全員安全生產責任制度建立第一章

1.制度的必要性

建立全員安全生產責任制度，首先得明白為啥要搞這個。安全生產這事兒，關系到每個人的生命安全和公司的正常運轉，不是鬧著玩的。你想啊，要是沒有明確的責任劃分，出了事誰負責？大家肯定互相推諉，最后受害的還是公司和大家自己。所以，制定這個制度，就是為了讓每個人都清楚自己的責任，知道該怎么做，不該怎么做，出現問題時也能找到責任人，這樣才能有效預防事故發生。

2.制度的目標

這個制度的目標其實很簡單，就是要達到“人人有責、人人盡責”的效果。具體來說，就是讓每個員工都明白自己在安全生產方面的責任，知道該怎么做才能確保安全，同時也要明確如果出了問題，誰該承擔什么責任。通過這種方式，可以形成一種人人重視安全生產的氛圍，從而降低事故發生的概率。

3.制度的基本原則

制定這個制度，得遵循幾個基本原則。首先，就是“安全第一、預防為主”的原則，也就是說，安全生產要放在首位，要盡可能預防事故的發生，而不是出了事再補救。其次，是“全員參與、共同負責”的原則，就是每個員工都要參與進來，共同承擔安全生產的責任。最后，是“獎懲分明、公平公正”的原則，就是要根據每個人的表現，進行獎懲，確保公平公正。

4.制度的具體內容

這個制度的具體內容，主要包括以下幾個方面。首先，是明確各級領導和員工的安全責任，比如公司領導要負責整個公司的安全生產管理工作，部門領導要負責本部門的安全生產，員工要負責自己崗位的安全生產。其次，是制定安全生產的操作規程，比如怎么操作機器設備，怎么處理危險品，等等。再次，是建立安全生產的檢查制度，定期對安全生產情況進行檢查，發現問題及時整改。最后，是建立安全生產的培訓制度，定期對員工進行安全生產培訓，提高大家的安全生產意識和技能。

5.制度的實施步驟

要實施這個制度，得按照一定的步驟來。首先，是成立安全生產領導小組，負責制定和實施這個制度。其次，是制定詳細的制度文件，明確各級領導和員工的安全責任。再次，是組織員工進行培訓，讓大家明白這個制度的內容和要求。然后，是開始執行這個制度，對違反制度的行為進行處罰。最后，是定期對制度進行評估和改進，確保其有效性和適用性。

6.制度的監督與改進

制度制定好了，還得有人監督執行，才能確保其有效性。因此，要建立安全生產的監督機制，定期對制度的執行情況進行檢查，發現問題及時糾正。同時，也要建立制度的改進機制，根據實際情況和員工反饋，不斷改進和完善這個制度，使其更加科學合理，更加符合實際需要。

第二章

1.領導層的責任擔當

領導層在安全生產責任制度中扮演著至關重要的角色。他們不僅要為整個公司的安全生產負總責，還得是真真正正地放在心上，而不是走過場。具體來說，領導層得帶頭遵守安全生產的規章制度，不能自己一套，員工一套。同時，他們得定期組織安全生產的會議，討論安全生產的問題，制定改進措施。此外，領導層還得為安全生產提供必要的資源，比如資金、設備、人員等，確保安全生產工作的順利開展。

2.部門負責人的具體職責

部門負責人是連接領導層和員工的重要橋梁。他們不僅要執行領導層制定的安全生產方針，還得根據本部門的實際情況，制定具體的安全生產措施。比如，某個部門使用的是危險化學品，那么部門負責人就得制定嚴格的危險化學品管理制度，明確使用、儲存、處理等各個環節的安全要求。同時，部門負責人還得定期組織本部門的安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患。

3.員工的安全義務

員工是安全生產的最直接參與者，因此他們肩負著重要的安全義務。首先，員工得接受安全生產的培訓，掌握必要的安全生產知識和技能。其次，員工得嚴格遵守安全生產的操作規程，不能圖省事、走捷徑，更不能違章操作。此外，員工還得保持工作場所的整潔，及時報告發現的安全隱患，比如地面濕滑、設備故障等。最后，員工還得參加安全生產的演練，提高應急處置的能力。

4.責任落實的具體措施

要確保安全生產責任落到實處，得采取一些具體的措施。比如，可以建立安全生產的責任清單，明確每個崗位、每個人的安全責任。然后，可以通過簽訂安全生產責任書的方式，讓每個員工都明確自己的責任。此外，還可以建立安全生產的考核制度，將安全生產的表現納入員工的績效考核中，獎優罰劣。最后，得建立安全生產的獎懲機制，對在安全生產中表現突出的員工進行獎勵，對違反安全生產規定的員工進行處罰。

5.安全生產的教育培訓

安全生產的教育培訓是提高員工安全意識、掌握安全技能的重要手段。公司得定期組織安全生產的培訓，培訓內容可以包括安全生產的法律法規、公司的安全生產規章制度、崗位的安全操作規程、應急處置的方法等。培訓的方式可以多種多樣，比如課堂講授、現場演示、模擬演練等。此外，還可以利用宣傳欄、微信公眾號等平臺，宣傳安全生產的知識和案例，營造良好的安全生產氛圍。

6.安全生產檢查與隱患排查

安全生產檢查和隱患排查是預防事故發生的重要手段。公司得建立安全生產的檢查制度，定期對生產現場、設備設施、安全管理制度等進行檢查。檢查的方式可以包括日常巡查、專項檢查、綜合檢查等。在檢查過程中，要重點關注那些容易發生事故的環節和部位，比如高空作業、動火作業、危險品儲存等。發現安全隱患后，要及時采取措施進行整改，并指定專人負責，確保隱患得到及時消除。

第三章

1.如何明確各級領導的責任

要明確各級領導的責任，首先得把責任劃分清楚。公司的一把手，就是安全生產的第一責任人，所有安全責任都得他負總責。然后是各個部門的負責人，他們得對自己部門的安全負起責任，不能把責任都推給下屬。再往下是班組長，他們得負責本班組的安全生產，要時刻盯著員工有沒有違章操作。至于部門里的經理、主管，他們也得按照自己的職責范圍，承擔相應的安全責任。具體怎么劃分，公司可以制定一個詳細的責任清單，把每個領導的責任都寫清楚，讓大家一看就知道自己該做什么。

2.如何明確各部門的責任

各部門的責任，要根據部門的性質和工作內容來確定。比如生產部門，他們就得負責生產過程中的安全，要確保設備安全、操作規范。技術部門，他們就得負責技術研發的安全，要確保新技術、新工藝是安全的。采購部門，他們就得負責采購的設備、材料是安全的，不能買來一堆有問題的東西。人力資源部門，他們就得負責員工的安全生產培訓，要確保每個員工都掌握了必要的安全知識。各個部門的具體責任，也得制定一個詳細的清單，讓每個部門都清楚自己的任務。

3.如何明確各崗位員工的責任

每個崗位的員工，都有自己的安全責任。比如操作機器的員工，就得負責按照操作規程來操作，不能隨便亂動機器。電工，就得負責電氣安全，不能隨便拉線、接電。焊工，就得負責焊接安全，要穿戴好防護用品，做好現場防護。倉庫管理員，就得負責倉庫的安全，要確保貨物堆放整齊，通道暢通，還要做好防火、防盜工作。每個崗位的具體責任，也要制定一個詳細的清單，讓每個員工都明白自己該做什么，不該做什么。

4.責任制的考核與獎懲

制定了責任制，還得有考核和獎懲，才能確保責任制落到實處。考核可以定期進行，比如每個月或者每個季度考核一次。考核的內容，可以包括安全生產的指標完成情況、安全生產的規章制度執行情況、安全生產的隱患排查整改情況等。考核的方式，可以包括現場檢查、查閱資料、員工訪談等。對于考核結果優秀的員工和部門，要進行獎勵，比如發獎金、評先進等。對于考核結果差的員工和部門，要進行處罰，比如扣獎金、降職等。通過獎懲，可以激勵大家更加重視安全生產。

5.責任制的動態調整

安全生產責任制不是一成不變的，要根據實際情況進行動態調整。比如，公司的生產流程發生了變化，或者引進了新的設備、新的技術，那么就要相應地調整責任制，明確新的安全責任。此外，如果發現原來的責任制有不合理的地方，也要及時進行調整。調整的方式，可以由安全生產領導小組討論決定，也可以通過員工代表大會等方式，聽取員工的意見。通過動態調整，可以確保責任制始終符合實際需要，始終保持有效性。

6.責任制的宣傳與培訓

責任制制定好了，還得讓大家都知道，才能發揮作用。因此，公司要加強對責任制的宣傳和培訓。宣傳可以通過多種方式進行，比如開大會、發文件、貼海報、搞宣傳欄等。培訓也要定期進行，要讓每個員工都清楚自己的責任是什么，怎么履行自己的責任。通過宣傳和培訓，可以提高員工的責任意識，讓大家真正把安全生產責任制記在心里，落實到行動上。

第四章

1.建立安全生產管理機構

要想讓安全生產責任制真正落地，首先得有個專門的機構來抓。這個機構，可以叫安全生產委員會，或者安全生產領導小組，名字不重要，關鍵是得有人負責。這個機構里，得有公司領導牽頭，還得有各部門負責人參加，關鍵還得有懂安全、有經驗的人在里面。這個機構的主要任務，就是制定安全生產的規章制度，檢查安全生產的落實情況，處理安全生產的事故，總之，就是要把安全生產這事兒管起來。

2.配備專職安全管理人員

光有機構還不行，還得有人具體負責。公司得根據自己的大小和安全生產的復雜程度，配備足夠的專職安全管理人員。這些安全管理人員，得是懂安全生產知識、會管理的專業人才。他們的主要工作，就是協助安全生產機構開展工作，比如組織安全生產培訓、進行安全生產檢查、排查安全隱患、調查處理安全事故等。公司要給這些安全管理人員必要的權力和資源，讓他們能夠有效地開展工作。

3.明確安全管理人員的職責

安全管理人員的職責，得清清楚楚地寫下來。他們得負責制定和實施安全生產的規章制度，監督員工遵守安全生產的操作規程，進行安全生產的檢查和隱患排查，組織安全生產的培訓和演練，參與安全事故的調查和處理，向公司領導和安全生產機構報告安全生產的情況等。總之，安全管理人員就是安全生產的“警察”，要負責監督大家的安全行為，確保安全生產的規章制度得到執行。

4.安全管理人員的培訓與提升

安全管理人員不是一招鮮吃遍天，也得不斷學習，提升自己的能力。公司要定期組織安全管理人員進行培訓，培訓內容可以包括安全生產的法律法規、安全生產的管理知識、安全生產的技術技能、事故調查的方法等。還可以讓安全管理人員去其他公司學習經驗，或者參加一些行業交流活動。通過培訓和學習，可以提高安全管理人員的專業水平，更好地履行他們的職責。

5.建立安全生產投入保障機制

安全生產不是免費的午餐，需要投入一定的資金、設備和人員。公司要建立安全生產的投入保障機制，確保有足夠的資源用于安全生產。比如，要每年從利潤中提取一部分資金，用于安全生產設施設備的更新改造、安全生產的培訓教育、安全生產的檢查檢驗等。還要確保安全生產管理人員有足夠的人手，安全生產的設施設備有足夠的資金投入。只有保證了投入，才能做好安全生產工作。

6.安全生產投入的監督與使用

投入了資金，還得有人監督怎么用，用得怎么樣。公司要建立安全生產投入的監督制度，定期對安全生產投入的使用情況進行檢查，確保資金用在刀刃上。安全生產的投入，要專款專用，不能挪作他用。還要建立安全生產投入的績效考核制度，將安全生產投入的效果納入公司的績效考核中，激勵大家更加重視安全生產投入。通過監督和考核，可以確保安全生產投入的有效性，更好地發揮安全生產投入的作用。

第五章

1.安全生產規章制度體系的內容

安全生產規章制度得有一套完整的體系，不能零零散散的。這套體系得包括國家法律法規的要求，得有公司內部的規章制度，還得有各個部門的操作規程。具體來說，可以先搞個《安全生產管理辦法》，這個就是總的綱領，把公司的安全生產方針、目標、組織機構、責任制度等都寫清楚。然后，根據這個總辦法，各個部門再制定自己的操作規程，比如《電氣安全操作規程》、《高處作業安全操作規程》、《危險化學品安全管理規定》等等。這些規章制度都要寫得具體、明確，讓員工一看就知道該怎么做，不該怎么做。

2.安全生產操作規程的制定

制定安全生產操作規程，得把每個崗位的操作步驟、注意事項、應急措施都寫清楚。比如，操作一臺機器，得從開機、開機前的檢查、正常運行、異常情況處理、關機，每一個步驟都得有詳細的說明，還得有圖示，方便員工理解和記憶。操作規程不能太籠統，得具體到每一個動作，每一個細節。制定的時候，最好讓懂技術的員工和實際操作的員工一起參加，這樣制定出來的規程才符合實際，才能操作。

3.安全生產規章制度的發布與執行

規章制度制定好了，得讓大家知道，才能執行。發布的方式可以多種多樣，比如開會宣讀、文件下發、內部網站公布、宣傳欄張貼等。發布的時候，要確保每個員工都收到了，都要簽字確認。執行是關鍵，不能只是掛在墻上，得真正落實到行動上。公司要加強對規章制度執行情況的監督檢查，發現違反規章制度的行為，要及時制止，并進行教育和處罰。通過持續的監督檢查，才能確保規章制度得到有效執行。

4.安全生產規章制度的修訂與完善

安全生產規章制度不是一成不變的，得根據實際情況進行修訂和完善。比如，公司的生產工藝變了，或者引進了新的設備，原來的規章制度就可能不適用了，就得及時修訂。發現規章制度有不合理的地方，或者執行起來有困難的地方，也要及時修訂。修訂的程序，可以先由安全管理部門提出建議，然后由安全生產領導小組討論通過，最后由公司領導批準發布。通過不斷的修訂和完善，才能確保規章制度始終符合實際需要，始終保持有效性。

5.安全生產規章制度的培訓與考核

要讓員工知道規章制度，就得進行培訓。公司要定期組織員工學習安全生產規章制度，培訓的內容可以是規章制度的條文，也可以是實際案例分析。通過培訓，要讓員工明白規章制度的重要性，知道違反規章制度會帶來什么樣的后果。還可以對員工進行規章制度知識的考核，考核的方式可以筆試、口試，也可以現場操作。通過考核，可以檢驗培訓的效果，也可以促進員工更好地學習和遵守規章制度。

6.安全生產規章制度執行情況的監督

安全生產規章制度執行得好不好，得有人監督。公司要建立安全生產規章制度執行情況的監督機制，可以由安全管理部門進行日常監督，也可以由安全生產領導小組進行定期檢查，還可以發動員工進行互相監督。監督的方式，可以包括現場檢查、查閱資料、員工訪談等。發現違反規章制度的行為，要及時糾正，并進行教育和處罰。通過持續的監督，可以確保規章制度得到有效執行，維護安全生產秩序。

第六章

1.安全生產教育培訓的重要性

安全生產教育培訓這事兒，說重要就真的重要。你想啊，工人要是連基本的安全生產知識都不懂，操作的時候都不知道怎么安全，那出事不就是分分鐘的事兒嗎？所以，公司得經常給大家搞培訓，讓大家知道安全生產的重要性，知道怎么操作才安全，知道出了事該怎么處理。這樣，大家的安全意識提高了，操作也更規范了，事故自然就少了。

2.安全生產教育培訓的內容

安全生產教育培訓的內容，得豐富多彩，不能老是一個調調。首先，得講國家關于安全生產的法律法規，讓大家知道安全生產是法律的要求，得遵守。其次，得講公司的安全生產規章制度和操作規程，讓大家知道在公司的工廠里干活，得遵守哪些規矩。還有，得講一些實際的安全知識，比如怎么使用安全防護用品，怎么處理緊急情況，等等。此外，還得根據不同的工種，講一些特殊的安全生產知識。

3.安全生產教育培訓的方式

安全生產教育培訓的方式，也得多種多樣，不能光靠開會念文件。可以請專家來講座，也可以組織大家看安全教育的視頻，還可以搞一些模擬演練，讓大家實際操作一下。還可以利用公司的網站、微信公眾號等平臺，推送一些安全生產的知識和案例。總之，要搞得生動有趣，讓大家愿意學，學得進。

4.安全生產教育培訓的組織與實施

安全生產教育培訓，得有專人負責組織與實施。公司可以成立一個教育培訓的領導小組，負責制定教育培訓的計劃，并組織實施。還可以指定專門的部門或者人員，負責教育培訓的具體工作，比如聯系講師、準備教材、安排場地、組織考核等。要確保教育培訓有計劃、有步驟地進行，不能隨便應付一下。

5.安全生產教育培訓的效果評估

安全生產教育培訓，不能光搞形式，得看效果。要定期對教育培訓的效果進行評估，看看大家學到了多少，掌握了多少。評估的方式，可以包括考試、考核，也可以觀察大家在實際工作中的表現。如果發現教育培訓的效果不好，就要及時調整教育培訓的內容和方式，確保大家能夠真正學到安全生產的知識和技能。

6.安全生產教育培訓的檔案管理

安全生產教育培訓，得有詳細的記錄，不能搞不清誰學了什么，什么時候學的。要建立安全生產教育培訓的檔案，記錄每個員工接受教育培訓的時間、內容、考核結果等。這些檔案要妥善保管，以備將來查。如果員工要調到別的部門工作，或者要離開公司，也要把他的教育培訓檔案轉移過去。通過檔案管理，可以確保教育培訓工作的規范化和制度化。

第七章

1.安全檢查的目的和意義

安全檢查這事兒，說白了就是來看看大家干活的地方安全不安全，大家干活的方式對不對。為啥要搞安全檢查？主要是為了預防事故發生。你想啊，很多事故都是因為平時不注意，小隱患沒及時發現，最后釀成大禍。所以，定期搞安全檢查，就能及時發現這些問題，把隱患消滅在萌芽狀態，從而避免事故的發生。這既是對大家生命安全的負責，也是對公司財產的保護。

2.安全檢查的種類和方式

安全檢查，根據不同的目的和范圍，可以分為好幾種。比如，可以有日常的巡查，就是安全員經常在生產現場轉轉，看看有沒有什么不安全的現象。可以有定期的檢查，比如每個月或者每個季度，組織一次全面的安全檢查。還可以有專項檢查，比如針對某個特定的危險源，或者某個特定的安全問題，進行專門的檢查。檢查的方式，可以是現場查看，也可以是查閱資料，還可以是詢問員工。

3.安全檢查的內容和標準

安全檢查，得有明確的內容和標準，不能走馬觀花。檢查的內容，應該包括所有可能存在的危險源，比如電氣設備、機械設備、高處作業、危險化學品等等。檢查的標準，應該參照國家和行業的法律法規、標準規范，以及公司的安全生產規章制度。要把每個檢查項都檢查清楚，不能有遺漏。

4.安全檢查表的制定與應用

為了確保安全檢查的全面性和規范性，可以制定安全檢查表。安全檢查表就是把所有的檢查內容都列在上面，每個檢查項都有一個明確的檢查標準。檢查的時候，就把每個檢查項的檢查結果打勾或者打叉，這樣一目了然，方便記錄和判斷。安全檢查表要定期更新，確保檢查的內容和標準是最新的。

5.安全隱患的整改與跟蹤

安全檢查的目的，就是發現安全隱患。發現了隱患，就得及時整改。整改要明確責任人、整改措施和整改期限。責任人就是誰負責去整改這個隱患，整改措施就是怎么去整改，整改期限就是什么時候要完成整改。整改完成后，還要進行檢查驗收，確保隱患已經徹底消除。對于一些重大的安全隱患，還要進行跟蹤，確保整改到位。

6.安全檢查結果的反饋與處理

安全檢查的結果，不能藏著掖著，要反饋給大家。可以通過開會議、發文件、貼通知等方式，把檢查發現的問題和整改的要求通知給大家。對于檢查中發現的不安全行為，要進行批評教育，甚至處罰。對于檢查發現的重大安全隱患，要采取緊急措施，比如停產整改，確保安全。通過反饋和處理，可以提高大家的安全意識，促進安全生產。

第八章

1.安全生產事故的定義與分類

安全生產事故，簡單來說，就是因為在生產過程中發生了意外，導致人員傷亡或者財產損失。這事兒得搞清楚啥叫事故，啥不算事故。一般來說，事故得同時滿足三個條件：一是發生在生產過程中，二是造成了人員傷亡或者財產損失，三是是由于人為原因造成的，而不是自然災害或者其他不可抗力。事故的分類，可以根據不同的標準，比如按事故的性質，可以分為生產安全事故、交通事故、火災事故等等；按事故的嚴重程度，可以分為輕微事故、一般事故、重大事故、特別重大事故。

2.安全生產事故的報告與調查

發生事故了，得趕緊報告。誰報告，報告給誰，報告的時間和方式，都有規定。一般來說，事故發生單位要第一時間向公司領導和安全管理部門報告，安全管理部門要向政府的安全監管部門報告。報告的內容，要包括事故發生的時間、地點、人員傷亡情況、財產損失情況、事故發生的初步原因等。事故發生后，還要成立調查組，對事故進行調查。調查組要查明事故發生的原因、經過、責任，并提出處理意見和防范措施。

3.安全生產事故的處理與追究

事故調查清楚后，就要進行處理。處理包括對事故責任人的追究，也要對事故造成的損失進行賠償。對事故責任人的追究，要依據事故調查的結果，按照“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。對事故責任人的追究，可以是批評教育、經濟處罰、行政處分，嚴重的還可以追究刑事責任。

4.安全生產事故的統計與分析

事故發生后，要對其進行統計和分析。統計就是要把事故發生的時間、地點、人員傷亡情況、財產損失情況等數據都記錄下來。分析就是要分析事故發生的原因，是哪個環節出了問題，是哪個環節的人沒做好工作。通過統計和分析，可以找出事故發生的規律，為公司制定安全生產措施提供依據。

5.安全生產事故的防范措施

預防事故發生，比出了事再補救重要得多。根據事故調查的結果，要制定針對性的防范措施，堵塞安全漏洞。比如，如果是因為設備老化導致的事故，就要對設備進行更新改造；如果是因為員工操作不當導致的事故，就要加強對員工的安全培訓；如果是因為安全管理制度不完善導致的事故，就要完善安全管理制度。防范措施要具體、可行，并且要落實到位。

6.安全生產事故的應急救援

雖然都想預防事故，但萬一不小心出了事，也得有應急措施。要建立安全生產應急救援體系，制定應急救援預案，配備應急救援物資，定期進行應急救援演練。應急救援預案要明確應急救援的組織機構、職責分工、應急流程、應急物資的儲備和調配等。應急救援演練要模擬真實的事故場景，檢驗應急救援預案的有效性和應急隊伍的實戰能力。通過應急救援，可以最大限度地減少事故造成的損失。

第九章

1.安全生產投入的來源與形式

安全生產得花錢投入，錢從哪兒來，投什么形式，得先想清楚。錢的主要來源，一般來說，是公司的利潤。公司賺了錢，得按國家規定或者公司自己定的比例，拿出一部分錢來搞安全生產。這叫安全生產專項費用。形式上，可以是用現金直接投入，比如買安全設備、搞安全培訓；也可以是投入人力，比如增加安全管理人員；還可以是投入技術，比如改進生產工藝，提高安全性。總之，得根據實際需要，決定投什么，投多少。

2.安全生產投入的預算與計劃

投錢不能瞎投，得有預算有計劃。公司要根據自己的生產規模、生產工藝、危險程度等，制定一個安全生產投入的預算。預算里要明確每年、每個季度、每個月要投入多少錢，用到哪里。比如，今年計劃投入100萬搞安全培訓，50萬買安全設備，30萬搞安全設施改造等等。有了預算，再制定一個詳細的計劃，按部就班地實施。這樣，錢才能花在刀刃上，效果好。

3.安全生產投入的使用與管理

投入的錢，得有人管，用得合理不合理，得有人監督。安全管理部門要負責安全生產投入的具體使用和管理，要嚴格按照預算和計劃來使用資金，不能亂花。要建立一套管理制度，明確資金的使用程序、審批權限、報銷手續等。還要定期對安全生產投入的使用情況進行檢查，看看有沒有浪費現象，有沒有違規使用資金的情況。通過管理，確保安全生產投入的效果最大化。

4.安全生產投入的效果評估

投了錢，得看效果，不能只投不管。要定期對安全生產投入的效果進行評估，看看投入的資金有沒有帶來安全效果的提升。評估的方式，可以包括統計事故發生率、分析事故原因、檢查安全設施的狀況、調查員工的安全意識等。通過評估，可以知道哪些投入效果好，哪些投入效果不好，以便以后改進。如果投入的效果不好，就要分析原因，是錢投錯了地方，還是管理不到位，然后采取措施進行改進。

5.安全生產投入的激勵機制

要想讓大家更重視安全生產投入，可以搞點激勵機制。比如，對那些安全生產投入做得好的部門或者個人，給予獎勵。獎勵可以是物質的，比如發獎金；也可以是精神的，比如評先進、發榮譽證書等。通過激勵，可以提高大家搞安全生產投入的積極性，形成一種人人關心安全