主要負責人的安全生產職責第一章后面直接寫1.的內容即可。

1.安全生產責任重大，主要負責人必須明確自己的職責

安全生產是企業發展的生命線，主要負責人作為企業的領頭人，肩負著保障員工生命安全和企業財產安全的重要責任。他們需要深刻認識到安全生產的重要性，并將其作為企業管理的首要任務。主要負責人不僅要遵守國家法律法規，還要制定符合企業實際情況的安全管理制度，確保企業在生產經營過程中始終符合安全生產標準。

2.制定安全生產規章制度，確保企業安全生產有章可循

主要負責人需要組織制定一套完善的安全生產規章制度，包括安全生產操作規程、應急預案、安全培訓計劃等。這些制度要明確每個崗位的安全責任，規范員工的安全行為，確保企業在生產經營過程中有章可循。同時，主要負責人還要定期檢查制度的執行情況，及時發現問題并進行整改，確保制度的有效性。

3.組織安全生產教育培訓，提高員工安全意識

安全生產不僅僅是制度問題，更重要的是員工的安全意識。主要負責人需要組織定期或不定期的安全生產教育培訓，讓員工了解安全生產的重要性，掌握安全操作技能，提高自我保護能力。培訓內容可以包括安全生產法律法規、事故案例分析、應急逃生技能等，通過多種形式的教育培訓，讓員工真正認識到安全生產的重要性，自覺遵守安全規章制度。

4.定期開展安全生產檢查，及時消除安全隱患

安全隱患是安全生產的最大威脅。主要負責人需要組織定期或不定期的安全生產檢查，對企業的生產設備、作業環境、安全設施等進行全面排查，及時發現并消除安全隱患。檢查過程中要重點關注高風險區域和高風險作業，確保這些區域和作業的安全措施到位。對于發現的安全隱患，要立即采取措施進行整改，并指定專人負責，確保隱患得到及時消除。

5.建立安全生產事故應急預案，提高應急處置能力

盡管企業已經采取了各種措施預防事故發生，但事故仍有可能發生。因此，主要負責人需要建立一套完善的安全生產事故應急預案，明確事故發生后的處置流程、責任分工、救援措施等。同時，要定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。通過應急演練，可以發現預案中的不足之處，及時進行修訂和完善，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少事故損失。

6.落實安全生產投入，保障安全生產條件

安全生產需要一定的資金投入，包括安全設備的購置、安全設施的維護、安全培訓的費用等。主要負責人需要確保企業有足夠的資金投入安全生產，保障安全生產條件。同時，要合理分配資金，確保安全生產的各項工作都能得到有效的落實。如果企業資金不足，主要負責人需要積極爭取上級支持或通過其他渠道籌集資金，確保安全生產的順利進行。

第二章后面直接寫2.的內容即可。

2.1帶頭遵守安全規定，做員工的榜樣

主要負責人不能只動嘴不動手，自己首先要嚴格遵守安全生產的規章制度。比如，進入工地要戴安全帽，高空作業要系安全帶，這些基本的安全要求自己首先要做到。員工是看著領導做事情的，如果領導都不遵守安全規定，員工更不可能遵守。所以，主要負責人要以身作則，成為員工的安全榜樣，這樣才能真正帶動整個企業形成重視安全的氛圍。

2.2監督檢查安全工作落實情況

光有制度還不行，關鍵在于執行。主要負責人要經常深入到生產一線，檢查安全生產制度是否真的得到了落實，員工是否按照安全規程操作。可以通過突擊檢查、現場觀察、查閱記錄等方式，了解真實情況。如果發現有人違反安全規定，要及時制止，并進行教育。對于屢教不改的，要按照制度進行處罰，決不能手軟。這種監督檢查要形成常態化，不能時緊時松，這樣才能確保安全工作真正落到實處。

2.3及時處理安全生產事故

即使做了再多的預防工作，事故有時還是無法避免。當事故發生時，主要負責人要第一時間趕到現場，組織搶救，并保護好現場。然后要按照應急預案，迅速上報事故情況，并配合相關部門進行調查。在事故處理過程中，要實事求是，查明事故原因，分清責任，并吸取教訓，防止類似事故再次發生。同時，要妥善處理傷員和家屬，做好善后工作，盡量減少事故帶來的負面影響。

2.4建立安全生產獎勵機制

安全生產不僅僅是懲罰，更要鼓勵。主要負責人可以建立安全生產獎勵機制，對那些在安全生產工作中表現突出的個人和團隊給予獎勵。比如，提出合理安全建議并被采納的，防止了事故發生的，在應急演練中表現優秀的，都可以獲得獎勵。這種獎勵可以是物質的，也可以是精神的，目的是激發大家參與安全生產的積極性，形成你追我趕的良好氛圍。通過獎勵，可以讓員工感受到企業對安全生產的重視，也會更加主動地參與到安全工作中來。

2.5營造安全生產文化氛圍

安全生產最終要靠文化來支撐。主要負責人要努力營造一個濃厚的安全生產文化氛圍，讓安全成為企業的一種習慣和價值觀。可以通過宣傳欄、標語、會議等多種形式，宣傳安全生產的重要性，普及安全知識，弘揚安全文化。還可以組織一些安全主題活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽等，讓員工在參與中學習安全知識，增強安全意識。當安全文化滲透到企業的方方面面，員工就會自覺地將安全放在第一位，企業的安全生產水平自然會得到提高。

第三章后面直接寫3.的內容即可。

3.1保障必要的安全投入不被削減

企業搞生產肯定要花錢，安全方面也一樣。主要負責人得保證，用于安全生產的錢，比如買安全設備、搞安全培訓、修安全設施的錢，不能被隨便挪用或者削減。有時候企業為了賺錢，可能會想方設法壓縮成本，安全投入就是容易被犧牲的。這時候負責人就得堅持原則，跟其他人溝通解釋，說明安全投入是為了保住員工性命和企業長遠發展，不能省。錢到位了，安全工作才能有基礎，不然光喊口號沒家伙事兒，安全肯定搞不好。

3.2負責人要懂點安全知識，不是光動嘴就行

雖然不是要求負責人都成安全專家，但至少得懂一些基本的安全知識，知道企業里主要有哪些危險，哪些環節容易出事。這樣開會討論安全問題時，才能跟技術人員、安全員說得上話，知道他們說的重點是什么，也能判斷他們提出的安全措施是否可行。如果負責人自己一竅不通，只會在會議上指手畫腳，那安全工作也很難真正做好。所以，負責人需要花點時間學習，或者多跟安全專業人員交流，提高自己的安全素養。

3.3要敢于碰硬，不管是誰違反安全規定都要處理

安全制度不是擺設的，誰違反了就得處理，這沒什么商量余地。有時候可能會有一些老員工，或者跟負責人關系比較好的人，他們習慣了違章操作，或者覺得小問題沒事。這時候負責人就得硬氣起來，不能因為是熟人就放過他們。如果處理不公正，員工就會覺得安全制度不嚴，以后也不愿意遵守了。負責人要明確表態，安全面前人人平等，不管是誰，只要違反規定，都一樣要受到處罰。這樣才能樹立制度的權威性，讓大家真正敬畏安全規則。

3.4經常跟員工溝通，了解他們的安全想法和困難

安全工作不是負責人一個人能搞定的，需要全體員工的參與。負責人要經常跟員工聊聊，聽聽他們對安全工作的看法，有沒有什么安全方面的擔憂，或者在工作中遇到的安全困難。可以通過座談會、個別談話、設立意見箱等方式。員工在一線工作，最知道哪里不安全，需要怎么改進。他們的意見非常重要，負責人要認真聽取，能解決的要盡快解決，解決不了的也要跟他們解釋清楚原因。多溝通，員工才會覺得自己的意見被重視，更愿意配合安全工作。

3.5定期組織安全演練，讓員工熟悉應急程序

光有預案不夠，還得讓員工熟悉。負責人要定期組織各種安全演練，比如消防演練、觸電急救演練、逃生演練等等。演練要盡可能模擬真實情況，讓員工知道萬一發生事故了該怎么辦，怎么使用滅火器，怎么切斷電源，怎么從安全通道逃生。通過反復演練，安全意識和應急技能才能真正深入到員工的腦子里。演練后還要總結評估，看看哪里做得好，哪里需要改進，不斷優化應急預案和演練方案，確保一旦真的有情況，員工能夠從容應對。

第四章后面直接寫4.的內容即可。

4.1確保有專門的安全管理人員

企業不能光靠負責人一個人抓安全，這不現實。負責人要確保企業里有專門負責安全的人員，比如安全經理或者安全主管，他們專職負責安全工作。這些人員要具備相應的專業知識，能夠識別風險、制定措施、檢查落實。負責人要給安全管理人員足夠的工作權限，讓他們能夠有效地開展工作，不被其他事務干擾。同時，還要為安全管理人員提供必要的資源支持，比如讓他們能夠參加專業培訓，購買必要的安全檢測設備等。有了專業的人做專業的事，安全工作才能更有效地推進。

4.2建立清晰的安全責任網絡

安全工作不是一個人的事，需要大家分工合作。負責人要建立一個清晰的安全責任網絡，明確每個部門、每個崗位的安全職責是什么。不能出現安全工作沒人管，或者大家互相推諉的情況。比如，生產部門要負責本崗位的操作安全，設備部門要負責設備的安全維護，后勤部門要負責提供安全的工作環境。負責人要親自抓這個責任制的落實，定期檢查各級人員是否履行了自己的安全職責。通過明確的責任分工，才能確保安全工作有人抓、有人管、有人負責。

4.3嚴格排查和治理安全隱患

企業里安全隱患無處不在，負責人要組織定期和不定期的安全檢查，把安全隱患都找出來。檢查要仔細，不能走過場，要真正發現一些隱藏的、容易被忽視的問題。發現隱患后，要立即采取措施進行整改，不能拖延。對于一些暫時不能整改的隱患，要制定有效的監控措施，并指定專人負責，限期整改。同時，要分析隱患產生的原因，是設備問題還是管理問題，從根源上解決問題，防止類似隱患再次發生。對安全隱患的處理要徹底，不能留下尾巴，否則一旦出事，后果不堪設想。

4.4關注新工藝、新材料的安全風險

企業生產可能會用到新的技術、新的材料，這些東西用起來可能帶來新的安全風險。負責人要特別關注這些變化，提前組織評估這些新技術、新材料可能帶來的安全影響。如果存在風險，要采取相應的控制措施，比如加強培訓，改進操作規程，增加安全防護裝置等。不能盲目地引進新技術、新材料，結果安全措施跟不上，造成事故。要及時了解行業內的最新安全動態和技術，不斷更新自己的安全知識，確保企業的生產活動始終在安全可控的范圍內。

4.5保持對法律法規的敏感度，及時更新安全制度

國家對安全生產的要求是不斷變化的，新的法律法規會出臺，老的法律法規會修訂。負責人要時刻關注這些變化，確保企業的安全制度能夠符合最新的法律法規要求。如果法律法規有更新，要及時組織相關人員學習，并根據新的要求修改完善企業的安全制度。不能抱著舊的制度不放，否則一旦檢查或者出事了，可能會因為不符合規定而受到處罰。負責人要安排專人負責跟蹤法律法規的變化，并及時反饋給決策層，確保企業始終合規運營。

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5.1建立事故報告和調查處理機制

事故發生后，不能隱瞞不報，也不能簡單處理了事。負責人要建立一個規范的事故報告和調查處理機制。一旦發生事故，相關人員要第一時間上報，不能拖延。然后要組成調查組，查明事故發生的經過、原因、性質，分清責任。調查要客觀公正，不能為了掩蓋問題而歪曲事實。調查結束后要形成報告，提出處理意見，并落實整改措施，防止類似事故再次發生。同時，要對事故責任人進行處理，起到警示作用。這個機制要確保事故能夠被及時發現、徹底調查、妥善處理，并從中吸取教訓。

5.2加強對承包商和供應商的安全管理

現在很多企業會請外面的隊伍來干一些活，比如建筑、維修等，這些承包商的安全責任也要管起來。負責人要嚴格審查承包商的安全資質，不能請那些不具備安全能力的人來干活。簽訂合同時，要明確安全責任，要求承包商也要遵守企業的安全規章制度，并要派專人去監督他們的安全工作。對于提供設備、材料等的供應商，也要關注他們的產品質量和安全性能，不能因為貪便宜就購買不合格的產品，否則也可能引發安全事故。加強對承包商和供應商的管理，是保障整體安全生產的重要環節。

5.3推動安全技術創新和應用

安全工作不能光靠老辦法，也要與時俱進，利用新技術來提高安全水平。負責人要鼓勵和支持安全技術的創新和應用，比如引進一些新的安全監測設備、自動化控制系統、個人防護裝備等。這些新技術可以有效地預防事故發生，或者減輕事故造成的傷害。可以組織技術人員去學習考察，了解行業內的先進安全技術和設備，然后結合本企業的實際情況進行引進和推廣。對于一些有潛力的安全新技術，要敢于嘗試，不能因為擔心成本高、不熟悉就放棄，安全投入最終是為了減少更大的損失。

5.4重視員工的安全健康和心理關懷

員工的安全健康是最重要的。負責人不僅要關注員工的身體安全，也要關心他們的心理健康。長時間在高風險環境下工作，或者經歷事故后，員工可能會產生心理壓力。負責人要關注員工的精神狀態，可以組織一些心理疏導活動，或者提供心理咨詢服務。同時，要努力改善工作環境，減少不安全因素，讓員工能夠在相對安全健康的環境中工作。還要關心員工的身體健康，定期組織體檢，關注他們的身體狀況。員工的安全健康是企業安全生產的基礎，負責人要真正做到以人為本，關心員工。

5.5建立持續改進的安全管理體系

安全工作不是一蹴而就的，需要不斷地改進和完善。負責人要建立一個持續改進的安全管理體系，定期對安全工作進行評估，看看哪些方面做得好，哪些方面需要加強。可以根據評估結果，調整安全策略和措施，不斷提升企業的安全生產水平。可以通過引入一些安全管理的先進理念和方法，比如安全標準化、風險管理等，來優化安全管理流程。還要鼓勵員工提出改進建議，形成全員參與安全改進的良好氛圍。只有不斷改進，才能適應不斷變化的安全環境，真正實現長治久安。

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6.1落實事故賠償，體現企業責任

如果發生了安全事故，造成了員工受傷甚至死亡，企業有責任進行賠償。負責人要確保事故賠償能夠及時足額地支付給受害者或其家屬，不能拖延或者克扣。賠償不僅僅是錢的問題，更是對受害者的安慰和對事故責任的承擔。及時合理的賠償，可以緩解受害者的困難，也能體現企業的社會責任和擔當。負責人要親自過問賠償事宜，確保賠償過程公平公正，讓受害者或家屬感受到企業的誠意。賠償之后，還要做好后續的安撫工作，盡可能彌補事故帶來的傷害。

6.2加強對危險作業的管理

危險作業是事故的高發地段，比如高空作業、動火作業、密閉空間作業等。負責人要特別加強對這些危險作業的管理，不能圖省事或者趕進度就降低安全要求。進行危險作業前，必須進行嚴格的風險評估，制定詳細的安全措施，并經過審批。作業現場要派專人監護，確保安全措施落實到位。作業人員要經過專門的培訓，并且持證上崗。對于一些特別危險的作業，可以考慮替代性的、更安全的作業方法。危險作業管理要嚴之又嚴，萬無一失，才能有效預防事故發生。

6.3做好季節性安全防范工作

一年四季天氣不一樣，安全風險也不同。比如夏天要防暑降溫、防雷電，冬天要防凍傷、防滑倒，雨季要防洪水、防滑坡，大風天氣要防高空墜物。負責人要根據季節的變化，提前安排做好相應的安全防范工作。可以組織開展季節性安全大檢查，排查季節性特點的安全隱患。比如夏天來臨前檢查防暑降溫措施，冬天來臨前檢查取暖設備和防滑措施。通過有針對性的防范，可以有效減少季節性因素導致的安全事故。安全工作要順時應變，不能一成不變。

6.4推廣使用安全防護技術和裝備

防護是預防事故的重要手段。負責人要積極推廣使用各種安全防護技術和裝備，比如安全帽、安全帶、防護眼鏡、防護服、安全監測報警器等。這些防護用品和設備雖然需要投入一些資金，但可以大大降低事故發生的風險和事故造成的傷害。要確保所有需要佩戴或使用防護用品的人員都能正確使用，并定期檢查防護用品的狀態，損壞的要及時更換。還可以探索使用一些更先進的安全防護技術，比如自動報警系統、機器人代替人進行危險操作等，用科技手段提升安全保障能力。

6.5定期進行安全教育和培訓考核

安全知識和技能不是與生俱來的，需要不斷學習和培訓。負責人要建立常態化的安全教育培訓機制，定期對全體員工進行安全教育和技能培訓。培訓內容要貼近實際工作，實用性要強，比如本崗位的安全操作規程、事故應急處理方法、個人防護用品的正確使用等。培訓后還要進行考核，確保員工真正掌握了安全知識和技能。考核不合格的，要安排補考或者進行針對性的再培訓。通過持續的教育培訓，不斷提高員工的安全意識和安全能力，這是預防事故的基礎。

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7.1建立安全生產的長效機制

安全生產不是一陣子的事情，不能今天抓得緊，明天就放松。負責人要致力于建立安全生產的長效機制，讓安全工作能夠制度化、常態化地運行。這包括建立完善的安全管理制度體系，明確各級人員的安全責任，配備足夠的安全管理人員和資源，定期開展安全檢查和隱患排查治理，持續進行安全教育培訓，以及建立事故報告和調查處理制度等。這些機制要相互銜接，形成閉環，確保安全工作能夠長期穩定地開展下去，而不是靠領導重視或者發生事故了才抓一下。

7.2鼓勵員工參與安全管理

安全工作不是領導一個人的事，需要全體員工的參與。負責人要創造機會，鼓勵員工參與到安全管理中來。比如，可以設立安全建議獎，鼓勵員工提出改進安全的建議；可以組織員工參與安全檢查和隱患排查；可以成立安全志愿者隊伍，參與安全宣傳和監督。當員工參與到安全管理中時，他們會更加關心安全，也更加愿意遵守安全規章制度。負責人要尊重員工的參與，認真聽取他們的意見，并對有價值的建議給予采納和獎勵。通過全員參與，可以形成強大的安全合力。

7.3關注員工的心理安全感受

員工不僅要身體安全，心理也要感到安全。負責人要關注員工的心理安全感受，努力營造一個讓人感到放心、受尊重的工作氛圍。如果員工在工作中總是感到焦慮、恐懼，或者覺得自己的意見不被重視，那么即使有好的安全措施，也可能因為員工的不配合而落空。負責人要多與員工溝通，了解他們的想法和感受，及時解決他們在工作中遇到的問題和困難。要建立暢通的溝通渠道，讓員工敢于表達自己的擔憂和不滿。當員工心理上感到安全時，他們才會更積極地參與到安全工作中來。

7.4引入外部專家進行安全指導

負責人可以主動邀請外部的安全專家來企業進行指導。這些專家經驗豐富，視角客觀，可以發現企業內部人員容易忽視的安全問題。可以請他們對企業進行安全評估，提出改進建議；可以請他們來講課，傳授先進的安全管理理念和方法；也可以在發生事故后請他們參與調查，幫助分析原因。與外部專家的交流和合作，可以開闊負責人的安全視野，學習先進經驗，彌補自身在安全專業知識方面的不足。定期引入外部專家進行指導，是提升企業安全管理水平的一個有效途徑。

7.5堅持安全發展理念，實現可持續發展

負責人要牢固樹立安全發展的理念，把安全放在企業發展的首位。不能為了追求經濟效益而犧牲安全，更不能搞帶血的利潤。要認識到，安全是發展的基礎，沒有安全，發展無從談起。只有確保了安全生產，企業才能穩定發展，員工才能安居樂業，社會才能和諧穩定。負責人要把安全發展理念融入到企業戰略、生產經營、文化建設的各個方面，堅持走安全、健康、可持續的發展道路。只有這樣，企業才能行穩致遠，實現長久的繁榮。

第八章后面直接寫8.的內容即可。

8.1重視安全文化建設，讓安全成為習慣

安全工作做久了，光靠制度、靠檢查，可能還不夠。負責人要努力在企業里營造一種安全文化，讓每個員工都把安全當作自己的事，自覺地去注意安全，遵守安全規定。這種文化就是，大家見面時先問一句“安全了嗎？”，工作中時刻提醒自己“注意安全”，發現不安全的情況主動去報告或者處理。這就像呼吸一樣自然，成為一種習慣。要怎么做呢？可以通過宣傳、教育、表彰安全先進、開展安全活動等方式來慢慢培養。當安全文化形成了，員工的安全意識自然會提高，安全工作也就更容易做了。

8.2建立健全應急預案并定期演練

盡管我們希望事故永不發生，但還是要做好最壞的打算。負責人必須為可能發生的緊急情況（比如火災、爆炸、人員傷亡、自然災害等）制定詳細的應急預案。這個預案要具體，誰負責什么，從哪里撤離，用什么工具，怎么聯絡，都要寫清楚。寫完了不是放在抽屜里看的，關鍵是要定期演練。通過演練，看看預案是不是可行，大家是不是知道該怎么做，流程是不是順暢。演練中發現的問題，要趕緊修改預案。演練多了，員工遇到真事就不會慌了，知道按步驟來，能最大程度減少損失。

8.3加強對重點區域和危險源的管控

企業里有些地方比較特殊，風險比較高，比如高處的塔吊、危險的化學品倉庫、發電廠的核心區域等等。這些地方就是所謂的“重點區域”和“危險源”。負責人要對這些地方特別上心，設置明顯的安全警示標志，派專人值守，安裝必要的安全監控設備。進入這些區域要登記，要有特殊的許可，還要穿特殊的防護用品。要定期對這些地方進行安全檢查，及時發現并消除隱患。對于這些危險源，要制定專門的管理措施，比如化學品的儲存和使用規范，電氣設備的安全操作規程等，確保風險始終處于可控狀態。

8.4推動科技進步，應用安全新技術

現在科技發展很快，很多新技術可以用到安全上，幫助我們更好地預防事故。負責人要留心這些新技術，看看哪些適合用在企業里。比如，可以用自動化設備替代人去做危險的工作，可以用傳感器實時監測溫度、壓力等危險參數，一旦不正常就立刻報警，可以用虛擬現實技術進行安全培訓，讓員工在虛擬環境中體驗事故后果，提高安全意識。雖然引進新技術可能需要一些投入，但長遠來看，能大大提高安全性，減少事故損失，是非常值得的。要鼓勵技術人員去學習、去嘗試，推動安全技術的應用。

8.5堅持持續改進，不斷提升安全管理水平

安全工作沒有最好，只有更好。負責人不能滿足于現狀，要建立一個持續改進的機制。定期回顧安全工作，看看哪些做得好，哪些地方有不足。可以參考同行業的先進做法，也可以聽取員工的意見。發現不足就要想辦法改進，制定新的措施，落實新的要求。比如，這個月發現高空墜物事故風險大，下個月就要重點加強高處作業的管理，下個季度發現員工對應急疏散不熟悉，就要加大演練力度。這種不斷發現問題、解決問題的過程，就是安全管理水平的提升。負責人要帶頭堅持這種持續改進的精神，才能確保企業的安全水平不斷提高。

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9.1親自參與重大危險源的管理和決策

企業里有些地方特別危險，比如高壓罐區、大型鍋爐、易燃易爆品倉庫等，這些就是重大危險源。負責人不能只動嘴，自己不操心。這些危險源的管理方案、應急預案，特別是發生事故后的處置決策，負責人必須親自參與，不能讓別人代勞。要親自去這些地方看看，了解實際情況，聽聽安全管理人員的匯報，問問技術人員的方案。只有自己心里有數，才能做出最正確的判斷。重大危險源是企業的“雷區”，負責人必須親自把好關，確保萬無一失。

9.2定期帶隊進行安全檢查，特別是突擊檢查

負責人不能只待在辦公室看報告，要多下現場。最好能定期親自帶隊，搞一些突擊安全檢查。不要提前通知，突然出現，看看員工是不是真的在遵守安全規定，看看安全設施是不是真的在用，看看現場環境是不是真的整潔。這樣檢查出來的問題才真實，員工才不敢馬虎。負責人帶隊檢查，也能向員工傳遞一個信號：領導非常重視安全，任何安全隱患都跑不掉。這種檢查比平時安全員檢查效果可能更好，更能促進安全工作的落實。

9.3親自組織或參加事故調查分析會

萬一出了事故，負責人不能躲起來，或者只關心損失多少。第一件事就是親自組織或者參加事故調查分析會。要讓大家把事故原因講清楚，是哪個環節出了問題，是設備故障還是人為失誤，是哪個部門或個人的責任。分析要深入，不能只看表面現象，要挖到根本原因。會議氣氛要嚴肅，但要客觀公正，不能因為涉及責任人就包庇。分析清楚原因后，要制定切實可行的整改措施，并親自督促落實，確保同樣的錯誤不再犯第二次。這是對受害者的尊重，也是對自己負責。

9.4在重要會議上強調安全生產的重要性

企業里有各種會議，比如董事會、管理層會議、部門會議等等。負責人要抓住這些機會，反復強調安全生產的重要性。可以在會議上講一些安全事故的案例，講清楚事故造成的嚴重后果，讓大家都警醒。也可以通報企業近期的安全形勢，表揚安全做得好的部門和個人，也指出存在的問題，提出改進要求。把安全放在嘴邊，經常提醒，能讓安全生產的理念深入人心。負責人在會議上的講話要具體，要有要求，讓大家知道下一步安全工作重點是什么，負責人是什么態度，確保安全要求傳達到每一個角落。

9.5親自為員工做安全培訓或發表安全演講

負責人雖然不是專職安全員，但可以做安全培訓師。可以親自給員工講講課，比如講講安全生產法律法規，講講本企業的安全規章制度，講講如何預防常見事故，或者結合事故案例講講安全意識的重要性。也可以在安全生產月、安全活動日等場合，親自到臺上給員工做安全演講。負責人親自參與，更能體現企業對安全的重視，也更有說服力。員工會覺得，領導都親自來了，我們更應該認真聽，認真學。這種培訓效果往往比讓安全部門的人來講要好得多。

第十章后面直接寫10.的內容即可。

10.1對外樹立良好的安全形象，