成立建筑分公司策劃方案一、引言隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，成立建筑分公司成為許多建筑企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、提升市場(chǎng)份額的重要戰(zhàn)略舉措。本策劃方案旨在為有意成立建筑分公司的企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)，幫助其順利組建分公司并開展業(yè)務(wù)。本方案將從市場(chǎng)分析、組織架構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，以確保分公司的高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。二、市場(chǎng)分析（一）行業(yè)現(xiàn)狀建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)升溫，建筑行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力，需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。（二）市場(chǎng)需求1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷加大投入，公路、鐵路、橋梁、水利等領(lǐng)域的建設(shè)需求持續(xù)增長(zhǎng)。這些項(xiàng)目通常規(guī)模較大、技術(shù)要求高，需要具備較強(qiáng)實(shí)力的建筑企業(yè)參與。2.房地產(chǎn)開發(fā)需求房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展為建筑企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。無(wú)論是住宅、商業(yè)還是工業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，都需要建筑企業(yè)提供設(shè)計(jì)、施工等服務(wù)。3.公共建筑需求政府部門對(duì)公共建筑的建設(shè)需求也在不斷增加，如學(xué)校、醫(yī)院、圖書館、體育館等。這些項(xiàng)目通常具有較高的社會(huì)關(guān)注度和質(zhì)量要求，對(duì)建筑企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和管理水平提出了較高的要求。（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)目前，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，主要競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)大型建筑企業(yè)憑借其雄厚的資金實(shí)力、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。而中小型建筑企業(yè)則需要通過差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，如專注于某一領(lǐng)域或地區(qū)市場(chǎng)，來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2.技術(shù)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，技術(shù)實(shí)力成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。具備先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理方法和優(yōu)秀的技術(shù)人才的企業(yè)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。3.品牌形象競(jìng)爭(zhēng)品牌形象是建筑企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，良好的品牌形象能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，吸引更多的客戶和合作伙伴。因此，建筑企業(yè)需要注重品牌建設(shè)，提升自身的品牌形象。三、組織架構(gòu)（一）總部與分公司的關(guān)系總部與分公司是母子公司關(guān)系，總部對(duì)分公司具有決策權(quán)和管理權(quán)。分公司在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目實(shí)施和業(yè)務(wù)拓展。（二）分公司的部門設(shè)置1.工程管理部負(fù)責(zé)分公司的工程項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目策劃、施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理等工作。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)管理，包括技術(shù)方案編制、技術(shù)交底、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)等工作。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)、合同簽訂、售后服務(wù)等工作。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。5.人力資源部負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬管理等工作。（三）各部門的職責(zé)與權(quán)限1.工程管理部職責(zé)：（1）制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求等。（2）組織工程項(xiàng)目的施工，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。（4）組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限：（1）對(duì)工程項(xiàng)目的施工組織和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的權(quán)限。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題進(jìn)行處理和整改的權(quán)限。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理的權(quán)限。2.技術(shù)部職責(zé)：（1）編制工程項(xiàng)目的技術(shù)方案，包括施工方案、設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)施工方案等。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保技術(shù)人員掌握施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。（4）對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。權(quán)限：（1）對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案進(jìn)行審核和批準(zhǔn)的權(quán)限。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)變更進(jìn)行審批的權(quán)限。（3）對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難題進(jìn)行研究和解決的權(quán)限。3.市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)：（1）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷策略提供依據(jù)。（2）開拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，建立客戶關(guān)系，簽訂合同。（3）負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和管理，包括合同條款的解釋、合同變更的處理、合同糾紛的解決等。（4）提供售后服務(wù)，滿足客戶的需求，提升客戶滿意度。權(quán)限：（1）對(duì)市場(chǎng)開拓和客戶開發(fā)的方案進(jìn)行制定和實(shí)施的權(quán)限。（2）對(duì)合同的簽訂和執(zhí)行進(jìn)行審核和批準(zhǔn)的權(quán)限。（3）對(duì)售后服務(wù)的方案進(jìn)行制定和實(shí)施的權(quán)限。4.財(cái)務(wù)部職責(zé)：（1）編制分公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排資金，確保分公司的正常運(yùn)營(yíng)。（2）負(fù)責(zé)分公司的資金管理，包括資金籌集、資金使用、資金結(jié)算等工作。（3）對(duì)分公司的成本進(jìn)行控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）編制分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。權(quán)限：（1）對(duì)分公司的資金使用進(jìn)行審批的權(quán)限。（2）對(duì)分公司的成本控制方案進(jìn)行審核和批準(zhǔn)的權(quán)限。（3）對(duì)分公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核和批準(zhǔn)的權(quán)限。5.人力資源部職責(zé)：（1）制定分公司的人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，滿足分公司的發(fā)展需求。（2）負(fù)責(zé)分公司的人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬管理等工作。（3）建立和完善分公司的人力資源管理制度，規(guī)范人力資源管理流程。（4）協(xié)調(diào)分公司與總部之間的人力資源關(guān)系，確保人力資源的有效利用。權(quán)限：（1）對(duì)分公司的人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行制定和實(shí)施的權(quán)限。（2）對(duì)分公司的績(jī)效考核和薪酬管理方案進(jìn)行審核和批準(zhǔn)的權(quán)限。（3）對(duì)分公司的人力資源管理制度進(jìn)行修訂和完善的權(quán)限。四、人員配備（一）管理人員1.分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的全面管理工作，制定分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保分公司的高效運(yùn)營(yíng)。2.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的工程項(xiàng)目管理工作，制定工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織工程項(xiàng)目的施工，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。3.技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理計(jì)劃，組織技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。4.市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，開拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，簽訂合同，提供售后服務(wù)，提升客戶滿意度。5.財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，負(fù)責(zé)資金管理、成本控制和財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作。6.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)分公司的人力資源管理工作，制定人力資源管理制度，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬管理等工作。（二）技術(shù)人員1.建筑工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制等工作，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和計(jì)算，確保結(jié)構(gòu)的安全性和穩(wěn)定性，具備深厚的結(jié)構(gòu)力學(xué)知識(shí)和計(jì)算能力。3.給排水工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工管理，確保給排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行，具備給排水專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.電氣工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工管理，確保電氣系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，具備電氣專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5.暖通工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)和施工管理，確保暖通系統(tǒng)的正常運(yùn)行，具備暖通專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（三）施工人員1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，制定施工計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的按時(shí)完成。2.施工員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，包括施工放線、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制等工作，具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，具備扎實(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.安全員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，排查安全隱患，確保工程項(xiàng)目的安全施工，具備豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)急處理能力。5.材料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)和管理工作，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)，具備材料管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。五、業(yè)務(wù)拓展（一）市場(chǎng)定位根據(jù)市場(chǎng)分析和自身優(yōu)勢(shì)，分公司的市場(chǎng)定位為：以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，專注于中高端建筑項(xiàng)目，提供設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等一站式服務(wù)。（二）營(yíng)銷策略1.品牌建設(shè)通過優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、良好的服務(wù)態(tài)度和高效的項(xiàng)目管理，樹立分公司的品牌形象，提升品牌知名度和美譽(yù)度。2.客戶關(guān)系管理建立完善的客戶關(guān)系管理體系，加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解客戶的需求和意見，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。3.市場(chǎng)推廣通過參加行業(yè)展會(huì)、舉辦技術(shù)講座、發(fā)布廣告等方式，宣傳分公司的業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)實(shí)力和業(yè)績(jī)成果，擴(kuò)大分公司的市場(chǎng)影響力。4.戰(zhàn)略合作與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、材料供應(yīng)商等建立合作關(guān)系，整合資源，提升競(jìng)爭(zhēng)力。（三）業(yè)務(wù)拓展渠道1.政府項(xiàng)目積極參與政府部門的招標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取政府項(xiàng)目的承包權(quán)。政府項(xiàng)目通常規(guī)模較大、資金充足，對(duì)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)要求較高，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)地位和影響力。2.房地產(chǎn)開發(fā)商與房地產(chǎn)開發(fā)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，為其提供設(shè)計(jì)、施工等服務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)商通常有大量的項(xiàng)目需求，與房地產(chǎn)開發(fā)商合作能夠穩(wěn)定企業(yè)的業(yè)務(wù)來(lái)源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.私人業(yè)主通過拓展私人業(yè)主市場(chǎng)，為其提供個(gè)性化的建筑服務(wù)。私人業(yè)主市場(chǎng)需求多樣化，與私人業(yè)主合作能夠拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。六、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.編制預(yù)算分公司每年年初根據(jù)總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.預(yù)算執(zhí)行分公司各部門按照預(yù)算計(jì)劃組織實(shí)施，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.預(yù)算調(diào)整如遇市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等因素影響，分公司可根據(jù)實(shí)際情況提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)總部審批后進(jìn)行調(diào)整。（二）資金管理1.資金籌集分公司根據(jù)項(xiàng)目需求和經(jīng)營(yíng)情況，合理籌集資金，可通過銀行貸款、股權(quán)融資等方式籌集資金。2.資金使用分公司嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃使用資金，合理安排資金支出，確保資金的安全和有效使用。3.資金結(jié)算分公司及時(shí)辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金的及時(shí)回籠和支付，提高資金使用效率。（三）成本控制1.成本核算分公司建立成本核算制度，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和漏洞。2.成本控制措施（1）優(yōu)化施工方案，降低施工成本。（2）加強(qiáng)材料管理，降低材料成本。（3）嚴(yán)格控制人工成本，提高勞動(dòng)效率。（4）加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.編制財(cái)務(wù)報(bào)表分公司按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和總部的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析分公司對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，了解分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為管理層提供決策依據(jù)。七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.市場(chǎng)需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)市場(chǎng)需求受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)等因素影響較大，市場(chǎng)需求波動(dòng)可能導(dǎo)致分公司的業(yè)務(wù)量和收入不穩(wěn)定。控制措施：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，降低市場(chǎng)需求波動(dòng)對(duì)分公司的影響。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加可能導(dǎo)致分公司的市場(chǎng)份額下降，業(yè)務(wù)利潤(rùn)降低。控制措施：提升企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和管理水平，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)創(chuàng)新不足風(fēng)險(xiǎn)建筑技術(shù)不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，如分公司不能及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，可能導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。控制措施：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。2.技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)建筑行業(yè)技術(shù)人才較為稀缺，如分公司不能有效留住技術(shù)人才，可能導(dǎo)致技術(shù)實(shí)力下降，影響企業(yè)的發(fā)展。控制措施：建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，提高技術(shù)人員的待遇和福利，為技術(shù)人員提供良好的發(fā)展空間和職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，留住優(yōu)秀的技術(shù)人才。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.資金短缺風(fēng)險(xiǎn)建筑項(xiàng)目通常需要大量的資金投入，如分公司資金籌集不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成，影響企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。控制措施：加強(qiáng)資金管理，合理籌集資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保項(xiàng)目的資金需求。2.成本控制風(fēng)險(xiǎn)建筑項(xiàng)目成本控制難度較大，如分公司不能有效控制成本，可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。控制措施：建立完善的成本控制體系，加強(qiáng)成本核算和分析，采取有效的成本控制措施，降低項(xiàng)目成本。（四）法律風(fēng)險(xiǎn)1.合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)建筑項(xiàng)目合同金額較大，如分公司在合同簽訂和履行過程中出現(xiàn)糾紛，可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。控制措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，提高合同意識(shí)，避免合同糾紛的發(fā)生。如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。