公司安全責(zé)任制度范本第一章

1.總則

公司安全責(zé)任制度是為了保障公司員工的生命安全、公司財(cái)產(chǎn)的安全以及維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序而制定的。本制度適用于公司所有員工，包括正式員工、臨時(shí)員工、實(shí)習(xí)生等。公司安全責(zé)任制度的目的是明確各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任，規(guī)范安全行為，預(yù)防事故發(fā)生，確保公司安全管理工作有效實(shí)施。

2.安全責(zé)任概述

公司法定代表人是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)確保本部門的安全管理制度落實(shí)到位，安全措施有效實(shí)施。員工應(yīng)當(dāng)遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參與安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。

3.安全管理組織架構(gòu)

公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。安全生產(chǎn)委員會(huì)由公司法定代表人擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。各部門設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全監(jiān)督檢查工作。

4.安全教育培訓(xùn)

公司應(yīng)當(dāng)定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。新員工上崗前必須接受安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。公司應(yīng)當(dāng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5.安全檢查與隱患排查

公司應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查包括日常檢查、定期檢查和專項(xiàng)檢查。日常檢查由部門安全員負(fù)責(zé)，定期檢查由安全生產(chǎn)管理部門組織，專項(xiàng)檢查由安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)當(dāng)立即采取措施進(jìn)行整改，并記錄在案。

6.事故報(bào)告與處理

發(fā)生安全事故后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司安全生產(chǎn)管理部門，并采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)送上級(jí)主管部門和政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

7.獎(jiǎng)懲制度

公司對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，處罰包括警告、罰款、降職等。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)當(dāng)公開透明，公平公正。

8.附則

本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。公司可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修訂和完善。

第二章

1.各級(jí)管理人員安全責(zé)任

公司法定代表人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)整個(gè)公司的安全工作負(fù)總責(zé)。這包括制定安全政策、提供安全資源、批準(zhǔn)安全投入等。總經(jīng)理要協(xié)助法定代表人落實(shí)安全責(zé)任，組織安全生產(chǎn)委員會(huì)工作，審批重大安全決策。各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)自己部門的安全負(fù)責(zé)，包括制定本部門的安全操作規(guī)程、安排安全檢查、處理安全隱患等。班組長(zhǎng)要直接管理員工的安全，確保他們遵守安全規(guī)定，正確使用防護(hù)用品。

2.員工安全責(zé)任

所有員工都有遵守安全規(guī)定的責(zé)任，不能違章操作。員工要接受安全培訓(xùn)，學(xué)會(huì)應(yīng)急處理方法。在使用設(shè)備時(shí)，要按操作規(guī)程辦事，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問(wèn)題要立即報(bào)修。員工還要保持工作場(chǎng)所的整潔，不亂堆亂放，確保通道暢通。發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即報(bào)告，不能視而不見(jiàn)。員工還要正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，比如安全帽、防護(hù)眼鏡等。

3.安全投入保障

公司要保證安全生產(chǎn)的資金投入，用于購(gòu)買安全設(shè)備、更新防護(hù)設(shè)施、開展安全培訓(xùn)等。每年要制定安全預(yù)算，確保有足夠的錢用于安全事務(wù)。安全投入不能節(jié)省，要優(yōu)先保障。安全生產(chǎn)管理部門要監(jiān)督安全資金的使用，確保用在刀刃上。如果安全投入不足，會(huì)影響安全工作，甚至導(dǎo)致事故。

4.安全設(shè)施管理

公司要維護(hù)好安全設(shè)施，比如消防器材、報(bào)警系統(tǒng)、防護(hù)欄桿等。這些設(shè)施要定期檢查，確保能正常使用。安全設(shè)施損壞要及時(shí)修復(fù)，不能讓它們帶病工作。安全生產(chǎn)管理部門要建立安全設(shè)施臺(tái)賬，記錄設(shè)施的購(gòu)置、維護(hù)、檢查情況。員工也要愛(ài)護(hù)安全設(shè)施，不能隨意損壞或挪用。

5.勞動(dòng)防護(hù)用品管理

公司要為員工提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，比如安全帽、手套、口罩等。提供的防護(hù)用品要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。員工要按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，不能圖省事不戴。安全生產(chǎn)管理部門要檢查員工是否正確佩戴防護(hù)用品，對(duì)不戴的員工要進(jìn)行教育。防護(hù)用品要定期更換，不能讓它們老化失效。

6.安全檢查制度

公司要建立安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。檢查要有重點(diǎn)，比如消防通道、用電安全、設(shè)備狀態(tài)等。檢查要形成記錄，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改。安全檢查不僅管理層要搞，員工也要參與。可以組織員工進(jìn)行互查，互相提醒安全問(wèn)題。檢查結(jié)果要公示，讓大家知道哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

第三章

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

公司的安全教育培訓(xùn)要啥都有，安全法規(guī)得講，國(guó)家有啥規(guī)定得讓員工知道。操作規(guī)程也得講，怎么干活才安全，用啥設(shè)備得按啥規(guī)矩來(lái)，都得教明白。應(yīng)急處理也得教，萬(wàn)一出事了咋辦，滅火器咋用，急救知識(shí)有啥，這些都要學(xué)。還要講安全意識(shí)，讓大家知道安全重要，不能馬虎。

2.培訓(xùn)方式方法

安全培訓(xùn)不能光念稿子，得用各種方式。可以搞講座，請(qǐng)專家來(lái)講；可以看視頻，用實(shí)際案例教育人；可以搞演練，比如消防演練、急救演練，讓大家實(shí)際操作一下。還可以搞考試，考考大家學(xué)到了啥，不會(huì)的再補(bǔ)課。培訓(xùn)要形式多樣，讓員工聽得進(jìn)、記得住。

3.培訓(xùn)考核與記錄

培訓(xùn)完了得考考員工記住了多少，考核合格了才算學(xué)成了。考核可以是筆試，也可以是實(shí)際操作。考核成績(jī)要記下來(lái)，誰(shuí)學(xué)誰(shuí)沒(méi)學(xué)，誰(shuí)合格誰(shuí)不合格，都要有記錄。這些記錄要存好，萬(wàn)一出事了，可以查查誰(shuí)沒(méi)受過(guò)培訓(xùn)。員工培訓(xùn)檔案要建立，就像學(xué)車的駕照一樣，有培訓(xùn)記錄才算合格。

4.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

有些活兒特別危險(xiǎn)，比如開吊車、焊東西、高空作業(yè)這些，得專門培訓(xùn)。這些特種作業(yè)人員得有專門的操作證，沒(méi)證不能干。公司要送他們?nèi)ｉT的學(xué)校或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)，學(xué)完還得考試合格。考試合格了發(fā)個(gè)證，持證上崗。這個(gè)證得定期復(fù)審，不能過(guò)期。沒(méi)證干這些活兒，出了事要追究責(zé)任。

5.新員工入職培訓(xùn)

新來(lái)的員工，不管干啥，上崗前都得接受安全培訓(xùn)。要講公司的安全制度，講崗位的安全要求，講基本的安全生產(chǎn)知識(shí)。這個(gè)培訓(xùn)得認(rèn)真搞，不能走過(guò)場(chǎng)。新員工得考試合格，才能正式上班。這個(gè)培訓(xùn)記錄也要存好，以后要是出問(wèn)題了，可以查查他是不是受過(guò)培訓(xùn)。

6.在崗員工定期培訓(xùn)

員工不是培訓(xùn)一次就完事了，得定期再培訓(xùn)。比如每年都得搞一次安全再培訓(xùn)，提醒大家注意安全。如果公司搞了新的安全規(guī)定，或者用了新的設(shè)備，也得及時(shí)培訓(xùn)。在崗員工定期培訓(xùn)要形成制度，不能想起來(lái)就搞，想不起來(lái)就算。通過(guò)定期培訓(xùn)，讓安全意識(shí)一直繃著。

第四章

1.安全檢查范圍與內(nèi)容

安全檢查得查啥呢？得查所有地方，生產(chǎn)車間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、食堂、宿舍，哪兒都得查。查的內(nèi)容也多，比如消防設(shè)施有沒(méi)有、是不是好的，用電線路是不是亂拉亂接，設(shè)備是不是有壞掉的危險(xiǎn)，地面是不是滑，有沒(méi)有防護(hù)欄桿，安全警示標(biāo)志有沒(méi)有掛。總之，凡是可能出危險(xiǎn)的地方和東西，都得檢查到。

2.安全檢查方式與頻次

怎么檢查呢？可以自己查，公司安全部門或者部門安全員自己檢查。也可以請(qǐng)專家來(lái)查，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，能查出問(wèn)題。還可以邀請(qǐng)政府來(lái)查，政府檢查有權(quán)威性。檢查得多久呢？日常要隨時(shí)看，每周或者每?jī)芍艿萌鏅z查一次。如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，或者搞了新項(xiàng)目，還得專門查。檢查要形成規(guī)律，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。

3.隱患排查與登記

檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，就是安全隱患。發(fā)現(xiàn)了隱患得趕緊記下來(lái)，寫清楚哪兒有問(wèn)題，問(wèn)題嚴(yán)重不嚴(yán)重，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的。這個(gè)隱患信息要記在一個(gè)本子上，或者電腦里，叫隱患臺(tái)賬。臺(tái)賬上要寫明隱患的內(nèi)容、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任人、整改措施。這個(gè)臺(tái)賬很重要，得好好管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，啥時(shí)候完成，都得記清楚。

4.隱患整改與復(fù)查

記下隱患后，就得趕緊整改。誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，或者指定別人整改。整改的措施要具體，得能真正解決問(wèn)題。整改完了不能就算了，還得再檢查一遍，看看整改得行不行，問(wèn)題真的解決了嗎？這個(gè)叫復(fù)查。復(fù)查要是沒(méi)問(wèn)題，就在臺(tái)賬上注明整改完成。要是復(fù)查還不行，還得想別的辦法繼續(xù)整改，直到徹底消除隱患。整改過(guò)程要留好記錄，不能糊弄。

5.隱患治理與銷項(xiàng)

對(duì)于比較難整改的隱患，公司得專門研究怎么解決，投入資源去治理。比如設(shè)備太老舊了，不能修了，就得換新的。治理完了，還得按照前面說(shuō)的那樣復(fù)查，確認(rèn)安全了，就在隱患臺(tái)賬上把這個(gè)問(wèn)題劃掉，叫隱患銷項(xiàng)。銷項(xiàng)后要?dú)w檔，作為安全工作有成效的證據(jù)。沒(méi)解決的隱患要一直盯，直到解決為止。

6.隱患報(bào)告與獎(jiǎng)勵(lì)

發(fā)現(xiàn)了隱患，不能自己藏著掖著，得及時(shí)向上報(bào)告。可以是口頭報(bào)告，也可以是書面報(bào)告。誰(shuí)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)報(bào)告，或者看到別人發(fā)現(xiàn)也報(bào)告。報(bào)告后要跟蹤整改情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)報(bào)告，避免了事故發(fā)生的，公司要給獎(jiǎng)勵(lì)。可以是表?yè)P(yáng)，也可以是發(fā)點(diǎn)錢。這樣大家就更愿意發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患了，安全工作也就做得更好。

第五章

1.事故報(bào)告的基本要求

發(fā)生事故了，不管是大的還是小的，都得趕緊報(bào)告。報(bào)告要快，出了事第一件事就是打電話或者發(fā)信息給公司的安全部門或者領(lǐng)導(dǎo)，不能等。報(bào)告內(nèi)容要清楚，要說(shuō)清楚啥時(shí)候發(fā)生的，在哪兒發(fā)生的，是啥情況，有沒(méi)有人受傷，傷得重不重。報(bào)告要實(shí)誠(chéng)，不能隱瞞，真相是什么就說(shuō)什么，不能添油加醋。

2.事故分類與分級(jí)

事故不是都一樣，有的輕有的重，有的影響大有的影響小。公司要把事故分分類，比如工傷事故、交通事故、火災(zāi)事故等等。還要分分級(jí)，比如輕傷、重傷、死亡，或者按損失大小分。分級(jí)分類是為了更好地處理事故，輕的可以簡(jiǎn)單處理，重的得嚴(yán)肅對(duì)待，搞清楚原因，追究責(zé)任。

3.事故調(diào)查的程序

事故發(fā)生后，不能馬上就算了，得查清楚咋回事。要成立一個(gè)調(diào)查組，調(diào)查組得有公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門的人、還有可能請(qǐng)外面的專家或者政府的人參加。調(diào)查組要弄清楚事故發(fā)生前有啥情況，是啥原因?qū)е碌模袥](méi)有違反規(guī)定，有沒(méi)有預(yù)兆。調(diào)查要實(shí)事求是，不能被誰(shuí)說(shuō)影響了。

4.事故原因分析

調(diào)查組查清楚了，就要分析事故原因。事故原因可能有很多，可能是操作不當(dāng)，也可能是設(shè)備壞了，也可能是安全措施沒(méi)做好，也可能是員工沒(méi)培訓(xùn)到位。要把主要原因找出來(lái)，把次要原因也弄明白。分析原因不是為了找借口，是為了以后防止類似的事故再發(fā)生。

5.事故責(zé)任認(rèn)定

分析完原因，就要看看是誰(shuí)的責(zé)任。誰(shuí)犯的錯(cuò)，誰(shuí)就得負(fù)責(zé)。可能是員工操作錯(cuò)了，也可能是領(lǐng)導(dǎo)安排不合理，也可能是設(shè)備維護(hù)不到位。責(zé)任認(rèn)定要公平，不能偏袒。認(rèn)定結(jié)果要公布，讓大家知道誰(shuí)犯了錯(cuò)，怎么處理的。

6.事故處理與結(jié)案

責(zé)任認(rèn)定后，就要根據(jù)責(zé)任進(jìn)行處理。該罰的罰，該撤職的撤職，該法律的找法律。處理要依據(jù)公司的規(guī)定和國(guó)家法律。處理完了，還得有個(gè)總結(jié)，看看事故造成了啥后果，以后咋預(yù)防，這個(gè)叫結(jié)案。結(jié)案不是完事了，還得看以后是不是真的沒(méi)類似事故發(fā)生。

第六章

1.安全獎(jiǎng)懲的原則

給員工發(fā)安全獎(jiǎng)或者懲罰，得有個(gè)規(guī)矩。獎(jiǎng)懲不能隨便來(lái)，得公平公正，讓大家心服口服。該獎(jiǎng)的就得獎(jiǎng)，不能因?yàn)樗I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好就不獎(jiǎng)。該罰的就得罰，也不能因?yàn)樗薷F就不罰。獎(jiǎng)懲要跟安全表現(xiàn)掛鉤，干得好的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好或者違反規(guī)定的批評(píng)處罰。

2.安全獎(jiǎng)勵(lì)的種類與標(biāo)準(zhǔn)

獎(jiǎng)勵(lì)有各種各樣，可以是錢，比如發(fā)獎(jiǎng)金。也可以是榮譽(yù)，比如在會(huì)上表?yè)P(yáng)，發(fā)獎(jiǎng)狀，掛光榮榜。還可以是升職加薪的機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)要清楚，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患避免了事故，救了同事，提出安全合理化建議被采納了，這些都可以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的多少也要有規(guī)定，比如根據(jù)隱患的大小、避免損失的程度來(lái)定。

3.安全處罰的種類與標(biāo)準(zhǔn)

違反安全規(guī)定的也得受罰，罰的方式也有幾種。可以是口頭批評(píng)，也可以是書面警告。還可以扣錢，比如扣績(jī)效工資。如果問(wèn)題嚴(yán)重，比如造成事故了，可能還要降職，甚至得讓警察處理。處罰的標(biāo)準(zhǔn)也要明確，比如違反哪條規(guī)定，根據(jù)規(guī)定怎么罰，得寫清楚。罰的目的是教育，讓大家知道錯(cuò)了，以后不再犯。

4.獎(jiǎng)懲的執(zhí)行程序

決定獎(jiǎng)或者罰了，得按程序來(lái)執(zhí)行。先得調(diào)查清楚情況，確認(rèn)是真是假。然后根據(jù)規(guī)定寫出獎(jiǎng)懲決定，讓當(dāng)事人知道。如果當(dāng)事人不服，還可以申訴，跟領(lǐng)導(dǎo)或者安全部門說(shuō)說(shuō)理由。處理完了，要把獎(jiǎng)懲結(jié)果告訴大家，讓大家都明白，知道安全工作是怎么做的。

5.獎(jiǎng)懲記錄與存檔

獎(jiǎng)了誰(shuí)，罰了誰(shuí)，原因是什么，怎么罰的，這些都要記下來(lái)，存到檔案里。這個(gè)記錄很重要，以后查起來(lái)方便，也說(shuō)明公司安全管理是嚴(yán)格的。這些記錄要保管好，不能丟失，萬(wàn)一以后有啥問(wèn)題，可以拿出來(lái)當(dāng)證據(jù)。

6.獎(jiǎng)懲的監(jiān)督與反饋

獎(jiǎng)了罰了，不能就完了，還得看看效果怎么樣。是不是起到了鼓勵(lì)好的，懲罰壞的的作用。可以問(wèn)問(wèn)員工，大家對(duì)這個(gè)獎(jiǎng)懲制度覺(jué)得公不公平。如果發(fā)現(xiàn)不公平或者不合理的地方，還得修改制度。通過(guò)監(jiān)督和反饋，讓獎(jiǎng)懲制度越來(lái)越完善，更好地促進(jìn)安全工作。

第七章

1.應(yīng)急預(yù)案的編制要求

應(yīng)急預(yù)案就是萬(wàn)一出大事了，比如著火了、地震了、有人受傷了，得知道咋辦的一個(gè)計(jì)劃書。這個(gè)計(jì)劃書得寫得詳細(xì)，得說(shuō)清楚發(fā)生這種事以后，誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮，誰(shuí)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)救人，誰(shuí)負(fù)責(zé)通知人，往哪兒疏散，怎么聯(lián)絡(luò)。還得說(shuō)清楚要用啥設(shè)備，從哪兒拿，怎么用。這個(gè)計(jì)劃書不能隨便寫，得根據(jù)公司實(shí)際情況，特別是可能遇到的危險(xiǎn)來(lái)寫，還得符合國(guó)家的規(guī)定。

2.應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容與要素

應(yīng)急預(yù)案里得有幾種內(nèi)容：首先是基本情況，說(shuō)說(shuō)公司有啥危險(xiǎn)，可能出啥事。然后是組織指揮體系，誰(shuí)負(fù)責(zé)啥，怎么分工。接著是預(yù)警機(jī)制，怎么發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，怎么提前通知大家。再就是響應(yīng)程序，事一發(fā)生馬上干啥。還有就是應(yīng)急保障，比如需要多少錢，需要哪些物資，人員怎么安排。最后是善后處理，事鬧完了之后咋辦。這些要素都得有，不能少。

3.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布

編好了應(yīng)急預(yù)案，不能自己看著玩，得請(qǐng)專家或者政府的人來(lái)看看，是不是靠譜，能不能用。他們?cè)u(píng)審?fù)ㄟ^(guò)了，公司領(lǐng)導(dǎo)得批準(zhǔn)一下，然后才能正式用。這個(gè)預(yù)案得印出來(lái)，發(fā)給所有相關(guān)人員，讓大家知道這個(gè)計(jì)劃，萬(wàn)一真有事了，知道按這個(gè)辦。還得讓大家都知道怎么找到這個(gè)預(yù)案。

4.應(yīng)急演練的組織與實(shí)施

光有計(jì)劃不行，還得知道咋執(zhí)行。所以得搞演練，就像消防演習(xí)那樣。公司要定期搞演練，可以是小的，也可以是大的。演練前要說(shuō)清楚咋演，演啥內(nèi)容。演練的時(shí)候要認(rèn)真演，就像真的一樣，看看計(jì)劃行不行，大家會(huì)不會(huì)干。演完了要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，計(jì)劃需要改的地方就改。

5.演練效果的評(píng)估與改進(jìn)

演練完了不能就結(jié)束了，得看看效果怎么樣。評(píng)估一下，是不是達(dá)到了目的，大家有沒(méi)有學(xué)會(huì)，計(jì)劃有沒(méi)有問(wèn)題。評(píng)估的結(jié)果要記下來(lái)，如果發(fā)現(xiàn)演練效果不好，或者計(jì)劃有問(wèn)題，就要改進(jìn)預(yù)案。比如發(fā)現(xiàn)通訊不暢，就要改進(jìn)聯(lián)絡(luò)方式；發(fā)現(xiàn)大家不會(huì)用滅火器，就要加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)不斷演練和改進(jìn)，讓應(yīng)急預(yù)案真正管用。

6.應(yīng)急預(yù)案的更新與備案

公司情況會(huì)變，比如搬地方了，添新設(shè)備了，人員變了，應(yīng)急預(yù)案可能就不再適用了。這時(shí)候就得更新預(yù)案，把變化的地方改了。更新了之后，要重新評(píng)審、發(fā)布。還得按照規(guī)定，把最新的預(yù)案報(bào)到政府安全監(jiān)管部門去備案，讓他們知道公司有這個(gè)計(jì)劃，也讓他們看看公司安全管理做得怎么樣。

第八章

1.安全投入的來(lái)源與用途

公司搞安全，得花錢。錢從哪兒來(lái)呢？主要是公司自己賺錢后拿出一部分，叫自有資金。還有就是國(guó)家有時(shí)候有補(bǔ)貼，比如搞環(huán)保安全項(xiàng)目，可能會(huì)給點(diǎn)錢。用錢的地方主要有幾個(gè)：一是買安全設(shè)備，比如消防器材、安全帽、防護(hù)服這些。二是搞安全設(shè)施，比如修防護(hù)欄桿、加安全網(wǎng)、改造危險(xiǎn)工序。三是搞安全培訓(xùn)，教員工怎么安全工作。四是應(yīng)急演練，搞演習(xí)得花錢。總之，安全錢要用在刀刃上，保證安全生產(chǎn)。

2.安全投入的預(yù)算與審批

每年安全要花多少錢，得提前算好，叫安全預(yù)算。算好了預(yù)算，要報(bào)上去審批。一般是公司財(cái)務(wù)部門審核，安全部門提供依據(jù)，然后報(bào)總經(jīng)理或者董事會(huì)批準(zhǔn)。預(yù)算得合理，既要保證安全需要，也不能亂花錢。批準(zhǔn)后的預(yù)算就是年度安全投入計(jì)劃，公司就要按這個(gè)計(jì)劃來(lái)花錢。

3.安全投入的保障措施

確保安全錢能按時(shí)到位，不能想用沒(méi)用。公司得建立制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)申請(qǐng)錢，誰(shuí)負(fù)責(zé)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)花錢。財(cái)務(wù)部門要專賬管理安全費(fèi)用，單獨(dú)記，不能跟別的錢混在一起。安全部門要監(jiān)督這些錢用得對(duì)不對(duì)，用得實(shí)不實(shí)。如果發(fā)現(xiàn)錢沒(méi)花好，或者被挪用了，要追究責(zé)任。通過(guò)這些措施，保證安全投入真正用到安全上。

4.安全投入的使用與管理

安全錢批下來(lái)后，怎么花得有規(guī)矩。買設(shè)備得招標(biāo)，找靠譜的供應(yīng)商，不能買假貨次品。搞工程得找有資質(zhì)的隊(duì)伍施工。花錢要按預(yù)算來(lái)，不能超支。每一筆錢的花銷都要有憑證，發(fā)票、合同、驗(yàn)收單都得有。安全部門要定期檢查安全費(fèi)用的使用情況，看看有沒(méi)有按計(jì)劃花，效果怎么樣。這樣可以防止浪費(fèi)和腐敗，讓安全投入發(fā)揮最大作用。

5.安全投入的效果評(píng)估

花了錢，得看看效果怎么樣，錢花得值不值。比如買了新設(shè)備，是不是真的減少了事故。搞了安全培訓(xùn)，員工安全意識(shí)是不是提高了。可以通過(guò)事故發(fā)生率、隱患整改率這些數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估。如果投入后效果不好，說(shuō)明錢沒(méi)花對(duì)地方，或者安全措施沒(méi)搞好，得分析原因，調(diào)整策略。評(píng)估結(jié)果要反饋給決策者，為以后的安全投入提供參考。

6.安全投入的持續(xù)改進(jìn)

安全投入不是一次性的，得一直搞，而且還得不斷改進(jìn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，看看哪些地方投入效果不好，就得調(diào)整。比如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果差，可能得改變培訓(xùn)方式。發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題多，可能得加大更新改造投入。公司要建立安全投入持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，每年都回顧投入情況，分析效果，調(diào)整計(jì)劃，確保安全投入能跟上公司發(fā)展和安全形勢(shì)的變化。

第九章

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要把安全工作做到規(guī)范化、制度化。公司要按照國(guó)家或者行業(yè)的規(guī)定，建立一套完整的安全管理體系。這包括制定安全規(guī)章制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)，搞好安全培訓(xùn)，做好安全檢查，及時(shí)處理隱患，規(guī)定應(yīng)急措施等等。把這些都做扎實(shí)了，形成標(biāo)準(zhǔn)，照著標(biāo)準(zhǔn)做，安全工作就有了保障，也能得到政府部門的認(rèn)可。

2.標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立與運(yùn)行

建立標(biāo)準(zhǔn)化體系不是一天兩天的事，得一步步來(lái)。首先要學(xué)習(xí)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，了解要求。然后根據(jù)公司的實(shí)際情況，制定自己的安全標(biāo)準(zhǔn)，包括文件、記錄、流程等等。制定好了，就要組織員工學(xué)習(xí)，讓大家知道標(biāo)準(zhǔn)是什么，怎么執(zhí)行。在日常工作中，要按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，安全部門要監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。體系建立后，還要不斷運(yùn)行、改進(jìn)，讓它更完善。

3.標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審與達(dá)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化體系建起來(lái)了，得看看做得好不好，符不符合標(biāo)準(zhǔn)。可以自己內(nèi)部評(píng)審，也可以請(qǐng)專家來(lái)評(píng)審。評(píng)審就是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查各項(xiàng)工作做得怎么樣，有沒(méi)有漏洞。如果評(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要整改。整改完了，可以申請(qǐng)政府部門來(lái)評(píng)審，叫達(dá)標(biāo)評(píng)審。如果政府部門評(píng)審合格了，就給個(gè)證，證明公司的安全生產(chǎn)管理水平達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效掛鉤

公司要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做得好不好，跟績(jī)效掛鉤。做得好的，可以在評(píng)優(yōu)、發(fā)獎(jiǎng)金上給點(diǎn)優(yōu)惠。比如某個(gè)部門或者個(gè)人，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中貢獻(xiàn)大，或者安全生產(chǎn)記錄好的，可以優(yōu)先考慮。反過(guò)來(lái)，如果標(biāo)準(zhǔn)化做得不好，經(jīng)常出事，就要批評(píng)，甚至處罰相關(guān)人員。這樣大家就知道，安全標(biāo)準(zhǔn)化不是走過(guò)場(chǎng)，是關(guān)系到自己利益的大事，會(huì)更重視。

5.標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改進(jìn)與提升

達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。公司要持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓它不斷提高。可以通過(guò)定期評(píng)審，找出不足之處。也可以學(xué)習(xí)其他公司的先進(jìn)做法，引進(jìn)新技術(shù)、新方法。還可以根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的更新，及時(shí)調(diào)整自己的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)不斷改進(jìn)和提升，使公司的安全生產(chǎn)管理水平越來(lái)越高，事故越來(lái)越少。

6.標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的好處

做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)公司有好處多了。首先，最明顯的好處就是能減少事故，保護(hù)員工安全，也能保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。其次，標(biāo)準(zhǔn)化做得好，政府檢查時(shí)會(huì)給好評(píng)，可能避免罰款，甚至獲得獎(jiǎng)勵(lì)。再就是，標(biāo)準(zhǔn)化能規(guī)范管理，提高效率，讓公司運(yùn)行更順暢。最后，有了標(biāo)準(zhǔn)化，公司的形象也會(huì)更好，客戶會(huì)更信任。總之，標(biāo)準(zhǔn)化是公司安全發(fā)展的基礎(chǔ)。

第十章

1.安全文化建設(shè)的重要性

安全文化就是公司里大家怎么看待安全，怎么做安全。是好是壞，影響著安全生產(chǎn)。如果大家把安全當(dāng)回事，時(shí)刻想著安全，這就叫有好安全文化。有好安全文化，大家就自覺(jué)遵守規(guī)定，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，遇到危險(xiǎn)知道怎么