2025年采購師（中級(jí)）考試試卷：采購合同執(zhí)行與供應(yīng)商關(guān)系管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同執(zhí)行的基本原則？A.合同合法性原則B.合同公平性原則C.合同保密性原則D.合同及時(shí)性原則2.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素？A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評(píng)估C.供應(yīng)商激勵(lì)D.供應(yīng)商淘汰3.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)？A.合同條款不明確B.供應(yīng)商違約C.合同價(jià)格波動(dòng)D.政策法規(guī)變化4.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)？A.提高供應(yīng)商質(zhì)量B.降低采購成本C.提高供應(yīng)鏈效率D.增加供應(yīng)商數(shù)量5.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同執(zhí)行的控制措施？A.合同審查B.合同履行監(jiān)督C.合同變更管理D.合同爭議解決6.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的策略？A.供應(yīng)商合作B.供應(yīng)商競爭C.供應(yīng)商協(xié)同D.供應(yīng)商整合7.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同執(zhí)行的效果？A.保障采購質(zhì)量B.降低采購成本C.提高供應(yīng)鏈效率D.增加供應(yīng)商數(shù)量8.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？A.供應(yīng)商質(zhì)量B.供應(yīng)商價(jià)格C.供應(yīng)商交貨D.供應(yīng)商服務(wù)9.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪項(xiàng)不屬于合同執(zhí)行的組織保障？A.合同管理部門B.合同執(zhí)行人員C.合同審查人員D.合同爭議解決人員10.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)施步驟？A.供應(yīng)商選擇B.供應(yīng)商評(píng)估C.供應(yīng)商激勵(lì)D.供應(yīng)商淘汰二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號(hào)內(nèi)寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.采購合同執(zhí)行過程中，合同條款不明確會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)增加。（）2.供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商評(píng)估是選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)。（）3.采購合同執(zhí)行過程中，合同變更管理是合同執(zhí)行的控制措施之一。（）4.供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商淘汰是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)之一。（）5.采購合同執(zhí)行過程中，合同爭議解決是合同執(zhí)行的效果之一。（）6.供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商激勵(lì)是提高供應(yīng)商質(zhì)量的重要手段。（）7.采購合同執(zhí)行過程中，合同審查是合同執(zhí)行的組織保障之一。（）8.供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商協(xié)同是供應(yīng)商關(guān)系管理的策略之一。（）9.采購合同執(zhí)行過程中，合同履行監(jiān)督是合同執(zhí)行的基本原則之一。（）10.供應(yīng)商關(guān)系管理中，供應(yīng)商整合是供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)施步驟之一。（）四、簡答題要求：簡要回答下列問題。4.請(qǐng)簡述采購合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施。五、論述題要求：論述采購合同執(zhí)行與供應(yīng)商關(guān)系管理之間的關(guān)系。5.論述如何通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理來提高采購合同執(zhí)行的效果。六、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析并回答相關(guān)問題。6.某公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定與一家知名供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。在合同執(zhí)行過程中，由于供應(yīng)商未能按時(shí)交付貨物，導(dǎo)致公司生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。請(qǐng)分析以下問題：（1）該公司在合同執(zhí)行過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）該公司應(yīng)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系，以避免類似問題的再次發(fā)生？本次試卷答案如下：一、選擇題1.C。合同保密性原則不屬于合同執(zhí)行的基本原則，合同執(zhí)行的基本原則通常包括合法性、公平性、及時(shí)性和完整性等。2.D。供應(yīng)商淘汰不是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素，而是可能采取的一種策略。3.C。合同價(jià)格波動(dòng)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)之一。4.D。增加供應(yīng)商數(shù)量并不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)，而是可能產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)果。5.D。合同爭議解決是合同執(zhí)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但不屬于合同執(zhí)行的控制措施。6.B。供應(yīng)商競爭不是供應(yīng)商關(guān)系管理的策略，而是市場(chǎng)中的自然現(xiàn)象。7.D。增加供應(yīng)商數(shù)量并不是合同執(zhí)行的效果，而是合同執(zhí)行可能產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)果。8.B。供應(yīng)商價(jià)格是供應(yīng)商關(guān)系管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，但不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。9.D。合同爭議解決人員是合同執(zhí)行的組織保障之一，負(fù)責(zé)處理合同執(zhí)行過程中的爭議。10.D。供應(yīng)商整合是供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)施步驟之一，旨在優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。二、判斷題1.√。合同條款不明確會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)誤解和爭議，增加風(fēng)險(xiǎn)。2.√。供應(yīng)商評(píng)估是選擇供應(yīng)商的重要依據(jù)，有助于確保供應(yīng)商滿足公司的需求。3.√。合同變更管理是合同執(zhí)行的控制措施之一，確保合同變更的合法性和有效性。4.×。供應(yīng)商淘汰不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)，而是可能采取的一種策略。5.√。合同爭議解決是合同執(zhí)行的效果之一，有助于維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。6.√。供應(yīng)商激勵(lì)是提高供應(yīng)商質(zhì)量的重要手段，有助于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。7.×。合同審查是合同執(zhí)行的組織保障之一，但不是合同執(zhí)行的基本原則。8.√。供應(yīng)商協(xié)同是供應(yīng)商關(guān)系管理的策略之一，有助于提高供應(yīng)鏈效率。9.√。合同履行監(jiān)督是合同執(zhí)行的基本原則之一，確保合同條款得到履行。10.√。供應(yīng)商整合是供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)施步驟之一，旨在優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。四、簡答題4.采購合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括：-合同條款不明確：可能導(dǎo)致執(zhí)行過程中的爭議和糾紛。-供應(yīng)商違約：如未能按時(shí)交付貨物或提供不合格產(chǎn)品。-價(jià)格波動(dòng)：市場(chǎng)變化可能導(dǎo)致合同價(jià)格與實(shí)際成本不符。-政策法規(guī)變化：政策調(diào)整可能影響合同執(zhí)行的環(huán)境。應(yīng)對(duì)措施：-完善合同條款，確保明確、具體、可操作。-建立有效的供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制。-采用靈活的價(jià)格調(diào)整機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)。-關(guān)注政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整合同執(zhí)行策略。五、論述題5.采購合同執(zhí)行與供應(yīng)商關(guān)系管理之間存在密切的關(guān)系。有效的供應(yīng)商關(guān)系管理有助于提高采購合同執(zhí)行的效果，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-建立良好的合作關(guān)系：通過有效的溝通和合作，減少合同執(zhí)行過程中的摩擦和爭議。-提高供應(yīng)商滿意度：通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高供應(yīng)商的積極性和執(zhí)行力。-降低采購成本：通過長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。-提高供應(yīng)鏈效率：通過協(xié)同合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高整體效率。-降低風(fēng)險(xiǎn)：通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。六、案例分析題6.（1）該公司在合同執(zhí)行過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：-供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)：未能按時(shí)交付貨物。-產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商提供的貨物不符合要求。-供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)：由于供應(yīng)商問題導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度受阻。-合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)：因合同執(zhí)行問題引發(fā)的法律糾紛。（2）該公司應(yīng)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系，以避免類似問題的再次發(fā)生：-建