2025年主題公園市場現狀與品牌競爭力研究報告：區域對比分析參考模板一、2025年主題公園市場現狀與品牌競爭力研究報告：區域對比分析

1.1.市場概述

1.2.市場規模與增長

1.3.區域競爭格局

1.4.區域政策與投資環境

1.5.品牌競爭力分析

二、主題公園市場發展趨勢與機遇分析

2.1.技術驅動與創新模式

2.2.主題公園品牌化戰略

2.3.區域協同發展

2.4.政策環境與產業支持

2.5.可持續發展與環保理念

三、主題公園區域市場差異與挑戰

3.1.區域消費能力差異

3.2.區域旅游資源差異

3.3.區域競爭態勢差異

3.4.區域政策環境差異

3.5.區域人才資源差異

3.6.區域市場潛力與風險

四、主題公園品牌競爭力提升策略

4.1.強化品牌定位與差異化

4.2.提升品牌文化內涵

4.3.創新營銷策略

4.4.優化服務質量與體驗

4.5.加強品牌合作與聯盟

4.6.注重品牌國際化

4.7.建立健全品牌管理體系

五、主題公園可持續發展與環保實踐

5.1.環保理念融入主題公園設計

5.2.生態旅游與綠色出行

5.3.資源循環利用與廢棄物管理

5.4.節能減排與綠色建筑

5.5.社區參與與生態補償

5.6.持續監測與評估

5.7.創新與推廣環保技術

六、主題公園風險管理策略

6.1.市場風險識別與評估

6.2.運營風險管理與控制

6.3.財務風險防范與應對

6.4.法律風險規避與合規

6.5.自然災害與突發事件應對

七、主題公園人力資源管理與開發

7.1.人才招聘與選拔

7.2.員工培訓與發展

7.3.薪酬福利與激勵

7.4.績效管理與評估

7.5.員工關系與溝通

7.6.人力資源規劃與戰略

7.7.員工職業生涯規劃

八、主題公園市場營銷策略

8.1.市場細分與目標客戶定位

8.2.產品差異化策略

8.3.價格策略

8.4.渠道營銷策略

8.5.促銷活動與推廣

8.6.內容營銷與社交媒體運用

8.7.客戶關系管理

8.8.合作伙伴關系構建

九、主題公園安全管理與應急預案

9.1.安全管理體系建立

9.2.安全設施與設備維護

9.3.突發事件應急預案

9.4.安全管理教育與培訓

9.5.安全檢查與監督

9.6.應急物資儲備與管理

9.7.游客安全管理

9.8.社會責任與倫理

十、主題公園可持續發展戰略規劃

10.1.戰略目標設定

10.2.資源整合與優化配置

10.3.創新驅動與發展模式

10.4.環境保護與生態保護

10.5.社會責任與社區參與

10.6.監測評估與持續改進

十一、主題公園行業未來展望與建議

11.1.行業發展趨勢

11.2.市場潛力分析

11.3.行業挑戰與應對策略

11.4.政策建議與行業建議一、2025年主題公園市場現狀與品牌競爭力研究報告：區域對比分析1.1.市場概述在2025年，我國主題公園市場經歷了快速發展，市場規模不斷擴大。隨著國民經濟的持續增長，居民消費水平提高，休閑旅游需求日益旺盛，主題公園作為旅游娛樂的重要組成部分，吸引了大量游客。然而，市場發展也面臨著一系列挑戰，如同質化競爭嚴重、區域發展不均衡等。1.2.市場規模與增長近年來，我國主題公園市場規模持續擴大。據統計，2024年我國主題公園市場規模達到1200億元，同比增長15%。預計到2025年，市場規模將突破1500億元。從區域分布來看，華東、華南地區市場規模較大，華北、華中、西南地區市場規模逐年擴大。1.3.區域競爭格局在區域競爭格局方面，華東地區以上海迪士尼樂園、長隆旅游度假區等大型主題公園為龍頭，吸引了大量游客，成為全國主題公園市場的領軍者。華南地區以深圳歡樂谷、廣州長隆旅游度假區等為主題公園集群，競爭力不斷提升。華北地區以北京歡樂谷、天津歡樂谷等為主題公園集群，市場潛力巨大。華中、西南地區主題公園發展迅速，但與東部地區仍有較大差距。1.4.區域政策與投資環境區域政策與投資環境對主題公園市場發展具有重要影響。近年來，各地政府紛紛出臺政策支持主題公園發展，如稅收優惠、土地政策等。在投資環境方面，東部地區經濟發達，投資環境優越，吸引了大量外資進入。中西部地區投資環境逐漸改善，但仍需政策支持。1.5.品牌競爭力分析在主題公園市場中，品牌競爭力至關重要。以下將從幾個方面對品牌競爭力進行分析：品牌知名度：品牌知名度是品牌競爭力的基礎。在2025年，我國主題公園品牌知名度方面，迪士尼、長隆、歡樂谷等品牌具有較高的知名度。品牌美譽度：品牌美譽度反映了消費者對品牌的滿意度和忠誠度。在2025年，我國主題公園品牌美譽度方面，迪士尼、長隆、歡樂谷等品牌在消費者心中具有較高的美譽度。品牌創新能力：品牌創新能力是品牌競爭力的關鍵。在2025年，我國主題公園品牌創新能力方面，迪士尼、長隆、歡樂谷等品牌在產品、服務、營銷等方面具有較強的創新能力。品牌國際化：品牌國際化是品牌競爭力的重要體現。在2025年，我國主題公園品牌國際化方面，迪士尼、長隆等品牌已在全球范圍內具有較高的知名度。二、主題公園市場發展趨勢與機遇分析2.1.技術驅動與創新模式隨著科技的飛速發展，主題公園行業正迎來一場技術驅動的變革。虛擬現實（VR）、增強現實（AR）、人工智能（AI）等高科技手段在主題公園中的應用日益廣泛，為游客帶來更加沉浸式的體驗。例如，一些主題公園引入了VR過山車和AR尋寶游戲，極大地豐富了游客的互動體驗。這種技術創新不僅提升了游客的滿意度，也為主題公園帶來了新的盈利模式。未來，主題公園將更加注重科技與文化的融合，通過創新模式吸引更多年輕消費者。2.2.主題公園品牌化戰略在激烈的市場競爭中，品牌化戰略成為主題公園企業提升競爭力的關鍵。品牌化不僅僅是塑造一個標志或口號，更是要構建一個獨特的品牌故事和價值觀。例如，迪士尼通過其豐富的動畫角色和故事情節，打造了一個全球知名的品牌形象。我國主題公園企業也應借鑒國際經驗，結合自身特色，塑造具有文化內涵和情感共鳴的品牌。2.3.區域協同發展我國主題公園市場呈現出明顯的區域協同發展趨勢。東部沿海地區作為先行者，已經形成了較為成熟的主題公園市場。而中西部地區則憑借其獨特的自然風光和文化底蘊，吸引了大量投資。未來，區域協同發展將成為主題公園市場的重要趨勢，通過跨區域合作，實現資源共享、優勢互補，共同推動行業整體發展。2.4.政策環境與產業支持政策環境對主題公園市場的發展具有重要影響。近年來，我國政府出臺了一系列政策，鼓勵和支持主題公園產業發展。例如，加大對文化旅游項目的財政補貼、簡化審批流程等。此外，產業支持政策如稅收優惠、土地政策等也為主題公園企業提供了良好的發展環境。在政策環境的推動下，主題公園市場有望實現更快速的增長。2.5.可持續發展與環保理念隨著人們對環境保護意識的提高，可持續發展成為主題公園行業的重要議題。環保理念在主題公園的設計、運營和維護過程中得到充分體現。例如，采用節能環保材料、開發綠色交通系統、推廣垃圾分類等。未來，主題公園企業將更加注重環保理念，以實現經濟效益、社會效益和環境效益的統一。三、主題公園區域市場差異與挑戰3.1.區域消費能力差異我國主題公園區域市場存在顯著的消費能力差異。東部沿海地區經濟發達，居民收入水平較高，對休閑娛樂的需求較大，消費能力較強。這些地區主題公園的票價、餐飲、住宿等消費水平也相對較高。而中西部地區由于經濟發展水平相對較低，居民收入水平有限，對主題公園的消費能力較弱，消費水平較低。這種區域消費能力差異對主題公園的市場定位、定價策略等方面產生了顯著影響。3.2.區域旅游資源差異不同區域的旅游資源特色各異，這直接影響到主題公園的吸引力。東部沿海地區擁有豐富的現代娛樂資源和歷史文化遺產，如上海迪士尼樂園、長隆旅游度假區等，這些主題公園依托于豐富的旅游資源，吸引了大量游客。中西部地區則擁有獨特的自然風光和民族文化，如云南的麗江古城、四川的九寨溝等，這些地區的主題公園在開發時需要充分考慮地域文化特色，以吸引游客。3.3.區域競爭態勢差異區域競爭態勢的差異也體現在主題公園市場。東部沿海地區市場競爭激烈，主題公園數量眾多，同質化競爭嚴重。而中西部地區市場競爭相對緩和，主題公園數量較少，市場潛力較大。這種競爭態勢差異對主題公園的運營策略、市場營銷等方面提出了不同要求。3.4.區域政策環境差異政策環境差異對主題公園區域市場的發展產生重要影響。東部沿海地區政策環境相對寬松，有利于主題公園的快速發展。中西部地區則面臨政策環境復雜多變的問題，如土地審批、環保要求等。政策環境的差異對主題公園的選址、投資、運營等環節提出了挑戰。3.5.區域人才資源差異人才資源差異也是影響主題公園區域市場發展的重要因素。東部沿海地區擁有豐富的人才資源，能夠吸引和培養高素質的主題公園運營管理人才。而中西部地區由于地理位置、經濟發展水平等因素，人才資源相對匱乏，這限制了主題公園的創新發展。3.6.區域市場潛力與風險不同區域的主題公園市場潛力與風險并存。東部沿海地區市場潛力巨大，但競爭激烈，風險較高。中西部地區市場潛力較大，但市場培育周期較長，風險相對較低。主題公園企業應根據自身實際情況，選擇合適的市場區域進行布局。四、主題公園品牌競爭力提升策略4.1.強化品牌定位與差異化在競爭激烈的主題公園市場中，品牌定位是至關重要的。企業需要明確自身的品牌定位，區分于競爭對手，形成獨特的市場形象。例如，迪士尼通過其經典的動畫角色和故事情節，塑造了一個充滿魔幻色彩的品牌形象。我國主題公園企業也應結合自身特色，挖掘地域文化，打造具有差異化的品牌定位，以吸引目標客群。4.2.提升品牌文化內涵品牌文化是品牌競爭力的核心。主題公園企業應注重品牌文化的建設，將企業文化、地域文化、歷史底蘊等融入品牌形象，提升品牌的文化內涵。通過舉辦文化活動、展覽展示、主題演出等方式，讓游客在游玩過程中感受到文化的魅力，從而增強品牌認同感。4.3.創新營銷策略營銷策略是提升品牌競爭力的關鍵。主題公園企業應不斷創新營銷策略，利用線上線下多渠道進行宣傳推廣。例如，通過社交媒體、短視頻平臺等進行內容營銷，提高品牌曝光度；通過舉辦各類活動、合作聯盟等方式，擴大品牌影響力。同時，結合大數據分析，精準定位目標客群，提高營銷效果。4.4.優化服務質量與體驗服務質量與體驗是主題公園品牌競爭力的直接體現。企業應注重提升服務質量，包括員工培訓、設施維護、安全保障等方面。通過提供優質的服務，讓游客在游玩過程中感受到舒適、便捷和愉悅。此外，不斷優化游客體驗，如引入高科技互動項目、打造個性化定制服務等，提高游客滿意度。4.5.加強品牌合作與聯盟品牌合作與聯盟是提升品牌競爭力的有效途徑。主題公園企業可以與其他行業、企業進行跨界合作，實現資源共享、優勢互補。例如，與旅游企業、文化企業、科技企業等合作，共同打造特色主題公園，擴大品牌影響力。同時，加入行業聯盟，提升行業地位，共同推動行業健康發展。4.6.注重品牌國際化隨著我國經濟的全球化和文化交流的深入，主題公園品牌國際化成為必然趨勢。企業應積極拓展國際市場，將品牌文化、產品和服務推向全球。通過海外投資、合作運營等方式，提升品牌國際競爭力。4.7.建立健全品牌管理體系建立健全品牌管理體系是保障品牌競爭力持續提升的重要保障。企業應設立專門的品牌管理部門，負責品牌戰略規劃、品牌形象維護、品牌推廣等工作。同時，建立健全品牌評估體系，定期對品牌進行評估，及時發現和解決問題。五、主題公園可持續發展與環保實踐5.1.環保理念融入主題公園設計主題公園的可持續發展與環保實踐首先體現在設計階段。在規劃與設計時，應充分考慮生態環境的保護，采用環保材料和節能技術。例如，使用可再生材料建造游樂設施，利用太陽能和風能等可再生能源供電，以及采用節水技術和綠色屋頂等設計，以減少對環境的負面影響。5.2.生態旅游與綠色出行生態旅游是主題公園可持續發展的重要組成部分。通過推廣生態旅游，不僅能夠保護自然環境，還能提升游客的環保意識。主題公園可以提供綠色出行方式，如電動游覽車、自行車租賃等，鼓勵游客減少碳排放。同時，通過開展生態教育項目，讓游客在游玩過程中學習環保知識，培養環保習慣。5.3.資源循環利用與廢棄物管理主題公園在日常運營中會產生大量廢棄物，包括塑料、紙張、食物殘渣等。為了實現可持續發展，應建立健全廢棄物管理系統，實現廢棄物的分類回收和資源化利用。例如，通過設置垃圾分類回收點，對可回收物進行回收處理，將有機廢棄物轉化為肥料，減少對環境的污染。5.4.節能減排與綠色建筑節能減排是主題公園可持續發展的重要策略。通過采用節能設備和技術，如高效照明系統、智能溫控系統等，可以顯著降低能源消耗。此外，綠色建筑的設計和建造也是實現節能減排的關鍵。主題公園可以采用綠色建筑標準，減少建筑過程中的能源消耗和碳排放。5.5.社區參與與生態補償主題公園的可持續發展需要社區參與和生態補償機制。通過與當地社區合作，可以促進社區經濟發展，同時保護當地生態環境。生態補償機制則是對在可持續發展中做出貢獻的個人或團體給予經濟補償，以激勵更多人參與到環保實踐中。5.6.持續監測與評估為了確保可持續發展戰略的有效實施，主題公園應建立持續的監測與評估體系。通過對環境、社會、經濟等方面的數據收集和分析，可以及時發現問題，調整策略，確保可持續發展目標的實現。5.7.創新與推廣環保技術主題公園應不斷創新環保技術，并積極推廣應用。例如，研發和引進節水、節能、減排的新技術，推廣環保材料的替代品，以及探索與環保相關的創新項目，如生態修復項目等。六、主題公園風險管理策略6.1.市場風險識別與評估市場風險是主題公園面臨的主要風險之一。在市場風險識別與評估方面，主題公園需要密切關注宏觀經濟環境、行業政策、競爭對手動態以及消費者偏好等因素。通過對市場風險的預測和評估，主題公園可以提前制定應對策略，降低市場波動帶來的風險。6.2.運營風險管理與控制運營風險是主題公園日常運營中可能遇到的風險。為了有效管理運營風險，主題公園應建立完善的運營管理體系，包括安全、衛生、服務、設備維護等方面。通過定期進行風險評估和隱患排查，及時發現問題并采取措施，確保運營安全。6.3.財務風險防范與應對財務風險主要包括資金鏈斷裂、成本控制不當、收益不穩定等問題。為了防范財務風險，主題公園應制定合理的財務規劃，加強成本控制，確保資金鏈的穩定性。同時，通過多元化融資渠道，降低財務風險。6.4.法律風險規避與合規法律風險是主題公園在運營過程中可能遇到的風險，如合同糾紛、知識產權保護、環保法規遵守等。為了規避法律風險，主題公園應加強法律意識，建立健全合同管理制度，確保合同的合法性和有效性。同時，關注行業法律法規的變化，確保合規經營。6.5.自然災害與突發事件應對自然災害和突發事件是主題公園難以預測的風險。為了應對這類風險，主題公園應制定應急預案，包括自然災害預警、突發事件處理流程等。同時，加強員工培訓，提高應對突發事件的能力。在災害發生時，及時采取救援措施，減輕損失。災害預防：主題公園應加強災害預防措施，如防洪、防震、防火等，確保游客和員工的生命財產安全。應急響應：在災害發生時，主題公園應迅速啟動應急預案，組織救援隊伍，確保游客和員工的安全疏散。災后重建：災害過后，主題公園應積極開展災后重建工作，恢復正常運營，降低災害對業務的影響。心理疏導：針對受災游客和員工，提供心理疏導服務，幫助他們度過難關。七、主題公園人力資源管理與開發7.1.人才招聘與選拔主題公園的人力資源管理首先在于人才招聘與選拔。企業應根據自身發展戰略和崗位需求，制定合理的人才招聘計劃。通過多元化的招聘渠道，如線上招聘平臺、校園招聘、行業招聘會等，吸引優秀人才。在選拔過程中，應注重候選人的專業技能、工作經驗以及與企業文化的一致性。7.2.員工培訓與發展員工培訓與發展是人力資源管理的核心。主題公園應建立完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、專業技能培訓、管理能力提升培訓等。通過培訓，提高員工的專業技能和服務水平，促進員工個人成長與企業發展相結合。7.3.薪酬福利與激勵薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。主題公園應根據市場行情和員工貢獻，制定合理的薪酬體系。除了基本工資，還應包括績效獎金、福利補貼、員工持股計劃等，以激發員工的積極性和創造力。7.4.績效管理與評估績效管理是人力資源管理的基石。主題公園應建立科學的績效評估體系，定期對員工的工作績效進行評估。通過績效評估，可以了解員工的工作表現，為員工提供反饋，幫助員工改進工作，同時也為企業的決策提供依據。7.5.員工關系與溝通良好的員工關系和溝通是人力資源管理的重要組成部分。主題公園應營造積極向上的企業文化，鼓勵員工之間的交流與合作。通過定期舉辦員工活動、建立員工溝通渠道等，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。7.6.人力資源規劃與戰略人力資源規劃是企業戰略的重要組成部分。主題公園應結合企業發展戰略，制定人力資源規劃，確保人力資源配置與企業目標相匹配。通過人力資源規劃，主題公園可以優化組織結構，提高人力資源利用效率。7.7.員工職業生涯規劃為員工提供職業生涯規劃是人力資源管理的長遠之計。主題公園應關注員工的職業發展需求，提供晉升通道和職業發展機會。通過職業生涯規劃，可以幫助員工明確個人職業目標，提高工作滿意度和忠誠度。八、主題公園市場營銷策略8.1.市場細分與目標客戶定位市場細分是市場營銷的基礎。主題公園企業應根據市場調研，將市場劃分為不同的細分市場，并確定目標客戶群體。通過深入了解目標客戶的需求和偏好，企業可以更有針對性地制定市場營銷策略。8.2.產品差異化策略產品差異化是主題公園在市場競爭中脫穎而出的關鍵。企業應通過創新設計、獨特體驗、特色服務等手段，打造具有差異化的產品。例如，結合當地文化特色，開發具有地方特色的主題公園項目，以吸引特定游客群體。8.3.價格策略價格策略是市場營銷中的重要一環。主題公園企業應根據成本、市場需求和競爭對手的價格水平，制定合理的定價策略。靈活的價格策略，如淡旺季差異化定價、套餐優惠等，可以吸引更多游客。8.4.渠道營銷策略渠道營銷是主題公園將產品和服務傳遞給消費者的關鍵途徑。企業應建立多元化的營銷渠道，包括線上渠道（如官方網站、社交媒體、電商平臺）和線下渠道（如旅行社、酒店、景區等）。通過多渠道營銷，擴大品牌影響力，提高產品曝光度。8.5.促銷活動與推廣促銷活動是吸引游客的有效手段。主題公園企業可以定期舉辦各類促銷活動，如節日慶典、主題活動、會員專享等。通過線上線下相結合的推廣方式，如廣告投放、公關活動、合作推廣等，提高品牌知名度和游客吸引力。8.6.內容營銷與社交媒體運用內容營銷是現代市場營銷的重要組成部分。主題公園企業應利用優質內容吸引目標客戶，如制作精美的旅游攻略、游客故事、幕后花絮等。同時，積極運用社交媒體平臺，如微博、微信、抖音等，與游客互動，增強品牌粘性。8.7.客戶關系管理客戶關系管理是提升客戶滿意度和忠誠度的關鍵。主題公園企業應建立完善的客戶關系管理體系，包括客戶信息收集、客戶需求分析、客戶滿意度調查等。通過客戶關系管理，提升客戶體驗，促進口碑傳播。8.8.合作伙伴關系構建合作伙伴關系是主題公園市場營銷的重要策略。企業可以與旅游相關企業、文化機構、教育機構等建立合作關系，共同開發旅游資源，拓展市場渠道。通過合作伙伴關系，實現資源共享、優勢互補，提升整體市場競爭力。九、主題公園安全管理與應急預案9.1.安全管理體系建立主題公園安全管理是保障游客和員工生命財產安全的重要環節。企業應建立完善的安全管理體系，包括安全制度、安全操作規程、安全檢查制度等。通過安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。9.2.安全設施與設備維護安全設施與設備的維護是安全管理的基礎。主題公園應定期對游樂設施、消防設備、安全通道等進行檢查和維護，確保其正常運行。同時，引入先進的監測技術，如視頻監控、傳感器等，提高安全監控的精準度和效率。9.3.突發事件應急預案突發事件如自然災害、火災、恐怖襲擊等可能對主題公園造成嚴重影響。企業應制定詳細的突發事件應急預案，包括預警機制、應急響應流程、救援措施等。通過應急演練，提高員工和游客的應急處理能力。9.4.安全管理教育與培訓安全管理教育與培訓是提高員工安全意識的重要手段。主題公園應定期組織安全教育培訓，包括安全知識講座、應急演練、案例分析等。通過教育培訓，使員工掌握安全操作技能，提高應對突發事件的能力。9.5.安全檢查與監督安全檢查與監督是確保安全管理措施落實到位的關鍵。主題公園應建立安全檢查制度，定期對安全設施、設備、操作流程等進行檢查。同時，設立安全監督崗位，對安全管理進行全面監督，確保安全措施得到有效執行。日常安全檢查：包括游樂設施、消防設備、安全通道等，確保其安全可靠。專項安全檢查：針對特定時間段、特定區域或特定事件，進行專項安全檢查。安全監督：設立安全監督崗位，對安全管理進行全面監督，確保安全措施得到有效執行。安全信息報送：建立安全信息報送制度，及時上報安全檢查結果和突發事件處理情況。9.6.應急物資儲備與管理應急物資儲備是應對突發事件的重要保障。主題公園應儲備必要的應急物資，如急救藥品、滅火器、防護裝備等。同時，建立應急物資管理制度，確保應急物資的及時補充和更新。9.7.游客安全管理游客安全管理是主題公園安全管理的重要內容。企業應通過安全提示、警示標識、安全巡查等方式，提醒游客注意安全。同時，建立游客投訴處理機制，及時解決游客的安全問題。9.8.社會責任與倫理主題公園在安全管理中還應承擔社會責任和倫理責任。企業應關注員工福利，保障員工權益；關注環境保護，減少對生態環境的影響；積極參與社會公益活動，提升企業形象。十、主題公園可持續發展戰略規劃10.1.戰略目標設定主題公園的可持續發展戰略規劃首先需要設定明確的戰略目標。這些目標應與企業的長遠發展愿景相一致，同時考慮市場趨勢、環境挑戰和社會責任。例如，戰略目標可以包括提高游客滿意度、提升品牌價值、實現經濟回報、保護生態環境以及促進社區發展等。10.2.資源整合與優化配置為了實現可持續發展目標，主題公園需要整合內外部資源，優化資源配置。這包括與當地政府、社區、供應商和合作伙伴建立良好的關系，共同開發旅游資源，共享資源優勢。同時，通過技術創新和流程優化，提高資源利用效率，減少浪費。10.3.創新驅動與發展模式創新是主題公園實現可持續發展的關鍵動力。企業應不斷推動產品和服務創新，如開發新型游樂設施、引入高科技互動體驗、打造特色主題公園等。此外，探索新的商業模式，如會員制、體驗式營銷、文化旅游產品等，也是推動可持續發展的重要途徑。產品創新：通過研發具有獨特性和創新性的游樂項目，提升游客體驗，增加游客粘性。服務創新：提供個性化、定制化的服務，滿足不同游客群體的需求。商業模式創新：探索多元化收入來源，如衍生品銷售、餐飲服務、住宿業務等。10.4.環境保護與生