予以關(guān)閉的行政處罰由負有安全生產(chǎn)監(jiān)督第一章后果很嚴重：誰該負責(zé)，怎么罰？

1.安全生產(chǎn)，不能馬虎

安全生產(chǎn)這事兒，說白了就是管好工作環(huán)境，別讓人受傷、別讓設(shè)備出問題。不管是廠子還是工地，都得把安全放在第一位。要是出了事，小則損失錢財，大則人命關(guān)天，誰也承擔(dān)不起。

2.誰管安全，誰負責(zé)

安全生產(chǎn)不是一個人能管得了的，得有專門的部門和個人負責(zé)。比如政府有安全生產(chǎn)監(jiān)督局，企業(yè)里有安全主管，都是專職干這個的。誰出了問題，就得找誰。

3.行政處罰，不是嚇唬人

一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)有問題，政府會先進行行政處罰。這可不是隨便說說，而是真金白銀的罰款，嚴重的還得停產(chǎn)整頓。目的是讓大家重視安全，下次不再犯同樣的錯誤。

4.關(guān)閉工廠，最狠的招

要是安全生產(chǎn)問題嚴重，政府會直接下令關(guān)閉工廠。這不是開玩笑，是真的要把廠子關(guān)了，工人沒工作，老板賠錢，整個行業(yè)都要遭殃。只有這樣才能讓大家長記性。

5.負責(zé)人，必須追責(zé)

工廠關(guān)了，罰款了，還不夠。政府還會追究負責(zé)人的責(zé)任。不管是老板還是安全主管，都得被調(diào)查。要是查出有犯罪行為，還得送進監(jiān)獄。這就是法律的威嚴。

6.警鐘長鳴，才能安全

安全生產(chǎn)這事兒，不能指望別人，得自己上心。政府嚴格執(zhí)法，企業(yè)認真落實，工人提高意識，才能真的避免事故。大家都要明白，安全出了問題，后果很嚴重。

第二章企業(yè)為啥要怕安全？

1.不安全，賠錢是小事

企業(yè)搞生產(chǎn)，圖的是賺錢。但要是安全生產(chǎn)出了問題，那可就麻煩了。光是罰款就夠嗆，要是出了人命，那賠償金能要了企業(yè)的命。所以，安全這關(guān)，過不了就得傾家蕩產(chǎn)。

2.工廠關(guān)了，誰干活

安全出了大問題，政府直接下令關(guān)閉工廠，那企業(yè)還能干啥？工人沒工做了，工資發(fā)不出來，人心惶惶。供應(yīng)商不供貨了，客戶不下單了，企業(yè)徹底癱瘓。這損失，比罰款還大。

3.聲譽毀了，沒人信了

一個企業(yè)要是出了安全事故，那名聲能好到哪去？以后誰還敢跟你合作？客戶會選擇別的供應(yīng)商，投資者會撤資，連員工都敢不敢來了。聲譽一旦毀了，想再翻身，難于上青天。

4.法律嚴，不敢玩忽職守

現(xiàn)在法律對安全生產(chǎn)這事兒抓得特別緊。出了事故，不光是企業(yè)要受罰，負責(zé)人還得被追究法律責(zé)任。坐牢、罰款、吊銷執(zhí)照，哪個都不是鬧著玩的。企業(yè)不敢不把安全當(dāng)回事。

5.預(yù)防比補救強多了

出了事故再補救，那成本高不高？錢花了，人可能也沒了。最好的辦法就是提前預(yù)防。投入點錢搞安全培訓(xùn)，更新點設(shè)備，定期檢查，這些花出去的錢，跟以后可能損失的錢比起來，簡直不值得一提。

6.安全好，員工才安心

員工在企業(yè)干活，最怕啥？就是出安全事故。要是企業(yè)連基本的安全都不保障，員工誰還敢來？就算來了，干活也沒心思，生怕哪天真出事，連累了家人。所以，安全好，員工才安心，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

第三章政府為啥要管得緊？

1.人的生命，最重要

說到底，政府管安全生產(chǎn)，最根本的原因是為了保護老百姓的生命安全。誰家都有孩子，都有爹媽，都不希望他們出事。出了安全事故，人命關(guān)天，政府沒理由不管。

2.社會穩(wěn)定，靠大家

社會穩(wěn)定不容易，安全生產(chǎn)出了問題，人心就亂。工人失業(yè)鬧事，家屬哭天搶地，整個社會都不安寧。政府得想辦法維持穩(wěn)定，管安全生產(chǎn)就是其中的重要一環(huán)。

3.法律規(guī)定，必須干

國家有法律，政府有規(guī)定，安全生產(chǎn)這事兒，不是誰想管就管，不想管就不管的。法律法規(guī)明確了政府的責(zé)任，就是要嚴格監(jiān)督企業(yè)，確保大家的工作環(huán)境安全。

4.事故多了，政府有壓力

一旦一個地方安全事故頻發(fā)，政府的壓力就很大。上級要問責(zé)，媒體要報道，老百姓要議論。政府為了保住烏紗帽，為了不得罪老百姓，只能加大監(jiān)管力度。

5.責(zé)任重大，不敢懈怠

安全生產(chǎn)這事兒，責(zé)任重大。政府官員要是監(jiān)管不力，出了事故，那是要被追責(zé)的。所以，他們不敢懈怠，必須認真履行職責(zé)，確保企業(yè)按規(guī)矩辦事。

6.長遠發(fā)展，要基礎(chǔ)

一個地方要發(fā)展經(jīng)濟，不能光靠冒險。安全生產(chǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有安全，啥發(fā)展都沒意義。政府嚴格執(zhí)法，就是為了讓企業(yè)走正道，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第四章受到處罰，企業(yè)能咋辦？

1.首先得認，不能扛

一旦收到政府關(guān)閉工廠的處罰通知，企業(yè)第一反應(yīng)肯定是難受。但難受歸難受，得認。想對抗？那是徒勞，只會讓事情更糟。該交的罰款交，該關(guān)的廠關(guān)，這是第一步。

2.人gotta告知，不能瞞

工廠要關(guān)了，工人能不知道？企業(yè)得提前好好通知大家。說清楚為啥關(guān)，關(guān)多久，以后咋辦。別偷偷摸摸關(guān)門，那會傷透人心。工人沒了工作，本來就很焦慮，得有人跟他們好好解釋。

3.錢gotta退，不能賴

工人沒干活了，工資得結(jié)清；沒干完的活兒，得補償。該退的錢，比如押金、預(yù)付款啥的，也得退。企業(yè)不能因為被罰了，就耍賴皮，把員工的錢也扣了，那更犯法。

4.苦衷能說，但別扯

企業(yè)可以說自己沒多少錢了，很難辦，但這不能成為不承擔(dān)責(zé)任的理由。該賠償?shù)馁r償，該安置的安置。可以解釋一下自己之前可能做得不對，態(tài)度好點，爭取員工的理解。但別編造瞎話，誰也不信。

5.活路能找，得想法

工廠關(guān)了，不代表一切都完了。企業(yè)可以反思一下，為啥會出這種事？安全制度是不是有漏洞？操作是不是不規(guī)范？找出問題，整改了，也許以后還有機會重新開張。但這次，可得真改。

6.找人幫忙，不是丟人

被罰得這么慘，找政府、找行業(yè)協(xié)會、找律師問問建議，這不算丟人。大家都是為了解決問題，看看有沒有更好的辦法，比如申請緩期關(guān)閉，或者怎么妥善處理債務(wù)和員工安置。多問總沒壞處。

第五章老百姓遇到事兒，咋辦？

1.工廠要關(guān)了，上班咋辦

要是你在那個工廠上班，突然聽說要關(guān)閉了，心里肯定慌。首先得弄清楚，廠子為啥關(guān)？關(guān)多久？公司有沒有說以后咋安排？是裁員，還是轉(zhuǎn)行？心里要有數(shù)，才能做打算。

2.工資能拿回多少

工廠關(guān)了，之前的工資還能拿到手嗎？按國家規(guī)定，沒干活的天數(shù)，工資是要發(fā)的。還有，之前交的押金、培訓(xùn)費啥的，能退嗎？這都得問清楚。公司要是賴賬，可能得找勞動監(jiān)察部門幫忙。

3.工傷咋辦，得賠嗎

如果你在上班的時候受了傷，叫工傷。工廠關(guān)了，這筆賬誰來管？一般來說，工傷的賠償是按之前的規(guī)矩來的，不會因為工廠關(guān)了就不管了。但要是有錢沒給到位，或者公司破產(chǎn)了，可能有點麻煩，得看具體情況，有時可能需要走法律程序。

4.找誰說理，不白干

要是覺得公司處理不公平，比如工資不給，或者工傷不賠，不能干瞪眼。可以找當(dāng)?shù)氐膭趧颖Ｕ媳O(jiān)察大隊投訴，他們管這個。也可以找工會幫忙，或者請律師問問。不能讓壞人占了便宜。

5.沒工作啦，干啥去

最擔(dān)心的事來了，沒工作咋辦？別慌，慢慢找。可以先看看自己有什么技能，能不能學(xué)點新東西。家人朋友能不能幫幫忙？也可以去政府的人才市場看看有沒有合適的工作。實在困難，政府應(yīng)該有失業(yè)補助，可以了解了解。

6.環(huán)境被污染了，咋辦

如果工廠關(guān)了是因為污染問題，那周圍的環(huán)境可能受了影響，比如空氣不好，水被污染了。遇到這種情況，可以反映給環(huán)保部門。他們負責(zé)檢查污染情況，要求企業(yè)治理，如果企業(yè)不治理，可以要求處罰。保護環(huán)境，人人有責(zé)。

第六章安全生產(chǎn)，大家都有責(zé)任

1.企業(yè)不能只顧賺錢，安全得放首位

企業(yè)跑業(yè)務(wù)，想賺錢，這很正常。但不能為了賺錢就把安全拋在腦后。安全出了問題，不光是罰款、關(guān)廠那么簡單，最關(guān)鍵的是可能會傷害到人，人命關(guān)天，哪個都替代不了。所以，安全生產(chǎn)，企業(yè)得真當(dāng)回事。

2.政府得嚴格監(jiān)管，不能手軟

政府負責(zé)監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)，這可不是走過場。對于違法違規(guī)的企業(yè)，得依法處罰，該罰罰，該關(guān)關(guān)，不能心軟。手軟了，就是縱容危險，就是對老百姓的不負責(zé)。嚴格監(jiān)管，才能逼著企業(yè)重視安全。

3.員工也得提高意識，不能馬虎

安全生產(chǎn)，光靠企業(yè)和政府還不夠，員工自己也要有意識。不能圖省事、圖方便就違章操作。出了事，受傷的最終可能是自己。得多學(xué)點安全知識，懂點規(guī)矩，對自己負責(zé)，也對別人負責(zé)。

4.安全投入不是浪費，是省錢

有些企業(yè)覺得搞安全要花錢，是浪費。其實不然。安全投入，比如買設(shè)備、搞培訓(xùn)、修環(huán)境，是為了防止出大事。出大事了，損失的錢可比這些投入多多了，人命損失更是無法彌補。所以，安全投入是最大的省錢。

5.社會要形成氛圍，都管安全

安全生產(chǎn)不光是企業(yè)、政府、員工的事，全社會都應(yīng)該關(guān)注。出了事故，大家要譴責(zé)，要討論，形成一種“安全第一”的氛圍。媒體要多報道安全知識，老百姓要多監(jiān)督身邊的事故隱患。大家齊抓共管，安全才能有保障。

6.出了問題，必須整改，不能放任

不管是企業(yè)還是個人，只要在安全生產(chǎn)上出了問題，都必須認真整改。不能上次出了事，整改一下，下次還犯同樣的錯誤。整改必須到位，要確保問題徹底解決，這樣才能防止悲劇重演。整改不到位，就得反復(fù)罰，反復(fù)改。

第七章怎樣才算真安全？

1.規(guī)章制度得有，不能空紙面

安全生產(chǎn)，不能光靠嘴說，得有規(guī)矩。得明明白白寫出什么該干，什么不該干，操作流程怎么走，危險情況怎么處理。這些規(guī)章制度得是實在的，不是寫在紙上應(yīng)付檢查的。員工得知道，而且得照著做。

2.安全設(shè)備不能少，關(guān)鍵時刻保命

廠里得有能保命的設(shè)備。比如消防器材得隨時能用，急救藥箱得放在顯眼地方，危險地方的防護欄、警示標(biāo)志得齊整。這些設(shè)備不能是擺設(shè)，得定期檢查，確保關(guān)鍵時刻能用得上。

3.定期檢查得落實，不能走過場

光有規(guī)章制度和設(shè)備還不夠，還得有人去檢查。得定期或不定期地查一查，規(guī)章制度執(zhí)行得怎么樣，設(shè)備有沒有壞，員工操作對不對。檢查要真查，不能走過場，發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊整改。

4.員工培訓(xùn)得實在，不能混時間

新來的員工，老員工換崗了，都得培訓(xùn)安全知識。培訓(xùn)不能就是講講課，得讓員工實際操作，知道遇到問題怎么辦。培訓(xùn)后還得考核，確保大家都懂，都會。這不能混時間，得真把人教明白。

5.隱患排查要主動，不能等出事

安全隱患就是定時炸彈，得主動去排查。不能等出了事故才后悔。得組織人定期把廠區(qū)里里外外、角角落落都檢查一遍，看看有沒有不安全的因素，比如電線老化了，地面有坑，設(shè)備不穩(wěn)固了。發(fā)現(xiàn)苗頭就得除掉。

6.警鐘長鳴才能安，不能麻痹大意

安全這事兒，一天也松不得。不能今天沒啥事就覺得萬事大吉了。得天天提醒，天天檢查，讓安全意識刻在腦子里。出了什么事，哪怕是很小的事故苗頭，也要認真分析，吸取教訓(xùn)，防止大事發(fā)生。麻痹大意，就可能出大事。

第八章以后咋干，才能不重蹈覆轍？

1.反思總結(jié)是第一步，知道錯哪了

工廠被關(guān)了，處罰也受了，這時候得冷靜下來，好好反思總結(jié)。當(dāng)初為啥會出這么嚴重的安全問題？是設(shè)備太舊了？是操作不規(guī)范？還是安全意識太差？把問題找到，才能往下走。

2.錢要花在刀刃上，真整改隱患

反思完了，就得想辦法整改。錢不能亂花，得用在解決根本問題上。比如該修的設(shè)備修好，該換的換掉，該加強培訓(xùn)就加強培訓(xùn)。整改要實打?qū)崳荒芨阈问街髁x，不然下次還是一樣。

3.新規(guī)矩新標(biāo)準(zhǔn)，必須學(xué)明白

整改不光是改設(shè)備，規(guī)矩也得跟著變。以前的不合理規(guī)矩要改，要制定更嚴格的安全標(biāo)準(zhǔn)。然后，要讓所有員工都明白這些新規(guī)矩，新標(biāo)準(zhǔn)，并且能嚴格執(zhí)行。不能還是老一套。

4.請專家來指導(dǎo)，別自己摸索

自己摸索整改，可能走彎路。不妨請一些安全生產(chǎn)方面的專家來幫忙看看。他們經(jīng)驗豐富，能更快找到問題關(guān)鍵，提出靠譜的整改方案。花錢請專家，比自己瞎折騰強。

5.安全投入要增加，不能省

以前可能覺得安全投入是負擔(dān)，現(xiàn)在知道錯了。整改需要錢，以后維持安全更需要錢。得把安全投入放在重要位置，不能因為成本高就舍不得。只有投入夠了，安全才有保障。

6.建立長效機制，天天講安全

整改不能是一陣風(fēng)，過了就忘了。得建立一套長期的安全管理制度。比如定期檢查、定期培訓(xùn)、事故報告制度等等。還得讓安全意識深入人心，天天講，時時提醒，形成習(xí)慣，才能真正不出事。

第九章安全生產(chǎn)，不能只靠“要飯”

1.企業(yè)家得明白，安全就是本錢

很多老板覺得，開廠就是賺錢，安全是額外負擔(dān)。其實大錯特錯。安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)才能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢，員工才能安心工作，政府也放心。安全出問題了，錢是小事，人命關(guān)天，企業(yè)可能就此垮掉。老板得把安全當(dāng)成本錢。

2.不能指望政府“抱著走”，自己得強

有些企業(yè)出了事，總想著政府會來救，會幫忙處理。這想法不對。政府是監(jiān)管者，是來幫你把好關(guān)的，不是來給你收拾爛攤子的。安全最終還得靠企業(yè)自己抓，自己管。自身強大了，才不會輕易被事故打倒。

3.安全管理不能“外包”，得懂行

有些企業(yè)把安全管理完全外包給中介公司，自己一點都不管。這很危險。中介公司水平參差不齊，如果他們也不專業(yè)，或者為了賺錢不嚴格把關(guān)，那企業(yè)就徹底沒保障了。安全管理，企業(yè)自己得懂行，得負起責(zé)任。

4.員工安全意識得提高，不能當(dāng)“傻瓜”

企業(yè)不能只管布置任務(wù)，不管員工安不安全。得讓員工知道，安全生產(chǎn)是為了誰好，是為了他們自己。要教給他們安全知識，讓他們知道怎么保護自己。員工要是成了安全“傻瓜”，盲目操作，事故就很容易發(fā)生。

5.警示教育要到位，不能“走過場”

事故案例是最好的老師。企業(yè)得多用事故案例來教育員工，讓他們看到不遵守安全規(guī)定的嚴重后果。這種教育不能只是開會念文件，得讓員工心里有震動，真正吸取教訓(xùn)，這樣才能避免重蹈覆轍。

6.安全文化得建立，不能“嘴上講”

光說不練假把式。企業(yè)得真正把安全文化建起來。什么意思呢？就是讓大家覺得安全是大事，是每個人的事，平時就注意安全，看到不安全行為就提醒。這種文化要是形成了，安全自然就有保障了。不能只停留在嘴上講安全。

第十章安全生產(chǎn)，永遠在路上

1.沒有絕對安全，只有不斷改進