關(guān)于醫(yī)院衛(wèi)生院人事管理制度

（精選2篇）

目錄

關(guān)于醫(yī)院衛(wèi)生院人事管理制度...............................1

（精選2篇）..............................................1

一、院科領(lǐng)導干部的聘任及任期目標的考核...................2

二、實行院、科兩級管理負責制.............................3

三、實行全員勞動合同制...................................4

四、人員調(diào)配.............................................4

五、人員管理及工資分配制度...............................5

六、子女就業(yè)及臨時用工...................................7

2024醫(yī)院衛(wèi)生院人事管理制度...........................7

（完整版）..............................................7

一、院科領(lǐng)導干部的聘任及任期目標的考核.................8

二、實行院、科兩級管理負責制...........................9

三、實行全員勞動合同制.................................10

四、人員調(diào)配............................................10

五、人員管理及工資分配制度.............................11

六、子女就業(yè)及臨時用工.................................13

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為推進我院“科教興院，技術(shù)強院”戰(zhàn)略的實施，進一步調(diào)動全

院干部職工的積極性，更好地引入競爭激勵機制，增強醫(yī)院活力及凝

聚力，加速醫(yī)院的建設和發(fā)展，根據(jù)中組部、人事部、衛(wèi)生部下發(fā)的

《關(guān)于深化衛(wèi)生單位人事制度改革的實施意見》精神，結(jié)合我院實際,

制定以下人事管理制度。

一、院科領(lǐng)導干部的聘任及任期目標的考核

1、院長、副院長在民意測驗的基礎上，由上級主管部門考查任

命、聘任。

2、院中層領(lǐng)導按照公開、公平、公正的原則，逐步推行競爭上

崗、擇優(yōu)聘任。院長簽發(fā)聘書。新提拔的工部實行半年試用期，試用

期滿經(jīng)組織考察和群眾評議，合格者正式辦理聘任手續(xù)，不合格者仍

回原工作崗位。

3、中層領(lǐng)導在任期內(nèi)，因身體狀況不好，不能堅持正常上班,

年休假在半年以上者，不宜再擔任行政領(lǐng)導職務。

4、由于工作調(diào)整，中層領(lǐng)導調(diào)至沒有設崗定職的科室，其行政

職務自行免去。

5、對退出管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員，可按其技術(shù)職務，安排到

相應的科室工作。

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6、任命聘任的院、科領(lǐng)導實行任期目標責任制，院中層領(lǐng)導每

屆任期一年，并制訂任期目標管理方案，院目標管理方案要求職代會

討論通過，院長定期向職代會匯報工作，科室目標管理方案經(jīng)所在科

室群眾討論通過后，報院批準，科主任組織實施。科主任要緊緊圍繞

在醫(yī)院中心工作，盡職盡責，每年要向科室和院長匯報工作，對完不

成任期目標管理者，就地免職。

二、實行院、科兩級管理負責制

1、院長對全院具有任職資格和各類專業(yè)技術(shù)人員按照崗位設置

情況聘任相應的技術(shù)職務，并由所在科主任、護士長管理，院、科兩

級要定期進行考核，并將考核結(jié)果記入本人考核成績檔案，作為晉升

和續(xù)聘的重要依據(jù)C

2、為更好地健全院、科兩級負責制，增強管理力度，決定實行

院、科兩級聘用制，院聘任科室負責人，科室負責人聘用本科人員并

簽訂責任書，科室未聘人員，院給予一次轉(zhuǎn)崗機會，并實行試崗三個

月，試崗期間只發(fā)生活費150元，試崗考核合格，對應現(xiàn)崗位工資,

不合格則按下崗處理，發(fā)三個月生活費后，停發(fā)一切待遇，自謀職業(yè)，

院不再為其交納養(yǎng)老保險金。

對嚴重違紀和科室上交人員首先令其停職檢查1-3個月，停職檢

查期間，每月只發(fā)150元生活費，檢查態(tài)度好者，可考慮轉(zhuǎn)崗安排工

作，并實行三個月的試崗期，試崗期滿經(jīng)考察，考核合格者，發(fā)現(xiàn)崗

工資，對不認識錯誤，不服從醫(yī)院安排或試崗不合格者則解聘辭退。

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3、為增強職工的責任感和危機感，對工作紀律松弛，文明服務

差，不注重學習考試、考核成績不合格或不能完成本崗位工作的人員，

院可隨時決定給予下崗處理。

三、實行全員勞動合同制

1、根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和院實際情況，對全院職工

均簽訂有期或無期勞動合同，將院和個人雙方的責權(quán)以合同的形式固

定下來，以加強制約，減少矛盾，促進醫(yī)院發(fā)展。

2、為增強醫(yī)院凝聚力，提高職工以院為家意識，對新來人員實

行交納醫(yī)院發(fā)展風險金制度，標準為每人10000-30000元，正常調(diào)出

后退還本人。

四、人員調(diào)配

1、為提高我院整體人員素質(zhì)，在控制人員總體編制的前提下,

科室缺編人員，先由科室申請，交院辦公室提請院長辦公會研究決定。

從事臨床工作須具備醫(yī)療專科以上學歷，從事藥、護、技工作需具備

相應中專以上學歷C

2、對新進人員實行人事代理制，并采取新人新辦法，老人老辦

法，簽訂保證書，人事代理分為長期代理和有限期代理，確需的醫(yī)療

人員實行有限期代理，有限期代理期滿，經(jīng)考核合格，正式辦理接收

手續(xù)，人事代理費有個人承擔。其他專業(yè)技術(shù)人員實行長期代理。代

理期間年度考核不合格者，單位隨時辭退。

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3、對急需的專業(yè)技術(shù)人員。確有真才實學的學科帶頭人或具有

實用性絕活，院又在短期內(nèi)培養(yǎng)不出來的專業(yè)人才，可采取引進兼職

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2、按照按勞分配，按生產(chǎn)要素分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的分

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罰款1000元，一年內(nèi)不享受績效工資，第二次即予除名，實行“三

清”。

6、為提高在職人員素質(zhì)，提倡在不影響工作的前提下，經(jīng)個人

申請，科室同意，院研究批準后，可參加各類學習和深造，但費用一

律自理。

六、子女就業(yè)及臨時用工

1、醫(yī)院子女就業(yè)，除確需引進和醫(yī)院持續(xù)發(fā)展必需的重點學科

專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)骨干（高級職務）外一律推向社會，不再安排。

2、院內(nèi)臨時工要逐漸進行整頓和清退，對空出的崗位可安置轉(zhuǎn)

崗職工，對暫未清退的各類臨時工均需簽訂勞動合同。院不負責勞動

保險和醫(yī)療保險，合同期限定為一年，合同期滿即自行解除，如本人

要求繼續(xù)留用，根據(jù)工作需要，經(jīng)院方同意后方可重新簽訂，但本院

不負責該工的長期留用。

3、從業(yè)青年和臨時工要遵紀守法和遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，對

違法亂紀和破壞院規(guī)院紀者一律辭退。

2024醫(yī)院衛(wèi)生院人事管理制度

（完整版）

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為推進我院“科教興院，技術(shù)強院”戰(zhàn)略的實施，進一步調(diào)

動全院干部職工的積極性，更好地引入競爭激勵機制，增強醫(yī)院

活力及凝聚力，加速醫(yī)院的建設和發(fā)展，根據(jù)中組部、人事部、

衛(wèi)生部下發(fā)的《關(guān)于深化衛(wèi)生單位人事制度改革的實施意見》精

神，結(jié)合我院實際，制定以下人事管理制度。

一、院科領(lǐng)導干部的聘任及任期目標的考核

1、院長、副院長在民意測驗的基礎上，由上級主管部門考

查任命、聘任。

2、院中層領(lǐng)導按照公開、公平、公正的原則，逐步推行競

爭上崗、擇優(yōu)聘任。院長簽發(fā)聘書。新提拔的干部實行半年試用

期，試用期滿經(jīng)組織考察和群眾評議，合格者正式辦理聘任手續(xù)，

不合格者仍回原工作崗位。

3、中層領(lǐng)導在任期內(nèi)，因身體狀況不好，不能堅持正常上

班，年休假在半年以上者，不宜再擔任行政領(lǐng)導職務。

4、由于工作調(diào)整，中層領(lǐng)導調(diào)至沒有設崗定職的科室，其

行政職務自行免去。

5、對退出管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員，可按其技術(shù)職務，安

排到相應的科室工作。

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6、任命聘任的院、科領(lǐng)導實行任期目標責任制，院中層領(lǐng)

導每屆任期一年，并制訂任期目標管理方案，院目標管理方案要

求職代會討論通過，院長定期向職代會匯報工作，科室目標管理

方案經(jīng)所在科室群眾討論通過后，報院批準，科主任組織實施。

科主任要緊緊圍繞在醫(yī)院中心工作，盡職盡責，每年要向科室和

院長匯報工作，對完不成任期目標管理者，就地免職。

二、實行院、科兩級管理負責制

1、院長對全院具有任職資格和各類專業(yè)技術(shù)人員按照崗位

設置情況聘任相應的技術(shù)職務，并由所在科主任、護士長管理，

院、科兩級要定期進行考核，并將考核結(jié)果記入本人考核成績檔

案，作為晉升和續(xù)聘的重要依據(jù)。

2、為更好地健全院,、科兩級負責制，增強管理力度，決定

實行院、科兩級聘用制，院聘任科室負責人，科室負責人聘用本

科人員并簽訂責任書，科室未聘人員，院給予一次轉(zhuǎn)崗機會，并

實行試崗三個月，試崗期間只發(fā)生活費150元，試崗考核合格，

對應現(xiàn)崗位工資，不合格則按下崗處理，發(fā)三個月生活費后，停

發(fā)一切待遇，自謀職業(yè)，院不再為其交納養(yǎng)老保險金。

對嚴重違紀和科室上交人員首先令其停職檢查1-3個月，停

職檢查期間，每月只發(fā)150元生活費，檢查態(tài)度好者，可考慮轉(zhuǎn)

崗安排工作，并實行三個月的試崗期，試崗期滿經(jīng)考察，考核合

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格者，發(fā)現(xiàn)崗工資，對不認識錯誤，不服從醫(yī)院安排或試崗不合

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需的醫(yī)療人員實行有限期代理，有限期代理期滿，經(jīng)考核合格,

正式辦理接收手續(xù)，人事代理費有個人承擔。其他專業(yè)技術(shù)人員

具

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引

學本頁文本下載后即可去水印或復制文本內(nèi)容

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上

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不

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1、按照以才用人，以情感人，以理管人，以利留人的原則，

決定評選學科帶頭人和院內(nèi)拔尖人才。并實行院內(nèi)特殊津貼及拔

尖獎。

2、按照按勞分配，按生產(chǎn)要素分配，效率優(yōu)先，兼顧公平

的分配原則，結(jié)合我院工作實際，實行崗位工資制，重實際，重

貢獻向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。（詳見院工資改革方案）

3、為加強專業(yè)技術(shù)人員管理，凡具有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務的

在職人員停薪留職、辭職或調(diào)動必須經(jīng)醫(yī)院批準，對未經(jīng)批準而

離崗搞個體開業(yè)行醫(yī)或應聘去其他醫(yī)療單位累計超過15天者，院

一律按自動離職除名，停發(fā)工資、養(yǎng)老保險，收回院內(nèi)住房，帶

出在院內(nèi)的家屬子女，并按以下標準繳納培訓費初級5000元，中

級8000元，高級10000元。

4、醫(yī)療人員退離休后，院即根據(jù)工作需要和個人志愿及時

給予返聘，除執(zhí)行原工資待遇外，并發(fā)洽一定數(shù)量的返聘費（中

級職稱80元/月，高級職稱120元/月）。被聘人員要認真執(zhí)行醫(yī)

院各項工作制度，盡職盡責做好工作。對身體健康、狀況等因素

不適宜繼續(xù)從事醫(yī)療工作的，經(jīng)院委會考查認定后可隨時給予轉(zhuǎn)

崗或辭聘，其它退離休人員根據(jù)醫(yī)院的實際情況不再返聘上崗