安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作方案第一章

1.治理背景與目的

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，也是員工生命財(cái)產(chǎn)安全的基本保障。當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，各類安全事故時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)了巨大的損失。為了有效防范和遏制安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，特制定本安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作方案。本方案旨在通過(guò)全面排查治理安全隱患，完善安全生產(chǎn)管理制度，提高員工安全意識(shí)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

2.治理范圍與對(duì)象

本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的范圍涵蓋企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等場(chǎng)所，包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)、食堂、宿舍等。治理對(duì)象包括企業(yè)所有員工，特別是重點(diǎn)崗位人員，如電工、焊工、叉車(chē)司機(jī)、高空作業(yè)人員等。同時(shí)，治理范圍還包括企業(yè)所有設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品、應(yīng)急預(yù)案等。

3.治理原則與要求

本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以消除安全隱患、提高安全管理水平為目標(biāo)。治理工作要全面覆蓋、不留死角，確保所有環(huán)節(jié)、所有崗位、所有人員都納入治理范圍。同時(shí)，要注重實(shí)效，通過(guò)科學(xué)的方法、嚴(yán)格的措施，確保治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。此外，要明確責(zé)任，落實(shí)到位，確保治理工作各項(xiàng)任務(wù)有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

4.治理組織與分工

為了確保本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作順利進(jìn)行，成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作的協(xié)調(diào)和督辦。各部門(mén)要明確責(zé)任分工，確保治理工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。具體分工如下：安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)全面組織和協(xié)調(diào)治理工作；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查和整改；設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)；人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)；綜合部門(mén)負(fù)責(zé)后勤保障和宣傳報(bào)道等工作。

5.治理步驟與方法

本次安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作分為四個(gè)階段進(jìn)行：動(dòng)員部署階段、全面排查階段、整改落實(shí)階段、總結(jié)評(píng)估階段。在動(dòng)員部署階段，召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)治理工作進(jìn)行全面部署，明確目標(biāo)任務(wù)和工作要求。在全面排查階段，組織專業(yè)人員對(duì)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、辦公等場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，全面梳理安全隱患。在整改落實(shí)階段，針對(duì)排查出的問(wèn)題，制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保隱患整改到位。在總結(jié)評(píng)估階段，對(duì)治理工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估治理效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

第二章

1.隱患排查的具體內(nèi)容

在安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理中，隱患排查是關(guān)鍵的一步，就像是給企業(yè)的安全狀況做個(gè)全面的體檢。我們要查的地方很多，主要包括以下幾個(gè)方面。首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，比如設(shè)備有沒(méi)有損壞，安全防護(hù)設(shè)施是不是到位，消防器材是不是好用，電線有沒(méi)有亂拉亂接，地面是不是有油污或者積水，這些都可能引發(fā)事故。其次是作業(yè)環(huán)境的安全，比如工作場(chǎng)所的通風(fēng)是不是好，有沒(méi)有足夠的照明，噪音和粉塵是不是超標(biāo)，這些都關(guān)系到員工的健康和安全。再者是員工的行為安全，比如有沒(méi)有按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品，有沒(méi)有違章操作，有沒(méi)有進(jìn)行安全培訓(xùn)，這些都會(huì)直接影響安全生產(chǎn)。最后是安全管理方面的隱患，比如安全制度是不是健全，安全責(zé)任是不是落實(shí)，應(yīng)急預(yù)案是不是完善，這些都關(guān)系到事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)能力。我們要確保排查無(wú)死角，不留任何一個(gè)安全隱患。

2.隱患排查的方法與工具

隱患排查不是隨便看看就能行的，需要用科學(xué)的方法和工具，才能查得準(zhǔn)、查得全。我們可以采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、員工訪談等多種方法。現(xiàn)場(chǎng)檢查就是直接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用眼睛看、用手摸、用耳朵聽(tīng)，仔細(xì)觀察有沒(méi)有不安全的地方。查閱資料就是查看企業(yè)的安全記錄，比如設(shè)備維護(hù)記錄、安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄等，看看有沒(méi)有不符合規(guī)定的地方。員工訪談就是跟員工聊聊，了解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降陌踩珕?wèn)題，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議。為了提高排查的效率，我們可以使用一些工具，比如檢查清單，把需要檢查的項(xiàng)目都列在上面，逐項(xiàng)檢查；還可以使用拍照、錄像等方式，記錄下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；還可以使用一些安全檢查軟件，幫助我們記錄和分析數(shù)據(jù)。通過(guò)這些方法和工具，我們可以更有效地排查安全隱患。

3.隱患排查的流程與分工

隱患排查是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要按照一定的流程來(lái)操作，并且要明確每個(gè)人的分工，才能確保排查的質(zhì)量。排查的流程一般包括準(zhǔn)備、實(shí)施、記錄、報(bào)告四個(gè)步驟。準(zhǔn)備階段，就是要制定排查計(jì)劃，明確排查的范圍、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排，還要準(zhǔn)備排查需要的工具和資料。實(shí)施階段，就是按照計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料查閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)記錄。記錄階段，要把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)記錄下來(lái)，包括問(wèn)題的描述、發(fā)生地點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)等信息，還要拍照或者錄像作為證據(jù)。報(bào)告階段，就是將排查出的問(wèn)題整理成報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并提出整改建議。在分工上，安全生產(chǎn)部門(mén)要負(fù)總責(zé)，組織協(xié)調(diào)排查工作；生產(chǎn)部門(mén)要負(fù)責(zé)本部門(mén)的排查，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的排查；設(shè)備部門(mén)要負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的排查；人力資源部門(mén)要負(fù)責(zé)員工行為安全的排查；其他部門(mén)也要按照職責(zé)分工，參與排查工作。通過(guò)明確的流程和分工，我們可以確保隱患排查工作有條不紊地進(jìn)行。

4.隱患排查的頻次與要求

隱患排查不是一次性的事情，需要定期進(jìn)行，才能持續(xù)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。一般來(lái)說(shuō)，我們可以按照不同的頻次進(jìn)行排查。日常排查，就是每天上班前、上班中、下班后都要進(jìn)行，看看有沒(méi)有新的安全隱患出現(xiàn)，比如設(shè)備有沒(méi)有異常，環(huán)境有沒(méi)有變化，員工有沒(méi)有違章操作等。定期排查，一般是每周或者每月進(jìn)行一次，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面的檢查。專項(xiàng)排查，就是針對(duì)特定的安全風(fēng)險(xiǎn)或者事故隱患，進(jìn)行專門(mén)的排查，比如在雨季要排查防洪防汛隱患，在節(jié)假日要排查安全值班隱患等。在排查的要求上，我們要堅(jiān)持全面、深入、細(xì)致的原則，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)，要注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，不能拖延。還要建立排查臺(tái)賬，對(duì)每次排查的情況進(jìn)行記錄，以便跟蹤和改進(jìn)。通過(guò)定期排查和嚴(yán)格要求，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三章

1.整改措施的種類與選擇

找到了安全隱患，下一步就是要想辦法整改，消除這些隱患。整改的措施有很多種，具體用哪種，得看隱患的性質(zhì)和嚴(yán)重程度。首先，對(duì)于一些比較簡(jiǎn)單、容易解決的問(wèn)題，比如清理一下工作現(xiàn)場(chǎng)的雜物，修復(fù)一下破損的防護(hù)欄，這些可以馬上就整改的，我們要盡量縮短整改時(shí)間，盡快解決。其次，對(duì)于一些需要投入一些人力物力才能解決的問(wèn)題，比如設(shè)備需要維修或者更換，安全設(shè)施需要加固或者更新，這些我們要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改的時(shí)間表和責(zé)任人，確保按時(shí)完成。還有，對(duì)于一些比較復(fù)雜、需要技術(shù)支持或者需要停產(chǎn)停業(yè)才能解決的問(wèn)題，比如對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行改造，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，這些我們要請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)評(píng)估，制定科學(xué)的整改方案，并且要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。總之，整改措施的選擇要因地制宜，既要確保安全，又要考慮成本和效率，選擇最合適的方案來(lái)消除隱患。

2.整改計(jì)劃的制定與審批

整改計(jì)劃是整改工作的行動(dòng)指南，必須制定得科學(xué)合理，才能確保整改工作順利進(jìn)行。制定整改計(jì)劃，首先要明確整改的目標(biāo)，就是要達(dá)到什么樣的安全標(biāo)準(zhǔn)，消除哪些安全隱患。然后，要確定整改的內(nèi)容，也就是具體要做什么，比如維修哪些設(shè)備，更換哪些設(shè)施，清理哪些區(qū)域等。接下來(lái)，要制定整改的時(shí)間表，明確每個(gè)步驟的起止時(shí)間，確保按計(jì)劃推進(jìn)。還要確定整改的責(zé)任人，誰(shuí)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)，誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收等。最后，要估算整改所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等，確保資源到位。整改計(jì)劃制定好后，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序，由安全生產(chǎn)部門(mén)審核，領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確保計(jì)劃的可行性和有效性。審批通過(guò)后，才能開(kāi)始實(shí)施整改。

3.整改資源的投入與保障

整改工作不是光說(shuō)不練的，需要投入實(shí)實(shí)在在的人力、物力、財(cái)力才能完成。因此，必須做好資源的投入和保障工作。首先，要保障人力投入，要抽調(diào)足夠的技術(shù)人員、管理人員和操作人員參與整改工作，確保整改任務(wù)有人干。其次，要保障物力投入，要準(zhǔn)備好整改所需的設(shè)備、材料、工具等，確保整改任務(wù)有物用。還要保障財(cái)力投入，要按照整改計(jì)劃，安排足夠的資金用于整改，確保整改任務(wù)有錢(qián)用。為了保障資源的投入，我們要建立專門(mén)的整改資金賬戶，專款專用。還要加強(qiáng)資源的調(diào)配，確保整改所需的資源能夠及時(shí)到位。同時(shí)，要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與整改工作，提高整改效率。通過(guò)保障資源的投入，我們可以確保整改工作順利進(jìn)行，按時(shí)完成整改任務(wù)。

4.整改過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)

整改工作不是一蹴而就的，需要在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，才能確保整改的質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)控整改過(guò)程，就是要隨時(shí)了解整改的進(jìn)展情況，看看是不是按照計(jì)劃在進(jìn)行，有沒(méi)有遇到什么問(wèn)題。可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、電話詢問(wèn)、會(huì)議匯報(bào)等方式進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，不能拖延。協(xié)調(diào)整改工作，就是要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，比如生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、人力資源部門(mén)等，確保他們之間能夠密切配合，共同推進(jìn)整改工作。還要協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源，比如需要外部供應(yīng)商提供設(shè)備或者材料，要與他們做好溝通，確保資源能夠及時(shí)到位。通過(guò)有效的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保整改工作順利進(jìn)行，按時(shí)完成整改任務(wù)。

第四章

1.整改效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

整改完了，到底效果怎么樣，不能光看表面，得有個(gè)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。首先，看隱患是不是真的消除了，這是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。比如之前發(fā)現(xiàn)的地面上有油污，整改后就要確保地面干凈了，沒(méi)有油污，或者有了油污也能及時(shí)清理。其次，看安全措施是不是真的到位了，比如之前防護(hù)欄壞了，整改后就要確保防護(hù)欄安裝牢固，能有效防止人員跌落。還要看安全管理制度是不是得到了更好的執(zhí)行，比如之前員工不戴安全帽，整改后就要確保所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的員工都按規(guī)定戴了安全帽。最后，還要看員工的安全意識(shí)是不是提高了，比如通過(guò)整改，員工對(duì)安全的重視程度是不是增加了，有沒(méi)有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。這些標(biāo)準(zhǔn)都要量化，比如可以用檢查表來(lái)打分，滿分100分，達(dá)到80分以上就可以認(rèn)為整改效果達(dá)到了要求。

2.整改效果的檢查與驗(yàn)證

評(píng)估整改效果，不能光靠想象，得實(shí)際去檢查和驗(yàn)證。檢查的方法有很多，比如可以再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，看看之前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是不是真的解決了。還可以查閱相關(guān)的記錄，比如設(shè)備維護(hù)記錄、安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄等，看看整改措施是不是落實(shí)了。還可以進(jìn)行模擬演練，比如模擬發(fā)生事故的情況，看看應(yīng)急預(yù)案是不是有效，員工是不是能按照預(yù)案進(jìn)行處置。驗(yàn)證整改效果，就是要確認(rèn)整改措施確實(shí)達(dá)到了預(yù)期的效果，確實(shí)能消除安全隱患。比如整改了電氣線路，就要驗(yàn)證電氣線路是否安全可靠，是否達(dá)到了相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)證的方法可以用專業(yè)的檢測(cè)儀器，比如用電筆、萬(wàn)用表等檢測(cè)電氣線路的絕緣性能，用測(cè)距儀檢測(cè)安全距離等。通過(guò)檢查和驗(yàn)證，我們可以確認(rèn)整改效果，確保安全隱患真的被消除了。

3.整改效果的持續(xù)改進(jìn)

整改效果不是一勞永逸的，需要持續(xù)改進(jìn)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)水平不斷提高。持續(xù)改進(jìn)，首先要建立長(zhǎng)效機(jī)制，把整改工作納入日常安全管理，定期進(jìn)行復(fù)查，防止隱患反彈。其次，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看在整改過(guò)程中遇到了哪些問(wèn)題，是怎么解決的，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，把好的經(jīng)驗(yàn)固定下來(lái)，把存在的問(wèn)題作為下一次整改的重點(diǎn)。還要不斷創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新方法、新材料來(lái)消除安全隱患，提高安全管理水平。比如可以引進(jìn)智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

4.整改效果的獎(jiǎng)懲與反饋

整改效果好不好，不能光自己說(shuō)了算，還得有獎(jiǎng)有懲，還得讓大家都能反饋意見(jiàn)。對(duì)于整改工作做得好的部門(mén)和個(gè)人，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如通報(bào)表?yè)P(yáng)、發(fā)放獎(jiǎng)金等，鼓勵(lì)大家積極參與整改工作。對(duì)于整改工作做得不好的部門(mén)和個(gè)人，要進(jìn)行處罰，比如通報(bào)批評(píng)、扣除績(jī)效等，督促大家認(rèn)真對(duì)待整改工作。同時(shí)，還要建立反饋機(jī)制，讓員工都能反饋整改效果，比如可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、意見(jiàn)箱、座談會(huì)等方式，了解員工對(duì)整改效果的看法，聽(tīng)聽(tīng)他們有什么建議。對(duì)于員工反饋的問(wèn)題，要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)解決，不斷改進(jìn)整改工作。通過(guò)獎(jiǎng)懲和反饋，我們可以調(diào)動(dòng)大家的積極性，共同做好整改工作，確保整改效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第五章

1.安全教育與培訓(xùn)的必要性

安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。員工的安全意識(shí)和操作技能直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。所以，安全教育跟培訓(xùn)非常重要，就像是給員工打好安全基礎(chǔ)，讓他們知道怎么干才能更安全。平時(shí)大家忙于工作，可能對(duì)安全這塊兒有點(diǎn)忽視，或者不清楚哪些操作是危險(xiǎn)的，哪些規(guī)定必須遵守。通過(guò)教育培訓(xùn)，可以讓他們明白安全生產(chǎn)的重要性，知道違章操作會(huì)帶來(lái)什么后果，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度。而且，很多事故都是因?yàn)閱T工操作不當(dāng)或者不知道如何正確操作引起的。所以，通過(guò)教育培訓(xùn)，可以提高員工的安全意識(shí)和操作技能，減少人為因素導(dǎo)致的事故，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.安全教育與培訓(xùn)的內(nèi)容

安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容要全面，要覆蓋各個(gè)方面，不能只講一點(diǎn)皮毛。首先，要講安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的安全規(guī)章制度，讓員工知道安全生產(chǎn)是國(guó)家的法律要求，是企業(yè)必須遵守的規(guī)則，讓他們明白安全生產(chǎn)不是鬧著玩的，而是必須認(rèn)真對(duì)待的大事。其次，要講崗位安全操作規(guī)程，每個(gè)崗位都有每個(gè)崗位的安全要求，要教員工怎么正確操作設(shè)備，怎么使用防護(hù)用品，怎么處理異常情況，避免違章操作。還要講安全知識(shí)，比如防火、防爆、防觸電、防中毒等，這些知識(shí)是員工必備的常識(shí)，可以增強(qiáng)他們的自我保護(hù)能力。最后，還要進(jìn)行事故案例教育，用真實(shí)的事故案例來(lái)警示員工，讓他們知道事故的危害，吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

3.安全教育與培訓(xùn)的形式

安全教育培訓(xùn)不能老是一成不變，得用多樣化的形式，才能吸引員工的注意力，讓他們學(xué)得進(jìn)、記得住。可以采取課堂講授的方式，請(qǐng)專業(yè)的安全講師或者企業(yè)的安全管理人員來(lái)講課，系統(tǒng)地講解安全知識(shí)。也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，比如演示滅火器的使用方法，演示如何正確穿戴防護(hù)用品等，這樣更直觀，員工也更容易理解和掌握。還可以組織模擬演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)或者觸電事故，讓員工按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置，這樣可以檢驗(yàn)他們的掌握程度，提高他們的應(yīng)急能力。還可以開(kāi)展安全競(jìng)賽、安全知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，增加趣味性，提高員工的參與度。通過(guò)多種形式的教育培訓(xùn)，可以確保安全知識(shí)更好地傳遞給員工，提高他們的安全意識(shí)和技能。

4.安全教育與培訓(xùn)的考核與評(píng)估

安全教育培訓(xùn)不是光聽(tīng)光看，得有個(gè)考核評(píng)估環(huán)節(jié)，才能知道效果怎么樣，哪些地方需要改進(jìn)。考核可以通過(guò)筆試的方式進(jìn)行，出一些選擇題、判斷題、簡(jiǎn)答題，考察員工對(duì)安全知識(shí)掌握的程度。也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考核，比如讓員工實(shí)際操作一下設(shè)備，或者演示一下如何使用防護(hù)用品。評(píng)估主要是看員工的安全意識(shí)和行為有沒(méi)有發(fā)生改變，比如以前不戴安全帽，培訓(xùn)后是不是自覺(jué)戴了；以前不注意安全操作，培訓(xùn)后是不是規(guī)范了操作。可以通過(guò)安全檢查、事故統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)評(píng)估，看看安全事故發(fā)生率是不是下降了，員工的安全行為是不是更規(guī)范了。通過(guò)考核評(píng)估，可以了解教育培訓(xùn)的效果，及時(shí)調(diào)整教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，確保持續(xù)提高員工的安全意識(shí)和技能。

第六章

1.長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)目標(biāo)

安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理不是一次性的運(yùn)動(dòng)，搞完就完事了，關(guān)鍵是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)的日常習(xí)慣，而不是一陣風(fēng)。這個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)目標(biāo)，就是要形成一個(gè)完整的安全生產(chǎn)管理體系，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。這個(gè)體系要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效制止違章行為，及時(shí)處理安全事故，不斷改進(jìn)安全工作。最終目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)水平達(dá)到國(guó)家或者行業(yè)的要求，并且能夠持續(xù)穩(wěn)定地保持下去。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要把安全工作融入企業(yè)的日常管理中，讓每個(gè)員工都把安全當(dāng)作自己的事情來(lái)辦，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

2.長(zhǎng)效機(jī)制的組織保障

要建立長(zhǎng)效機(jī)制，組織保障是關(guān)鍵，得有個(gè)專門(mén)的組織來(lái)負(fù)責(zé)，并且要明確每個(gè)人的責(zé)任。這個(gè)組織就是安全生產(chǎn)委員會(huì)，由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，分管安全的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副主任，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都是委員。這個(gè)委員會(huì)要定期召開(kāi)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，部署安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在委員會(huì)下面，還要設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，比如制定安全規(guī)章制度，組織安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查，事故調(diào)查等。各部門(mén)也要明確分管安全的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全工作，層層落實(shí)責(zé)任，確保安全工作有人抓，有人管。通過(guò)這樣的組織保障，可以確保長(zhǎng)效機(jī)制的正常運(yùn)行，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷深入開(kāi)展。

3.長(zhǎng)效機(jī)制的制度保障

長(zhǎng)效機(jī)制要有效運(yùn)行，光有組織還不行，還得有完善的制度做支撐，讓大家有章可循，有規(guī)可依。這些制度要涵蓋安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制，要明確企業(yè)每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的安全責(zé)任；安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要規(guī)定每個(gè)崗位的安全操作要求，禁止哪些違章行為；安全生產(chǎn)檢查制度，要規(guī)定安全檢查的頻次、內(nèi)容、方法等；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，要規(guī)定員工接受安全教育培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容；安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，要規(guī)定事故報(bào)告的流程、調(diào)查的方法、處理的程序等。這些制度要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的制定程序，確保符合法律法規(guī)的要求，并且要定期進(jìn)行修訂，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的變化。通過(guò)完善的制度保障，可以規(guī)范安全行為，減少人為因素導(dǎo)致的事故，確保長(zhǎng)效機(jī)制的有效運(yùn)行。

4.長(zhǎng)效機(jī)制的投入保障

長(zhǎng)效機(jī)制要有效運(yùn)行，還需要持續(xù)的資金投入作為保障，畢竟安全工作不是免費(fèi)的午餐，需要購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、材料，需要開(kāi)展培訓(xùn)，需要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，需要懲罰后進(jìn)。企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專門(mén)用于安全設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)和更新，安全教育培訓(xùn)，勞動(dòng)防護(hù)用品的配備，事故搶險(xiǎn)救援等。這個(gè)經(jīng)費(fèi)要納入企業(yè)的年度預(yù)算，確保資金到位，專款專用。同時(shí)，還要根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，適時(shí)增加投入，不能因?yàn)槌杀緣毫涂s減安全投入。比如發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備存在安全隱患，需要進(jìn)行升級(jí)改造，即使成本比較高，也要優(yōu)先安排資金進(jìn)行改造，確保設(shè)備的安全可靠。通過(guò)持續(xù)的投入保障，可以為長(zhǎng)效機(jī)制的運(yùn)行提供物質(zhì)基礎(chǔ)，確保安全工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

第七章

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程與方法

企業(yè)的安全生產(chǎn)，不能只看眼前，還得預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是干這個(gè)事的，就是提前找出那些可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，然后估量一下發(fā)生的可能性和后果有多大，好采取措施防范。做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，得按個(gè)流程來(lái)。首先，要成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，找些懂行的專家，比如安全方面的、技術(shù)方面的，還有熟悉生產(chǎn)情況的。然后，要確定評(píng)估的對(duì)象，是整個(gè)企業(yè)，還是某個(gè)車(chē)間，或是某條生產(chǎn)線。接下來(lái)，就是收集信息，了解這個(gè)對(duì)象的情況，比如工藝流程、設(shè)備狀況、人員操作等。再就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把所有可能出問(wèn)題的環(huán)節(jié)都找出來(lái)，比如高空作業(yè)有墜落風(fēng)險(xiǎn)，電氣操作有觸電風(fēng)險(xiǎn)，化學(xué)品接觸有中毒風(fēng)險(xiǎn)等。然后，就要分析風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估一下這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，一旦發(fā)生，會(huì)造成什么樣的后果，是人員傷亡，還是財(cái)產(chǎn)損失，損失有多大。最后，把評(píng)估結(jié)果整理成報(bào)告，提出應(yīng)對(duì)的建議。常用的方法有專家調(diào)查法、故障樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法等，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇使用。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素與指標(biāo)

做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，得抓住幾個(gè)關(guān)鍵要素，才能評(píng)估得準(zhǔn)。主要是三個(gè)要素：一是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，就是這事兒發(fā)生的概率有多大；二是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果，就是這事兒一旦發(fā)生了，會(huì)帶來(lái)什么損失；三是風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，就是已經(jīng)采取了哪些措施來(lái)防止這事兒發(fā)生，效果怎么樣。評(píng)估的時(shí)候，還得有具體的指標(biāo)，才能量化。比如評(píng)估可能性，可以用概率來(lái)表示，比如很高、較高、中等、較低、很低；也可以用評(píng)分來(lái)表示，比如1到5分。評(píng)估后果，可以用人員傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失金額來(lái)表示。評(píng)估控制措施，可以看措施是否到位、是否有效，也可以用評(píng)分來(lái)表示。這些指標(biāo)要盡可能量化，方便比較和排序。通過(guò)分析這些要素和指標(biāo)，可以全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小，為制定防范措施提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用

評(píng)估完風(fēng)險(xiǎn)，不能光放在桌上，得用起來(lái)，才能真正發(fā)揮作用。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，首先要用來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)比較大的環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)控，加大檢查力度，制定更嚴(yán)格的安全規(guī)定，確保萬(wàn)無(wú)一失。其次，要用來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的控制措施。比如高風(fēng)險(xiǎn)的，要盡可能消除或者替代危險(xiǎn)源；中風(fēng)險(xiǎn)的，要采取工程技術(shù)措施、管理措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)；低風(fēng)險(xiǎn)的，也要采取必要的管理措施來(lái)防范。還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，合理安排安全培訓(xùn)，對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)高的崗位的員工，要進(jìn)行更系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能。最后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果還要定期更新，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)情況是不斷變化的，新的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)出現(xiàn)，舊的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)消失，所以要定期重新評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性和有效性。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一次性的工作，得像個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，隨著企業(yè)情況的變化而不斷調(diào)整。這就要求我們要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。首先，要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，比如每年或者每半年進(jìn)行一次，全面評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，記錄每次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，以及采取的控制措施和效果，方便查詢和對(duì)比。還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)發(fā)生變化，或者出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)部門(mén)采取措施。同時(shí)，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，定期向員工通報(bào)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和采取的控制措施，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可以確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估始終與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，有效防范事故的發(fā)生。

第八章

1.應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)

編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案，不是拍腦袋決定的，得有根有據(jù)，不能瞎編。首先，最重要的依據(jù)就是國(guó)家法律法規(guī)，比如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》等，這些法律規(guī)定了企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案的要求和內(nèi)容。其次，要依據(jù)國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)，這些導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)給出了編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案的具體方法和要求，比如應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，格式應(yīng)該怎么規(guī)定等。再次，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，包括企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員分布、周邊環(huán)境等，這些情況直接決定了企業(yè)可能發(fā)生什么樣的突發(fā)事件，以及應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)。最后，還要借鑒企業(yè)以往應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及國(guó)內(nèi)外同行業(yè)發(fā)生的類似事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些都可以為編制應(yīng)急預(yù)案提供參考。總之，編制應(yīng)急預(yù)案，要把法律法規(guī)的要求、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、企業(yè)的實(shí)際、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，才能編出切實(shí)可行的預(yù)案。

2.應(yīng)急預(yù)案的核心內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案不是簡(jiǎn)單的幾句話，它是個(gè)“說(shuō)明書(shū)”，得包含應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各種必要信息。核心內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面。首先是總則，要說(shuō)明編制預(yù)案的目的、依據(jù)、適用范圍、工作原則等，讓大家明白這個(gè)預(yù)案是干嘛的，管不管用。其次是組織指揮體系，要明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，比如成立應(yīng)急指揮部，誰(shuí)是總指揮，誰(shuí)是副總指揮，各負(fù)什么責(zé)任，怎么進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)。然后是預(yù)警機(jī)制，要規(guī)定怎么監(jiān)測(cè)、識(shí)別突發(fā)事件，怎么發(fā)布預(yù)警信息，怎么通知相關(guān)人員。接下來(lái)是響應(yīng)程序，這是預(yù)案的核心，要詳細(xì)規(guī)定不同級(jí)別突發(fā)事件的響應(yīng)流程，包括怎么核實(shí)情況，怎么啟動(dòng)應(yīng)急資源，怎么進(jìn)行救援處置，怎么與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)等。還要有應(yīng)急保障，比如人員保障、物資保障、技術(shù)保障、資金保障等，確保應(yīng)急響應(yīng)有條件進(jìn)行。最后是后期處置，比如事件調(diào)查、善后處理、恢復(fù)重建等。這些內(nèi)容要寫(xiě)清楚、寫(xiě)具體，不能含糊不清。

3.應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估

應(yīng)急預(yù)案編好了，不能放在抽屜里當(dāng)擺設(shè)，得通過(guò)演練來(lái)檢驗(yàn)它的可行性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。演練是檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的重要手段。演練前，要制定演練方案，明確演練的目的、場(chǎng)景、規(guī)模、時(shí)間、參加人員、組織指揮等。演練時(shí)，要按照預(yù)案的流程進(jìn)行，模擬突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展，檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的銜接是否順暢，人員的反應(yīng)是否迅速，資源的調(diào)配是否到位。演練后，要進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)演練過(guò)程中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，也要找出存在的問(wèn)題和不足，比如預(yù)案是不是需要修訂，哪個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)，哪些人員需要培訓(xùn)等。評(píng)估結(jié)果要形成報(bào)告，并反饋給相關(guān)部門(mén)，用于改進(jìn)預(yù)案和提升應(yīng)急能力。通過(guò)反復(fù)演練和評(píng)估，不斷提高預(yù)案的質(zhì)量和可操作性，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。

4.應(yīng)急預(yù)案的更新與完善

應(yīng)急預(yù)案不是一成不變的，企業(yè)的情況變了，預(yù)案也得跟著變，才能保持有效性。為什么要更新完善？主要是因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際情況發(fā)生了變化。比如，企業(yè)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、人員分布等發(fā)生了改變，或者企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)等發(fā)生了調(diào)整，或者新的法律法規(guī)出臺(tái)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出了新的要求，或者通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)了預(yù)案本身存在的不合理之處，都需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行更新完善。更新完善要遵循“及時(shí)修訂、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立應(yīng)急預(yù)案定期評(píng)審和更新制度，一般來(lái)說(shuō)，每年至少要評(píng)審一次，根據(jù)評(píng)審結(jié)果和實(shí)際情況變化，及時(shí)修訂預(yù)案。修訂要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序，由相關(guān)部門(mén)提出修訂建議，安全生產(chǎn)部門(mén)組織修訂，領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并按照規(guī)定報(bào)備。通過(guò)持續(xù)更新完善，確保應(yīng)急預(yù)案始終與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，能夠有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。

第九章

1.安全文化的內(nèi)涵與意義

安全文化可不是隨便說(shuō)說(shuō)而已，它是個(gè)大概念，指的是企業(yè)中大家普遍認(rèn)同的安全價(jià)值觀、安全行為規(guī)范和安全氛圍的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，比如領(lǐng)導(dǎo)層是不是重視安全，員工是不是自覺(jué)遵守安全規(guī)定，大家是不是愿意報(bào)告安全隱患，是不是有互相提醒的安全習(xí)慣等。安全文化的重要性非常大，它就像企業(yè)的安全“免疫系統(tǒng)”，能從根本上提升企業(yè)的安全水平。有了好的安全文化，員工會(huì)自然而然地重視安全，主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)，違章操作會(huì)被人恥笑，而不是被表?yè)P(yáng)。這種文化氛圍，能大大減少人為因素導(dǎo)致的事故，保障員工的生命安全，也能保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失，還能提升企業(yè)的社會(huì)形象，讓大家覺(jué)得這家企業(yè)是負(fù)責(zé)任的。所以說(shuō)，建設(shè)安全文化，是企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期之計(jì)，非常重要。

2.安全文化的建設(shè)途徑

安全文化不是一朝一夕就能建成的，得像種樹(shù)一樣，慢慢來(lái)，用心澆灌。建設(shè)安全文化，有很多途徑可以走。首先，領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭，安全第一的思想要根植在腦子里，要真正把安全放在心里，拿錢(qián)辦事，舍得投入，為員工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。其次，要全員參與，安全不僅僅是安全部門(mén)的事，每個(gè)員工都有責(zé)任。要通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn)，讓大家都明白安全的重要性，知道怎么做才是安全的。還要鼓勵(lì)大家參與安全活動(dòng)，比如開(kāi)展安全競(jìng)賽、安全建議征集等，讓員工感覺(jué)安全是自己的事。還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)安全表現(xiàn)好的要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章操作的要處罰，形成一種“重獎(jiǎng)重罰”的氛圍。最后，要注重宣傳，經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，報(bào)道安全典型，曝光違章行為，營(yíng)造一個(gè)“人人講安全，事事為安全”的氛圍。通過(guò)這些途徑，慢慢培養(yǎng)大家的安全習(xí)慣，形成良好的安全文化。

3.安全文化的評(píng)價(jià)方法

安全文化建得怎么樣，不能光自己說(shuō)好就行，得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。評(píng)價(jià)安全文化，可以采用多種方法，綜合來(lái)看。一種方法是看領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全的重視程度，比如是否制定了明確的安全目標(biāo)，是否投入了足夠的資源，是否親自參與安全檢查等。第二種方法是看員工的安全意識(shí)，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方式了解員工對(duì)安全的看法，比如他們是否了解安全規(guī)章制度，是否愿意報(bào)告安全隱患，是否佩戴安全防護(hù)用品等。第三種方法是看安全行為的規(guī)范程度，比如是否經(jīng)常發(fā)生違章操作，員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否積極參與安全活動(dòng)等。第四種方法是看安全績(jī)效，比如事故發(fā)生率、損失率等指標(biāo)是否逐年下降。還可以建立安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)定一些具體的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行測(cè)評(píng)。通過(guò)這些方法，可以比較客觀地評(píng)價(jià)安全文化的建設(shè)水平，找出不足之處，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。

4.安全文化的持續(xù)改進(jìn)

安全文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，永遠(yuǎn)沒(méi)有最好，只有更好。評(píng)價(jià)的目的不是為了發(fā)個(gè)獎(jiǎng)狀，而是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。安全文化的持續(xù)改進(jìn)，首先要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，看看哪些做法是有效的，哪些