安全生產(chǎn)會議記錄內(nèi)容第一章

1.會議基本信息

會議時間：2023年10月26日上午9:00-11:00

會議地點：公司總部三樓會議室

參會人員：總經(jīng)理張偉、生產(chǎn)部經(jīng)理李明、安全主管王強、各車間主任及安全員

會議主題：2023年第四季度安全生產(chǎn)工作部署及隱患排查

2.上期安全生產(chǎn)工作總結(jié)

李明經(jīng)理首先對2023年第三季度的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)。

本季度共發(fā)生2起輕微安全事故，均涉及操作不規(guī)范導(dǎo)致的意外。通過加強培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)督，事故率較去年同期下降了30%。

但仍有部分車間存在安全意識薄弱的問題，特別是老員工對安全規(guī)定的忽視。此外，部分設(shè)備的維護保養(yǎng)工作未完全落實到位，需要進一步改進。

3.存在的主要安全隱患

王強主管匯報了目前公司存在的安全隱患，主要包括：

-機加工車間部分機床安全防護裝置缺失，存在機械傷害風(fēng)險；

-儲料倉庫的貨物堆放不規(guī)范，存在坍塌隱患；

-部分員工未按規(guī)定佩戴勞保用品，尤其是安全帽的使用率不足；

-應(yīng)急通道被雜物占用，消防設(shè)施無法正常使用。

4.下季度安全生產(chǎn)目標

張偉總經(jīng)理提出下季度安全生產(chǎn)工作的具體目標：

-將安全事故率降至零，重點加強高風(fēng)險崗位的管控；

-完成所有設(shè)備的全面檢修和維護，確保設(shè)備運行安全；

-提升全員安全意識，每月開展至少一次安全培訓(xùn)；

-強化隱患排查力度，建立隱患整改閉環(huán)管理機制。

5.具體工作安排

-李明經(jīng)理負責制定詳細的設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；

-王強主管牽頭開展全員安全知識考核，對不合格員工進行再培訓(xùn)；

-各車間主任需每日進行安全巡查，并記錄在案；

-總經(jīng)辦協(xié)調(diào)資源，確保安全投入到位。

6.會議總結(jié)

張偉總經(jīng)理最后強調(diào)，安全生產(chǎn)無小事，要求全體參會人員務(wù)必高度重視，將安全責任落實到每個崗位、每個員工。會議決定每月召開一次安全例會，確保各項工作按時推進。

第二章

1.關(guān)于機加工車間安全防護裝置缺失問題的整改方案

根據(jù)王強主管的報告，機加工車間部分機床的安全防護裝置確實存在缺失或損壞的情況，這是個大問題。這些防護裝置，比如安全門、防護罩，是為了防止機器在運轉(zhuǎn)時意外傷到操作人員，特別是手部和身體部位。如果缺失了，萬一操作不當或者有意外發(fā)生，后果不堪設(shè)想。

針對這個問題，李明經(jīng)理提出了整改方案。首先，要馬上對所有機床進行一次全面排查，看看還有哪些地方缺少防護裝置，或者現(xiàn)有的裝置是不是已經(jīng)損壞不能用了。其次，對于缺失的裝置，要盡快采購新的，或者聯(lián)系廠家進行維修。采購的時候要快，不能耽誤生產(chǎn)，同時質(zhì)量也要有保證。維修的話，也要確保修復(fù)到位。最后，安裝完成后，要安排專人進行驗收，確保每個機床都符合安全標準，并且要讓操作人員知道這個裝置的重要性，不能隨意拆除或者損壞。

2.儲料倉庫貨物堆放不規(guī)范問題的解決措施

儲料倉庫的貨物堆放問題也是王強主管提到的重點隱患之一。倉庫里東西堆得亂七八糟，有的堆得太高，有的堆得不穩(wěn)當，這樣容易發(fā)生貨物坍塌的情況，不僅可能壓壞貨物本身，更危險的是可能會砸到在倉庫里工作或者路過的人，造成人員受傷。

解決這個問題，需要制定明確的倉庫堆放規(guī)定。比如，規(guī)定不同種類貨物要分開堆放，重的東西要放在下面，輕的東西放在上面；堆放的高度要有限制，不能超過某個安全高度，特別是要考慮到倉庫的高度和通風(fēng)情況；堆放的貨架或者堆放區(qū)域要明確標識出來。同時，要加強日常管理，由倉庫管理員或者安全員定期進行檢查，看看有沒有人違反規(guī)定亂堆亂放。對于違規(guī)行為，要進行提醒教育，嚴重的可能要處罰。還要加強對倉庫工作人員的培訓(xùn)，讓他們知道正確的堆放方法，以及這樣做的重要性，提高他們的責任心。

3.提高員工安全意識，特別是勞保用品佩戴問題的具體做法

員工不按規(guī)定佩戴勞保用品，特別是安全帽，是安全隱患的一個重要方面。安全帽是為了保護頭部不被碰撞或者掉落的東西砸到，如果不用，一旦發(fā)生事故，后果可能很嚴重。其他勞保用品，比如手套、安全鞋，也是為了保護員工在特定工作環(huán)境下的安全。

要解決這個問題，首先還是要加強教育。要通過各種方式，比如班前會、宣傳欄、公司廣播，反復(fù)強調(diào)佩戴勞保用品的重要性，可以搞一些案例分析，讓大家明白不戴的安全帽等于是把腦袋暴露在危險中。其次，要有檢查機制。安全員或者班組長在工作現(xiàn)場要經(jīng)常檢查，看到?jīng)]戴的，要及時提醒，要求必須戴上。對于屢教不改的員工，可以考慮和績效掛鉤，或者進行一定的處罰，讓他們真正重視起來。最后，公司也要考慮勞保用品的舒適性和實用性，如果東西太難受，員工也可能不愿意戴，要提供合適的、方便穿戴的勞保用品。

4.保障應(yīng)急通道暢通和消防設(shè)施可用的措施

應(yīng)急通道被堵，消防設(shè)施不能用，這是非常嚴重的問題，相當于在緊急情況下堵死了逃生和救援的路。應(yīng)急通道就像火災(zāi)發(fā)生時的生命通道，必須保持暢通無阻。消防設(shè)施是滅火和初期救援的關(guān)鍵工具，如果壞了或者被挪用了，火勢一旦蔓延就麻煩了。

要解決這些問題，一是要劃定明確的應(yīng)急通道區(qū)域，并在通道口設(shè)置明顯的標識牌，提醒大家不要堆放任何東西。二是要建立嚴格的通道管理制度，比如規(guī)定每天班前班后要檢查通道是否暢通，如果發(fā)現(xiàn)被占用，要立即清理。可以安排專門的部門或者人員負責日常的檢查和清理工作。三是要定期對消防設(shè)施進行檢查和維護，比如滅火器要看壓力是否正常，有效期是否過期，消防栓是否可以正常出水，消防水帶和噴頭有沒有損壞。發(fā)現(xiàn)問題要及時報修或者更換。還要確保消防設(shè)施放置在固定的位置，沒有被雜物遮擋或者挪作他用，并且要讓所有員工知道這些設(shè)施在哪里，如何使用。

第三章

1.設(shè)備檢修計劃的制定與執(zhí)行監(jiān)督

李明經(jīng)理負責制定詳細的設(shè)備檢修計劃，這事兒得抓緊弄。首先要弄清楚公司里有多少關(guān)鍵設(shè)備，哪些設(shè)備風(fēng)險比較高，容易出現(xiàn)問題。然后根據(jù)設(shè)備的使用年限、運行狀況，以及廠家推薦的時間表，來制定一個檢修的周期和內(nèi)容。比如，這個月要檢修哪些車床的齒輪箱，下個月要檢查哪些壓力機的安全閥。計劃要具體到每一天，由誰負責去檢修，需要什么工具和備件。

有了計劃還不夠，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。李明經(jīng)理要親自過問，或者派專人去跟蹤每個檢修項目的進展。要檢查檢修人員是不是按照計劃和技術(shù)規(guī)范去操作的，用的備件是不是合格的。檢修完成后，要有人去驗收，確保設(shè)備真的修好了，運行也安全了。如果檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋，看是不是需要調(diào)整計劃，或者需要進一步處理。不能計劃制定了，執(zhí)行的時候就打折扣，或者出了問題沒人管。

2.全員安全知識考核的組織與實施

王強主管要牽頭搞這個全員安全知識考核，目的是讓大家把安全知識真正記到腦子里，而不是為了應(yīng)付。考核的內(nèi)容要實用，就是平時工作中經(jīng)常遇到的安全規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法這些。可以出一些選擇題、判斷題，也可以出一些情景題，問如果遇到這種情況該怎么辦。

考核要公平公正，不能搞形式主義。可以分批次進行，不影響正常生產(chǎn)。對于考核結(jié)果，要區(qū)分對待。成績好的可以給予表揚，成績差的要安排補考，并且必須加強針對性的再培訓(xùn)。王強要跟各部門經(jīng)理溝通好，讓他們重視這個考核，督促本部門的員工去學(xué)習(xí)和應(yīng)考。通過考核，讓員工知道安全知識的重要性，提高他們的安全素養(yǎng)。

3.各車間安全巡查制度的落實

各車間的主任和安全員，以后每天都要把安全巡查當回事兒干。這不是走過場，而是真的要走到生產(chǎn)現(xiàn)場去，仔細看看有沒有什么安全隱患。比如，設(shè)備是不是有異常響聲或者震動，安全防護裝置是不是都到位了，地面上有沒有油污或者障礙物，員工是不是都按規(guī)定穿戴了勞保用品，特別是安全帽。

發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。能自己解決的，比如清理一下地面，馬上就處理。解決不了的，比如設(shè)備好像不太對勁，要馬上上報給李明經(jīng)理，或者直接聯(lián)系維修人員。同時，要把每次巡查的情況都記下來，包括發(fā)現(xiàn)的問題、誰發(fā)現(xiàn)的、怎么處理的、處理結(jié)果怎么樣。這樣做是為了形成閉環(huán)，確保問題都得到了解決，而不是發(fā)現(xiàn)一個問題，過兩天又發(fā)現(xiàn)還是那個問題。安全巡查要形成制度，定期匯報，張總也要過問。

4.安全生產(chǎn)投入的保障機制

安全生產(chǎn)投入不能省，這是張總最后強調(diào)的。要想把安全工作做好，錢必須得跟上。張偉總經(jīng)理要求總經(jīng)辦和財務(wù)部要確保安全方面的錢款到位。具體來說，就是王強主管提出的設(shè)備檢修、安全設(shè)施購置（比如之前說的防護裝置、消防器材）、安全培訓(xùn)、勞保用品購買這些費用，要優(yōu)先保障，不能因為別的項目緊就砍掉安全這塊的錢。

可以設(shè)立一個專門的安全費用預(yù)算，每年或者每個季度根據(jù)工作需要來申請。申請的時候要說明用途，怎么花，預(yù)期達到什么效果。批準后，就要嚴格按預(yù)算來執(zhí)行。錢要用在刀刃上，要跟蹤這些投入的效果，看看是不是真的解決了安全問題，是不是提高了安全性。如果投入了錢，安全狀況沒有改善，那就要反思錢用得對不對，或者管理上有沒有問題。總之，安全投入是必要的，也是值得的，要保證來源，也要保證使用效率。

第四章

1.設(shè)備檢修計劃的制定與執(zhí)行監(jiān)督

李明經(jīng)理負責制定詳細的設(shè)備檢修計劃，這事兒得抓緊弄。首先要弄清楚公司里有多少關(guān)鍵設(shè)備，哪些設(shè)備風(fēng)險比較高，容易出現(xiàn)問題。然后根據(jù)設(shè)備的使用年限、運行狀況，以及廠家推薦的時間表，來制定一個檢修的周期和內(nèi)容。比如，這個月要檢修哪些車床的齒輪箱，下個月要檢查哪些壓力機的安全閥。計劃要具體到每一天，由誰負責去檢修，需要什么工具和備件。

有了計劃還不夠，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。李明經(jīng)理要親自過問，或者派專人去跟蹤每個檢修項目的進展。要檢查檢修人員是不是按照計劃和技術(shù)規(guī)范去操作的，用的備件是不是合格的。檢修完成后，要有人去驗收，確保設(shè)備真的修好了，運行也安全了。如果檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋，看是不是需要調(diào)整計劃，或者需要進一步處理。不能計劃制定了，執(zhí)行的時候就打折扣，或者出了問題沒人管。

2.全員安全知識考核的組織與實施

王強主管要牽頭搞這個全員安全知識考核，目的是讓大家把安全知識真正記到腦子里，而不是為了應(yīng)付。考核的內(nèi)容要實用，就是平時工作中經(jīng)常遇到的安全規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法這些。可以出一些選擇題、判斷題，也可以出一些情景題，問如果遇到這種情況該怎么辦。

考核要公平公正，不能搞形式主義。可以分批次進行，不影響正常生產(chǎn)。對于考核結(jié)果，要區(qū)分對待。成績好的可以給予表揚，成績差的要安排補考，并且必須加強針對性的再培訓(xùn)。王強要跟各部門經(jīng)理溝通好，讓他們重視這個考核，督促本部門的員工去學(xué)習(xí)和應(yīng)考。通過考核，讓員工知道安全知識的重要性，提高他們的安全素養(yǎng)。

3.各車間安全巡查制度的落實

各車間的主任和安全員，以后每天都要把安全巡查當回事兒干。這不是走過場，而是真的要走到生產(chǎn)現(xiàn)場去，仔細看看有沒有什么安全隱患。比如，設(shè)備是不是有異常響聲或者震動，安全防護裝置是不是都到位了，地面上有沒有油污或者障礙物，員工是不是都按規(guī)定穿戴了勞保用品，特別是安全帽。

發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。能自己解決的，比如清理一下地面，馬上就處理。解決不了的，比如設(shè)備好像不太對勁，要馬上上報給李明經(jīng)理，或者直接聯(lián)系維修人員。同時，要把每次巡查的情況都記下來，包括發(fā)現(xiàn)的問題、誰發(fā)現(xiàn)的、怎么處理的、處理結(jié)果怎么樣。這樣做是為了形成閉環(huán)，確保問題都得到了解決，而不是發(fā)現(xiàn)一個問題，過兩天又發(fā)現(xiàn)還是那個問題。安全巡查要形成制度，定期匯報，張總也要過問。

4.安全生產(chǎn)投入的保障機制

安全生產(chǎn)投入不能省，這是張總最后強調(diào)的。要想把安全工作做好，錢必須得跟上。張偉總經(jīng)理要求總經(jīng)辦和財務(wù)部要確保安全方面的錢款到位。具體來說，就是王強主管提出的設(shè)備檢修、安全設(shè)施購置（比如之前說的防護裝置、消防器材）、安全培訓(xùn)、勞保用品購買這些費用，要優(yōu)先保障，不能因為別的項目緊就砍掉安全這塊的錢。

可以設(shè)立一個專門的安全費用預(yù)算，每年或者每個季度根據(jù)工作需要來申請。申請的時候要說明用途，怎么花，預(yù)期達到什么效果。批準后，就要嚴格按預(yù)算來執(zhí)行。錢要用在刀刃上，要跟蹤這些投入的效果，看看是不是真的解決了安全問題，是不是提高了安全性。如果投入了錢，安全狀況沒有改善，那就要反思錢用得對不對，或者管理上有沒有問題。總之，安全投入是必要的，也是值得的，要保證來源，也要保證使用效率。

第五章

1.設(shè)備檢修計劃的制定與執(zhí)行監(jiān)督

李明經(jīng)理負責制定詳細的設(shè)備檢修計劃，這事兒得抓緊弄。首先要弄清楚公司里有多少關(guān)鍵設(shè)備，哪些設(shè)備風(fēng)險比較高，容易出現(xiàn)問題。然后根據(jù)設(shè)備的使用年限、運行狀況，以及廠家推薦的時間表，來制定一個檢修的周期和內(nèi)容。比如，這個月要檢修哪些車床的齒輪箱，下個月要檢查哪些壓力機的安全閥。計劃要具體到每一天，由誰負責去檢修，需要什么工具和備件。

有了計劃還不夠，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。李明經(jīng)理要親自過問，或者派專人去跟蹤每個檢修項目的進展。要檢查檢修人員是不是按照計劃和技術(shù)規(guī)范去操作的，用的備件是不是合格的。檢修完成后，要有人去驗收，確保設(shè)備真的修好了，運行也安全了。如果檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋，看是不是需要調(diào)整計劃，或者需要進一步處理。不能計劃制定了，執(zhí)行的時候就打折扣，或者出了問題沒人管。

2.全員安全知識考核的組織與實施

王強主管要牽頭搞這個全員安全知識考核，目的是讓大家把安全知識真正記到腦子里，而不是為了應(yīng)付。考核的內(nèi)容要實用，就是平時工作中經(jīng)常遇到的安全規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法這些。可以出一些選擇題、判斷題，也可以出一些情景題，問如果遇到這種情況該怎么辦。

考核要公平公正，不能搞形式主義。可以分批次進行，不影響正常生產(chǎn)。對于考核結(jié)果，要區(qū)分對待。成績好的可以給予表揚，成績差的要安排補考，并且必須加強針對性的再培訓(xùn)。王強要跟各部門經(jīng)理溝通好，讓他們重視這個考核，督促本部門的員工去學(xué)習(xí)和應(yīng)考。通過考核，讓員工知道安全知識的重要性，提高他們的安全素養(yǎng)。

3.各車間安全巡查制度的落實

各車間的主任和安全員，以后每天都要把安全巡查當回事兒干。這不是走過場，而是真的要走到生產(chǎn)現(xiàn)場去，仔細看看有沒有什么安全隱患。比如，設(shè)備是不是有異常響聲或者震動，安全防護裝置是不是都到位了，地面上有沒有油污或者障礙物，員工是不是都按規(guī)定穿戴了勞保用品，特別是安全帽。

發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。能自己解決的，比如清理一下地面，馬上就處理。解決不了的，比如設(shè)備好像不太對勁，要馬上上報給李明經(jīng)理，或者直接聯(lián)系維修人員。同時，要把每次巡查的情況都記下來，包括發(fā)現(xiàn)的問題、誰發(fā)現(xiàn)的、怎么處理的、處理結(jié)果怎么樣。這樣做是為了形成閉環(huán)，確保問題都得到了解決，而不是發(fā)現(xiàn)一個問題，過兩天又發(fā)現(xiàn)還是那個問題。安全巡查要形成制度，定期匯報，張總也要過問。

4.安全生產(chǎn)投入的保障機制

安全生產(chǎn)投入不能省，這是張總最后強調(diào)的。要想把安全工作做好，錢必須得跟上。張偉總經(jīng)理要求總經(jīng)辦和財務(wù)部要確保安全方面的錢款到位。具體來說，就是王強主管提出的設(shè)備檢修、安全設(shè)施購置（比如之前說的防護裝置、消防器材）、安全培訓(xùn)、勞保用品購買這些費用，要優(yōu)先保障，不能因為別的項目緊就砍掉安全這塊的錢。

可以設(shè)立一個專門的安全費用預(yù)算，每年或者每個季度根據(jù)工作需要來申請。申請的時候要說明用途，怎么花，預(yù)期達到什么效果。批準后，就要嚴格按預(yù)算來執(zhí)行。錢要用在刀刃上，要跟蹤這些投入的效果，看看是不是真的解決了安全問題，是不是提高了安全性。如果投入了錢，安全狀況沒有改善，那就要反思錢用得對不對，或者管理上有沒有問題。總之，安全投入是必要的，也是值得的，要保證來源，也要保證使用效率。

第六章

1.設(shè)備檢修計劃的制定與執(zhí)行監(jiān)督

李明經(jīng)理負責制定詳細的設(shè)備檢修計劃，這事兒得抓緊弄。首先要弄清楚公司里有多少關(guān)鍵設(shè)備，哪些設(shè)備風(fēng)險比較高，容易出現(xiàn)問題。然后根據(jù)設(shè)備的使用年限、運行狀況，以及廠家推薦的時間表，來制定一個檢修的周期和內(nèi)容。比如，這個月要檢修哪些車床的齒輪箱，下個月要檢查哪些壓力機的安全閥。計劃要具體到每一天，由誰負責去檢修，需要什么工具和備件。

有了計劃還不夠，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。李明經(jīng)理要親自過問，或者派專人去跟蹤每個檢修項目的進展。要檢查檢修人員是不是按照計劃和技術(shù)規(guī)范去操作的，用的備件是不是合格的。檢修完成后，要有人去驗收，確保設(shè)備真的修好了，運行也安全了。如果檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋，看是不是需要調(diào)整計劃，或者需要進一步處理。不能計劃制定了，執(zhí)行的時候就打折扣，或者出了問題沒人管。

2.全員安全知識考核的組織與實施

王強主管要牽頭搞這個全員安全知識考核，目的是讓大家把安全知識真正記到腦子里，而不是為了應(yīng)付。考核的內(nèi)容要實用，就是平時工作中經(jīng)常遇到的安全規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法這些。可以出一些選擇題、判斷題，也可以出一些情景題，問如果遇到這種情況該怎么辦。

考核要公平公正，不能搞形式主義。可以分批次進行，不影響正常生產(chǎn)。對于考核結(jié)果，要區(qū)分對待。成績好的可以給予表揚，成績差的要安排補考，并且必須加強針對性的再培訓(xùn)。王強要跟各部門經(jīng)理溝通好，讓他們重視這個考核，督促本部門的員工去學(xué)習(xí)和應(yīng)考。通過考核，讓員工知道安全知識的重要性，提高他們的安全素養(yǎng)。

3.各車間安全巡查制度的落實

各車間的主任和安全員，以后每天都要把安全巡查當回事兒干。這不是走過場，而是真的要走到生產(chǎn)現(xiàn)場去，仔細看看有沒有什么安全隱患。比如，設(shè)備是不是有異常響聲或者震動，安全防護裝置是不是都到位了，地面上有沒有油污或者障礙物，員工是不是都按規(guī)定穿戴了勞保用品，特別是安全帽。

發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。能自己解決的，比如清理一下地面，馬上就處理。解決不了的，比如設(shè)備好像不太對勁，要馬上上報給李明經(jīng)理，或者直接聯(lián)系維修人員。同時，要把每次巡查的情況都記下來，包括發(fā)現(xiàn)的問題、誰發(fā)現(xiàn)的、怎么處理的、處理結(jié)果怎么樣。這樣做是為了形成閉環(huán)，確保問題都得到了解決，而不是發(fā)現(xiàn)一個問題，過兩天又發(fā)現(xiàn)還是那個問題。安全巡查要形成制度，定期匯報，張總也要過問。

4.安全生產(chǎn)投入的保障機制

安全生產(chǎn)投入不能省，這是張總最后強調(diào)的。要想把安全工作做好，錢必須得跟上。張偉總經(jīng)理要求總經(jīng)辦和財務(wù)部要確保安全方面的錢款到位。具體來說，就是王強主管提出的設(shè)備檢修、安全設(shè)施購置（比如之前說的防護裝置、消防器材）、安全培訓(xùn)、勞保用品購買這些費用，要優(yōu)先保障，不能因為別的項目緊就砍掉安全這塊的錢。

可以設(shè)立一個專門的安全費用預(yù)算，每年或者每個季度根據(jù)工作需要來申請。申請的時候要說明用途，怎么花，預(yù)期達到什么效果。批準后，就要嚴格按預(yù)算來執(zhí)行。錢要用在刀刃上，要跟蹤這些投入的效果，看看是不是真的解決了安全問題，是不是提高了安全性。如果投入了錢，安全狀況沒有改善，那就要反思錢用得對不對，或者管理上有沒有問題。總之，安全投入是必要的，也是值得的，要保證來源，也要保證使用效率。

第七章

1.設(shè)備檢修計劃的制定與執(zhí)行監(jiān)督

李明經(jīng)理負責制定詳細的設(shè)備檢修計劃，這事兒得抓緊弄。首先要弄清楚公司里有多少關(guān)鍵設(shè)備，哪些設(shè)備風(fēng)險比較高，容易出現(xiàn)問題。然后根據(jù)設(shè)備的使用年限、運行狀況，以及廠家推薦的時間表，來制定一個檢修的周期和內(nèi)容。比如，這個月要檢修哪些車床的齒輪箱，下個月要檢查哪些壓力機的安全閥。計劃要具體到每一天，由誰負責去檢修，需要什么工具和備件。

有了計劃還不夠，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。李明經(jīng)理要親自過問，或者派專人去跟蹤每個檢修項目的進展。要檢查檢修人員是不是按照計劃和技術(shù)規(guī)范去操作的，用的備件是不是合格的。檢修完成后，要有人去驗收，確保設(shè)備真的修好了，運行也安全了。如果檢修過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋，看是不是需要調(diào)整計劃，或者需要進一步處理。不能計劃制定了，執(zhí)行的時候就打折扣，或者出了問題沒人管。

2.全員安全知識考核的組織與實施

王強主管要牽頭搞這個全員安全知識考核，目的是讓大家把安全知識真正記到腦子里，而不是為了應(yīng)付。考核的內(nèi)容要實用，就是平時工作中經(jīng)常遇到的安全規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法這些。可以出一些選擇題、判斷題，也可以出一些情景題，問如果遇到這種情況該怎么辦。

考核要公平公正，不能搞形式主義。可以分批次進行，不影響正常生產(chǎn)。對于考核結(jié)果，要區(qū)分對待。成績好的可以給予表揚，成績差的要安排補考，并且必須加強針對性的再培訓(xùn)。王強要跟各部門經(jīng)理溝通好，讓他們重視這個考核，督促本部門的員工去學(xué)習(xí)和應(yīng)考。通過考核，讓員工知道安全知識的重要性，提高他們的安全素養(yǎng)。

3.各車間安全巡查制度的落實

各車間的主任和安全員，以后每天都要把安全巡查當回事兒干。這不是走過場，而是真的要走到生產(chǎn)現(xiàn)場去，仔細看看有沒有什么安全隱患。比如，設(shè)備是不是有異常響聲或者震動，安全防護裝置是不是都到位了，地面上有沒有油污或者障礙物，員工是不是都按規(guī)定穿戴了勞保用品，特別是安全帽。

發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。能自己解決的，比如清理一下地面，馬上就處理。解決不了的，比如設(shè)備好像不太對勁，要馬上上報給李明經(jīng)理，或者直接聯(lián)系維修人員。同時，要把每次巡查的情況都記下來，包括發(fā)現(xiàn)的問題、誰發(fā)現(xiàn)的、怎么處理的、處理結(jié)果怎么樣。這樣做是為了形成閉環(huán)，確保問題都得到了解決，而不是發(fā)現(xiàn)一個問題，過兩天又發(fā)現(xiàn)還是那個問題。安全巡查要形成制度，定期匯報，張總也要過問。

4.安全生產(chǎn)投入的保障機制

安全生產(chǎn)投入不能省，這是張總最后強調(diào)的。要想把安全工作做好，錢必須得跟上。張偉總經(jīng)理要求總經(jīng)辦和財務(wù)部要確保安全方面的錢款到位。具體來說，就是王強主管提出的設(shè)備檢修、安全設(shè)施購置（比如之前說的防護裝置、消防器材）、安全培訓(xùn)、勞保用品購買這些費用，要優(yōu)先保障，不能因為別的項目緊就砍掉安全這塊的錢。

可以設(shè)立一個專門的安全費用預(yù)算，每年或者每個季度根據(jù)工作需要來申請。申請的時候要說明用途，怎么花，預(yù)期達到什么效果。批準后，就要嚴格按預(yù)算來執(zhí)行。錢要用在刀刃上，要跟蹤這些投入的效果，看看是不是真的解決了安全問題，是不是提高了安全性。如果投入了錢，安全狀況沒有改善，那就要反思錢用得對不對，或者管理上有沒有問題。總之，安全投入是必要的，也是值得的，要保證來源，也要保證使用效率。

第八章

1.設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行情況跟蹤與反饋

李明經(jīng)理和histeam的執(zhí)行力很重要。計劃是制定好了，但關(guān)鍵看能不能按時按質(zhì)完成。李明要經(jīng)常去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看檢修工作是不是在按計劃進行。如果發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)慢了，或者遇到了什么困難，比如缺備件、缺人手，要及時想辦法解決，不能讓檢修工作拖了后腿。同時，要建立反饋機制，檢修人員要把檢修中發(fā)現(xiàn)的其他問題，或者設(shè)備本身存在的深層次問題，及時反饋給李明，這樣才可能發(fā)現(xiàn)更多隱患，把工作做得更扎實。

2.考核結(jié)果分析及后續(xù)培訓(xùn)計劃制定

王強主管要把這次安全知識考核的成績好好分析一下。不能光看總分，要看哪些知識點大家掌握得不好，是普遍性的問題還是個別員工的問題。特別是那些分數(shù)低的員工，要找到原因，是根本沒學(xué)過，還是沒重視，或者是學(xué)懂了但記不住。根據(jù)分析結(jié)果，王強要趕緊制定后續(xù)的培訓(xùn)計劃。比如，針對大家普遍不懂的電氣安全知識，可以請專家來講座；針對應(yīng)急處理能力不足的，可以搞模擬演練。培訓(xùn)要講求效果，不能像之前那樣走過場，要讓員工真正學(xué)到東西，提高安全意識和技能。

3.安全巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)管理

各車間的安全巡查不能只停留在發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)一個問題，就要有專人負責整改，并且要跟蹤整改的效果，形成一個“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-記錄”的閉環(huán)。比如，巡查發(fā)現(xiàn)機加工車間有個防護罩壞了，要立即通知李明安排維修，維修好了后，王強或者安全員要去驗收，看看是不是真的安好了，能不能起到防護作用，然后把這件事記錄下來，作為完成一項工作。如果整改不到位，或者下次又發(fā)現(xiàn)同樣的問題，就要查為什么上次的問題沒解決好，是責任心問題還是資源問題，要從中吸取教訓(xùn)，改進管理。

4.安全費用使用的效果評估與優(yōu)化

總經(jīng)辦和財務(wù)部在管安全費用的時候，不能只管發(fā)錢，還要管錢花得值不值。張總要求要跟蹤這些錢花出去之后，安全狀況有沒有真的改善。比如，買了新的防護裝置后，相關(guān)的事故是不是減少了；進行了安全培訓(xùn)后，員工的安全行為是不是規(guī)范了。可以通過數(shù)據(jù)分析，比如事故率、違章次數(shù)的變化，來評估投入的效果。如果發(fā)現(xiàn)投入和效果不成正比，比如花了錢，但事故還是照樣發(fā)生，那就要反思，是不是錢花在刀刃上了，是不是管理上還有漏洞，需要調(diào)整策略，讓安全投入產(chǎn)生最大的效益。

第九章

1.設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行情況跟蹤與反饋

李明經(jīng)理和histeam的執(zhí)行力很重要。計劃是制定好了，但關(guān)鍵看能不能按時按質(zhì)完成。李明要經(jīng)常去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看檢修工作是不是在按計劃進行。如果發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)慢了，或者遇到了什么困難，比如缺備件、缺人手，要及時想辦法解決，不能讓檢修工作拖了后腿。同時，要建立反饋機制，檢修人員要把檢修中發(fā)現(xiàn)的其他問題，或者設(shè)備本身存在的深層次問題，及時反饋給李明，這樣才可能發(fā)現(xiàn)更多隱患，把工作做得更扎實。

2.考核結(jié)果分析及后續(xù)培訓(xùn)計劃制定

王強主管要把這次安全知識考核的成績好好分析一下。不能光看總分，要看哪些知識點大家掌握得不好，是普遍性的問題還是個別員工的問題。特別是那些分數(shù)低的員工，要找到原因，是根本沒學(xué)過，還是沒重視，或者是學(xué)懂了但記不住。根據(jù)分析結(jié)果，王強要趕緊制定后續(xù)的培訓(xùn)計劃。比如，針對大家普遍不懂的電氣安全知識，可以請專家來講座；針對應(yīng)急處理能力不足的，可以搞模擬演練。培訓(xùn)要講求效果，不能像之前那樣走過場，要讓員工真正學(xué)到東西，提高安全意識和技能。

3.安全巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)管理

各車間的安全巡查不能只停留在發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)一個問題，就要有專人負責整改，并且要跟蹤整改的效果，形成一個“發(fā)現(xiàn)-整改-驗收-記錄”的閉環(huán)。比如，巡查發(fā)現(xiàn)機加工車間有個防護罩壞了，要立即通知李明安排維修，維修好了后，王強或者安全員要去驗收，看看是不是真的安好了，能不能起到防護作用，然后把這件事記錄下來，作為完成一項工作。如果整改不到位，或者下次又發(fā)現(xiàn)同樣的問題，就要查為什么上次的問題沒解決好，是責任心問題還是資源問題，要從中吸取教訓(xùn)，改進管