新年公司開門紅活動方案一、活動主題“龍騰新歲，業績飄紅——[公司名稱]新年開門紅”二、活動目的通過舉辦新年開門紅活動，激發全體員工的工作熱情，提升團隊凝聚力，吸引新客戶，維護老客戶，在新的一年里實現業務量的顯著增長，為公司全年業績奠定堅實基礎。三、活動時間[具體活動時間區間，例如：20XX年1月1日20XX年1月31日]四、活動對象公司全體員工、新老客戶五、活動內容及執行方案（一）員工激勵板塊1.開門紅誓師大會時間：活動首日上午9:0010:00地點：公司會議室內容：公司高層領導發表新年致辭，闡述開門紅活動的重要意義和目標，為全體員工加油鼓勁。各部門負責人上臺簽署開門紅業績承諾書，明確本部門在活動期間的業績目標，并向公司全體員工展示，接受大家監督。全體員工進行開門紅宣誓，喊出激昂的口號，表達完成目標的決心。2.業績競賽時間：活動期間規則：以部門為單位進行業績競賽，根據不同業務類型設置相應的業績考核指標，如銷售額、新客戶開發數量、客戶滿意度提升比例等。每日統計各部門業績數據，在公司內部公告欄進行實時更新，每周進行一次小排名，每月進行一次大排名。獎勵設置：周冠軍獎：每周業績排名第一的部門，部門全體成員可獲得精美禮品一份（如品牌運動背包），部門負責人額外獲得[X]元的績效加分。月冠軍獎：每月業績排名第一的部門，部門全體成員可獲得價值更高的禮品（如平板電腦），部門負責人除獲得[X]元績效加分外，還將獲得一次與公司高層共進午餐的機會，深入交流業務發展思路。總冠軍獎：活動結束后，累計業績排名第一的部門，部門全體成員將獲得豪華境外游一次，部門負責人額外獲得[X]元現金獎勵，并在公司年度表彰大會上進行特別表彰。3.培訓賦能時間：活動期間每周二、周四下午14:0016:00內容：邀請行業專家或公司內部資深講師開展業務培訓課程，內容涵蓋銷售技巧、客戶關系管理、新產品知識等方面，提升員工專業能力。組織經驗分享會，讓業績突出的員工分享成功經驗和案例，促進團隊成員之間的學習與交流。（二）客戶回饋板塊1.新客戶專享優惠時間：活動期間內容：推出新客戶注冊即享[X]折優惠活動，針對公司的核心產品或服務給予大幅度價格折扣，吸引新客戶嘗試。新客戶首次購買產品或服務，可額外獲贈價值[X]元的增值服務，如免費咨詢服務時長、產品升級權益等。2.老客戶感恩回饋時間：活動期間內容：為老客戶提供專屬的積分兌換活動，客戶可使用在公司消費積累的積分兌換各類禮品，如品牌電器、購物卡、公司產品優惠券等。舉辦老客戶答謝會，邀請重要老客戶參加，會上介紹公司新一年的發展規劃和產品升級情況，聽取客戶意見和建議，同時設置抽獎環節，為老客戶送上豐厚獎品，如高端定制禮品套裝、旅游代金券等。3.客戶轉介紹獎勵時間：活動期間規則：老客戶成功推薦新客戶購買公司產品或服務，老客戶可獲得[X]元現金獎勵或價值[X]元的禮品，新客戶可在原有優惠基礎上再享受[X]折優惠。（三）市場推廣板塊1.線上營銷社交媒體推廣：活動期間，公司官方社交媒體賬號（微信公眾號、微博、抖音等）每日發布活動相關內容，包括活動海報、產品介紹、客戶案例、員工風采等，吸引粉絲關注和互動。策劃線上互動活動，如“開門紅知識問答”“曬出你的開門紅目標”等，參與者有機會獲得公司提供的小禮品，提高活動曝光度和用戶參與度。電子郵件營銷：向公司現有客戶和潛在客戶發送活動郵件，詳細介紹活動內容、優惠政策和產品優勢，郵件中設置專屬的活動鏈接和優惠碼，方便客戶參與活動。2.線下宣傳海報張貼：在公司辦公場所、合作商門店、目標客戶集中的商圈等人流量較大的地方張貼活動海報，吸引路人關注。宣傳單頁發放：設計制作精美的活動宣傳單頁，安排員工在周邊寫字樓、社區、學校等地發放，向潛在客戶傳遞活動信息。參加行業展會：組織參加近期的行業展會，設置專門的展位，展示公司產品和活動優惠，與行業內人士進行交流合作，拓展客戶資源。六、活動預算1.員工激勵費用：誓師大會場地布置及物料費用：[X]元業績競賽獎品費用：[X]元培訓課程及講師費用：[X]元總計：[X]元2.客戶回饋費用：新客戶優惠成本：[X]元老客戶積分兌換禮品費用：[X]元老客戶答謝會場地租賃、餐飲及獎品費用：[X]元客戶轉介紹獎勵費用：[X]元總計：[X]元3.市場推廣費用：線上營銷平臺推廣費用：[X]元海報制作及張貼費用：[X]元宣傳單頁設計及印刷費用：[X]元參加行業展會費用：[X]元總計：[X]元4.其他費用：活動期間的水電費、通訊費等雜項費用：[X]元活動總預算：[X]元七、活動效果評估1.設立評估指標業績指標：對比活動前后業務量的增長情況，包括銷售額、訂單數量、客戶數量等。客戶指標：統計新客戶開發數量、老客戶留存率、客戶滿意度提升情況等。員工指標：員工參與活動的積極性、團隊協作氛圍的改善情況、員工業務能力提升程度等。2.數據收集與分析安排專人負責收集活動期間的各項數據，包括銷售數據、客戶反饋信息、員工參與記錄等。活動結束后，對收集到的數據進行詳細分析，制作數據報表和分析報告，評估活動效果，找出存在的問題和不足之處。3.總結與反饋根據活動效果評估結果，召開總結會議，總結活動經驗教訓，為今后類似活動的策劃和執行提供參考。將活動效果評估結果反饋給公司各部門，針對存在的問題提出改進建議，促進公司整體業務水平的提升。八、活動執行與分工1.成立活動專項小組組長：[組長姓名]成員：各部門負責人職責：全面負責活動的策劃、組織、協調和監督工作，確保活動順利開展。2.具體分工市場部：負責活動的線上線下宣傳推廣工作，包括社交媒體運營、郵件營銷、海報制作、宣傳單頁發放、參加行業展會等。銷售部：負責與客戶溝通對接，推廣活動優惠政策，完成銷售業績目標，同時收集客戶反饋信息。客服部：負責解答客戶咨詢，處理客戶投訴，維護客戶關系，確保客戶滿意度。人力資源部：負責組織員工培訓、業績競賽等活動，制定員工激勵方案，統計員工績效數據。財務部：負責活動預算的編制、審核和控制，確保活動費用合理使用。九、注意事項1.活動期間，各部門要密切