施工質(zhì)量月宣傳活動方案一、活動主題“提升施工質(zhì)量，打造精品工程”二、活動目的通過開展施工質(zhì)量月宣傳活動，強化全體施工人員的質(zhì)量意識，規(guī)范施工操作流程，提高施工質(zhì)量水平，確保工程項目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、活動范圍本企業(yè)所有在建工程項目部五、活動內(nèi)容及安排（一）啟動階段（第1周）1.成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：各工程項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等職責(zé)：負(fù)責(zé)活動的總體策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保活動順利開展。2.制定活動方案根據(jù)活動主題和目的，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定詳細(xì)的施工質(zhì)量月宣傳活動方案，明確活動內(nèi)容、時間安排、責(zé)任分工等。3.召開動員大會組織召開施工質(zhì)量月活動動員大會，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話，強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，動員全體施工人員積極參與活動。各工程項目部負(fù)責(zé)人代表表態(tài)發(fā)言，表明抓好施工質(zhì)量的決心。（二）宣傳階段（第23周）1.質(zhì)量知識培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)：組織各工程項目部施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量管理體系等。邀請企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量專家或技術(shù)骨干進(jìn)行授課，通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，增強培訓(xùn)效果。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，邀請行業(yè)專家或質(zhì)量管理機構(gòu)對企業(yè)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行更高層次的質(zhì)量培訓(xùn)，拓寬質(zhì)量管理思路，提升質(zhì)量管理水平。2.宣傳資料發(fā)放制作施工質(zhì)量宣傳手冊、海報、標(biāo)語等宣傳資料，內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量事故案例分析等。將宣傳資料發(fā)放到各工程項目部，張貼在施工現(xiàn)場顯眼位置，營造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。3.線上宣傳利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、抖音等新媒體平臺，開設(shè)施工質(zhì)量月宣傳專欄，發(fā)布質(zhì)量知識、活動動態(tài)、優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗等內(nèi)容。鼓勵員工積極參與線上互動，分享自己在施工過程中對質(zhì)量控制的認(rèn)識和體會，對提出有價值建議的員工給予獎勵。（三）自查自糾階段（第45周）1.質(zhì)量自查各工程項目部按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量管理要求，對在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量自查。自查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、施工資料、質(zhì)量管理體系運行情況等。對自查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要建立問題臺賬，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。2.質(zhì)量自糾各工程項目部針對自查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即組織整改。整改過程中要嚴(yán)格按照整改措施進(jìn)行，確保整改質(zhì)量。整改完成后，要進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的問題要繼續(xù)整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（四）質(zhì)量競賽階段（第6周）1.競賽內(nèi)容工程質(zhì)量評比：對各工程項目部的在建工程進(jìn)行質(zhì)量評比，根據(jù)工程質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量問題整改情況等進(jìn)行打分，評選出質(zhì)量優(yōu)秀的工程項目部。質(zhì)量知識競賽：組織各工程項目部選派代表參加質(zhì)量知識競賽，競賽內(nèi)容包括施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量通病防治、質(zhì)量管理體系等。通過競賽，激發(fā)員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識的積極性，提高員工的質(zhì)量意識。2.獎項設(shè)置工程質(zhì)量獎：設(shè)立一等獎[X]名、二等獎[X]名、三等獎[X]名，分別給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和榮譽證書。質(zhì)量知識競賽獎：設(shè)立一等獎[X]名、二等獎[X]名、三等獎[X]名，對獲獎個人給予物質(zhì)獎勵和榮譽證書。（五）總結(jié)表彰階段（第7周）1.活動總結(jié)各工程項目部對施工質(zhì)量月活動進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)活動開展情況、取得的成效、存在的問題及改進(jìn)措施等。企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各工程項目部的活動總結(jié)進(jìn)行審核，匯總分析活動整體情況，形成施工質(zhì)量月活動總結(jié)報告。2.表彰大會召開施工質(zhì)量月活動表彰大會，對在活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的工程項目部和個人進(jìn)行表彰獎勵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在表彰大會上講話，對活動進(jìn)行全面總結(jié)，對今后的質(zhì)量管理工作提出要求和期望。六、活動要求（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)各工程項目部要充分認(rèn)識施工質(zhì)量月宣傳活動的重要性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動順利開展。項目經(jīng)理要親自抓，質(zhì)量管理人員要具體抓，做到責(zé)任到人，措施到位。（二）廣泛宣傳，營造氛圍各工程項目部要通過多種形式廣泛宣傳施工質(zhì)量月活動，營造濃厚的質(zhì)量宣傳氛圍。要充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主動性，讓質(zhì)量意識深入人心，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好局面。（三）認(rèn)真自查，嚴(yán)格整改各工程項目部要認(rèn)真組織質(zhì)量自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時整改，做到不留死角。整改過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保整改質(zhì)量。對整改不力的要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任