安全生產月考核第一章

1.考核目的

安全生產月考核的主要目的是通過一系列的檢查、評估和活動，全面提升企業的安全生產意識和能力。安全生產是企業發展的基礎，也是員工生命財產安全的重要保障。通過考核，可以發現企業安全生產工作中存在的不足和漏洞，及時進行整改，防止安全事故的發生。此外，考核還能激發員工的安全生產積極性，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。

2.考核范圍

考核范圍涵蓋企業的所有生產經營環節，包括生產車間、倉儲區域、辦公場所、施工現場等。具體來說，考核內容包括安全生產責任制落實情況、安全教育培訓情況、安全設施設備運行情況、隱患排查治理情況、應急預案制定和演練情況等。通過全面考核，確保企業的安全生產管理工作不留死角、不留盲區。

3.考核內容

考核內容主要包括以下幾個方面：首先，安全生產責任制是否健全，各級管理人員和員工是否明確自己的安全職責；其次，安全教育培訓是否到位，員工是否掌握了必要的安全知識和技能；再次，安全設施設備是否正常運行，是否定期進行檢查和維護；此外，隱患排查治理是否及時有效，是否建立了完善的隱患排查臺賬；最后，應急預案是否科學合理，是否定期組織演練，確保員工在緊急情況下能夠正確應對。

4.考核方式

考核方式采用多種形式相結合，包括現場檢查、資料審核、問卷調查、人員訪談等。現場檢查主要是對企業的生產現場、安全設施設備等進行實地查看，確保其符合安全生產標準；資料審核主要是對企業安全生產管理的相關文件、記錄等進行審查，確保其完整性和規范性；問卷調查主要是對員工進行安全生產意識的調查，了解員工對安全生產的認知程度；人員訪談主要是對管理人員和員工進行面對面交流，了解他們在安全生產工作中的實際做法和體會。通過多種考核方式，確保考核結果的真實性和客觀性。

5.考核結果運用

考核結果將作為企業安全生產管理的重要依據，對于發現的問題和不足，企業要及時進行整改，并制定相應的措施，防止類似問題再次發生。同時，考核結果還將作為企業年度安全生產評優的重要參考，對于安全生產管理工作做得好的部門和個人，要進行表彰和獎勵；對于安全生產管理工作存在問題的部門和個人，要進行批評和問責。通過考核結果的運用，推動企業安全生產管理水平的不斷提升。

第二章

1.組織領導

安全生產月考核是一項系統工程，需要企業高層領導的重視和參與。企業要成立專門的考核領導小組，由總經理或分管安全生產的副總經理擔任組長，相關部門負責人擔任成員。領導小組負責制定考核方案、組織考核實施、協調解決考核過程中遇到的問題。同時，還要明確各部門的考核職責，確保考核工作有序進行。

2.考核時間安排

安全生產月考核通常在安全生產月期間進行，即每年的6月份。考核時間要提前進行安排，一般分為準備階段、實施階段和總結階段。準備階段主要是制定考核方案、培訓考核人員、收集相關資料等；實施階段主要是按照考核方案進行現場檢查、資料審核、人員訪談等；總結階段主要是對考核結果進行匯總分析、撰寫考核報告、提出整改要求等。整個考核過程要緊湊有序，確保在安全生產月結束前完成考核任務。

3.考核人員要求

考核人員要具備相應的專業知識和豐富的實踐經驗，熟悉安全生產法律法規和標準規范。考核人員要客觀公正，嚴格按照考核標準進行評分，不得弄虛作假。此外，考核人員還要具備良好的溝通能力和協調能力，能夠與企業員工進行有效溝通，確保考核工作順利進行。企業要對考核人員進行培訓，提高他們的考核水平和能力。

4.考核標準制定

考核標準是考核工作的依據，要科學合理、可操作性強。考核標準要結合企業的實際情況，明確各項考核內容的評分標準和要求。例如，對于安全生產責任制落實情況，要明確各級管理人員和員工的安全職責，并規定相應的評分標準；對于安全教育培訓情況，要明確培訓內容、培訓時間、培訓效果等，并規定相應的評分標準。考核標準要全面、具體，確保能夠全面評估企業的安全生產管理工作。

5.考核表設計

考核表是考核工作的工具，要設計得科學合理、便于使用。考核表要包含所有考核內容，并規定相應的評分標準和檢查要點。例如，對于生產車間，考核表要包括安全設施設備、操作規程、隱患排查等內容的檢查要點和評分標準；對于倉儲區域，考核表要包括貨物堆放、防火措施、安全標識等內容的檢查要點和評分標準。考核表要簡潔明了，便于考核人員現場使用。

第三章

1.考核準備

在安全生產月考核開始前，企業要做好充分的準備工作。首先，要制定詳細的考核方案，明確考核的目的、范圍、內容、方式、時間安排和考核標準等。其次，要成立考核小組，并進行必要的培訓，確保考核人員熟悉考核內容和標準。再次，要收集和整理相關的安全生產資料，包括安全生產責任制文件、安全教育培訓記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、應急預案等。此外，還要準備好考核所需的工具和設備，如檢查表格、相機、錄音筆等。最后，要提前通知被考核部門，確保他們做好準備，配合考核工作的順利進行。

2.考核通知

考核通知要明確考核的時間、地點、內容、方式和對被考核部門的要求。通知要提前發放給被考核部門，確保他們有足夠的時間進行準備。通知內容要具體、清晰，避免產生歧義。例如，通知中要明確說明考核的具體時間、地點，考核的內容包括哪些方面，考核的方式是現場檢查還是資料審核，以及被考核部門需要提供哪些資料和配合哪些工作等。此外，通知還要強調考核的重要性，要求被考核部門認真對待，積極配合考核工作。

3.現場檢查

現場檢查是考核的重要環節，主要是對企業的生產現場、安全設施設備等進行實地查看。檢查人員要按照考核標準，逐項進行檢查，并做好記錄。例如，對于生產車間，要檢查安全出口是否暢通，消防設施是否齊全有效，安全警示標識是否明顯，員工是否按規定佩戴安全防護用品等；對于倉儲區域，要檢查貨物堆放是否規范，防火措施是否到位，安全通道是否暢通等。檢查過程中，要發現問題及時記錄，并與被檢查部門進行溝通，了解問題的具體情況。

4.資料審核

資料審核主要是對企業的安全生產管理資料進行審查，確保其完整性和規范性。審核內容包括安全生產責任制文件、安全教育培訓記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、應急預案等。審核人員要按照考核標準，逐項進行審核，并做好記錄。例如，對于安全生產責任制文件，要檢查是否明確各級管理人員和員工的安全職責，是否簽訂安全生產責任書等；對于安全教育培訓記錄，要檢查培訓內容、培訓時間、培訓效果等是否符合要求；對于安全檢查記錄，要檢查檢查內容、檢查時間、檢查發現問題及整改情況等是否完整準確；對于隱患排查治理臺賬，要檢查隱患排查是否全面，整改措施是否有效，整改是否及時等；對于應急預案，要檢查預案是否科學合理，是否定期進行演練等。審核過程中，要發現問題及時記錄，并與被審核部門進行溝通，了解問題的具體情況。

5.人員訪談

人員訪談主要是通過與企業管理人員、安全管理人員和一線員工進行面對面交流，了解他們在安全生產工作中的實際做法和體會。訪談內容要圍繞考核內容展開，包括安全生產責任制落實情況、安全教育培訓情況、安全設施設備運行情況、隱患排查治理情況、應急預案制定和演練情況等。訪談過程中，要注重傾聽，并做好記錄，了解被訪談人員的真實想法和建議。通過訪談，可以更深入地了解企業的安全生產管理工作，發現一些現場檢查和資料審核難以發現的問題。

第四章

1.考核評分

考核評分是根據考核標準和檢查結果，對企業的安全生產管理工作進行量化評估。評分要客觀公正，嚴格按照考核標準進行，不得隨意提高或降低分數。評分結果要真實反映企業的安全生產管理水平，能夠準確體現企業在安全生產工作中的優點和不足。評分方法可以采用百分制或等級制，具體可以根據企業的實際情況進行選擇。評分過程中，要詳細記錄評分依據，確保評分結果的合理性和可追溯性。

2.問題反饋

考核過程中發現的問題要及時反饋給被考核部門，確保他們了解自身在安全生產工作中存在的不足。反饋問題要具體明確，指出問題的表現、原因和可能帶來的后果。同時，還要提出改進建議，幫助被考核部門制定整改措施。問題反饋可以通過會議、書面報告等形式進行，確保被考核部門能夠及時收到反饋信息，并采取相應的行動。此外，問題反饋要注重溝通，避免造成誤解或抵觸情緒，確保問題能夠得到有效解決。

3.整改要求

對于考核中發現的問題，企業要提出明確的整改要求，確保問題得到及時有效整改。整改要求要具體、可操作，明確整改內容、整改措施、整改時限和責任人。例如，對于安全設施設備損壞的問題，要要求被考核部門在規定時間內進行維修或更換；對于安全教育培訓不到位的問題，要要求被考核部門制定補充培訓計劃，并組織員工進行培訓；對于隱患排查治理不徹底的問題，要要求被考核部門重新進行全面排查，并制定切實可行的整改措施。整改要求要具有強制性，確保被考核部門認真對待，按時完成整改任務。

4.整改跟蹤

整改跟蹤是確保整改措施落實到位的重要環節，企業要建立完善的整改跟蹤機制，對整改情況進行持續監督和檢查。整改跟蹤可以通過定期檢查、專項檢查、隨機抽查等形式進行，確保整改措施得到有效執行。跟蹤過程中，要重點關注整改效果的評估，確保問題得到徹底解決，不再重復發生。對于整改不力的部門，要督促其加大整改力度，必要時可以采取進一步的措施，如約談負責人、通報批評等。通過整改跟蹤，確保考核發現的問題得到全面整改，提升企業的安全生產管理水平。

5.結果公示

考核結果要及時公示，讓企業所有員工了解考核情況和企業安全生產管理的整體水平。結果公示可以通過公告欄、企業內部網站、會議等形式進行，確保所有員工都能看到考核結果。公示內容要包括考核的整體情況、各部門的考核得分、發現的主要問題以及整改要求等。通過結果公示，可以增強員工的安全生產意識，營造人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。同時，結果公示也是對企業安全生產管理工作的監督，促進企業不斷改進和提升安全生產管理水平。

第五章

1.考核總結

考核總結是在安全生產月考核結束后，對整個考核工作進行回顧和梳理，形成書面報告。總結內容要全面，包括考核的目的、范圍、內容、方式、時間安排、考核過程、考核結果、發現的主要問題、整改要求等。總結要客觀反映考核情況，準確評價企業的安全生產管理水平。同時，總結還要分析存在的問題和不足，提出改進建議，為以后的安全管理工作提供參考。考核總結要由考核領導小組或指定部門負責撰寫，確保總結內容真實、準確、完整。

2.表彰先進

對于在安全生產月考核中表現突出的部門和個人，要進行表彰和獎勵，樹立榜樣，激發員工的安全生產積極性。表彰方式可以多種多樣，如發放獎金、頒發榮譽證書、進行公開表揚等。表彰對象要公正，確保真正表現突出的部門和個人得到表彰。通過表彰先進，可以營造爭先創優的良好氛圍，促進企業安全生產管理水平的整體提升。同時，表彰先進也是對員工辛勤付出的肯定，可以增強員工的歸屬感和榮譽感。

3.問題分析

對于考核中發現的問題，要進行深入分析，找出問題的根本原因，為制定整改措施提供依據。問題分析要結合企業的實際情況，從管理、技術、人員等多個方面進行剖析。例如，對于安全意識淡薄的問題，可能存在安全教育培訓不到位、安全責任不落實等原因；對于安全隱患排查不徹底的問題，可能存在隱患排查制度不完善、檢查人員責任心不強等原因。通過問題分析，可以找到解決問題的切入點，制定更加有效的整改措施。

4.改進措施

根據問題分析的結果，企業要制定切實可行的改進措施，提升安全生產管理水平。改進措施要具體、明確，具有可操作性。例如，對于安全教育培訓不到位的問題，可以制定更加完善的安全教育培訓計劃，增加培訓內容，改進培訓方式，提高培訓效果；對于安全設施設備老化的問題，可以加大投入，更新改造安全設施設備，確保其正常運行；對于隱患排查治理不徹底的問題，可以完善隱患排查制度，加強檢查力度，落實整改責任，確保隱患得到及時有效整改。改進措施要納入企業的安全生產管理工作計劃，確保持續改進，不斷提升安全生產管理水平。

5.持續改進

安全生產管理工作是一個持續改進的過程，企業要建立長效機制，確保安全生產管理水平不斷提升。持續改進可以通過多種方式進行，如定期開展安全生產檢查、定期組織安全教育培訓、定期進行應急演練等。此外，企業還可以引入先進的安全管理理念和方法，如安全文化建設、風險管理等，不斷提升安全生產管理水平。通過持續改進，可以確保企業的安全生產管理工作始終處于良好狀態，有效預防安全事故的發生，保障員工的生命財產安全。

第六章

1.考核結果分析

對考核結果進行分析，主要是看企業在安全生產方面做得哪些地方好，哪些地方還不夠。要把各部門的得分、扣分項都擺出來，一個一個地分析原因。得分高的部門，要總結經驗，看看他們是怎么做的，哪些做法值得學習。得分低的部門，要找出主要問題，分析是哪個環節出了差錯，是思想認識問題，還是具體措施問題，或者是執行不到位。通過分析，要能清楚地看到企業在安全生產管理上的優勢和劣勢，為后續的改進指明方向。

2.安全生產意識提升

通過考核，要讓所有員工都認識到安全生產的重要性，提高安全意識。考核不是目的，目的是通過考核，讓每個人都能把安全放在心上，工作時時刻刻注意安全。要利用考核的機會，加強對員工的安全教育，特別是針對考核中發現的共性問題和突出問題的教育，讓大家知道怎么做才是安全的，違反規定會帶來什么后果。可以通過宣傳欄、內部網站、班前會等多種方式，反復強調安全的重要性，形成人人講安全、事事為安全的氛圍。

3.安全管理制度完善

考核中發現的問題，很多是安全管理制度不完善或者執行不到位造成的。因此，要根據考核結果，對現有的安全管理制度進行梳理和修訂。看看哪些制度已經不適應實際需要，需要補充新的內容；哪些制度規定得不具體，不好執行，需要進一步細化；哪些制度執行得不好，需要加強監督和檢查。完善后的制度要便于操作，也要具有強制性，確保制度能夠真正落地執行，起到規范安全行為的作用。

4.安全投入保障

安全生產需要必要的投入，包括購買安全設備、改善安全條件、開展安全培訓等。考核中如果發現企業安全投入不足，影響安全生產的，就要想辦法加大投入。可以向上級部門申請資金支持，也可以在企業內部調整預算，確保安全生產所需資金得到保障。投入要用在刀刃上，優先解決那些對安全影響大、風險高的環節和問題。同時，要建立安全投入的長效機制，確保每年都有固定的資金用于改善安全條件，提升安全管理水平。

5.安全文化建設

安全文化是企業全體員工安全意識的集中體現，是推動企業安全生產工作的重要力量。要通過各種活動，加強安全文化建設，讓安全成為企業的一種習慣和風尚。比如，可以開展安全知識競賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等活動，提高員工的安全意識和技能。還可以設立安全標兵，表彰在安全生產中表現突出的員工，樹立學習的榜樣。通過持續的安全文化建設，讓每個人都認識到安全是自己的責任，主動參與到安全生產工作中來。

第七章

1.考核經驗總結

每年安全生產月考核結束后，都要總結一下這次考核的經驗教訓。哪些做法比較好，效果明顯，應該繼續保持和推廣？哪些環節組織得不夠好，存在哪些問題，下次如何改進？比如，考核方案是不是制定得合理，考核標準是不是清晰明確，考核方式是不是有效，有沒有發現一些意料之外的問題？總結經驗教訓，是為了以后做得更好，避免重復犯錯。這些總結要形成文字材料，供以后參考。

2.考核制度優化

根據每年的經驗和發現的問題，要對考核制度進行優化。可能考核的范圍需要調整，考核的內容需要增減，考核的方式需要改進，考核的評分標準也需要重新審視。比如，如果發現有些內容平時檢查就能覆蓋，就不必在考核時再重點查；如果發現有些問題年年都存在，說明考核沒有觸及到點子上，就需要調整考核內容和方法。優化考核制度，目的是讓考核更科學、更有效，真正發揮其促進安全生產的作用。

3.考核人員培訓

考核人員的水平直接影響考核的質量。要定期對考核人員進行培訓，讓他們熟悉最新的安全生產法律法規、標準規范，了解企業的實際情況，掌握考核的方法和技巧。培訓后要進行考核，確保每個人都能夠勝任考核工作。還要建立考核人員的激勵機制，提高他們的工作積極性和責任心。通過培訓，確保每次考核都有合格的人員參與，保證考核結果的準確性和公正性。

4.考核信息化管理

隨著信息技術的發展，可以逐步將安全生產月考核工作信息化。比如，開發一個專門的考核系統，用來制定考核計劃、錄入考核標準、進行現場評分、匯總考核結果、跟蹤問題整改等。信息化管理可以提高考核效率，減少人為誤差，方便數據的統計和分析。同時，也可以通過網絡平臺，及時發布考核信息，方便各部門了解情況，參與整改。當然，信息化建設需要投入一定的資源，也要考慮數據的保密和安全問題。

5.考核與日常管理結合

安全生產月考核不能搞形式主義，不能搞一陣風，考完了就不管了。要把考核與企業的日常安全生產管理緊密結合起來。考核中發現的問題，日常管理中也要持續關注和改進；日常管理中發現的薄弱環節，也要在考核中有所體現。通過考核，促進日常管理水平的提升；通過日常管理，為考核打下基礎。只有這樣，才能真正發揮考核的作用，推動企業安全生產水平持續穩定向好。

第八章

1.考核宣傳引導

要讓大家都知道安全生產月考核是什么，為什么要搞考核，考核的標準和要求是什么。可以通過企業內部的宣傳欄、廣播、網站、微信群等多種渠道，提前進行宣傳。宣傳的內容要通俗易懂，不要搞得太復雜。要讓員工明白，考核不是為了懲罰，而是為了幫助大家提高安全意識，改進安全工作，最終目的是保護大家的安全。還要宣傳考核的流程和方式，讓大家知道如何配合考核，以及考核結果會如何運用。通過宣傳，營造一個大家都關心、支持、參與考核的良好氛圍。

2.考核氛圍營造

在安全生產月期間，要努力營造一個濃厚的安全生產氛圍。可以在廠區、車間、辦公區等地方懸掛安全標語、橫幅，張貼安全宣傳畫，播放安全警示教育片。還可以組織一些安全知識有獎問答、安全承諾簽名等活動，吸引員工參與。通過這些方式，讓安全理念深入人心，讓員工在潛移默化中提高安全意識。考核期間，更要加強這方面的努力，讓員工感受到安全生產的重要性，自覺遵守安全規定，做好本職工作。

3.考核參與度提升

要想考核取得好效果，就要讓盡可能多的員工參與到考核相關的活動中來。比如，在資料審核時，可以邀請一些員工代表查閱相關記錄；在現場檢查時，可以請員工進行陪同和介紹情況；在人員訪談時，可以廣泛聽取一線員工的想法和建議；在考核結果反饋時，要讓被考核部門充分說明情況，聽取大家的意見。通過多種方式，提高員工的參與度，讓他們覺得安全生產不僅僅是管理者的責任，也是每個人的責任，從而更加主動地參與到安全生產工作中來。

4.考核效果評估

每次安全生產月考核結束后，都要評估一下考核的效果。考核是否達到了預期的目的？安全生產意識是否有所提高？安全管理水平是否有所改進？員工的安全行為是否有所規范？可以通過問卷調查、座談會、對比分析考核前后的數據等方式，對考核效果進行評估。評估結果要客觀公正，既要看到成效，也要找出不足。評估結果可以用來改進以后的考核工作，也可以作為評價企業安全生產工作的重要參考。

5.考核影響力擴大

安全生產月考核不僅要在企業內部產生作用，還可以想辦法擴大其影響力，讓更多人關注和支持安全生產工作。比如，可以將考核中發現的典型經驗和突出問題，通過新聞媒體、行業網站等平臺進行報道；可以邀請上級主管部門、行業協會、兄弟單位等參與觀摩考核，學習借鑒好的做法；可以組織經驗交流會，分享考核經驗和體會。通過這些方式，擴大考核的影響力，帶動整個行業或地區的安全生產工作水平提升。

第九章

1.考核與績效掛鉤

考核結果不能光放在那里，應該與員工的績效評估、評優評先等掛鉤起來。對于在考核中表現好的部門和個人，要給予表彰獎勵，比如加分、獎金、榮譽稱號等；對于在考核中發現問題較多、整改不力的部門和個人，要進行批評教育，甚至與績效評定、職務晉升等聯系起來。這樣，大家才會更加重視考核，認真對待安全生產工作。如果考核結果與績效無關，大家可能就會認為是走形式，應付一下了，考核的效果就會大打折扣。

2.考核與持續改進

考核不是一次性的活動，要把它作為推動企業安全生產持續改進的一個抓手。每次考核結束后，要針對發現的問題，制定詳細的整改計劃，明確責任人、整改措施和完成時限，并且要跟蹤整改落實情況，確保問題得到真正解決。同時，要根據考核中發現的薄弱環節，不斷完善安全管理制度，改進安全操作規程，提升安全管理水平。通過不斷地考核、整改、改進，形成一個良性循環，推動企業的安全生產工作不斷邁上新的臺階。

3.考核與其他活動結合

安全生產月考核不是孤立的活動，可以與其他安全生產活動結合起來搞，比如安全生產宣傳教育活動、應急演練活動、安全技能比武活動等。比如，在考核過程中，可以結合進行應急演練的考核，看看大家平時學的東西會不會用，應急預案是否實用；也可以結合安全技能比武，在比武中考察操作的安全性，在考核中關注安全技能的掌握情況。通過將考核與其他活動結合，可以豐富活動內容，提高活動效果，讓員工在參與各種活動的過程中，不知不覺地提高安全意識和能力。

4.考核的長效機制建設

要想把安全生產月考核做好，不能一年搞一次，搞幾次就松懈了，要建立長效機制，確保考核能夠持續、穩定、有效地開展下去。這就要建立健全考核的組織機構，明確職責分工；要制定科學的考核制度，包括考核的內容、標準、方法、流程等；要配備合格的考核人員，并定期進行培訓；要建立考核結果的運用機制，確保考核不是走過場。通過這些措施，把考核融入到企業日常的安全生產管理中，形成常態化、制度化的考核機制。

5.考核的國際國內借鑒

我們可以學習借鑒國內外其他企業在安全生產考核方面的先進經驗。可以通過參加行業會議、訪問標桿企業、查閱相關資料等方式，了解他們是如何進行安全生產考核的，有哪些好的做法值得我們學習。比如，有些企業建立了完善的安全績效指標體系，定期進行評估；有些企業采用了信息化手段進行考核，效率很高；有些企業把安全生產考核與企業文化建設結合起來，效果顯著。通過學習借鑒，可以開闊我們的思路，改進我們的考核工作，不斷提升考核的質量和效果。

第十章

1.考核的未來發展

隨著時