人員流動對企業(yè)的影響

企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，必要的前提就是人員的穩(wěn)定及人員素養(yǎng)的提高和技能

的改進。人員的適當流動時可以的，但一線員工的批量流動和高層管理的突

變會給企業(yè)帶來很大的負面影響。人員的流動有其兩面性，現(xiàn)就結(jié)合我司實

際談?wù)勎覍υ搯栴}的看法。

人

乙

一、人員流動的有利影響

企業(yè)要發(fā)展，靠現(xiàn)有的管理體系，企業(yè)已經(jīng)達到了一定的瓶頸，很難再

有大的發(fā)展。在我司，時間長了，大家都是熟人，很多時候面子上使得很多

問題很不好解決。中國人都是好面子，很多事情在熟人之間處理起來很難。

面對現(xiàn)有局面，促進人才的引進是很有必要的。那么，究竟人才的流動會帶

來那些有利的影響呢。我認為有以下兩個方面：

1、提高企'IK競爭力

現(xiàn)今的社會，隨著科技水平的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)都認識到了人

才的重要性。要提高企業(yè)的競爭力，引進中高級人才是很有必要的。對于企

業(yè)來說，員工是其企業(yè)戰(zhàn)略技能的持有者，員工素質(zhì)的高低就成為企業(yè)競爭

優(yōu)勢發(fā)揮的關(guān)鍵因素之一。

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)對員工的要求及對戰(zhàn)略技能的要求隨著發(fā)

生變化。企業(yè)保持一定的員工流動是正常的，所謂“流水不腐，戶樞不

蠹”。因此，企業(yè)要不斷的調(diào)整員工結(jié)構(gòu)以保持企業(yè)的競爭力。

2、新人容易管理

對于人員的管理，任何一家企業(yè)，想推出一項新的管理制度，在老員工

那里執(zhí)行起來難度很大。相對于新人，剛進入公司，沒有特別的關(guān)系，很容

易從制度上約束新人，使其更好的去工作。有些工作，比如質(zhì)檢崗位，新人

去因為沒有利害關(guān)系，所以可以做好。對于老員工，會考慮私人之間的關(guān)

系，使得工作不好做。

二、人員流動的不利影響

當然，人員流動也對企業(yè)有一定的不利影響，主要體現(xiàn)在以下幾個方

面：

1、重要崗位人員的流動會給企業(yè)造成重大的損失

每個企業(yè)都有其特殊的部門和崗位，這些人員的流失，對企業(yè)的影響比

較大。如：銷售部門人員的流失可能導(dǎo)致重要客戶的流失；技術(shù)部門人員的

流動易造成生產(chǎn)工藝的外泄；質(zhì)檢崗位人員的流失會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定

牯砧

雖說現(xiàn)在大多數(shù)企.業(yè)都在員工離職時簽訂保密協(xié)議，但這個保密協(xié)議是

有條件的。按照勞動法規(guī)定，簽此協(xié)議，公司應(yīng)給員工一定的補償。可現(xiàn)實

是：面對如此競爭激烈的社會，在離職后轉(zhuǎn)其他行業(yè)的很少，絕大多數(shù)人還

在原領(lǐng)域從事工作。由于企業(yè)在簽協(xié)議時未支付給員工補償，在離職員工發(fā)

生泄密糾紛時，企業(yè)往往勝訴的可能性很小。

2、頻繁的人員流動影響企業(yè)的正常工作

對于新員工而言，少數(shù)要三個月就能適應(yīng)和勝任崗位，一般的需要半年

才能勝任，所以在工作的深度和廣度上就會有所折扣，況且老員工因工作建

立的大部分社會關(guān)系對于新員工來說則需要重新，這又需要一定的時間。

一線技術(shù)工人的流動對產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個影響因素。畢竟不是同一個

行業(yè)，員工的技能再高對于新的產(chǎn)品也都需要一個過程，這就使得產(chǎn)品的質(zhì)

量根本無從保障。尤其是大批量技術(shù)工人的流動，甚至可以導(dǎo)致生產(chǎn)的直接

停產(chǎn)。

3、增加人力招聘的成本

隨著人員的經(jīng)常流動，要保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，勢必要補充新的員工。過分

的人員流動，使得人事部門一直在招聘新人。除過招聘成本，之后還涉及有

人員的培訓(xùn)、新員工與老員工的交接等都是一筆不小的開支。

面對企業(yè)人員流動帶來的利與弊，應(yīng)充分的去考慮，結(jié)合企業(yè)自身，嚴

格控制人員的流動率是很有必要的。如何留住企業(yè)需要的人才、解聘企業(yè)不

需要的員工，這些問題值得企業(yè)家去關(guān)心和思考。

2

4、離職手續(xù)的添辦理造成對企業(yè)聲譽的影響

這一點在我司體現(xiàn)的比較明顯。很多員工在離職時受到一些刁難，罰

款、與工作無關(guān)系人員的簽字等都給大家一個感覺，麻煩、騙子。有些人甚

至說是被某人騙來的。

我覺的，任何時候都應(yīng)該是好合好散。尤其在我司這樣的工作環(huán)境下，

更應(yīng)該去執(zhí)行這一點。好的人事管理制度不是靠罰款來留人的。真正能留得

住人的是企業(yè)的文化、員工的福利及公司的發(fā)展前景等。

三、企業(yè)對于人員流動率大的應(yīng)對措施

人員流動率過大，對于企業(yè)來說不得不考慮這方面所帶來的負面影響。

因此企業(yè)應(yīng)考慮以下三方面的問題：

1、強化內(nèi)部管理

加強內(nèi)部的管理，有助于穩(wěn)定一部分人，適當?shù)目刂迫藛T流動率。人員

的流動，有很大一部分是基于內(nèi)部管理造成的，因此，這方面必須得到加

強。對新進入員工從一開始就規(guī)范，使得全部員工逐步都得到有序的管理。

以我司為例，行政管理文件都有，但都是鎖在行政部，有制度不執(zhí)行也

是引起人員流動的一方面原因。另一方面，制度也要隨著社會的變化、企業(yè)

的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，加上從公司成立之日起就建立起制度文件是在特定

的背景下制定的。因此，結(jié)合實際及公司狀況，對一些不切合現(xiàn)今實際的制

度予以更改并執(zhí)行起來。

2、明確崗位職責(zé)及工作流程

企業(yè)逐步建立明確的崗位職責(zé)及工作流程有助于新入職員工快速的進入

角色，使得交接工作的進程變短，進而減少人力成本的損失。

3、完善離職手續(xù)

離職手續(xù)上，不能簡單的只有相關(guān)部門的簽字即可。還應(yīng)注明未完成工

作的進度，聯(lián)系人等相關(guān)信息，盡量減少不必要的工作損失和重復(fù)性工作。

因此可見，人員流動對企業(yè)在表面上是正常現(xiàn)象，但實質(zhì)上關(guān)于人員流

動的影響值得所有企業(yè)人力資源管理者特別是企業(yè)家所應(yīng)該思考的問題。制

定切實可行的人力資源管理辦法，有效控制人員的流失率，充分發(fā)揮人員流

動帶給企業(yè)的有利影響，盡量減少其帶來的負面影響，有效提高企業(yè)的核心

競爭力。

2021年1月16日

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企業(yè)處理緊急訂單的應(yīng)對措施

一、制造現(xiàn)場處理插單及緊急訂單防范措施

1）認真進行總體工作分析，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合，發(fā)現(xiàn)剩余生產(chǎn)空間。

2）合理進行設(shè)備、材料、人員的再分配，以達到最佳效果。

3）對于本車間、班組無法解決的困難，要及時上報取得支持，切不可悶聲不響，造成被

動。

4）人員重組與調(diào)動的管理，掌握工作主動權(quán)。

5）有效地使用獎罰手段，掌握工作主動權(quán)。

6）進行必要的人員、設(shè)備、場地、工具調(diào)整，極大地遑高資源利用率。

7）進行工藝指導(dǎo)和員工技術(shù)培訓(xùn)，打下良好基礎(chǔ)。

8）及時進行工作時間的調(diào)整，正確使用加班，適時采用二班制。

二、業(yè)務(wù)部門處理插單及緊急訂單防范措施

1）應(yīng)做好訂單年度分析工作，預(yù)測年度訂單的需求波動及穩(wěn)定性.

2）依據(jù)企業(yè)基準日程表，將產(chǎn)品供貨周期搞之客戶，并告之客戶臨時變更計劃給其造成的

影響，使客戶自愿減少插單或緊急訂單。

3）以價格區(qū)別的方法，要求客戶作出精確的計戈上

4）定期與客戶進行溝通，確定基本需求量，優(yōu)先安排生產(chǎn)。

5）與客戶建立快速溝通機制。

三、生產(chǎn)管理部門處理插單及緊急訂單防范措施

1）首先向客戶及業(yè)務(wù)部門解釋和通報生產(chǎn)狀況，力爭取得諒解。

2）對于勢在必接的急單（如大單、重要客戶訂單），要及時與物控部門、采購部門、就供

應(yīng)問題達到一致，以免一廂情愿而脫離實際。

3）做好原有計劃的調(diào)整，制訂新的計劃并切實執(zhí)行情況。

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