工會(huì)比學(xué)趕超活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“比學(xué)趕超促發(fā)展，攜手共進(jìn)譜新篇”二、活動(dòng)目的通過(guò)開(kāi)展比學(xué)趕超活動(dòng)，激發(fā)工會(huì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提升工作技能和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇?tīng)?zhēng)先的工作氛圍，推動(dòng)工會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)職工群眾，助力企業(yè)發(fā)展。三、活動(dòng)時(shí)間[活動(dòng)具體時(shí)間區(qū)間]四、參與人員工會(huì)全體成員五、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施步驟（一）比基礎(chǔ)，夯實(shí)工作根基1.工作臺(tái)賬比規(guī)范目標(biāo)要求：各工會(huì)小組建立完善工作臺(tái)賬，包括會(huì)員信息、活動(dòng)記錄、維權(quán)服務(wù)檔案等，做到內(nèi)容詳實(shí)、分類清晰、記錄準(zhǔn)確、查閱便捷。實(shí)施步驟第一階段（第12周）：各工會(huì)小組組織學(xué)習(xí)工作臺(tái)賬規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確臺(tái)賬內(nèi)容和格式要求。第二階段（第34周）：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改完善。第三階段（第5周）：組織互查互評(píng)，選取部分優(yōu)秀臺(tái)賬進(jìn)行展示交流，各小組相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提升工作臺(tái)賬管理水平。2.規(guī)章制度比落實(shí)目標(biāo)要求：嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，包括會(huì)議制度、財(cái)務(wù)制度、活動(dòng)管理制度等，確保制度執(zhí)行到位，工作規(guī)范有序。實(shí)施步驟第一階段（第12周）：組織工會(huì)成員深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保每位成員熟悉制度內(nèi)容和要求。第二階段（第310周）：各部門對(duì)照制度要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，定期進(jìn)行內(nèi)部自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。第三階段（第1112周）：成立檢查小組，對(duì)各部門制度落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查會(huì)議記錄、財(cái)務(wù)賬目、活動(dòng)組織實(shí)施等方面，對(duì)落實(shí)不到位的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。（二）學(xué)先進(jìn)，提升工作能力1.專題培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)目標(biāo)要求：根據(jù)工會(huì)工作實(shí)際需求，開(kāi)展各類專題培訓(xùn)，提高工會(huì)成員的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能。實(shí)施步驟培訓(xùn)需求調(diào)研（第12周）：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等形式，廣泛征求工會(huì)成員的培訓(xùn)需求和意見(jiàn)建議，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。培訓(xùn)課程設(shè)置（第3周）：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定詳細(xì)的培訓(xùn)課程計(jì)劃，包括法律法規(guī)、職工權(quán)益維護(hù)、溝通技巧、組織協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)實(shí)施（第410周）：邀請(qǐng)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干等擔(dān)任培訓(xùn)講師，采取集中授課、專題講座、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)考核（第1112周）：通過(guò)考試、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、實(shí)際操作等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)考核合格的成員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)，并將培訓(xùn)成績(jī)納入個(gè)人工作檔案。2.經(jīng)驗(yàn)交流促成長(zhǎng)目標(biāo)要求：定期組織工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，分享工作中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，拓寬工作思路，提升工作水平。實(shí)施步驟經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)（第110周）：每月至少組織一次經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，每次確定一個(gè)主題，如職工關(guān)愛(ài)活動(dòng)開(kāi)展、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、職工文化建設(shè)等，由各部門推薦優(yōu)秀代表進(jìn)行發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)和成果。實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)（第11周）：組織工會(huì)成員到先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，了解其在工會(huì)組織建設(shè)、工作創(chuàng)新、服務(wù)職工等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，汲取有益借鑒。交流研討（第12周）：召開(kāi)交流研討會(huì)，結(jié)合實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)的內(nèi)容，組織工會(huì)成員進(jìn)行深入討論，談體會(huì)、找差距、謀發(fā)展，形成共同提高的良好氛圍。（三）趕進(jìn)度，確保任務(wù)完成1.目標(biāo)任務(wù)分解目標(biāo)要求：根據(jù)年度工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)工作細(xì)化分解到各部門、各階段，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序推進(jìn)。實(shí)施步驟任務(wù)梳理（第12周）：對(duì)年度工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面梳理，按照工作性質(zhì)和職責(zé)分工，將各項(xiàng)任務(wù)分解為具體的子任務(wù)。責(zé)任落實(shí)（第3周）：明確每項(xiàng)子任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成詳細(xì)的任務(wù)分解表，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。進(jìn)度跟蹤（第411周）：建立工作進(jìn)度跟蹤機(jī)制，每周對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。定期通報(bào)（第12周）：對(duì)工作進(jìn)度滯后的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，督促其加快工作進(jìn)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。2.重點(diǎn)工作突破目標(biāo)要求：針對(duì)工會(huì)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量進(jìn)行攻關(guān)，確保取得實(shí)質(zhì)性突破，推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。實(shí)施步驟問(wèn)題排查（第13周）：通過(guò)深入調(diào)研、征求意見(jiàn)、分析總結(jié)等方式，梳理出工會(huì)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。項(xiàng)目立項(xiàng)（第4周）：對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行分類整理，確定重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)期目標(biāo)、工作措施和時(shí)間安排。組織實(shí)施（第510周）：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照實(shí)施方案組織開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，集中力量解決問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。成果驗(yàn)收（第1112周）：對(duì)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行成果驗(yàn)收，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看等方式，全面評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施效果。對(duì)取得顯著成效的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行分析原因，提出改進(jìn)措施，為今后工作提供參考。（四）超一流，打造工會(huì)品牌1.創(chuàng)新工作方法目標(biāo)要求：鼓勵(lì)工會(huì)成員積極探索創(chuàng)新工作方法和途徑，提高工會(huì)工作的針對(duì)性和實(shí)效性，形成具有特色和亮點(diǎn)的工作品牌。實(shí)施步驟創(chuàng)新思路征集（第13周）：開(kāi)展“我為工會(huì)工作創(chuàng)新獻(xiàn)一策”活動(dòng)，廣泛征集工會(huì)成員的創(chuàng)新思路和建議，對(duì)征集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理分類，篩選出具有可行性和創(chuàng)新性的項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施（第410周）：對(duì)確定的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)實(shí)施，各部門結(jié)合實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)培育，在工作實(shí)踐中不斷探索完善，形成具有特色的工作模式和方法。效果評(píng)估（第1112周）：對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)比分析、職工滿意度調(diào)查等方式，全面評(píng)估創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)工會(huì)工作的促進(jìn)作用和社會(huì)影響力。對(duì)取得良好效果的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)推廣，在全工會(huì)范圍內(nèi)形成創(chuàng)新工作的良好氛圍。2.品牌項(xiàng)目打造目標(biāo)要求：圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打造一批具有影響力和示范性的工會(huì)品牌項(xiàng)目，提升工會(huì)組織的社會(huì)形象和公信力。實(shí)施步驟品牌項(xiàng)目策劃（第14周）：結(jié)合工會(huì)工作實(shí)際和職工需求，深入挖掘具有特色和優(yōu)勢(shì)的工作領(lǐng)域，策劃打造一批工會(huì)品牌項(xiàng)目，如“職工素質(zhì)提升工程”“職工關(guān)愛(ài)行動(dòng)”“和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)”等。項(xiàng)目實(shí)施（第510周）：制定品牌項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟、責(zé)任分工等，精心組織實(shí)施品牌項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，注重整合資源，加強(qiáng)與相關(guān)部門和社會(huì)各界的合作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。品牌宣傳推廣（第1112周）：通過(guò)多種渠道和方式，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)品牌項(xiàng)目的宣傳推廣，提高品牌項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。利用工會(huì)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、報(bào)紙雜志等媒體平臺(tái)，及時(shí)宣傳報(bào)道品牌項(xiàng)目的工作動(dòng)態(tài)和成效；組織開(kāi)展品牌項(xiàng)目展示活動(dòng)，向職工群眾和社會(huì)各界展示工會(huì)品牌項(xiàng)目的特色和亮點(diǎn)；積極參與各類評(píng)選表彰活動(dòng)，擴(kuò)大工會(huì)品牌項(xiàng)目的社會(huì)影響力。六、活動(dòng)保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，副主席任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和日常工作。各部門要高度重視此次活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展。（二）強(qiáng)化宣傳動(dòng)員充分利用工會(huì)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展情況和取得的成效，宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，激發(fā)工會(huì)成員參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。（三）嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和工會(huì)成員在活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的重要依據(jù)，對(duì)表