小米手機(jī)的定價(jià)策略 滲透定價(jià)案例_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

穿越時(shí)空的價(jià)格誘惑第八小組組長(zhǎng):徐超組員:唐假設(shè)愚、梁云飛、汪子龍、王磊、高敏、黃宇、周明亮9月5日正式開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂兩天內(nèi)預(yù)訂超30萬(wàn)臺(tái)

12月18日第一輪3小時(shí)內(nèi)10萬(wàn)臺(tái)庫(kù)存銷(xiāo)售一空

1月4日第二輪3個(gè)半小時(shí)10萬(wàn)臺(tái)售罄

1月11日第三輪36小時(shí)50萬(wàn)臺(tái)預(yù)訂完畢

2月28日第四輪30分鐘15萬(wàn)臺(tái)預(yù)訂完畢3月17日第五輪35分鐘10萬(wàn)臺(tái)售罄4月6日第六輪6分鐘10萬(wàn)臺(tái)售罄小米M11999元定價(jià)目標(biāo)

產(chǎn)品本錢(qián)市場(chǎng)需求消費(fèi)者分析

競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格定價(jià)目標(biāo)——市場(chǎng)占有率最大化智能市場(chǎng)對(duì)價(jià)格高度敏感,低價(jià)能刺激需求迅速增長(zhǎng)生產(chǎn)與分銷(xiāo)的單位本錢(qián)會(huì)隨生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累而下降低價(jià)能?chē)樛爽F(xiàn)有的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品本錢(qián)硬件本錢(qián)銷(xiāo)售本錢(qián)網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo):電子渠道+物流合作分銷(xiāo)渠道模式1.小米科技旗下的電商網(wǎng),小米網(wǎng),只在線(xiàn)上售賣(mài)的方式2.物流和庫(kù)存是交給凡客〔節(jié)約本錢(qián)〕市場(chǎng)需求據(jù)了解,今年全球智能機(jī)的銷(xiāo)售量將增加46%,到達(dá)6.879億臺(tái),將在2021年到達(dá)10.5億臺(tái)。一些分析人員指出,“我們將看到中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)需求將有強(qiáng)勁的增長(zhǎng),我們認(rèn)為到2021年中國(guó)智能機(jī)市場(chǎng)將在全球市場(chǎng)上所占比例到達(dá)22%。〞很多人想吃蘋(píng)果卻吃不起

消費(fèi)者分析年齡分析:一般都是經(jīng)常會(huì)購(gòu)物的網(wǎng)民〔18~30歲〕,發(fā)燒友。2.收入分析:網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)中月收入>2000的比例較大,采用線(xiàn)上銷(xiāo)售模式。3.消費(fèi)習(xí)慣分析:樂(lè)于接受新鮮事物,價(jià)值觀(guān)強(qiáng)等。4.蘋(píng)果影響:很多人想吃蘋(píng)果卻吃不起,小米卻在營(yíng)銷(xiāo)策略上模仿蘋(píng)果。競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品和價(jià)格滲透定價(jià)滲透定價(jià)策略設(shè)定最初低價(jià),以便迅速和深入地進(jìn)入市場(chǎng),從而快速吸引來(lái)大量的購(gòu)置者,贏(yíng)得較大的市場(chǎng)份額。較高的銷(xiāo)售額能夠降低本錢(qián),從而使企業(yè)能夠進(jìn)一步減價(jià)。小米的風(fēng)險(xiǎn)1、過(guò)低的利潤(rùn)率將導(dǎo)致小米在之后的市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中沒(méi)有太多的盤(pán)旋余地,無(wú)法支撐太多層次的渠道銷(xiāo)售,更無(wú)法承擔(dān)一旦出現(xiàn)問(wèn)題所產(chǎn)生的大規(guī)模維修,更不用說(shuō)召回了;

反例:魅族2、過(guò)于富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,將導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)亂,并鮮明地將自己擺在大多數(shù)廠(chǎng)商的對(duì)立面;

華為已經(jīng)明確表示華為的下一代產(chǎn)品配置、價(jià)格跟小米是相同的

3、過(guò)低的擁有門(mén)檻,將吸引大批對(duì)智能不了解、甚至從未用過(guò)智能的用戶(hù),這樣的用戶(hù)如果占據(jù)主體,很多智能相對(duì)傳統(tǒng)所共有的問(wèn)題——如系統(tǒng)不穩(wěn)定、后臺(tái)占據(jù)內(nèi)存過(guò)大、平安問(wèn)題,都會(huì)被他們歸結(jié)到小米的效勞不到位上,這將使得小米在實(shí)質(zhì)上要承擔(dān)整個(gè)市場(chǎng)教育者的身份,負(fù)擔(dān)很大。營(yíng)銷(xiāo)策略——饑餓營(yíng)銷(xiāo)

饑餓營(yíng)銷(xiāo)一:高調(diào)出場(chǎng),敬請(qǐng)期待?!蔡O(píng)果式的發(fā)布會(huì)〕饑餓營(yíng)銷(xiāo)二:需要有預(yù)定號(hào)、按照排隊(duì)順序才能購(gòu)置。饑餓營(yíng)銷(xiāo)三:泰國(guó)水災(zāi)導(dǎo)致產(chǎn)能下降。饑餓營(yíng)銷(xiāo)四:12月在線(xiàn)銷(xiāo)售10萬(wàn)庫(kù)存已售完。是指商品提供者為了維護(hù)品牌形象,提高品牌附加值,而有意調(diào)低產(chǎn)量,或是積壓貨物,推遲產(chǎn)品上市時(shí)間,以制造供不應(yīng)求的“假象〞。尾數(shù)定價(jià)—

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