1年終銷售總結(jié)制作人：~~2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！首先我代表市場(chǎng)部、上海和沈陽(yáng)分公司、以及我們分布在全國(guó)的20個(gè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)給今天在會(huì)的和不在會(huì)的每一位佑利人，先拜個(gè)早年！祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，萬事可樂！簡(jiǎn)單的做一下個(gè)人自我介紹，我叫%%%，一個(gè)性子著急直來直去的西北漢子，現(xiàn)任職務(wù)是上海佑利國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部經(jīng)理，統(tǒng)籌我們工廠在全國(guó)的營(yíng)銷工作。3營(yíng)銷，已經(jīng)是一個(gè)越來越熱門越來越流行的詞語(yǔ)，有人說這是一個(gè)營(yíng)銷泛濫的年代，也有人說這是一個(gè)營(yíng)銷顛峰的年代。其實(shí)很多沒有深入接觸過這個(gè)領(lǐng)域的人或許并不真正了解它。那營(yíng)銷究竟是什么呢？營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)集方案，組織，協(xié)調(diào)，控制，決策于一體的核心運(yùn)營(yíng)流程。說的直白一些，營(yíng)銷就是把我們每天辛苦勞動(dòng)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上去，換回來真金白銀的鈔票。所以說營(yíng)銷工作的好壞對(duì)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是至關(guān)重要的，我們可以簡(jiǎn)單的把營(yíng)銷比喻為一個(gè)人的心臟。營(yíng)銷做的好不好？說的遠(yuǎn)了關(guān)系到企業(yè)的生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，說的近了會(huì)關(guān)系到我們每一個(gè)人的貼身利益。這個(gè)道理很通俗，產(chǎn)品買的多，回款回的多，鍋里有了米，我們大家的碗里自然就會(huì)有米。所以說營(yíng)銷部門是一個(gè)重要的也是一個(gè)需要各個(gè)部門支持配合共同監(jiān)督的部門。4

下面將本年度的工作總結(jié)給大家做一下匯報(bào)：2021年?duì)I銷部在我們直屬上司鄭總的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,在財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、品管部以及物流部門的大力支持與配合下，緊緊圍繞著企業(yè)的開展目標(biāo)，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，積極努力，并結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)自身的特點(diǎn)，團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取，在年終取得了3400萬元的喜人業(yè)績(jī)，比07年度的2600萬元銷售額良性增長(zhǎng)了30%。08年?duì)I銷部的具體工作如下：56以上所存在問題和缺乏之處，營(yíng)銷部對(duì)公司，對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)在座的每一位都深表慚愧，但是我可以負(fù)責(zé)任的告訴大家，營(yíng)銷部不怕存在問題，不怕出現(xiàn)問題。怕就怕沒有敢于承擔(dān)問題，面對(duì)問題，解決問題的勇氣。實(shí)質(zhì)上沒有問題的問題才是最大的問題，在08年新的一年里，我們營(yíng)銷部有決心也有信心，以嶄新的面貌和形象出現(xiàn)。希望能與各部門齊心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共同監(jiān)督，共同成長(zhǎng)！以上是本年度的工作總結(jié)，當(dāng)然也有很多人把這種年度工作總結(jié)會(huì)議叫做“望年會(huì)〞，目的就在于回憶過去，展望未來。過去的成就和缺乏本質(zhì)上并不重要，重要的是我們即將要面對(duì)的新的2021。借用我們營(yíng)銷部直屬上司鄭總的精神：09新年新氣象，我輩時(shí)刻準(zhǔn)備打硬仗。來自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載7辭舊迎新，繼往開來——營(yíng)銷部在新的一年里工作目標(biāo)如下：1，積極調(diào)整，改革創(chuàng)新堅(jiān)持不懈的完善營(yíng)銷管理體系，向管理要效益，向管理要利潤(rùn)。2，不斷加強(qiáng)營(yíng)銷部自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)決不放過每一個(gè)價(jià)值客戶，并且效勞好每一位新老客戶，贏在效勞力。3，減少直至杜絕貨物發(fā)出后缺貨短貨的現(xiàn)象，與生產(chǎn)做好協(xié)調(diào)溝通工作，爭(zhēng)取最大限度的滿足市場(chǎng)，滿足客戶的合理要求。4，爭(zhēng)取每筆回款按時(shí)按質(zhì)。堅(jiān)決杜絕死帳，壞帳的現(xiàn)象。5，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，參加管道研討會(huì)，與局部媒體聯(lián)合的立體組合推廣，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和不斷擴(kuò)張的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度，提升企業(yè)美譽(yù)度，逐步樹立“~~〞品牌在行業(yè)中的江湖地位。6，08年度營(yíng)銷部的企劃目標(biāo)是：4000萬銷售額的保底目標(biāo)，努力到達(dá)4500萬，爭(zhēng)取突破5000萬。至2021年到達(dá)100000000元規(guī)模。8每個(gè)個(gè)人的目標(biāo)都應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是統(tǒng)一的,每個(gè)部門的目標(biāo)也都應(yīng)該與公司的目標(biāo)是相一致的。今天我們是上海佑利這個(gè)大家庭當(dāng)中的一分子，我們就需要將自己的前途融入到公司的開展當(dāng)中，我們更需要把正確的事情不斷的做的更加正確，我們的價(jià)值最終也要由組織來給予肯定和認(rèn)可。態(tài)度決定一切，我想只要我們公司上下能夠統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，我們才能更好的往前走，公司也才能得到快速的良性開展。

9營(yíng)銷部在X總的領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃下，經(jīng)過了這幾年的市場(chǎng)醞釀和力量積蓄，確實(shí)需要在08年得到一個(gè)大的開展，像今年這樣對(duì)于營(yíng)銷僅僅只停留在公司內(nèi)部的單據(jù)處理、催發(fā)貨等行政商務(wù)上面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們會(huì)逐步讓營(yíng)銷的工作走出廠門、沖向市場(chǎng)。21世紀(jì)的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，昨天的溫暖并缺乏以抵抗明天的風(fēng)寒，昨天的成就也代表不了明天的輝煌。每個(gè)企業(yè)都迫切的渴望在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)做大做強(qiáng)，因?yàn)橹挥凶龃笞鰪?qiáng)10了才不會(huì)被別人吃掉，我們上海佑利也絕不例外，我們也渴望做大做強(qiáng)，我們同樣渴望去吃掉別人而不是被別人吃掉。但江山不是靠鄭總一個(gè)人打出來的，也不能，靠X總一個(gè)人去拼，而要要依靠我們?nèi)后w的，團(tuán)隊(duì)的力量一起去戰(zhàn)斗.最后，我堅(jiān)信，我們這個(gè)源于1979年的“XX〞品牌，在我們掌門人X總的英明領(lǐng)導(dǎo)之下，在我們?nèi)w佑利員工的團(tuán)結(jié)拼搏之下，新的2021年，我們一