安全隱患排查整改制度第一章

1.制度目的

安全隱患排查整改制度是為了識(shí)別、評(píng)估和控制工作場(chǎng)所中存在的各種安全隱患，防止事故發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康。通過(guò)建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，營(yíng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。該制度旨在提高企業(yè)的安全管理水平，降低事故發(fā)生率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.適用范圍

本制度適用于企業(yè)所有部門(mén)、崗位和員工，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、辦公室、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所。無(wú)論是固定設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施，還是日常作業(yè)、特殊作業(yè)，都必須納入安全隱患排查整改的范圍。所有員工都有責(zé)任和義務(wù)參與隱患排查和整改工作，確保制度的有效執(zhí)行。

3.組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)設(shè)立安全管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行安全隱患排查整改制度。委員會(huì)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全管理人員。各部門(mén)設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)本部門(mén)的隱患排查和整改工作。安全管理委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，分析安全隱患情況，制定整改計(jì)劃，并監(jiān)督整改落實(shí)情況。

4.排查方式

安全隱患排查分為日常排查、定期排查和專(zhuān)項(xiàng)排查三種方式。日常排查由員工在日常工作中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告；定期排查由安全員每月組織，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行檢查；專(zhuān)項(xiàng)排查由安全管理委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況組織，針對(duì)特定問(wèn)題或季節(jié)性因素進(jìn)行深入排查。排查過(guò)程中，應(yīng)采用表格、拍照、記錄等方式，詳細(xì)記錄隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、責(zé)任部門(mén)等信息。

5.隱患分類(lèi)

安全隱患分為一般隱患和重大隱患兩類(lèi)。一般隱患是指可能導(dǎo)致輕微傷害或財(cái)產(chǎn)損失，但經(jīng)過(guò)及時(shí)整改可以消除的隱患；重大隱患是指可能導(dǎo)致多人傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失，需要立即采取措施控制并限期整改的隱患。不同類(lèi)型的隱患應(yīng)采取不同的整改措施和時(shí)限要求，確保安全隱患得到有效控制。

6.整改流程

發(fā)現(xiàn)隱患后，應(yīng)立即報(bào)告給部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織分析隱患等級(jí)，制定整改方案。一般隱患由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整改，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；重大隱患由安全管理委員會(huì)制定整改計(jì)劃，報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。整改過(guò)程中，應(yīng)明確責(zé)任人、整改措施、完成時(shí)限，并跟蹤整改效果。整改完成后，由安全員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。

第二章

1.排查內(nèi)容

安全隱患排查的內(nèi)容要全面，主要包括以下幾個(gè)方面：首先是消防安全，比如消防設(shè)施是否完好、通道是否暢通、易燃易爆物品是否妥善存放等；其次是用電安全，檢查電線(xiàn)是否老化、插座是否過(guò)載、電氣設(shè)備是否漏電等；再者是機(jī)械安全，看看機(jī)械設(shè)備是否有防護(hù)裝置、是否定期維護(hù)保養(yǎng)；還有是作業(yè)環(huán)境安全，比如地面是否平整、是否有障礙物、通風(fēng)是否良好等；此外，還要排查化學(xué)品、高處作業(yè)、有限空間等特殊作業(yè)的安全措施是否到位；最后，也要關(guān)注員工的安全意識(shí)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

2.排查頻率

排查的頻率要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。平時(shí)每個(gè)員工都應(yīng)該養(yǎng)成隨時(shí)檢查身邊環(huán)境的好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。安全員每周要對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行一次全面檢查，確保沒(méi)有遺漏。每個(gè)月，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要組織一次更深入的排查，重點(diǎn)檢查上次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已經(jīng)解決，以及新的隱患有沒(méi)有出現(xiàn)。對(duì)于一些特別重要的設(shè)備或者容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，比如電梯、壓力容器等，要增加檢查的次數(shù)，甚至每天都要看看。如果遇到特殊時(shí)期，比如節(jié)假日前后、天氣變化的時(shí)候，還要進(jìn)行臨時(shí)性的專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

3.排查記錄

排查的時(shí)候一定要做好記錄，這是非常重要的一步。要準(zhǔn)備一個(gè)專(zhuān)門(mén)的隱患排查記錄表，上面要詳細(xì)記錄每次排查的時(shí)間、地點(diǎn)、排查人員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是什么、問(wèn)題的嚴(yán)重程度、責(zé)任人是誰(shuí)、整改的要求是什么等等。如果有可能，最好還能拍點(diǎn)照片，直觀地展示隱患的情況。這些記錄要存檔，方便以后查閱。如果同一個(gè)隱患反復(fù)出現(xiàn)，還要分析原因，看看是整改不到位，還是根本性的設(shè)計(jì)或管理問(wèn)題。通過(guò)記錄和分析，可以不斷改進(jìn)工作，提高安全管理水平。

4.隱患報(bào)告

發(fā)現(xiàn)了隱患不能自己解決就完事，一定要按照程序上報(bào)。員工發(fā)現(xiàn)隱患后，要第一時(shí)間告訴自己的主管或者安全員，口頭報(bào)告的同時(shí)，也可以在公司的系統(tǒng)或者紙質(zhì)表單上填寫(xiě)隱患信息。部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要盡快組織人去核實(shí)情況，如果確認(rèn)是隱患，就要按照制度的要求進(jìn)行分類(lèi)和登記。對(duì)于重大隱患，必須第一時(shí)間上報(bào)給安全管理委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)判斷隱患的級(jí)別，并協(xié)調(diào)資源進(jìn)行整改。所有隱患的報(bào)告都要有記錄，并且要確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，避免因?yàn)閳?bào)告不及時(shí)而導(dǎo)致事故發(fā)生。

第三章

1.隱患評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估隱患有多大，不能憑感覺(jué)，得有明確的標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)講，要看這個(gè)隱患如果不管它，有多大可能出事，出事了會(huì)造成什么后果。比如，一個(gè)松動(dòng)的螺絲，可能只是小問(wèn)題，屬于一般隱患；但如果是一個(gè)高壓設(shè)備沒(méi)有接地，那萬(wàn)一發(fā)生漏電，后果不堪設(shè)想，這就是重大隱患。評(píng)估的時(shí)候，要考慮隱患的性質(zhì)、發(fā)生的可能性、可能造成的傷害程度或者財(cái)產(chǎn)損失大小。可以制定一個(gè)簡(jiǎn)單的分級(jí)表，把各種隱患按照嚴(yán)重程度分成幾類(lèi)，比如一級(jí)是特別重大隱患，必須馬上停工整改；二級(jí)是重大隱患，要限期整改；三級(jí)是一般隱患，可以在生產(chǎn)過(guò)程中慢慢整改。這樣大家判斷起來(lái)就清楚多了。

2.隱患等級(jí)劃分

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，隱患可以分為不同等級(jí)。最高等級(jí)是特別重大隱患，這通常是那種一旦發(fā)生，會(huì)死很多人或者造成巨大財(cái)產(chǎn)損失，而且很難控制的情況。比如，工廠(chǎng)的大氣管道突然爆裂，或者整個(gè)消防系統(tǒng)都?jí)牧恕＝酉聛?lái)是重大隱患，這種隱患發(fā)生的可能性比較大，或者一旦發(fā)生，傷害和損失會(huì)非常嚴(yán)重，但可能還有辦法控制在一定范圍內(nèi)。比如，一個(gè)大型機(jī)器的防護(hù)罩壞了，或者電氣線(xiàn)路嚴(yán)重老化但還沒(méi)出事。然后是一般隱患，這種隱患相對(duì)來(lái)說(shuō)，發(fā)生的可能性小一點(diǎn)，或者即使出了事，傷害和損失也有限，整改起來(lái)相對(duì)容易。比如，辦公區(qū)域的插座接多了東西，或者某個(gè)地方的警示標(biāo)識(shí)掉了。劃分等級(jí)的目的，是為了讓大家知道問(wèn)題的嚴(yán)重性，采取不同的整改措施和資源投入。

3.整改責(zé)任劃分

發(fā)現(xiàn)了隱患，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，這得弄清楚。一般來(lái)說(shuō)，哪個(gè)部門(mén)或者哪個(gè)人使用或者管理這個(gè)設(shè)備或者這個(gè)地方，誰(shuí)就有主要的整改責(zé)任。比如，車(chē)間里的機(jī)器壞了，車(chē)間的負(fù)責(zé)人就要負(fù)責(zé)安排人修理或者更換。辦公室的燈不亮了，辦公室的行政人員就要負(fù)責(zé)報(bào)修。有時(shí)候，隱患可能是多個(gè)部門(mén)或者人員共同造成的，那就要共同負(fù)責(zé)。如果是一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，但需要其他部門(mén)提供幫助，比如需要采購(gòu)部門(mén)買(mǎi)零件，或者需要技術(shù)部門(mén)出方案，那就要明確好協(xié)作的責(zé)任人和時(shí)間。最關(guān)鍵的是，每個(gè)隱患都要明確到具體的負(fù)責(zé)人，不能是“大家負(fù)責(zé)”或者“不知道誰(shuí)負(fù)責(zé)”，否則整改就會(huì)拖延或者沒(méi)人管。這個(gè)責(zé)任劃分要寫(xiě)清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)整改、誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，一條線(xiàn)連起來(lái)。

4.整改措施制定

要消除隱患，必須制定有效的整改措施。措施得具體，不能說(shuō)“好好維護(hù)”或者“注意點(diǎn)”，得說(shuō)清楚具體怎么做。比如，如果是電線(xiàn)老化，措施就是“更換XX米長(zhǎng)的XX型號(hào)電纜，并由專(zhuān)業(yè)電工操作”。如果是消防通道堵塞，措施就是“清理XX區(qū)域的所有雜物，確保通道寬度不小于XX米，并放置消防指示牌”。措施還要有針對(duì)性，直接解決隱患本身的問(wèn)題。同時(shí)，也要考慮有沒(méi)有其他可能的風(fēng)險(xiǎn)，比如在整改的過(guò)程中，會(huì)不會(huì)產(chǎn)生新的安全隱患，這個(gè)也要提前想到對(duì)策。最好能制定一個(gè)簡(jiǎn)單的整改計(jì)劃表，寫(xiě)明具體要做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)候完成。措施定得好，才能確保隱患被真正解決掉。

第四章

1.整改時(shí)限要求

不同的隱患，整改的時(shí)間要求不一樣。一般來(lái)說(shuō)，一般隱患最好能馬上整改，或者在一個(gè)工作日內(nèi)搞定，如果實(shí)在不行，最多不能超過(guò)三天。因?yàn)橐话汶[患危害相對(duì)小一點(diǎn)，早點(diǎn)解決早點(diǎn)放心。但對(duì)于重大隱患，那就必須加快速度了，要求在二十四小時(shí)內(nèi)制定出整改方案，并且要立即采取一些臨時(shí)措施，控制住風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生。然后，根據(jù)方案的難易程度，比如是簡(jiǎn)單修理還是需要停產(chǎn)更換大部件，來(lái)確定最終的整改完成時(shí)間，但這個(gè)時(shí)間最長(zhǎng)不能超過(guò)一個(gè)星期。如果隱患特別嚴(yán)重，需要馬上停工處理的，那就沒(méi)有時(shí)間限制，必須第一時(shí)間完成，確保安全。具體的時(shí)限要寫(xiě)在整改通知書(shū)上，誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么時(shí)候完成，必須r?ràng。

2.資源保障措施

要想讓整改措施能落地，錢(qián)、人、料這些資源必須跟上。誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，就要自己去調(diào)配這些資源，如果自己搞不到，就要向公司申請(qǐng)。比如，需要買(mǎi)新的設(shè)備或者材料，要報(bào)采購(gòu)部門(mén)；需要請(qǐng)外面的專(zhuān)家或者維修人員，要跟人力資源或者相關(guān)的外部合作方聯(lián)系；如果需要停工整改，要跟生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)。公司層面也要建立機(jī)制，確保在關(guān)鍵時(shí)候能提供支持，不能因?yàn)槿卞X(qián)、缺人而導(dǎo)致整改拖延。同時(shí)，也要保證整改過(guò)程中的人員安全，如果需要臨時(shí)停用某個(gè)設(shè)備，要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，必要時(shí)還要安排人監(jiān)護(hù)。總之，就是把整改需要的各種條件都準(zhǔn)備好，讓負(fù)責(zé)的人能夠順利開(kāi)展工作。

3.整改過(guò)程監(jiān)控

整改不是安排下去了就完事了，還得有人盯著，確保按計(jì)劃進(jìn)行。安全管理部門(mén)要負(fù)責(zé)監(jiān)督整改的整個(gè)過(guò)程。他們會(huì)定期去檢查，看看負(fù)責(zé)整改的部門(mén)或者個(gè)人是不是真的在行動(dòng)，進(jìn)展到哪一步了，有沒(méi)有遇到什么困難。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了，或者整改的措施不得當(dāng)，就要及時(shí)跟他們溝通，提出建議，或者幫助他們協(xié)調(diào)解決。如果發(fā)現(xiàn)整改過(guò)程中又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，或者原來(lái)的隱患有擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)，要立即叫停，重新評(píng)估。監(jiān)控的時(shí)候，不光要看結(jié)果，也要看過(guò)程，確保每一步都做對(duì)了，這樣做出來(lái)的整改才能真正有效。

4.整改效果驗(yàn)收

整改完成了，不能隨便說(shuō)好就過(guò)去了，必須正式檢查一下，確認(rèn)隱患真的被消除了，才能算數(shù)。這個(gè)驗(yàn)收工作，通常由安全管理部門(mén)組織，可以邀請(qǐng)技術(shù)部門(mén)或者使用部門(mén)的代表一起參加。驗(yàn)收的時(shí)候，要對(duì)照原來(lái)的隱患報(bào)告和整改方案，一項(xiàng)一項(xiàng)地核對(duì)，看看整改的內(nèi)容是不是都做到了，效果怎么樣。如果整改得很好，隱患確實(shí)不存在了，就在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。如果覺(jué)得整改得還不夠好，隱患還沒(méi)有完全消除，或者存在類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)，就要要求重新整改，并且說(shuō)明具體問(wèn)題。只有通過(guò)正式的驗(yàn)收，才能把這條隱患從記錄里去掉，否則就要一直跟蹤，直到徹底解決。

第五章

1.隱患整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收的時(shí)候得有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不能憑感覺(jué)。驗(yàn)收主要看三個(gè)方面：第一，整改的措施有沒(méi)有完全按照方案做到位，比如該換的零件換了沒(méi)有，該加的防護(hù)裝了沒(méi)有，該清理的地方清理干凈沒(méi)有。第二，隱患本身是不是真的消失了，或者已經(jīng)消除到安全標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍之內(nèi)。比如，一個(gè)漏電的開(kāi)關(guān)換掉了，要測(cè)試幾次確保徹底安全。第三，整改后的地方是不是還能正常使用，有沒(méi)有影響其他工作的正常進(jìn)行，環(huán)境是否還是安全的。這些標(biāo)準(zhǔn)要事先定好，寫(xiě)在驗(yàn)收單上，驗(yàn)收人員根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)逐項(xiàng)檢查，確保整改質(zhì)量。

2.驗(yàn)收程序要求

驗(yàn)收得按規(guī)矩來(lái)走。一般是整改單位先自己自檢，確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題了，再向安全管理部門(mén)提交驗(yàn)收申請(qǐng)。安全管理部門(mén)收到申請(qǐng)后，要安排人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場(chǎng)檢查。有時(shí)候可能需要請(qǐng)一些有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員或者第三方機(jī)構(gòu)來(lái)一起驗(yàn)收，特別是對(duì)于比較復(fù)雜或者重要的整改項(xiàng)目。驗(yàn)收人員要仔細(xì)檢查，做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要當(dāng)場(chǎng)指出，讓整改單位限期整改。整改單位整改完了，可以再次申請(qǐng)驗(yàn)收，直到完全合格。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程，包括檢查記錄、照片、簽字等，都要存檔備查。這個(gè)程序是為了保證驗(yàn)收的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。

3.驗(yàn)收結(jié)果處理

驗(yàn)收最后會(huì)得出一個(gè)結(jié)果，無(wú)非就是兩種：一種是合格，另一種是不合格。如果驗(yàn)收合格，就在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，說(shuō)明隱患已經(jīng)整改完畢。這個(gè)記錄要?dú)w入安全檔案，作為隱患得到有效控制的有力證明。如果驗(yàn)收不合格，就要明確指出哪些地方做得不對(duì)，問(wèn)題出在哪里。整改單位要針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)行再次整改，并且要解釋清楚為什么上次沒(méi)做好，這次打算怎么改進(jìn)。安全管理部門(mén)要監(jiān)督這次整改，確保問(wèn)題真正解決了。如果第二次驗(yàn)收還是不合格，可能就要考慮更嚴(yán)厲的措施，比如追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，或者暫停相關(guān)工作的進(jìn)行，直到隱患徹底消除。總之，驗(yàn)收結(jié)果要得到落實(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)。

4.驗(yàn)收記錄歸檔

每次驗(yàn)收的結(jié)果都必須詳細(xì)記錄下來(lái)，并且歸入公司的安全管理檔案里。記錄要包括驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、參與的人員、檢查的項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改情況、最終的驗(yàn)收結(jié)論以及所有簽字。如果有照片或者測(cè)試報(bào)告等證明材料，也要一并附上。這些檔案要妥善保管，不能丟失。以后如果有事故調(diào)查或者管理檢查，這些記錄就能證明當(dāng)時(shí)隱患是怎么被發(fā)現(xiàn)的、怎么被整改的、整改得效果如何。這也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，通過(guò)查閱過(guò)去的記錄，可以發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，防止類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生。

第六章

1.跟蹤驗(yàn)證機(jī)制

整改完了不等于萬(wàn)事大吉，還得再觀察一段時(shí)間，確保隱患真的不會(huì)再?gòu)?fù)發(fā)。這個(gè)就叫跟蹤驗(yàn)證。比如，一個(gè)地方之前老是掉東西，整改后裝了防護(hù)欄，裝完頭一兩周，就要每天或者隔天去看看防護(hù)欄是不是還在，有沒(méi)有被人弄壞或者弄丟，周?chē)袥](méi)有新的不安全因素出現(xiàn)。對(duì)于重大隱患，跟蹤的時(shí)間要更長(zhǎng)，可能要持續(xù)一個(gè)月甚至半年。跟蹤的方式可以多種多樣，自己看、讓人監(jiān)督、做些簡(jiǎn)單的測(cè)試等。如果發(fā)現(xiàn)隱患又出現(xiàn)了，或者整改的措施效果越來(lái)越差，就要馬上啟動(dòng)重新整改的程序，不能松懈。這個(gè)機(jī)制是為了防止整改的成果打了折扣，或者隱患有“死灰復(fù)燃”的風(fēng)險(xiǎn)。

2.復(fù)發(fā)原因分析

如果跟蹤中發(fā)現(xiàn)隱患又發(fā)生了，那肯定得找出為什么又回來(lái)了。是整改的方法不對(duì)，還是根本就沒(méi)解決根源問(wèn)題？或者是整改后維護(hù)不到位，被破壞了？比如，上次是螺絲松動(dòng)導(dǎo)致的設(shè)備振動(dòng)，整改時(shí)擰緊了，但沒(méi)規(guī)定多久要檢查一次，結(jié)果沒(méi)過(guò)幾天又松了。這時(shí)候就要分析，是螺絲本身材質(zhì)不行，還是擰的力矩不夠，或者操作人員用了之后又動(dòng)了？把原因分析清楚了，才能制定更有效的長(zhǎng)期措施，比如規(guī)定檢查周期、使用更耐用的零件、或者改進(jìn)操作流程，從根子上解決問(wèn)題，避免同樣的錯(cuò)誤再犯。

3.持續(xù)改進(jìn)要求

安全隱患排查整改不是一次性的工作，而是一個(gè)不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。每次發(fā)現(xiàn)隱患、整改、跟蹤，都是一次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。要鼓勵(lì)員工積極參與，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多思考如何更好地整改。安全管理部門(mén)要定期總結(jié)，看看哪些類(lèi)型的隱患經(jīng)常出現(xiàn)，是不是管理制度或者操作流程有漏洞，需要從根源上改進(jìn)。比如，如果發(fā)現(xiàn)很多地方都是用電不規(guī)范造成的隱患，那是不是應(yīng)該加強(qiáng)平時(shí)的安全培訓(xùn)，或者統(tǒng)一規(guī)范一下用電設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這種持續(xù)的努力，讓安全管理水平一點(diǎn)點(diǎn)提高，形成一種安全文化，讓大家時(shí)時(shí)刻刻都把安全放在心上。

4.信息反饋利用

整個(gè)排查整改過(guò)程中的信息，包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改的措施、跟蹤的結(jié)果、甚至是一些失敗的教訓(xùn)，都要反饋給相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人。比如，某個(gè)車(chē)間經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械傷害隱患，整改經(jīng)驗(yàn)就可以分享給其他車(chē)間，讓他們也注意。如果某個(gè)整改措施效果特別好，可以推廣到其他地方使用。如果某個(gè)整改反復(fù)失敗，要組織相關(guān)人員一起研究，共同找出解決方案。這些信息的反饋利用，可以幫助大家互相學(xué)習(xí)，共同提高安全管理能力，避免大家各自為戰(zhàn)，重復(fù)犯錯(cuò)，從而提升整個(gè)公司的安全管理水平。

第七章

1.責(zé)任追究機(jī)制

不是所有隱患都能及時(shí)整改，也不是整改了就絕對(duì)不會(huì)出事。如果萬(wàn)一因?yàn)槟硞€(gè)隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、沒(méi)有及時(shí)整改，或者整改不到位，最后造成了事故，那就得追究責(zé)任。這個(gè)責(zé)任追究不是嚇唬人的，而是真的要查清楚是誰(shuí)的問(wèn)題，問(wèn)題出在哪里，然后根據(jù)情節(jié)輕重，給相應(yīng)的處理。比如，是哪個(gè)員工沒(méi)注意到安全隱患？是哪個(gè)管理者沒(méi)有督促整改？是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了漏洞？要根據(jù)公司的規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，甚至可能影響到職務(wù)晉升。追究責(zé)任的目的，是為了讓大家重視起來(lái)，認(rèn)識(shí)到安全工作不是鬧著玩的，必須認(rèn)真對(duì)待，從而提高大家的安全意識(shí)和責(zé)任心。

2.追究情形界定

哪些情況需要追究責(zé)任呢？通常來(lái)說(shuō)，有以下幾種：第一，發(fā)現(xiàn)了明顯的安全隱患，但是沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)間和程序上報(bào)，或者上報(bào)后沒(méi)有采取任何措施，導(dǎo)致隱患持續(xù)存在。第二，已經(jīng)確定了需要整改的隱患，但是拖延整改，或者整改不力，隱患沒(méi)有在規(guī)定時(shí)限內(nèi)消除，增加了事故風(fēng)險(xiǎn)。第三，整改措施制定不合理，或者整改完成后沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收就恢復(fù)生產(chǎn)，導(dǎo)致隱患仍然存在或者產(chǎn)生新的隱患。第四，對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致員工違章操作，發(fā)生了事故。第五，發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)，或者調(diào)查處理不認(rèn)真，沒(méi)有從中吸取教訓(xùn)。這些情形都要明確寫(xiě)進(jìn)制度里，做到有章可循。

3.追究程序和方式

追究責(zé)任要按照一定的程序來(lái)，不能隨意處理。一般是安全管理部門(mén)先進(jìn)行調(diào)查，收集證據(jù)，了解事情的經(jīng)過(guò)。然后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)安全管理委員會(huì)或者公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。處理的方式可以有很多種，比如口頭警告、書(shū)面警告、罰款、降職、調(diào)離崗位，甚至在法律允許的情況下，追究刑事責(zé)任。處理的時(shí)候，要考慮問(wèn)題的嚴(yán)重程度、當(dāng)事人的認(rèn)識(shí)態(tài)度、以及是否有主動(dòng)整改或者挽回?fù)p失的表現(xiàn)。處理結(jié)果要正式通知當(dāng)事人，并且記入個(gè)人檔案。同時(shí)，也要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行警示教育，讓其他人引以為戒。

4.警示教育功能

追究責(zé)任不僅僅是懲罰，更重要的是起到警示教育的作用。處理一個(gè)責(zé)任人，就像在全體員工面前敲了一次警鐘，讓大家知道違反安全規(guī)定會(huì)有什么后果。通過(guò)典型案例的分析和通報(bào)，可以讓大家更直觀地認(rèn)識(shí)到安全問(wèn)題的嚴(yán)重性，以及不遵守制度可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也可以對(duì)被處理人進(jìn)行批評(píng)教育，幫助他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中改進(jìn)。這種“處罰一個(gè)，教育一片”的效果，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)公司安全文化的建設(shè)是非常有利的，能夠促使大家更加自覺(jué)地遵守安全規(guī)定，減少事故的發(fā)生。

第八章

1.制度培訓(xùn)與宣傳

這個(gè)制度要讓大家知道，不能光放在抽屜里。所以，頭一步就是要好好培訓(xùn)，讓大家明白這個(gè)制度是干什么用的，每個(gè)人在安全方面都有什么責(zé)任，發(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告隱患、參與整改，具體該怎么做。培訓(xùn)可以多種形式，比如開(kāi)大會(huì)講，發(fā)文件學(xué)，請(qǐng)專(zhuān)家教，或者用看視頻、做練習(xí)題的方式。新員工入職的時(shí)候就要培訓(xùn)，老員工也要定期再培訓(xùn)，特別是制度更新或者出了事故之后。還要在各種場(chǎng)合宣傳安全的重要性，比如在車(chē)間門(mén)口、辦公區(qū)貼安全標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)安全主題的班會(huì)，搞安全知識(shí)競(jìng)賽什么的。總之，要讓“安全第一”的念頭深入人心，變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，而不是為了完成任務(wù)才去應(yīng)付。

2.培訓(xùn)內(nèi)容與形式

培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)在，跟實(shí)際工作關(guān)系密切。不能光講大道理，要具體到崗位上的安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些，該遵守哪些操作規(guī)程，萬(wàn)一遇到緊急情況怎么處理，發(fā)現(xiàn)隱患該怎么報(bào)告等等。還要結(jié)合公司過(guò)去發(fā)生過(guò)的事故或者別人家的教訓(xùn)，用活生生的例子來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。培訓(xùn)的形式也要多樣點(diǎn)，不能老是一堂課聽(tīng)到底。可以搞現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，請(qǐng)老師傅演示正確的操作和安全的做法；可以搞模擬演練，比如模擬火災(zāi)逃生、模擬設(shè)備故障處理；也可以利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓大家在線(xiàn)學(xué)習(xí)、在線(xiàn)考試。關(guān)鍵是要讓員工聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、記得住，并且愿意用。

3.培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)是不是真的有效果，不能光看人到了沒(méi)，得實(shí)際檢驗(yàn)一下。可以通過(guò)考試來(lái)檢驗(yàn)，看看員工對(duì)制度、對(duì)知識(shí)的掌握程度有沒(méi)有提高。也可以通過(guò)觀察，看看員工在實(shí)際工作中是不是更注意安全了，是不是會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告隱患了。還可以搞點(diǎn)問(wèn)卷調(diào)查，聽(tīng)聽(tīng)員工對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，比如考試分?jǐn)?shù)低，或者員工反映聽(tīng)不懂、用不上，就要分析原因，是內(nèi)容講得不好，還是形式太單一，或者培訓(xùn)得太少，然后改進(jìn)培訓(xùn)的方法。只有確信培訓(xùn)起了作用，讓員工的安全意識(shí)和技能真正提高了，這個(gè)制度才能更好地執(zhí)行下去。

4.安全文化營(yíng)造

最終目的是要形成一個(gè)大家都很關(guān)心安全的氛圍，這叫安全文化。有了安全文化，員工會(huì)自發(fā)地注意安全，會(huì)互相提醒，會(huì)主動(dòng)想辦法改進(jìn)安全狀況。怎么營(yíng)造這種文化呢？領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，投入資源，定期檢查指導(dǎo)。要建立鼓勵(lì)機(jī)制，表?yè)P(yáng)那些在安全方面做得好的人，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患、提出安全改進(jìn)建議等。要讓大家敢于報(bào)告安全問(wèn)題，不怕說(shuō)真話(huà)，不怕?lián)?zé)任。要經(jīng)常組織安全活動(dòng)，比如安全日、安全月，讓大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)、交流、提高。當(dāng)安全成為大家的一種習(xí)慣，一種價(jià)值觀的時(shí)候，安全隱患排查整改工作就會(huì)變得非常容易，事故自然就少了。

第九章

1.制度定期評(píng)審

安全隱患排查整改制度不能一成不變，得定期拿出來(lái)看看，是不是還適合現(xiàn)在的情況。比如，公司引進(jìn)了新設(shè)備、新工藝，或者國(guó)家出臺(tái)了新的安全法規(guī)，原來(lái)的制度可能就不夠用了，或者有些地方需要修改。這個(gè)評(píng)審最好每年進(jìn)行一次，由安全管理委員會(huì)牽頭，召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全員一起參與。大家要回顧過(guò)去一年中，制度執(zhí)行得怎么樣，遇到了哪些問(wèn)題，哪些方面效果不好，哪些地方需要改進(jìn)。評(píng)審的時(shí)候要開(kāi)誠(chéng)布公，提出自己的想法，一起討論。通過(guò)評(píng)審，把制度修訂得更完善，更能適應(yīng)實(shí)際需要，確保它一直能發(fā)揮作用。

2.評(píng)審內(nèi)容與方式

評(píng)審的內(nèi)容要全面，既要看制度本身的規(guī)定是不是合理，也要看實(shí)際執(zhí)行的效果怎么樣。比如，看隱患排查的頻率夠不夠，整改的流程順不順，責(zé)任是不是都落實(shí)到了人，追究責(zé)任是不是起到了作用，培訓(xùn)效果好不好，安全文化是不是越來(lái)越濃厚等等。評(píng)審的方式可以采用座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等多種方法。比如，開(kāi)座談會(huì)讓各部門(mén)談?wù)劯惺芎徒ㄗh；發(fā)問(wèn)卷讓更多人參與進(jìn)來(lái)；分析事故記錄、隱患記錄這些數(shù)據(jù)，看看有沒(méi)有改進(jìn)的空間。通過(guò)多種方式收集信息，才能做出更客觀、更全面的評(píng)審。

3.修訂完善程序

評(píng)審?fù)炅耍绻l(fā)現(xiàn)確實(shí)需要修改，就要按照一定的程序來(lái)修訂。首先，要形成修訂草案，說(shuō)明為什么要改，具體改哪些地方，怎么改。然后，把這個(gè)草案發(fā)給各部門(mén)再征求意見(jiàn)，讓大家充分討論。修改完善之后，要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)通過(guò)了，就發(fā)布新的制度，并且要及時(shí)通知到所有員工，組織學(xué)習(xí)新的規(guī)定。同時(shí)，要把舊制度收起來(lái)，或者作廢，避免產(chǎn)生混淆。修訂的過(guò)程要透明，要讓大家都知道制度是在不斷改進(jìn)的，這樣大家才會(huì)更愿意支持和配合。

4.持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

制度的評(píng)審修訂不是一次就完事了，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。每次修訂都是基于過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，目的是讓制度更好用，效果更好。新的制度實(shí)施之后，還要繼續(xù)觀察，看執(zhí)行效果怎么樣，是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，又出現(xiàn)了哪些新的問(wèn)題。如果還有改進(jìn)空間，就再次啟動(dòng)評(píng)審修訂的程序。就這樣，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，把安全隱患排查整改工作做得越來(lái)越扎實(shí)，把安全管理水平不斷提高，這才是最終的目的。

第十章

1.制度執(zhí)行效果評(píng)估

這個(gè)制度訂好了、執(zhí)行了