木質家具生產主管筆試試題姓名_________________考試時間_________________分數_________________一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.木質家具生產中，為降低甲醛釋放量，優先選用的膠黏劑是（）A.脲醛樹脂膠B.酚醛樹脂膠C.水性聚氨酯膠D.三聚氰胺甲醛膠答案：C2.生產車間的“看板管理”主要用于（）A.展示員工考勤B.實時監控生產進度C.張貼安全標語D.存放工藝圖紙答案：B3.依據《GB/T3325-2017》，木制家具的力學性能檢測不包括（）A.桌面抗壓強度B.抽屜推拉耐久性C.漆膜耐沖擊性D.連接件抗拔力答案：C4.應對木材價格大幅上漲，生產主管合理的措施是（）A.降低產品質量標準B.暫停生產等待降價C.優化排產減少廢料D.直接提高產品售價答案：C5.家具噴涂工序中，采用“靜電噴涂技術”的核心優勢是（）A.降低涂料損耗B.加快干燥速度C.提升涂層硬度D.減少設備維護答案：A6.生產主管處理設備突發故障時，首要步驟是（）A.聯系維修人員B.評估故障對生產的影響C.上報管理層D.啟動備用設備答案：B7.木質家具出口美國，必須符合（）關于有害物質的法規要求。A.CARBB.REACHC.CED.ISO14001答案：A8.以下哪種措施可有效減少生產車間的粉塵危害？（）A.增加通風設備B.要求員工佩戴耳塞C.改用更鋒利的刀具D.降低設備運行速度答案：A9.生產計劃制定中，“甘特圖”主要用于（）A.核算生產成本B.展示工序時間進度C.統計員工績效D.分析質量問題答案：B10.處理員工因操作不當導致的工傷事故時，錯誤的做法是（）A.立即送醫救治B.封鎖現場調查原因C.隱瞞事故不上報D.召開安全會議整改答案：C二、多項選擇題（每題3分，共15分）11.木質家具生產的“成本控制”環節包括（）A.優化木材利用率B.減少設備空轉時間C.降低次品率D.合理規劃物流運輸答案：ABCD12.生產主管需掌握的安全生產管理內容有（）A.消防設施定期檢查B.特種設備操作規范C.員工安全培訓D.應急預案演練答案：ABCD13.家具表面涂飾質量受（）因素影響。A.木材含水率B.環境溫濕度C.噴涂設備壓力D.涂層干燥時間答案：ABCD14.生產計劃調整的觸發條件包括（）A.原材料供應延遲B.訂單緊急變更C.設備突發故障D.員工請假人數增加答案：ABCD15.木質家具生產中，可采用的環保措施有（）A.使用水性涂料B.安裝粉塵收集系統C.回收利用邊角料D.優化工藝減少能耗答案：ABCD三、填空題（每題2分，共20分）16.生產主管需根據__________和設備產能制定日/周生產計劃。答案：訂單需求17.依據《GB18584》，木質家具表面涂層的__________含量需符合安全標準。答案：重金屬18.實木家具的“__________”工序需嚴格控制木材的紋理和顏色一致性。答案：選料（或配料）19.生產車間的“__________管理”通過整理、整頓等措施提升現場效率。答案：5S20.設備維護需建立__________，記錄保養時間、故障原因及處理措施。答案：臺賬（或檔案）21.家具定制化生產中，“__________技術”可實現訂單快速拆單與工藝規劃。答案：CAD/CAM（或計算機輔助設計制造）22.生產主管需定期組織__________，分析質量問題并制定改進措施。答案：質量會議（或質量分析會）23.處理客戶投訴時，需遵循“__________”原則，快速響應并解決問題。答案：首問負責24.生產車間的能源管理需統計__________數據，優化設備能耗。答案：水電氣（或能耗）25.木質家具的“__________設計”可減少包裝體積，降低運輸成本。答案：扁平化（或折疊式）四、判斷題（每題1分，共10分）26.生產計劃一旦確定，不可因任何原因調整。（）答案：×27.員工培訓只需關注操作技能，無需進行安全意識教育。（）答案：×28.設備長期超負荷運行可提高生產效率，無需限制。（）答案：×29.家具生產中的邊角料屬于一般固廢，可隨意丟棄。（）答案：×30.安全生產責任僅由一線員工承擔，管理人員無需負責。（）答案：×31.降低生產成本必然導致產品質量下降。（）答案：×32.生產主管需實時掌握車間的物料庫存動態。（）答案：√33.家具涂裝車間的廢氣處理設備可間歇性開啟。（）答案：×34.數據分析可幫助生產主管發現流程中的潛在問題。（）答案：√35.木質家具的出口認證與國內銷售質量標準相同。（）答案：×五、簡答題（共15分）36.簡述木質家具生產中“原材料管理”的核心要點。（7分）答案：①嚴格驗收：核查木材含水率、規格及質檢報告；②分類存放：按樹種、規格分區，防潮防變形；③先進先出：避免原料積壓變質；④余料管理：回收利用邊角料；⑤動態監控庫存，保障生產需求。37.說明生產主管如何提升車間的生產效率。（8分）答案：優化生產流程，消除瓶頸工序；合理安排設備與人員，減少等待時間；推行標準化作業，提高操作熟練度；引入信息化管理系統，實時監控進度；定期維護設備，降低故障率；激勵員工，提升工作積極性。六、案例分析題（共20分）38.某批次家具交付后，客戶反饋抽屜滑軌頻繁卡頓。分析可能原因并提出解決方案。（10分）答案：原因：滑軌安裝精度不足、部件尺寸偏差、潤滑不到位、材質強度低。方案：檢查安裝工藝，規范操作；校準部件尺寸；補充潤滑劑；更換優質滑軌；召回問題產品維修；建立滑軌安裝質檢標準。