企業主要負責人的安全職責有哪些內容第一章

1.負責企業安全生產的全面管理

企業的主要負責人，也就是老板或者最高管理者，對企業的安全生產負有全面的管理責任。這意味著要從根本上重視安全生產，把它放在企業運營的重要位置上。不能只顧著追求利潤，而忽視了員工的安全。要確保企業內部的安全生產制度得到有效執行，要定期檢查，發現問題及時解決。負責人要親自參與一些重要的安全生產會議，了解企業安全生產的實際情況，做出決策，推動安全生產工作順利進行。

2.建立健全安全生產責任制

安全生產責任制是企業安全生產管理的核心，主要負責人要領導建立這個責任制。具體來說，就是要把安全生產的責任落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工身上。要明確每個部門、每個崗位應該承擔的安全生產責任，不能有遺漏。同時，還要建立相應的考核機制，對安全生產責任制執行情況進行考核，確保責任制的落實。負責人要親自過問責任制建立和執行的情況，確保責任制真正發揮作用。

3.組織制定安全生產規章制度和操作規程

企業的主要負責人要領導組織制定安全生產規章制度和操作規程。這些規章制度和操作規程是企業安全生產管理的基礎，要確保它們符合國家法律法規的要求，還要適合企業的實際情況。負責人要親自審閱這些規章制度和操作規程，確保它們的科學性和可操作性。要定期組織對這些規章制度和操作規程的修訂和完善，以適應企業發展和安全生產形勢的變化。同時，還要組織員工進行學習，確保員工了解和遵守這些規章制度和操作規程。

4.保證安全生產投入

安全生產需要一定的投入，比如購買安全生產設備、進行安全生產培訓、改善安全生產條件等。企業的主要負責人要保證這些安全生產投入。不能因為資金緊張就削減安全生產投入，這是對員工生命安全的不負責任。要制定合理的安全生產投入計劃，確保安全生產投入到位。負責人要親自審批安全生產投入計劃，監督計劃的執行情況，確保安全生產投入真正用于安全生產。

5.組織安全生產教育和培訓

安全生產教育和培訓是提高員工安全意識和安全技能的重要手段。企業的主要負責人要領導組織安全生產教育和培訓。要定期組織員工進行安全生產教育和培訓，內容包括安全生產法律法規、安全生產規章制度、操作規程、安全生產知識、事故案例分析等。負責人要親自參加一些重要的安全生產教育和培訓活動，推動員工積極參與培訓，提高培訓效果。要建立安全生產教育和培訓檔案，記錄員工的培訓情況，確保培訓的落實。

第二章

1.監督檢查安全生產工作

主要負責人不僅要制定安全生產的規矩，還得經常去檢查這些規矩是不是真的在執行。這就像家長不僅要制定家規，還得看看孩子是不是在遵守。要定期或不定期地到生產一線去走走，看看員工的操作是不是符合安全規程，設備是不是有安全隱患。發現問題要及時指出，并責令整改。不能只是走個過場，要真正把安全工作抓在手上。還可以組織安全生產大檢查，或者請專業的安全機構來幫忙檢查，這樣更容易發現問題。對檢查中發現的問題，要建立臺賬，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。

2.組織制定并實施生產安全事故應急救援預案

盡管希望事故不要發生，但萬一發生了，就得有應對的辦法。主要負責人要領導組織制定生產安全事故應急救援預案。這個預案要詳細，要明確在發生不同類型的事故時，應該怎么應對，誰負責什么，怎么救援，怎么報告。要確保預案具有可操作性，不能只是紙上談兵。要定期組織演練，讓員工熟悉預案的內容和自己的職責，提高應急處置能力。演練中發現的問題，要及時修訂預案。還要確保應急救援的物資和設備到位，并定期進行檢查和維護，確保在事故發生時能夠發揮作用。

3.及時、如實報告生產安全事故

如果企業發生了生產安全事故，主要負責人有責任及時、如實地向上級有關部門報告。不能因為怕麻煩或者怕承擔責任就隱瞞不報，這是違法的，也是不道德的。要按照國家規定的程序和時限進行報告，報告的內容要真實、準確，不能夸大或者縮小事故的嚴重程度。報告后，還要積極配合事故的調查和處理工作，落實事故調查報告中的整改措施，防止類似事故再次發生。負責人要親自過問事故報告和調查處理的情況，確保一切依法依規進行。

4.組織事故調查和處理

發生了事故，不能簡單地進行處罰，還得找出事故發生的原因，防止類似事故再次發生。主要負責人要領導組織事故調查和處理。要成立事故調查組，調查組要由相關部門的人員組成，也可以邀請外部專家參加。調查組要按照“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過，進行事故調查。調查結束后，要形成事故調查報告，并依法對事故責任人員進行處理。同時，要落實整改措施，堵塞安全漏洞，防止類似事故再次發生。負責人要親自聽取事故調查報告，并監督整改措施的落實情況。

第三章

1.落實安全生產標準化建設

現在提倡企業做安全生產標準化，這就像給企業安全生產找一個標準化的模式，讓安全生產有章可循，有據可依。主要負責人要領導企業開展安全生產標準化建設，把這個工作擺在重要位置。要按照國家規定的標準和要求，建立健全安全生產管理體系，包括安全目標、組織機構、職責權限、規章制度、操作規程、安全投入、教育培訓、安全檢查、隱患排查治理、應急管理、事故報告調查處理等等。要真抓實干，不能搞形式主義，要實實在在地把標準化各項要求落實到企業安全生產的各個環節中去。負責人要定期聽取安全生產標準化建設情況的匯報，協調解決建設過程中遇到的問題，推動企業安全生產管理水平不斷提升。

2.推動建立安全生產文化

安全生產不僅僅是制定規矩、檢查落實，更重要的是要讓安全生產的理念深入人心，成為每個員工的一種自覺行動。主要負責人要領導推動建立安全生產文化。要通過各種形式的宣傳教育，比如宣傳欄、標語、安全活動月等，營造濃厚的安全生產氛圍。要讓員工明白，安全生產是每個人的責任，不是某個部門或者某個人的事。要鼓勵員工積極參與安全生產活動，提出安全生產建議，對安全生產做出貢獻的員工要給予獎勵。要形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好局面。負責人要以身作則，帶頭遵守安全生產規章制度，積極參與安全生產活動，用實際行動影響和帶動員工，共同營造良好的安全生產文化。

3.加強對危險作業的管理

企業生產過程中，有些作業比較危險，比如高空作業、動火作業、有限空間作業等，這些作業如果管理不當，很容易發生事故。主要負責人要特別加強對危險作業的管理。要嚴格危險作業的審批制度，沒有經過批準，任何人都不能進行危險作業。要進行危險作業風險評估，制定安全措施，并對作業人員進行安全培訓和考核，確保作業人員具備相應的安全知識和技能。還要派專人進行現場安全監督，及時發現和消除危險作業過程中的安全隱患。對違反危險作業審批制度和安全措施要求的，要嚴肅處理，絕不姑息。負責人要親自審批一些重要的危險作業，并督促相關部門做好危險作業的安全管理工作。

4.定期組織安全生產考核

安全生產工作做得好不好，不能只靠嘴上說，得有個實際的考核來檢驗。主要負責人要領導定期組織安全生產考核。考核的對象可以是部門、可以是可以個人，也可以是整個企業。考核的內容要包括安全生產責任制落實情況、安全生產規章制度和操作規程執行情況、安全生產投入情況、安全生產教育培訓情況、安全生產檢查和隱患排查治理情況、生產安全事故發生情況等等。考核要公平公正，考核結果要與績效掛鉤。對考核中發現的問題，要及時進行整改。對考核不合格的部門和個人，要進行問責。負責人要親自參加安全生產考核工作，并督促相關部門根據考核結果改進安全生產工作。

第四章

1.保障女職工和未成年工的特殊安全

企業的主要負責人在安全生產管理中，要特別關注女職工和未成年工的安全保護。女職工在生理上有其特殊性，比如在懷孕、哺乳期等特殊時期，需要給予更多的保護，不能安排她們從事勞動強度過大或者有損身體健康的工作。未成年工的身體發育還不完全，缺乏工作經驗，安全意識和技能也比較薄弱，所以要嚴格限制他們從事接觸粉塵、有毒有害物質、高空、井下、高溫、低溫等危害性較強的工作，并且要保證他們有足夠的休息時間。負責人要帶頭遵守國家有關女職工和未成年工特殊勞動保護的法律法規，制定并落實相應的保護措施，確保這些特殊群體的安全健康。

2.保障殘疾人員的安全

保障殘疾人員的安全也是企業主要負責人的重要責任。要合理安排殘疾人員從事力所能及的工作，不能因為他們是殘疾人員就歧視他們，也不能安排他們從事不適合他們身體狀況的工作。要為殘疾人員提供必要的安全防護設備和設施，比如特殊的工具、輔助設備等，確保他們在工作中能夠得到充分的安全保障。要加強對殘疾人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和自我保護能力。負責人要關心殘疾人員的工作和生活，為他們創造一個安全、友好的工作環境，讓他們能夠安心工作，感受到企業的溫暖。

3.做好職業病防治工作

企業的主要負責人要高度重視職業病防治工作，這是對員工健康負責的表現。要采取有效的措施，消除或者控制工作場所存在的職業病危害因素，比如粉塵、噪聲、有毒化學物質等。要定期進行職業病危害因素檢測，如果檢測結果顯示存在職業病危害，要及時采取整改措施，直到檢測合格為止。要為員工提供必要的職業病防護用品，比如口罩、耳塞、防護服等，并教會他們正確使用這些防護用品。要定期組織員工進行職業健康檢查，做到早發現、早診斷、早治療職業病。負責人要建立職業病防治檔案，記錄職業病危害因素檢測情況、員工職業健康檢查情況等，并積極配合衛生部門做好職業病防治工作。

4.參與工傷事故的認定和處理

如果員工在工作中發生了工傷事故，企業的主要負責人要積極參與工傷事故的認定和處理。首先要保護好事故現場，并立即報告給相關部門和人員。要積極配合社會保險行政部門進行工傷認定，提供必要的證據材料。如果認定為工傷，要按照國家規定的標準，及時為員工辦理工傷保險待遇。同時，要妥善處理工傷事故，做好受傷員工的治療和康復工作，并根據事故調查結果，對事故責任人進行處理。負責人要關心受傷員工的生活，幫助他們解決生活中的困難，讓他們感受到企業的關懷。

第五章

1.親自參加安全生產教育和培訓

安全生產教育和培訓很重要，不是走過場，負責人要親自參加一些重要的安全生產教育和培訓活動。比如，新員工入職安全培訓、重要的安全生產會議、安全生產規章制度和操作規程的培訓等，負責人最好能親自去講幾句話，或者至少參加一下，這樣能引起員工對安全生產的重視。負責人參加培訓，也能起到帶頭作用，讓員工知道安全生產是領導重視的事情。負責人參加培訓后，還可以和員工交流，了解他們對安全生產的看法和建議，這樣對改進安全生產工作也有好處。不能只是派人參加，自己卻置之不理，要真正把安全生產放在心上。

2.定期聽取安全生產情況匯報

負責人不可能每天都去現場檢查，所以得多聽匯報。要定期聽取分管安全生產的領導或者相關部門關于安全生產情況的匯報。匯報的內容要包括安全生產責任制落實情況、安全生產規章制度執行情況、安全生產檢查和隱患排查治理情況、安全生產投入情況、安全生產教育培訓情況、生產安全事故發生情況等等。負責人要仔細聽，還要問一些問題，了解安全生產工作的細節和存在的問題。對匯報中反映的問題，要及時進行研究，并督促相關部門解決。負責人不能只聽好話，要敢于聽真話，對安全生產工作中存在的問題，要嚴肅指出，并要求限期整改。

3.督促落實安全生產整改措施

安全檢查和隱患排查治理是發現問題的過程，關鍵是要解決問題。負責人要督促落實安全生產整改措施。對檢查中發現的安全隱患，要立即制定整改方案，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改方案要報負責人審批后實施。負責人要跟蹤整改方案的落實情況，確保按期完成整改。如果整改不到位，要查明原因，是資金問題還是管理問題，然后采取針對性的措施加以解決。對整改不力的部門和個人，要進行問責。負責人要建立安全生產隱患整改臺賬，記錄每個隱患的整改情況，確保所有隱患都得到徹底整改。

4.表彰獎勵安全生產先進

做好安全生產工作，離不開大家的共同努力。負責人要定期對安全生產先進集體和個人進行表彰獎勵。可以通過召開表彰大會、發獎金、發榮譽證書等方式進行表彰。要大張旗鼓地宣傳安全生產先進的事跡，讓大家都向他們學習。表彰獎勵要公平公正，要真正選出那些在安全生產工作中做出突出貢獻的集體和個人。通過表彰獎勵，可以激勵廣大員工更加重視安全生產，積極參與安全生產工作，形成你追我趕的良好氛圍。負責人要親自參加表彰大會，并發表講話，強調安全生產的重要性，鼓勵大家繼續努力，為企業創造一個更加安全的生產環境。

第六章

1.支持安全生產科研和技術開發

安全生產不能只靠老辦法，也要與時俱進，利用新的科技手段來提高安全水平。企業的主要負責人要支持安全生產方面的科研和技術開發工作。可以鼓勵企業內部的研發部門或者技術人員，針對生產經營活動中存在的安全難題，開展技術攻關，研發新的安全設備、安全工藝或者安全管理系統。也可以與高校、科研機構合作，共同開展安全生產方面的研究，引進先進的安全技術。負責人要為安全生產科研和技術開發提供必要的資金支持，并創造良好的條件。對一些有潛力的安全生產科研項目，要給予重點支持，力爭取得突破性的成果。要推動安全生產科研成果的轉化應用，把科研成果變成實際的安全生產力，不斷提高企業的本質安全水平。

2.推廣應用先進的安全技術裝備

安全生產科研和技術開發的目的，就是為了推廣應用先進的安全技術裝備。企業的主要負責人要領導推廣應用先進的安全技術裝備工作。要密切關注國內外安全生產領域的新技術、新裝備，及時了解其性能、特點和適用范圍。要根據企業的實際情況，選擇適合的先進安全技術裝備進行引進和推廣應用。比如，可以引進自動化控制系統，減少人工操作帶來的風險；可以引進智能監測設備，實時監控生產過程中的安全參數；可以引進先進的個人防護裝備，提高員工在危險環境中的自我保護能力。負責人要督促相關部門做好先進安全技術裝備的選型、采購、安裝、調試和運行維護工作，確保這些裝備能夠發揮應有的作用，切實提高企業的安全生產水平。

3.支持安全生產信息化建設

現在是信息化時代，安全生產也可以利用信息技術來提升管理水平。企業的主要負責人要支持安全生產信息化建設。可以利用計算機技術、網絡技術、數據庫技術等，建立安全生產信息管理系統，將安全生產的各項工作數據化、信息化。比如，可以建立安全生產責任制管理系統，記錄各級人員的安全生產責任；可以建立安全生產規章制度管理系統，方便員工查詢和學習；可以建立安全生產隱患排查治理管理系統，跟蹤隱患的整改過程；可以建立安全生產事故管理系統，記錄事故發生的情況和調查處理結果。負責人要領導制定安全生產信息化建設規劃，并組織實施。要推動安全生產信息的共享和利用，通過信息化手段，提高安全生產管理的效率和效果。

4.建立安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

這是現代安全生產管理的重要理念，負責人要領導企業建立安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。首先要對企業的生產經營全過程進行風險辨識和評估，找出哪些環節存在安全風險，這些風險有多大，然后根據風險的大小進行分級，并制定相應的管控措施，將風險控制在可接受的水平內。其次要建立全面的隱患排查治理制度，定期和不定期地進行隱患排查，對排查出的隱患要立即進行整改，并跟蹤整改效果，確保隱患得到徹底治理。負責人要親自參與風險辨識和評估工作，并審批風險管控措施。要督促各部門落實隱患排查治理責任，形成風險分級管控和隱患排查治理的長效機制，從根本上防范和遏制生產安全事故的發生。

第七章

1.參與安全生產事故的調查處理

發生了安全事故，負責人不能只管發文件、作指示，還得親自參與調查處理。要成立事故調查組，負責人要參與其中，或者指定得力的人參與。事故調查組要查清事故原因，弄明白是哪個環節出了問題，是設備問題、人員問題還是管理問題。要分清責任，該誰負責就誰負責，不能搞“和稀泥”。負責人要聽取事故調查組的報告，并參與討論，形成事故調查報告。報告要客觀公正，對事故責任人要嚴肅處理，不能手軟。處理事故的目的，不僅僅是懲罰，更重要的是要吸取教訓，防止類似事故再次發生。負責人要督促企業落實事故調查報告中的整改措施，并檢查整改效果，確保安全漏洞被堵住。

2.落實事故責任追究制度

安全生產事故發生后，不能讓責任人逍遙法外。負責人要領導落實事故責任追究制度。要根據事故調查報告認定的責任，對事故責任人進行追究。追究的方式可以是行政處分，比如警告、記過、降級、撤職等；也可以是經濟處罰，比如罰款；如果構成犯罪，還要移交司法機關依法追究刑事責任。追究的對象要包括直接責任人，也要包括間接責任人，比如領導責任。負責人要敢于擔當，對事故責任人要嚴肅處理，不能因為他是自己的親信或者關系戶就包庇縱容。要讓大家明白，安全生產責任重大，出了事故就要受到追究，以此來警示和教育大家，提高安全生產的警惕性。

3.做好事故善后處理工作

事故發生了，處理事故的責任人只是其中的一部分工作，還要做好善后處理。負責人要關心受傷員工的傷情和治療情況，安排好他們的生活。如果員工因工死亡，要按照國家規定做好家屬的安撫工作，處理好撫恤金等事宜。要積極與受傷員工或死亡員工家屬溝通，爭取他們的理解和支持。同時，也要做好事故的對外溝通工作，及時向公眾公布事故信息，回應社會關切，避免不必要的謠言和恐慌。負責人要組織相關部門做好事故的善后處理工作，確保各項工作平穩有序進行，盡量減少事故帶來的負面影響。

4.總結事故教訓，防止類似事故再次發生

處理事故不能就事論事，關鍵是要總結教訓，防止類似事故再次發生。負責人要組織相關人員對事故進行深入的分析和總結，找出事故發生的根本原因，是制度問題、管理問題還是技術問題。要根據事故原因，制定相應的防范措施，堵塞安全漏洞。這些防范措施要納入企業的安全生產規章制度和操作規程中，并組織員工進行學習。負責人要定期組織事故案例的學習和討論，讓員工從別人的事故中吸取教訓，提高自己的安全意識和安全技能。要建立事故教訓共享機制，將事故教訓推廣到企業其他部門或其他企業，共同提高安全生產水平。

第八章

1.建立安全生產激勵約束機制

光靠罰是不行的，還得有獎。負責人要建立安全生產激勵約束機制，調動大家積極性。對于安全生產工作做得好的部門和個人，要給予表彰獎勵，比如發獎金、評先進、提拔重用等。對于連續多年沒有發生安全事故的，要給予特別的獎勵。對于違反安全生產規定的，要嚴格處罰，比如罰款、扣績效、降職等。這個獎罰要分明，要讓大家看到，安全生產做得好有好處，做得不好有壞處。負責人要帶頭執行這個機制，不能搞特殊化。還要定期對激勵約束機制進行評估，根據實際情況進行調整，確保它能真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。

2.完善安全生產責任考核體系

考核是檢驗工作好壞的重要手段。負責人要領導完善安全生產責任考核體系。這個考核體系要覆蓋到企業的所有部門和所有員工，不能有死角。考核的內容要包括安全生產責任落實情況、安全生產規章制度執行情況、安全生產投入情況、安全生產教育培訓情況、安全生產檢查和隱患排查治理情況、生產安全事故發生情況等等。考核要定期進行，考核結果要與績效工資、評優評先等掛鉤。考核要公平公正，不能搞形式主義。負責人要親自參與安全生產責任考核工作，并監督考核結果的運用，確保考核真正起到促進安全生產工作的作用。

3.加強安全生產監督管理工作

負責人要加強對安全生產的監督管理。可以設立專門的安全生產監督管理部門，負責日常的安全生產監督檢查工作。這個部門要敢于管理，發現問題就要指出，就要督促整改。負責人要支持安全生產監督管理部門的工作，為他們創造良好的工作條件。負責人還要定期組織安全生產大檢查，對企業的安全生產狀況進行全面檢查。檢查要深入基層，深入一線，不能走過場。對檢查中發現的問題，要建立臺賬，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。負責人要督促安全生產監督管理部門做好監督檢查記錄和工作報告，及時掌握企業的安全生產動態。

4.推動安全生產責任保險

安全生產責任保險是一種風險轉移的方式，可以減輕企業發生事故后的經濟負擔。負責人要積極推動企業參加安全生產責任保險。要根據企業的生產特點和風險等級，選擇合適的安全生產責任保險產品。要督促保險公司做好保險服務，及時賠付事故損失。負責人要了解安全生產責任保險的相關政策，并積極向有關部門反映企業的需求。通過參加安全生產責任保險，可以增強企業的安全生產風險防范能力，也體現了企業對安全生產的重視。

第九章

1.營造重視安全生產的企業文化

安全生產不僅僅是制度約束，更重要的是要形成一種人人重視安全的文化氛圍。負責人要帶頭營造重視安全生產的企業文化。要經常在會議上、在公開場合談論安全生產的重要性，讓員工知道安全是頭等大事。要在企業內部宣傳安全生產的理念，比如“安全第一，預防為主，綜合治理”等，讓這些理念深入人心。可以組織一些安全生產的競賽活動，提高員工參與安全生產的積極性。還可以設立安全生產的建議箱，鼓勵員工提出安全生產的建議。負責人要以身作則，平時走路要小心，操作機器要規范，不違章指揮，不違章作業，用實際行動影響員工，讓大家都形成一種自覺遵守安全規定的習慣。

2.加強與員工溝通，聽取員工意見

員工是安全生產的直接參與者，他們的意見很重要。負責人要經常與員工溝通，了解他們在工作中遇到的安全問題，聽取他們對安全生產的意見和建議。可以通過召開安全生產座談會、設立安全生產聯系點、個別訪談等方式進行溝通。負責人要虛心聽取員工的意見，對于合理的意見要采納，并付諸實施。對于員工提出的安全生產問題，要及時給予解答和解決。通過與員工的溝通，可以增進相互理解，形成安全生產的合力。負責人要創造一個開放、平等的溝通環境，讓員工敢于說真話，敢于反映問題，共同改進安全生產工作。

3.支持員工參與安全生產管理

安全生產不僅僅是管理者的責任，也是每個員工的責任。負責人要支持員工參與安全生產管理。可以建立安全生產委員會，讓員工代表參與到安全生產的決策中來。可以鼓勵員工對安全生產規章制度和操作規程提出修改意見。可以在班組層面開展安全生產的民主管理，讓員工參與到班組的安全生產管理工作中來。負責人要為員工參與安全生產管理創造條件，比如提供必要的培訓，建立有效的溝通渠道等。通過支持員工參與安全生產管理，可以提高員工的安全意識和安全技能，增強他們對安全生產的責任感，共同營造一個安全的工作環境。

4.建立安全生產信息公開制度

安全生產的信息要透明，要讓員工了解企業安全生產的真實情況。負責人要建立安全生產信息公開制度。要定期向員工公布企業的安全生產狀況，比如安全生產責任制落實情況、安全生產規章制度執行情況、安全生產檢查和隱患排查治理情況、生產安全事故發生情況等等。信息公開的方式可以多樣化，比如通過企業內部的網站、宣傳欄、安全會議等。負責人要確保