企業需要組織專門的培訓會議，向所有相關人員講解責任分解表的內容和意義，確保他們理解自己的職責。培訓過程中，可以結合實際案例進行講解，使培訓內容更加生動形象。此外，企業還需要建立溝通機制，確保各級管理人員、各部門負責人及員工能夠及時溝通安全生產責任落實情況，對發現的問題及時進行協調解決。溝通可以通過安全生產例會、安全生產信息平臺等方式進行，確保責任分解表的有效執行。

第三章

1.責任分解表的執行與監督

責任分解表制定出來后，關鍵在于執行和監督。執行就是讓每個崗位、每個人按照責任分解表的要求去工作，該做什么就做什么，不能推諉扯皮。監督就是有人盯著看，確保大家都在認真履行自己的責任。監督可以由企業的安全生產管理部門牽頭，定期或不定期地對各部門、各崗位的責任履行情況進行檢查。檢查時，可以看記錄、看現場、問員工，確保責任落實到位。如果發現有人沒有履行責任，就要及時指出，并要求其改正。監督不是一次性的，要經常抓、抓經常，形成常態。

2.責任考核與獎懲

責任考核就是根據責任分解表，定期檢查每個人、每個部門的責任履行情況，并給出評價。考核可以采用多種方式，比如自我評價、部門評價、上級評價等。考核的結果要記入個人檔案，作為評優評先、晉升晉級的重要依據。對于履行責任好的，要給予獎勵，比如獎金、表彰等；對于履行責任差的，要進行處罰，比如批評教育、扣罰獎金、降職降級等。獎懲要公平公正，不能搞特殊化，要讓大家看到，履行安全生產責任是會受到重視的，不履行責任是要受到處罰的。

3.責任追究機制

責任追究機制是為了確保責任分解表不是一紙空文，真正落到實處。如果發生安全生產事故，就要按照責任分解表追查相關人員的責任。追究要分清責任，是領導責任還是員工責任，是主要責任還是次要責任，不能搞“一刀切”。追究的方式可以是行政處分，比如警告、記過、降級等；也可以是經濟處罰，比如扣罰獎金、罰款等；對于構成犯罪的，還要移交司法機關處理。責任追究要嚴肅認真，不能手軟，要讓大家知道，安全生產責任是必須履行的，出了問題是要被追究的。

4.責任分解表的動態調整

責任分解表不是一成不變的，要根據企業實際情況的變化進行動態調整。比如，企業如果引進了新的生產工藝或設備，就要重新評估相關崗位的安全責任，并對責任分解表進行修訂。如果企業組織架構發生了變化，比如合并了部門、調整了崗位，也要對責任分解表進行相應的調整。動態調整要定期進行，比如每年至少一次，確保責任分解表始終與企業實際情況相匹配。調整過程中，要廣泛征求相關人員的意見，確保調整后的責任分解表科學合理。

第四章

1.如何讓員工理解和接受責任分解表

要讓員工理解和接受責任分解表，首先得讓他們明白這個表是干什么用的，跟他們自己有什么關系。企業不能光是發下來讓員工看，還得好好解釋。比如，可以召開專題會議，領導親自講，說明安全生產的重要性，以及責任分解表是怎么制定的，每個崗位具體要做什么。還可以舉些例子，比如哪個環節沒做好可能導致事故，誰負責這個環節就得多加小心。另外，要讓員工參與到制定過程中來，讓他們說說自己的看法，這樣他們才會覺得這是自己的事，而不是上面強加給他們的。最后，要強調這不是為了找麻煩，而是為了大家都能安全工作，保護自己和同事。

2.如何確保責任分解表得到有效執行

責任分解表制定了，關鍵是要執行下去。光有表沒用，得有人真去干。企業得建立一套監督機制，經常檢查表上的責任有沒有落實。比如，安全生產部門可以定期去各部門看看，員工是不是按照要求去做事了。也可以讓員工互相監督，比如操作工發現同事有違章操作，可以提醒或者報告。另外，要把責任分解表執行情況跟員工的獎懲掛鉤，干得好的表揚獎勵，干得不好的批評處罰。這樣大家才會有動力去認真履行自己的安全責任。還有，要建立反饋機制，讓員工可以提出意見，比如表上的責任寫清楚了沒有，執行起來有沒有困難，這樣可以根據實際情況調整，讓表更實用。

3.如何處理責任分解表中出現的矛盾和爭議

責任分解表在制定和執行過程中，有時候會出現責任不清、職責交叉或者相互推諉的情況，這就是矛盾和爭議。遇到這種情況，首先要冷靜分析，看看是哪個環節出了問題。可能是表制定得不細，把責任寫模糊了；也可能是業務流程變了，表沒及時更新；還可能是部門之間溝通不暢，互相不理解。解決這些問題，需要各部門負責人坐下來一起商量，本著對安全生產負責的態度，把責任劃分清楚。可以請安全生產管理部門或者外部專家幫忙協調。如果內部商量不成，還可以向上級報告，請上級來協調解決。總之，不能讓矛盾和爭議影響安全生產工作的開展，要及時找到解決辦法。

4.如何將責任分解表與其他管理制度相結合

責任分解表不是孤立的，它需要跟企業的其他管理制度結合起來才能更好地發揮作用。比如，跟安全生產規章制度結合，責任分解表上的責任要具體到每個規章制度的具體條款上；跟安全生產培訓制度結合，培訓內容要圍繞責任分解表上的職責來展開，讓員工清楚自己該學什么，該掌握哪些安全技能；跟安全生產檢查制度結合，檢查時要對照責任分解表，看看各部門、各崗位的責任落實得怎么樣；跟事故報告和處理制度結合，發生事故后，要按照責任分解表追查責任；跟績效管理制度結合，把責任分解表執行情況作為考核指標之一。通過這樣把責任分解表融入到企業的各個管理環節中，才能形成合力，共同促進安全生產工作。

第五章

1.如何利用科技手段輔助責任分解表的落實

現在科技發展快，很多企業可以用一些工具來幫助落實責任分解表。比如，可以用電腦軟件或者手機APP來記錄和跟蹤責任履行情況。比如，安全管理人員可以通過軟件系統檢查某個區域的安全狀況，系統會自動記錄檢查時間和發現問題，并通知相關責任人去整改。員工也可以通過APP上報安全隱患，系統會自動分配處理人員，并跟蹤處理進度。這樣，責任落實情況就一目了然了，誰做了什么，誰沒做，都記在系統里，方便管理和監督。還可以用一些智能設備，比如智能攝像頭監控危險區域，或者用傳感器檢測環境變化，自動報警，這樣也能及時發現安全問題，督促相關責任人處理。

2.如何通過文化建設提升責任意識

光靠制度、靠監督還不夠，還得讓安全生產成為企業文化的一部分，讓大家從心里就認同安全生產的重要性，主動去履行自己的安全責任。這需要企業長期努力，營造一種“安全第一”的氛圍。比如，領導要帶頭重視安全，經常講安全，做表率；可以在企業里設置安全標語、安全漫畫，讓大家隨時看到安全信息；可以定期組織安全知識競賽、安全演講比賽，提高大家的安全意識；還可以表彰那些安全生產做得好的個人和團隊，樹立榜樣，鼓勵大家學習。通過這些方式，讓安全文化深入人心，大家才會真正把安全責任記在心里，落實到行動上。

3.如何持續改進責任分解表

責任分解表不是一次制定就萬事大吉了，企業要定期看看這個表是不是還適合現在的情況。比如，一年下來，看看責任落實得怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方有困難。還可以聽聽員工的意見，他們天天在干，最有體會。如果發現表上寫的責任跟實際工作對不上號了，或者有些責任寫得太籠統，不好操作，就要及時修改。修改的時候，還是要把相關人員叫過來一起商量，確保修改后的表是科學合理的，是能夠真正指導大家工作的。通過這種不斷檢查、聽取意見、修改完善的過程，讓責任分解表越來越好用，更好地服務于安全生產。

4.如何通過經驗分享促進責任落實

企業里不同部門、不同崗位都有很多安全生產的經驗和教訓，把這些經驗好好總結一下，分享給大家，對落實責任分解表很有好處。比如，可以定期開個安全經驗交流會，讓各部門負責人或者安全員說說自己管的那塊兒是怎么保證安全的，遇到了什么問題是怎么解決的。也可以專門開個會，講講過去發生的安全生產事故，是怎么發生的，責任是誰，從中吸取什么教訓。還可以把好的做法、好的經驗編成小冊子或者做成視頻，發給大家學習。通過這樣分享經驗，可以讓大家少走彎路，知道怎么做才是安全的，也能互相學習，共同提高安全生產責任意識。

第六章

1.責任分解表在不同類型企業中的應用差異

責任分解表雖然都是用來明確安全生產責任的，但是用在不同類型的企業里，具體內容和方法會有很大不同。比如，用在工廠里，重點可能是在生產設備安全、車間環境、操作規程等方面；用在建筑工地，重點可能是在高空作業、臨時用電、起重機械等方面；用在礦山，重點可能是在通風、排水、瓦斯防治等方面；用在辦公室或者服務業，重點可能是在用電安全、消防、信息安全等方面。所以，制定責任分解表的時候，一定要結合自己企業的具體行業特點、生產工藝、設備設施來定，不能照搬別人的。比如，工廠里可能要強調設備維護保養的責任，建筑工地可能要強調安全防護措施的責任，這些都要在表里明確寫清楚。

2.責任分解表在中小企業中的應用要點

中小企業一般來說人手少，事情雜，所以在制定和執行責任分解表的時候，要講究實際，不要搞得太復雜。首先，責任要簡化，能合并的合并，能由一個人負責的就不要分給兩個人，避免職責不清。其次，重點突出，把最容易出事、風險最高的環節作為重點，責任要寫清楚，監督要到位。再次，形式靈活，可以用簡單的表格，或者在現有的規章制度里明確責任，不一定非要單獨搞一個“責任分解表”文件。最后，強調溝通，由于人少，領導層和員工之間溝通起來方便，要利用這個優勢，多解釋，多提醒，確保大家知道自己的責任。總之，中小企業要因地制宜，把責任分解表做實做細，而不是做樣子。

3.責任分解表在大型企業中的應用挑戰

大型企業通常部門多、人員多、管理層次多，所以在應用責任分解表的時候會面臨不少挑戰。一個是協調難，部門之間、上下級之間可能因為責任劃分不清鬧矛盾，協調起來費時費力。二是監督難，人員多，地方大，要全面監督責任落實情況很困難，容易出現漏掉或者走過場的情況。三是更新難，企業規模大，情況變化快，責任分解表如果不能及時跟上變化，就會失去作用。四是執行難，層級多，信息傳遞容易失真，領導層的要求可能到基層就變了味，責任執行起來打折扣。所以，大型企業要用責任分解表，就得下大力氣解決這些挑戰，比如建立高效的信息溝通機制，加強中層管理者的協調能力，運用信息化手段加強監督，定期評估和更新責任分解表等。

4.責任分解表在國際企業中的應用注意事項

如果是企業走出去，到了國外或者有外籍員工，責任分解表的應用就要特別注意文化和法律法規的差異。首先，要了解當地的安全生產法律法規，確保責任分解表的內容符合當地法律要求。其次，要考慮文化差異，不同國家的人對安全生產的理解和重視程度可能不同，溝通方式也可能不同，要適當調整表達方式。再次，要明確外籍員工的責任，他們也要遵守當地的法律法規和企業的規章制度，責任分解表里要有所體現。最后，要注意語言的翻譯問題，責任分解表要翻譯成當地通用的語言，并且要確保翻譯準確無誤，避免理解偏差。總之，國際企業的責任分解表要更加靈活，既要遵守當地法律，又要考慮文化差異，確保在全球范圍內都能有效落實安全生產責任。

第七章

1.責任分解表與企業整體安全文化的融合

責任分解表本身不是安全文化，但它卻是建立和強化安全文化的重要工具。要把責任分解表的作用發揮好，就需要把它融入到企業整體的安全文化中去。這意味著，企業不能只把注意力放在表本身，更要通過各種方式，比如宣傳教育、行為引導、制度約束等，讓員工從心里認識到安全生產的重要性，自覺遵守安全規定，主動承擔安全責任。責任分解表就像一個路線圖，指明了誰該做什么，但真正走到路上，還需要員工有安全意識、安全習慣。所以，企業要努力營造一種氛圍，讓安全生產成為每個人的自覺行動，而不是為了完成任務硬要去做。當責任分解表上的要求成為大家日常行為的自然流露時，就說明它已經和企業安全文化很好地融合了。

2.如何通過責任分解表提升員工安全技能

責任分解表雖然主要是寫誰該做什么，但一個好的責任分解表，會implicitely指導員工需要具備哪些安全技能才能完成自己的任務。比如，表上寫著操作工要“正確操作設備并做好日常檢查”，那員工就需要學會正確的操作方法，還要懂得如何檢查設備是否存在安全隱患。這就要求企業在制定責任分解表時，要盡量具體，能夠反映出崗位所需的安全技能。同時，企業還要根據責任分解表的要求，有針對性地對員工進行安全培訓，比如對需要操作特定設備的員工，要培訓設備的安全操作規程和應急處置方法；對負責檢查的員工，要培訓如何識別安全風險和隱患。通過培訓和實際工作相結合，幫助員工掌握履行責任所必需的安全技能，確保他們能夠勝任工作，安全地完成任務。

3.責任分解表在應對突發事件中的作用

企業生產過程中，難免會遇到一些突發事件，比如設備故障、火災、人員受傷等。這時候，責任分解表就非常重要了。因為它早就明確了在什么情況下誰該做什么。一旦發生突發事件，大家就知道該聽誰的，該怎么做，不會慌亂。比如，表上可能寫著，發生火災時，誰負責切斷電源，誰負責組織人員疏散，誰負責使用滅火器撲救。明確的職責可以確保應急響應迅速有效，減少損失。所以，責任分解表不僅要平時用來明確責任，在緊急情況下更要發揮它的作用。當然，這要求平時就要把責任分解表的內容教給員工，并進行演練，讓他們熟悉自己在緊急情況下的職責，才能在真正需要的時候挺身而出，正確應對。

4.責任分解表與其他安全管理工具的協同使用

責任分解表不是孤立存在的，它需要和其他安全管理工具配合使用，才能構成一個完整的安全管理體系。比如，責任分解表需要和安全生產規章制度配合，制度規定了具體的安全要求和方法，責任分解表則明確了誰對這些要求和方法負責。責任分解表需要和安全生產檢查表配合，檢查表是用來檢查責任履行情況的，通過檢查可以發現責任落實不到位的地方。責任分解表需要和隱患排查治理制度配合，發現的安全隱患需要按照責任分解表明確的責任來整改。責任分解表還需要和事故報告處理制度配合，發生事故后要按照責任分解表追查責任。這些工具各有側重，但又相互關聯，協同使用才能更好地促進安全生產責任落實，提高企業整體安全管理水平。

第八章

1.責任分解表的常見問題與改進方向

責任分解表在實行的過程中，經常會遇到一些問題。一個常見的問題是表寫得太空泛，責任不明確，導致員工不清楚自己到底該干什么，該負什么責任。另一個問題是表制定后就不變了，企業情況變了，表還老樣子，自然就起不到作用了。還有一個問題是只管制定，不管執行和監督，表放在那里沒人看，沒人管，成了擺設。針對這些問題，改進的方向就是：第一，表要具體，把每個崗位、每個環節的責任寫清楚、寫具體，讓人一看就知道自己該怎么做。第二，表要動態更新，定期看看是不是需要改，根據實際情況調整，確保和實際工作相符。第三，要狠抓執行和監督，把責任落實到人，定期檢查責任履行情況，對不履行的要進行處理。第四，要加強培訓，讓員工理解表的意義，知道自己的責任。通過這些改進，讓責任分解表真正發揮它的作用。

2.如何評估責任分解表的有效性

要知道責任分解表到底管不管用，效果怎么樣，就需要評估它。評估不能光看表本身，要看實際效果。一個方法是看安全生產事故的發生率，如果事故率降下來了，說明責任落實得好，表也起作用了。另一個方法是看安全隱患的整改率，整改得快、整改得好，說明責任分工明確，執行到位。還可以通過員工問卷調查，聽聽員工對表的看法，是不是覺得責任清楚了，是不是好操作。也可以請安全生產專家來評估，他們可以從專業角度看看表的科學性、合理性。評估要定期進行，比如每半年或一年評估一次，評估結果要用來改進責任分解表和其他安全管理工作。通過評估，不斷發現問題，持續改進，讓表的效果更好。

3.責任分解表實施中的溝通與協調機制

責任分解表涉及很多人，很多部門，所以在實施過程中，溝通和協調非常重要。如果溝通不好，協調不到位，責任就容易扯皮，工作就不好做。企業需要建立專門的溝通協調機制。比如，可以定期召開安全生產會議，專門討論責任分解表執行情況，解決存在的問題。可以建立安全生產信息平臺，讓大家可以方便地交流信息，報告問題。還可以指定專門的人員負責溝通協調，比如安全管理部門的負責人，或者各個部門的安全員。溝通時要講究方法，既要堅持原則，又要靈活處理，努力找到大家都認可的辦法。協調時要明確責任，誰的事情誰負責，但也要互相支持，密切配合。通過良好的溝通協調，才能確保責任分解表順利實施，不出問題。

4.責任分解表實施的心理障礙與克服方法

實施責任分解表有時候會遇到一些心理上的阻力。有些人可能覺得這是額外的負擔，不想多做事情。有些人可能覺得責任太重，怕出了事受處罰，不敢承擔責任。還有些人可能互相不信任，不愿意配合。這些就是心理上的障礙。要克服這些障礙，一方面要加強宣傳教育，讓大家明白安全生產是每個人的責任，是為了保護自己和他人，不是領導故意找麻煩。另一方面要建立信任機制，鼓勵大家互相幫助，共同做好安全工作。還要建立合理的獎懲機制，對履行責任好的要表揚獎勵，對不負責任的要批評處罰，但要公平公正。通過這些方法，逐步消除心理障礙，讓大家愿意承擔安全責任，主動做好安全工作。

第九章

1.責任分解表與員工安全行為的關系

責任分解表跟員工怎么干活、有沒有安全意識這些行為關系特別大。責任分解表就像一張地圖，指明了安全工作的方向和每個人的位置。當員工清楚地知道自己應該做什么、不應該做什么，知道不這樣做會有什么后果時，他們的安全行為就會更規范。比如，表上寫了操作工必須佩戴安全帽，員工知道了，干活的時候就會自覺戴上，因為知道這是自己的責任，不戴就是失職。再比如，表上寫了發現隱患必須立即報告，員工看到問題就知道不能自己藏著掖著，必須說出來，因為這是對自己和他人負責。所以，一個好的責任分解表，能夠引導員工形成良好的安全習慣，做出正確的安全行為。反過來，員工的安全行為表現好了，也說明責任分解表制定得合理，執行得到位。

2.責任分解表在預防安全事故中的作用機制

責任分解表預防安全事故，主要是通過明確責任、落實措施、加強監督這幾個方面來實現的。首先，明確責任能讓每個環節、每個人都知道自己該負什么責任，從而更加小心謹慎地工作，避免因為疏忽大意出事。其次，責任分解表會要求落實各種安全措施，比如設備要維護好，環境要搞好，防護用品要戴好，這些措施落實了，就能從源頭上消除或減少事故發生的可能性。再次，責任分解表還要求定期檢查和監督，及時發現并消除安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。比如，表上可能要求每周檢查一次消防通道，檢查的人就會認真去做，如果發現堵塞就要馬上清理，這樣就防止了火災發生時人員無法逃生的情況。通過這些機制，責任分解表能夠有效地預防安全事故的發生。

3.責任分解表與企業安全績效的關聯性

責任分解表做得好不好，跟企業的整體安全績效有很大關系。如果責任分解表制定得好，執行得也到位，那么企業的安全生產狀況就會比較好，事故就會少，員工的安全感就會強，這就是好的安全績效。反之，如果責任分解表很模糊，執行也不力，責任到處推諉，那么安全事故就可能多發，員工就會不安全，企業的安全績效自然就差。可以說，責任分解表是決定企業安全績效的基礎。通過把安全責任落實到人，可以激發大家關注安全的積極性，促使大家采取有效措施改善安全狀況。企業的管理層也應該把責任分解表的執行情況作為考核部門和個人績效的重要指標，這樣就能更好地推動責任分解表發揮作用，提升整體安全績效。

4.責任分解表與員工安全意識的培養

責任分解表本身不能直接培養員工的安全意識，但它是一個很好的工具，可以用來輔助培養。當責任分解表把安全責任明確到每個人頭上時，員工就會意識到安全不僅僅是領導的事情，也是自己的事情，是與自己切身利益相關的事情。比如，表上寫了自己崗位需要掌握哪些安全知識，需要遵守哪些操作規程，員工為了履行好責任，就會主動去學習，去了解，去掌握。這種被迫的學習過程，實際上也是一種安全意識的培養。此外，責任分解表執行過程中的獎懲，也能強化員工的安全意識。做得好的受到表揚獎勵，員工就會意識到安全行為是受鼓勵的；做得不好受到批評處罰，員工就會意識到不安全行為的后果。通過責任分解表的這些作用，可以逐步提高員工的安全意識，讓安全成為每個人的自覺行動。

第十章

1.責任分解表實施的長期性與可持續性

責任分解表不是搞幾次活動、定一個制度就能一勞永逸的，它是一個需要長期堅持、不斷改進的工作。安全生產形勢是不斷變化的，新技術、新工藝、新材料層出不窮，企業自身也在