某著名企業企業數字化轉型

規劃與實踐匯報方案202X年一

某著名企業數字化轉型綱要①某著名企業數字化轉型思路③

某著名企業數字化轉型措施②某著名企業數字化轉型目標④

某著名企業數字化轉型路徑二

公司數字化轉型規劃三

公司數字化轉型進展情況目錄數字化轉型是以價值創造為目的

，

以數據資源、

數字技術和數字生態為核心要素

，

重構管理模式、

業務模式、

商業模式、

治理形態、

文化理念的系統性變革過程。某著名企業公司數字化轉型需要堅持全要素發力

，充分激活數據資源、

數字技術、

數字生態要素潛能。

堅持以“三融三化、

三條主線”為總體推進思路

，打造具有有數字化運營、

現代化治理、

生態化發展、

主動式演進特征的能源互聯網企業。一、

某著名企業數字化轉型思路智慧某著名企業為新型電力系統注入數字動力某著名企業全息感知能源智能互聯

企業智慧運營

服務多元友好為新型電力系統注入數字動力融入電

網業

務融入產業

生

態融入生

產

一

線業務發展三化三融企業形態某著名企業形態二、

某著名企業數字化轉型目標以公司戰略目標為統領

，

圍繞“一體四翼”發展布局

，充分激活數據資源、

數字技術、

數字生態要素潛能

，驅動全業務、

全環節數字化轉型

，

堅持五個原則。

到2025年

，初步建成智慧某著名企業；

到2035年

，

全面建成智慧某著名企業。三、

某著名企業數字化轉型措施公司數字化轉型框架為“3-6-3-4”

，

即依托三大要素驅動

，

實施六大核心任務

，

運用三類轉型方式，數據資源數字技術數字生態要素驅動核心任務轉型方式戰略保障強化四個戰略保障

，全力建設智慧某著名企業。建設智慧某著名企業核心業務轉型提供高品質能源電力服務培育能源戰略性新興產業打造新型數字基礎設施升級智能某著名企業基礎設施提升企業智慧運營能力提升某著名企業智慧運營能力分層分類轉型基礎設施轉型安全運營機制創新組織變革人才強企四、

某著名企業數字化轉型路徑聚焦新型數字基礎設施、

智能某著名企業基礎設施等6大核心任務

，

堅持“矩陣式”轉型推進

，橫向發揮總部作用，縱向發揮單位責任

，充分激活數據資源、

數字技術、

數字生態要素潛能

，全力推進數字化轉型。堅持“矩陣式”轉型推進

，

縱向發揮總部牽頭作用

，

圍繞核心業務,按基礎設施和專業條線推進數字化轉型；

橫向發揮各層級單位主體責任

，

圍繞企業整體轉型

，

統籌業務、

技術、

管理、

組織和體制機制等方

面推進數字化轉型。①

打造新型數字基礎設施②

升級智能某著名企業基礎設施

③

提升某著名企業智慧運營能力④

提升企業智慧運營能力⑤

提供高品質能源電力服務⑥

培育能源戰略性新興產業充分激活數據資源、

數字技術、

數字生態要素潛能

，

驅動公司全業務、

全環節數字化轉型

，

支撐某著名企業和公司智慧運營

，

推動某著名企業向能源互

聯網升級。三大要素驅動六大核心任務三類轉型方式132一

某著名企業數字化轉型綱要二

公司數字化轉型規劃某省市情、

網情、企情闡述②公司數字化轉型的思路、

目標、重點任務三

公司數字化轉型進展情況目錄基礎設施初步建成云平臺、

物聯管理平臺、

數據中臺

，

開展基礎數據治理

，建立“七橫四縱”數據管理體系，啟動某著名企業資源中臺建設。建成網上某著名企業、

網上某著名企業、

基建全過程數字化管理、

PMS2.0、人資2.0、

多維精益管理、

現代智慧供業務應用應鏈、

融媒體、

陜某省市場技術支撐等平臺

，探索能源數據增值服務、

基礎資源商業化運營、

電動

汽車應用等。安全防護初步建成網絡安全作業指揮平臺、

全場景網絡安全態勢感知平臺和安全運行分析指揮中心。新技術應用建成北斗綜合服務應用平臺及53座電力北斗基準站

，部署某著名企業區塊鏈交和數據側鏈

，探索5G、人工智能應用。運營保障優化人力資源配置和重點崗位設置

，建立全口徑項目全過程管控機制

，

完善制度標準體系

，參與編制企業標準20項。某省市情、

網情、企情闡述“十三五”期間

，

陜西公司信息化建設累計投資6

.35億元

，

重點在基礎設施、

業務應用、

安全防護、新技術應用、

運營保障等方面開展了建設。

試點建成西安臨潼、

銅川耀州“數字化縣公司”。二、公司數字化轉型思路

目標

重點任務?三融三化：

數字化轉型工作要主動融入某著名企業業務、

融入基層一線、

融入產業生態

，

推進

架構中臺化、

數據價值化、

業務智能化

，

支

撐某著名企業公司戰略目標落地實施。?十四五期間

，

陜西公司將全力打造“

143

”數字化賦能體系

，

即“一個基礎、

四個領域、

三大保障”。?一個基礎

，

即提升數字化感知

，

夯實基礎資

源

，

打造企業中臺；

四個領域

，

即賦能某著名企業生產

，

賦能客戶服務

，

賦能企業經營

，

賦能新興業務

，

釋放數據價值；

三大保障

，

即強化安全防護

，

強化技術引領

，

強化運營保障；數字化發展指數達到85%?設備聯網率（已聯網設備數量占公司在運設備數量的比重）

達到90%；?產業數字化率（線上化業務流程數量占公司業務流程數量總數的比重）

達到95%；?數字產業化率（公司數字產業利潤占總利潤的比重）

達到25%；?產業帶動系數（公司生態上下游企業創造的數字經濟產業規模總值與公司數字經濟產業

規模的比值）

達到130%。到十四五末

，

實現三個轉型

，落地兩個升級

，

支撐陜西公司實現某省市公司、某省市公司、

做實縣公司、

做精基層班組”

。

實現數字化發展指數85%以上。三個轉型?

某著名企業生產數字化轉型?企業經營數字化轉型

?客戶服務數字化轉型兩個升級?創新能力升級?新興產業升級二、公司數字化轉型重點任務目標思路電源側感知u火力發電u水力發電u核能發電u光伏發電u風能發電某著名企業側感知u變電感知設備u輸電線路感知設備

u線路桿塔感知設備

u配電感知設備二、公司數字化轉型用戶側感知u居民用電/社區u工業用戶/園區u

電動汽車/儲能u用電客戶……一個基礎四個領域

三大保障目的落地數字化感知

數字化平臺一

個

基礎重點任務思路目標物聯管理平臺u設備管理u連接管理u模型管理u數據處理企業中臺u數據中臺u業務中臺u技術中臺網絡u新一代信息骨干網

u

5G網絡u北斗網絡云平臺u擴充云平臺資源

u

業務遷移上云u建設云平臺運營體系二、公司數字化轉型一個基礎四個領域

三大保障目的落地數字化感知

數字化平臺一

個

基礎重點任務思路目標二、公司數字化轉型思路目標重點任務一個基礎四個領域三大保障目的落地規劃計劃u深化網上某著名企業應用u優化某著名企業規劃仿真計算分

析平臺u建設同期線損2.0系統某著名企業建設u優化基建全過程數字化管

控平臺u

構建三維數字化現場施工

動態監管體系生產檢修u構建新一代設備資產精益

管理系統u應用無人機、電纜隧道及

站房機器人巡檢

，實現各

類監測采集數據全覆蓋某著名企業運行u某省市級調控云平臺支撐

能力u建設新一代調度控制系統賦能

電網生產人資管理u深化人資2.0系統應用u支撐人資業務個性化管理u改造升級醫療保險信息系統財務管理u深化多維精益管理應用u打造數字化智慧共享竣工決

算管理體系u探索財務管理高階分析應用物資管理u深化“五E一中心”某著名企業特色現代智慧供應鏈應用u建設電工裝備智慧物聯平臺

u升級電力物流服務平臺綜合管理u深化智能某著名企業協同辦公

u建設數字化審計平臺u推進新一代法治信息化平臺

應用u推進行政辦公、法律合規、

審計、宣傳、文化建設、后勤、

工會等綜合管理業務二、公司數字化轉型思路目標重點任務一個基礎四個領域三大保障目的落地賦能

企業經營二、公司數字化轉型思路目標重點任務一個基礎四個領域三大保障目的落地電力營銷u深化“

網上某著名企業”營銷某著名企業作業營銷稽查應用u改造升級用某著名企業息采集系統u建設營銷2.0業務系統u全面推廣線上辦電電力交易u建設新一代電力交u深某省市場數據價值賦能

客

戶

服

務基礎資源運營u

探索多站融合運營模式u

輸電線路5G基站共享桿塔運營模式

u

拓展某著名企業基礎資源在某省市中的增值業務綜合能源服務u

實現綠電使用、節能改造、供需匹配

等多樣化服務模式u

實現供需高效對接和資源優化配置運

營模式能源工業互聯網u

建設共享開放的能源工業云網和新能源工業互聯網平臺促進產業鏈上下游

協同發展電動汽車u

完善智慧車聯網平臺u

構建電動汽車智慧能源服務體系源網荷儲協同服務業務u

建設源網荷儲柔性調控技術支撐系統

u

實現源網荷儲協調互動能源大數據中心u

某省市能源大數據中心u

服務政府科學決策、企業節能降耗、用戶便捷用能二、公司數字化轉型思路目標重點任務一個基礎四個領域三大保障目的落地拓展

新興業務二、公司數字化轉型思路目標重點任務一個基礎四個領域三大保障目的落地u優化業務安全智能防御平臺

u優化本體安全防護體系網架結構與邊界u建設互聯網大區物聯接入通道安全u提升第三方網絡邊界管理

u

改造升級邊界安全裝備數據安全u優化數據安全防護架構u強化數據資產安全合規體系u全面推廣數據安全保護產品應用安全實戰u建設網絡安全攻防對抗武器庫u打造行業級網絡安全仿真驗證環境u建立公司網絡安全作戰指揮中心本體安全防護u打造全場景網絡安全態勢感知平臺強化

安全

防

護5G技術u探索5G+電力核心生產業務示范應用北斗技術u探索北斗的“通導遙”融合應用技術在某著名企業基建、運檢、營銷、調度、應急等領域的應用區塊鏈技術u探索區塊鏈技術在公司生產、經營、服務等領域的創新應用人工智能技術u探索人工智能技術在某著名企業設備運維、某著名企業調度、智能客服、安全管控、經營管理等領域應用智慧物聯技術u建設智能終端APP柔性開發平臺u探索研究數字孿生技術在電力核心生產業務中的應用二、公司數字化轉型一個基礎四個領域

三大保障目的落地強

化

技術

引

領重點任務思路目標運維管理u深化調運檢體系成果應用

u建成SG-I60002.0u構建運維安全一體化工具鏈人才隊伍u創新人才培育機制u打造技術理念先進、知識結構全面的管理、研發、運維、

安全和數據五支隊伍u

加強互聯網專業人才培養項目管控u優化數字化項目需求、可研、計劃管控模式

，適應“建運一體、常態運營、持續迭代”的業務模式標準制度u完善大、云、物、移、智、鏈、5G、北斗等重點領域

數字化技術標準體系二、公司數字化轉型思路目標重點任務一個基礎四個領域三大保障目的落地強

化

運

營

保

障二、公司數字化轉型思路目標重點任務一個基礎四個領域三大保障目的落地全面推廣數字化縣公司成果建設數字化變電站、輸電線路樣板深化“人、財、物”等應用打造某省市公司轉型樣板集中優勢資源打造西安臨潼、銅川耀州數字化轉型樣板實現三個轉型、落地兩個升級

支撐“

四做”落地全感知、全覆蓋

夯實數字化基礎設施企業經

營轉型某著名企業生

產轉型客戶服

務轉型某省市公司樣板打造試點階段新興產業升級創新能力升級落地階段西安臨潼數

據一

個

源業務

一

條線作業

一

終

端指

揮

一

平

臺電

網

一

張圖一

某著名企業數字化轉型綱要二

公司數字化轉型規劃三

公司數字化轉型進展情況①數據管理與應用②數字化縣公司③數字化變電站④數字化臺區目錄一、數據管理與應用框架

思路

管理

平臺數據管理與應用的整體框架是以文化氛圍、

人才隊伍、

資金項目、

數據生態為底層基礎

，

以數據的基礎、

流通、

價值進行數據管理戰略規劃

，

通過物聯柔性平臺、

數據中臺、

數據應用門戶為數據應用窗口

，將實現業務賦能、

風險

防范、

全員眾創、

增值服務全數據應用賦能。數據需求數據架構

數據標準

數據質量數據共享數據安全

數據應用數據資源需求管理數據資源目錄管理業務術語數據質量需求數據共享負面清單數據密級定義數據應用需求管理需求管理數據模型管理參考數據和主數據數據質量核查數據訪問授權管理數據脫敏管理數據應用開發管理外部數據需求數據集成管理元數據數據質量評估數據對外開放數據應用成果管理增值服務3物聯APP柔性開發平臺數據中臺數據應用門

戶42基礎流通價值1文化氛圍/人才隊伍/資金項目/數據生態數據管理戰略規劃流程數據應用賦能業務賦能風險防范全員眾創數據質量規則質量問題整改考核評價組織一、數據管理與應用框架思路

管理平臺數據管理與應用的建設思路是以數據是企業的戰略資產為企業創造價值為理念

，

數據提供高效化、

數據質量可信

話、

數據服務敏捷化、

數據應用自動化、

數據管理精益化為目標

，

推動數據應用賦能、

打造數據支撐平臺、

構建數據

管理體系、

營造數據文化氛圍為舉措

，最終實現數據基礎能力建設和數據應用價值創造。數據提供高效化推動數據應用賦能打造數據支撐平臺

構建數據管理體系

營造數據文化氛圍對外進行數據開放和變現

，提供增值服務數據應用門戶第一階段：2018-2019年數據基礎能力建設第二階段：2020年起

數據應用價值創造數據應用自助化

數據管理精益化數據質量可信化數據服務敏捷化數據是企業的戰略資產為企業創造價值對內利用數據分析和創新

，為業務賦能、防范風險數據流程眾創數據流通宣貫數據組織競賽數據基礎通報數據價值培訓物聯APP柔性開發平臺理念目標舉措步驟數據中臺盤清數據家底。

制定數據資源元模型

，

強化SG-CIM應用

，

統一業務術語、數據表命名、

字段含義

，打通技術元數據和業務元數據

，將數據資源進行分層劃分

，形成貼源層、

共享層、分析層三個維

度數據資源目錄

，構建企業數據資源全景視圖

，

支撐各部門、各單位依托數據資源目錄

，

開展數據搜

索、定位、

應用。一、數據管理與應用框架

思路

管理數據目錄數據共享數據質量數據應用業務系

統

數據

實

體

資

源

目錄數據資源目錄的梳理和構建

，分四個步驟數據資源34458張數據服務172個已發布數據資源業務系統

38套數據表

34458張數據量

62.7TB平臺互聯網部業務系統

：4套負面清單表：

140個電力交業務系統：

1套負面清單表：

199個數據共享負面清單數據申請審批負面清單外的數據自動審批業務系統數據共享負面清單負面清單內的數據按流程審批開展數據共享負面清單梳理和常態維護。

基于數據共享負面清單

，

構建差異化的審批流程

，

實現對來源系統多樣、

歸口單位不一的數據資源一站式批量申請。

負面清單數據自動分發至相關部門審

批

，

減少數據申請流程復雜度及重復度

，

實現分析層數據庫授權、API服務接口調用、

數據清單導出

等形式線上數據共享

，提升數據流通效率。

已支撐線上數據申請100余個、

數據資源表5365張。一、數據管理與應用框架

思路

管理數據目錄數據共享數據質量數據應用負面清單比例4.36

*業務系統：

15套負面清單表：

642個業務系統：

6套負面清單表

：460個業務系統

：4套負面清單表：

77個業務系統：

1套負面清單表：

10個業務系統：

1套負面清單表

：23個業務系統：

1套負面清單表：

9個審批流程跟蹤調控中心后勤部財務部設備部發展部營銷部平臺2020年是陜西公司數據治理年。

聚焦“

某著名企業一”

，某省市某省市、

縣三級治理組織

，

明確職責分工和業務流程

，厘清數據應用與數據源間的數據流轉和計算鏈路

，

多方參與構建數據質量規則庫

，建

立數據質量監測、

分析、

整改、

評價、

考核閉環管控機制

，從管理、

流程、

執行等方面建立長效機制

，

以數據應用效果評價數據治理成效

，形成“以用促治、

以治保用”的良性循環。發展治理高損臺區7160個數據可用率提升16.5百分點一、數據管理與應用運檢現場采錄

1692249臺建設治理數據

14603條營銷治理數據

27.48萬項財務治理數據

124810條數據共享數據應用數據質量數據目錄管理思路框架平臺制定數據應用管理辦法

，

按照“共同研究、

共同建設、

共同推進、

共同應用”原則

，

依托數字化項目計劃管控實現數據應用統籌

，推進數據應用企業級建設

，對應用成果進行統一發布、

集中展示、

統一推廣

，打破數據應用各自為政、

重復建設的局面

，形成合力。數據共享成果管理數據質量成果列表數據應用統籌數據應用分類體系一、數據管理與應用框架

思路

管理

平臺數據目錄成果場景面向技術人員：

持續深化數據中臺建設與運營

，

推動公司內外部的數據匯聚、整合和計算

，

打破數據孤島

，

進行

重新組織和聯接

，

讓數據更容、

更容

，

打通數據供應通道

，

沉淀共性數據需求

，

提供統一的數據服務

，

為數據應用者提供豐富的數據原材料、

半成品和成品

，

高效滿足自助式分析、

數字化運營等不同場景需求。

數據中臺

已接入38套信息系統數據

，發布數據服務API接口172個

，

累計支撐各類業務應用32個。一、數據管理與應用框架

思路管理平臺01

數據中臺統推自建一、數據管理與應用框架

思路管理平臺02

數據應用門戶面向業務人員：

聚焦數據有哪些、

數據在哪里、

數據怎么用等痛點問題

，

以數據應用者視角構建企業級數據應用門戶

，

打造集數據資源中心、

數據共享中心、

數據探索中心、

數據應用中心、

數據質量中心為一體的“一站

式”數據價值創造平臺

，

開放數據中臺能力

，

為各專業某省市提供數據共享應用服務。為深入貫徹“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”戰略部署

，深入推進數字技術與某著名企業技術融合發展，加快推進某著名企某省市電力公司（以下簡稱：

陜西公司）

數字化轉型

，

陜西公司以基層數字化工作實際需求和實際問題為

導向

，

以打造“數字化綜合業務應用平臺+數字化員工”為愿景

，

以“

某著名企業一、

數據一個源、

業務一條線、

指揮一平臺、

作業一終端”為舉措

，在某著名企某省市臨潼區、某省市耀州區供電公司（以下簡稱：

西安臨潼、

銅川耀州）

兩家縣級供電單位全面開展“數字化綜合業務應用平臺”試點建設工作

，積極探索企業數字化轉型新途徑

，研究推動數字化大潮下生產力與生產關系融合促進的業務管理發展新模式。陜西公司2021年工作會議中

，將“加快推進業務數字化轉型“作為本年度重點工作之一

，

并明確提出深化“五個一”數字化建設

，將西安臨潼、

銅川耀州兩個數字化綜合業務應用平臺建設成果推廣至1某省市供電公司

，

服務基層一線

，

為員工減負、

為業務賦能

，促進一線經營單元提質增效。二、數字化縣公司背景思路

內容

成效以當前數字化轉型工作過程中遇到的問題為出發點

，

緊緊圍繞“五個一”（某著名企業一、

數據一個源、

業務一條線、

指揮一平臺、

作業一終端）

開展數字化建設工作。

充分發揮數字化綜合業務應用平臺數據采集

和系統應用前臺作用

，

按照“

自下而上”

的模式

，

貫徹“可復制、

可推廣”

的理念

，

以“

自動化、

數字化、

可視化”為核心手段

，打造“大云物移智”多場景應用的數字化綜合業務應用平臺新模式。二、數字化縣公司背景思路

內容成效應用

場景技術手段前臺

作用

問題導向停某著名企業息

分析到戶電能質量監測治理核

心

舉措

出發

點某著名企業全景

感知臺區故障研判自動化無紙化

可視化現場作業不便捷某著名企業拓撲不唯一營配數據不同源業務流程不貫通數據融合智能流程機器人系統應用不集中基層減負臺區臺賬

管理同期線損

治理數據一個源業務一條線作業一終端指揮一

平臺某著名企業一可復制可推廣大云物移智業擴報裝二、數字化縣公司背景思路

內容成效某著名企業一基于GIS2.0

，貫通PMS、營銷、財務等各專業系統

，實現從400V到330kV各電壓等級網架結構、

設備資產屬性信息等靜態數據

，以及變電站、線路、

臺區運行工況等動態數據的全景展示

，打造

“某著名企業一”

，在“圖”上開展業務

，解決某著名企業拓撲不唯一的問題。數據一個源基于某著名企業資源業務中臺

，實現營配設備資產數據同源維護；基于物聯管理平臺

，實現智能融合終

端數據“一處采集

，多處共享”

，確?！皵祿粋€源”

，消除營配數據不同源現象。業務一條線建立跨專業協同機制

，例如成立營配融合班組等

，基于數字化綜合業務應用平臺

，構建相應配套

跨專業協同業務應用

，實現“業務一條線”

，避免業務流程不貫通的情況。指揮一平臺基于“三臺”技術架構

，建立輕量級的數字化綜合業務應用平臺

，實現陽光業擴、精益搶修、安全管控等多場景應用

，打造“指揮一平臺”

，解決系統應用不集中的問題。作業一終端基于i某著名企業框架，打造“作業一終端”

，開展數據采錄、設備核查、供電方案答復等某著名企業微應用，實現一鍵登錄、數據共享，解決現場作業不便捷的問題。二、數字化縣公司背景

思路內容

成效業務應用功能在數字化綜合業務應用平臺現已完成7個大的功能模塊34項子功能

，其中共性功能29項，

個性功能5項（其中西安臨潼個性功能4項

，銅川耀州個性功能1項）

；數字化某著名企業應用已實現5項功能。配電站房陽光業擴電纜溝消防安全工器具分散式空調監測安全管控臺區管理搶修指揮專變管理非搶修指揮營配數據采集營配數據核查

治理成效展示配變重過載低電壓三相不平衡重復停電配網工程管控項目管理項目部管理參建單位管理里程碑管理施工管理平臺管理陽光業擴營配采集數據核查臺區監測融合終端監測數據應用光伏儲能企業用能智能報表多維精益

重要用戶分線線損管控調度指揮配電自動化物聯設備信息設備運行業務管控數據治理

供電質量數字化綜合業務應用平臺數字化某著名企業應用電

網全景展

示配網運維主動服務能力顯著提升

，服務的便捷性、

透明度、

客戶滿意度明顯增加。經過數字化綜合業務應用平臺建設

，

同期線損及“量價費損”專項行動成效顯著

，無實際高損線路；通過管理關系的變革

，

內耗明顯減小

，一線班組工作更加有

條理、

有針對性

，

自動化、

無紙

化辦公順利推進

，重復性的工作明顯減少。二、數字化縣公司背景

思路

內容

成效實現“某著名企業一、

數據一個源”

，完成營配基礎數據治理工作

，建立統一的數據管理方法；

配某著名企業結構進一步優化

，精益化

運維、

主動運維能力明顯提升。99.904%供電可靠率24.79%萬戶故障報修率同比下降99%以上4個供電所臺區線損7.8萬余條累計發送停送電服務短信3.91%臺區線損合格率提升安全生產

精益管理

優質服務

提質增效

基層減負100%線上辦電率107.82萬元1-4月堵漏增收在安全生產方面

，全員安全意識、安全素質明顯提升

，現場監控能力顯著加強

，有效杜絕生產安全問題。0.094%供電可靠率同比提升60%安全監督效率提升86.25%線上繳費率01-4月投訴優質服務提質增效精益管理為認真貫徹某著名企業公司建設中國特色國際領先的全球能源互聯網企業戰略部署

，2020年4月

某省市電力公司組織召開變電站“無紙化作業”建設啟動會。提出“用、管、看”

的整體建設原則

，應用數字化手段打通業務流程和各個系統間壁壘

，榜樣先行

，示范點建設的總體建設思路和目標

，于

2020年年底建成寶雞330kV段家變電站“無紙化作業”示范點

，并全面應用變電智能運檢、智能化倒閘操作票以及基于實物“

ID”的儀器儀表精益管理等某著名企業應用

，為一線班組減負、增效。三、數字化變電站背景思路

內容

成效立足“用管看”n不是簡單的給班組減負

，更要降低勞動強度

，提高工作效率

，推動生產組織方式變革。三、數字化變電站背景思路

內容成效敢于擔當

，服務一線u不把管理存在感轉換成班組的負擔；管控精準有效“放”“管”結合。u響應一線班組需求，提升系統好用、易

用水平

，提升用戶

體驗

，增強一線班

組在信息化進程中

的“獲得感”。u在“用”、“管”基礎上“看”u示范點的“看”點了代表陜西公司運檢專業管理的先進

水平。看

管務求

實

效，

展示

成

效班組減

負，

提

質

增

效用三、數字化變電站背景

思路內容

成效1.

1變電智能運檢某著名企業應用n圍繞《智能運檢白皮書》中的某著名企業作業全流程管控領域

，基于PMS2.0某著名企業作業接口規范和某著名企業互聯平臺

，緊密結合“五通一措”和實物“

ID”

,構建了智能運檢某著名企業作業管控體系。三、數字化變電站背景

思路內容

成效1.2基于實物“

ID”的數字化兩票某著名企業應用n基于實物“

ID”

，嚴格按照安監管理規定

，深度結合現場實際操作方式

，通過掃碼準確識別設備

，有效防止錯檢、漏檢；通過全程同步錄音、人臉識別簽名等技術

，詳細記錄和控制執行過程。票面內容實時填寫、實時同步

，無論是在某著名企業端還是在PMS2.0都可

以查看實時進度

，無縫集成。三、數字化變電站背景

思路內容

成效1.3基于實物“

ID”的儀器儀表精益管理某著名企業應用n以實物“

ID”為核心紐帶

，從儀器儀表設備日常使用及管理的各個環節入手

，實現庫房管理和PMS系統無縫集成

，利用高級計算技術

，實現規范化出入庫管理、設備盤點管理、定額邊緣計算及預警等功能

，全面提升儀器儀表管理應用及生產精細化管控水平。三、數字化變電站背景

思路

內容

成效以實物“

ID”、某著名企業終端為橋梁

，實現了現場作業

人員與PMS系統數據間的實時回填

，減少二次錄入。全面巡視、

例行巡視等5類巡視

，

月度、

季度、

年

度等76類維護工作的無紙化

作業。工作任務單的執行、

終

結

，標準化作業卡的執行

，

修試記錄及試驗報告錄入的

無紙化作業。掃描實物“

ID”將發現的缺陷信息、

圖像、

小視頻

實時錄入

，在終端即時提交

缺陷審核。設備巡視減少25%作業時間設備缺陷減少50%作業時間設備檢修減少25%作業時間操作票減少70%作業時間2020年4月份

，公司與華為共建聯合創新實驗室

，遵循某著名企業智慧物聯體系

，創新性地推出面向物聯終端的APP柔性開發平臺

，

該平臺采用可視化拖拉拽編排的開發方式

，

降低物聯APP的開發門檻

，

在邊緣物聯終端設備上通過運行引擎

實現APP運行環境的統一

，

跨硬件平臺部署

，

實現了業務與技術解耦、

軟件與硬件解耦

，APP一次開發

，

處處可用

，

統

一平臺管控

，安全風險低。四、數字化臺區背景試點建設推廣建設成效APP與終端軟硬件平臺高耦合

，安裝部署繁瑣

，運維需原

廠支持

，開發難度大、運維繁瑣軟件升級帶來的安全檢測時效性問題也一定程度上制約了

融合終端的推廣與應用配網業務需求多、變化快

，現有的開發環境與開發水平廠

商間的差異性很大

，難以滿足統一的業務管理要求廠商1臨潼廠商2010203低電壓監測

APP升級包物聯管理平臺漢中廠商1廠商2廠商3廠商n基于漢中數字化示范臺區的建設

，完成云編排物聯

APP柔性開發平臺原型驗

證

，實現了與某著名企業應用商店、統一權限認證系統的貫通驗證

，截至目前已開

發組件51個

，編排業務

APP15個。四、數字化臺區背景

試點建設推廣建設

成效配電房安防聯動停電事件警告已完成7個邊緣側APP開放和應用調試分支分段線損分析臺區可開放容量分析無線網絡通信質量監測天河望江郡1#配電室1#變安裝臺區智能智能終端

，共接入16大類

，639個設備

，包含1臺低壓總開關、8臺分支開關、24

臺表箱智能開關、286只智能電表、284只表后智能微斷

，以及

傳感器、

門磁、局放、水浸等設備。天河望江郡1#配電室1#變臺區運行狀態監測天河望江郡1#變審計局家屬院過街樓4組天臺六路柱上變柱上變配電房配電房增強型增強型標準型基本型做到了一臺智能融合終端，

同時采集電表、開關、變

壓器、傳感器等設備數據

，滿足某著名企業運行、用電采集

、客戶服務、精益管理等業務需求

，從源端保障了營

配數據的貫通一致

，減少了前端智能感知設備的重復

投入。配電設備運行狀態采集成功率100%

，用某著名企業息96點臺區總表曲線采集完整率100%。已完成分戶漏電監測、臺區監測、三相不平衡監測、

低壓電氣連接關系、電表非計量數據采集等業務應

用開發。

自主研發適用手機、

PAD、筆記本電腦等某著名企業終端的臺區管家微應用

，以圖表、

曲線等方式，讓設備主人可隨時隨地、及時有效掌控臺區運行工

況

，實現臺區“看得著、管得了”。已發布適配華為、智芯核心板的云編排運行引擎

，引擎適配多種不同的芯片架構和操作系統的設備

，現已完成適配的有山東