馬云與某著名企業巴巴-領導與團隊案例馬云與某著名企業巴巴團隊一、馬云何二、團隊介紹三、馬云領導力的有效性四、某著名企業巴巴團隊有效性五、總結一、馬云何人？1988年在杭州師范學院英語專業畢業1988年-1995杭州電子科技大講師1992年，第一次創業，成立海博翻譯社。1995年-1997年創辦中國黃頁1997年-1999年外經貿部中國國際電子商務中心1999年-至今創辦某著名企業巴巴今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽！————馬云馬云的領導力馬云VS唐僧馬云不懂技術，卻能領導知人善用，高瞻遠矚VS馬云的領導力領導力來自于影響力，來自整合資源和運用資源的能力，能給公司員工信仰和目標的能力。孔雀型的領導風格，以個人魅力取勝核心特征：提出令人信服的愿景，提供有效激勵個人魅力：某著名企業巴巴教父馬云：孔雀型的領導說服力強煽動能力強自信社交能力極強：通過“朋友遍天下”促進事業的發展，“網商大會”“西湖論劍”目標性強二、馬云的十八羅漢某著名企業巴巴團隊的起源：十八羅漢馬云2：馬云妻子3：馬云前同事4；馬云前同事5盛一飛：廣告公司職員6樓文勝：7彭蕾：教師8麻長煒：9韓敏：馬云的學生10謝世煌；追隨者11戴珊：馬云的學生12金媛影：馬云的學生13蔣芳：馬云的學生14金建杭：外經貿部中國國際電子商務中心15周悅虹：馬云的學生16蔡崇信：投資公司InvestorAB任副總裁17師昱峰：馬云的學生的丈夫18饒彤彤：十八羅漢的現在馬云董事局主席非執行董事2顧問3總裁、執行副總裁淘寶4資深總監集團5盛一飛總監支付寶-產品技術及用戶體驗部-產品部6樓文勝產品規劃師B2B-CCBU-中國市場運營部-核心產品部7彭蕾CHO集團-人力資源部-支付寶總裁8麻長煒經理淘寶-產品研發中心-PMUE-用戶體驗設計9韓敏總監支付寶-市場運營部10謝世煌資深總監B2B-ICBU-網站產品發展執行董事11戴珊副總裁B2B-ICBU執行董事12金媛影資深經理B2B-ICBU13蔣芳總經理助理B2B-ICBU14金建杭資深副總裁集團15周悅虹技術部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集團非執行董事17師昱峰資深總監18饒彤彤國際事業部某著名企業巴巴軍團從18人到25000人旗下5大子公司空降兵：衛哲三、馬云的領導策略宏偉的愿景明確的目標獨特的企業文化激勵員工某著名企業巴巴的使命與愿景使命：“讓天下沒有難做的生意”愿景：1、成為一家持續發展102年的公司

2、成為全球最大電子商務服務提供商

3、成為全球最佳雇主公司

責任：幫助廣大中國中小企業成功團隊目標要建立一個偉大的企業2004年每天利潤100萬2005年每天繳稅100萬為社會提供大量就業機會，幫助中國中小企業成功馬云有效的激勵機制4個象限271法則不封頂獎金制度期權獎金制度一，打破大鍋飯，打破平均主義。二，獎金是對昨天工作的肯定和對未來工作的期望。三，獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的四、神秘的團隊信仰—統一價值觀的魔力高度忠誠企業文化有效的溝通信仰工作熱情：源自公司的使命和愿景對馬云的信心“無論什么時候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能贏的信心。你跟他在一起就充滿了活力。”——某著名企業巴巴副總裁戴珊18羅漢之一高度忠誠“天下沒有人能挖走我的團隊。整個文化形成這樣的時候，人就很難被挖走了。這就像在一個空氣很新鮮的土地上生存的人，你突然把他放在一個污濁的空氣里面，工資再高，他過兩天還跑回來。”————馬云企業文化團隊精神

企業文化認真生活、快樂工作“六脈神劍”

客戶第一團隊合作擁抱變化誠信激情敬業某著名企業巴巴集團“六脈神劍”某著名某著名企業開放&簡單人力資源部“騷”文化有效的溝通渠道總裁郵箱某著名企業味：集團及5個子公司所有員工的論壇某著名企業旺旺社團與活動：非公事溝通渠道某著名企業巴巴團隊低管理成本目標明確彼此信任價值觀