家樂福營銷案例分析——非誠勿擾一、家樂福企業簡介二、家樂福被迫關門案例三、市場營銷環境分析其成功與失敗四、兩次SWOT分析五、結論提綱家樂福簡介家樂福全球采購中國總部于2002年9月1日正式落戶上海，與設在其它10個城市的區域性采購中心〔北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門、廣州、深圳、昆明〕共同構成家樂福集團在中國的采購網絡，負責在中國境內的直接采購業務，推動中國產品納入家樂福全球銷售網絡。家樂福全球采購已經與1425家中國供給商建立起了業務往來，分布于全國各省市。不僅通過家樂福的銷售網絡為中國新產品開拓國際市場，還通過與供給商的合作伙伴關系，幫助他們了解市場需求，改進和優化他們的生產，間接地為中國制造業的開展做了奉獻。2003年，家樂福在中國綜合采購總額實現21.5億美元，同比增長34%。該企業品牌在世界品牌實驗室〔WorldBrandLab〕編制的2006年度?世界品牌500強?排行榜中名列第一百五十八。該企業在2007年度?財富?全球最大五百家公司排名中名列第三十二。家樂福被迫關門案例沒來的時候，人們對它充滿了期待；如今，它卻讓人們失望了。它就是家樂福。這家歐洲最大、全球第二的零售業巨頭，剛進入長春的時候，曾以商品全、價格廉而令人趨之假設鶩；如今，它卻因出售過期、變質商品，貼“欺價〞標簽面臨信任危機。進入2021年，家樂福頻頻從眾多國際市場上離開撤出意大利南部市場、關閉比利時21家門店、離開日本……盡管家樂福聲稱“中國始終是家樂福全球最重要的、優先開展的市場〞，但事實卻是，2021年3月22日，虧損了7年之久的大連家樂福新華綠洲店正式關店；同年7月28日，家樂福西安小寨店由于銷售狀況不佳，不得不關門停業；如今消息再次傳來，家樂福廣東佛山店的關閉，也已經進入了倒計時。一、宏觀環境分析市場營銷環境分析家樂福成功入主中國市場的原因。。。二、微觀環境分析家樂福開展和效勞的根本是更好地滿足和順應消費者的購物需求，讓利消費者，并將其先進的營業設備和全新的零售經營理念引入世界各地，積極改善人們的消費素質和生活水準，刺激消費需求，促進和推動著當地經濟的開展。1.在納稅方面為國家及地方經濟作奉獻;2.為中國帶來了現代大型超級市場經營管理的技能和經驗;3.對商品采購與管理、營銷管理、資產管理、人力資源開發和財務管理等各方面實現現代化和本地化;4.作為中國社會的一員，家樂福還積極參與社區活動和公益事業，以多種形式向受災地區、希望學校、社會福利機構捐物捐資；5.支持中國的環保事業，并積極促進中國有機農場的建設;等等。思考曾堪稱神話的家樂福到底怎么了？為什么強勢的家樂福沒有展示出與其身份相符的強勢？家樂福被迫關閉的原因。。。1家樂福價格欺詐，導致被消費者排斥，消費量減少2受到強有力的競爭者的競爭，導致其步履維艱3本身錯誤決策的影響，不是購置市中心人流量大的地段4社會輿論的影響其公信力5地租的上漲增加了其本錢，使家樂福的低價失去了優勢。包括公眾，競爭者，企業內部決策，人口環境〔地價上漲〕經濟環境，政治環境發生了變化。市場營銷環境SWOT分析strengthweaknessopportunitiesthreat剛進入中國時的家樂福１從西方帶來的成熟的營銷模式２較低的價格有利于市場的開拓由于本身的運作條件的成熟型，自身的劣勢未曾暴露，故而能迅速占領中國市場，在中國經營成功１正值中國構建社會主義市場經濟，中國有有力的政策２本土超市尚不成熟，而且家樂福是第一家進入中國的超市，競爭壓力?。呈袌鲂枨罅看螅粗袊刈獾椭袊┴涹w系尚不完善，供應商條件不是很成熟由于中國寬松的政策，是的家樂福在中國面臨較小的威脅strengthweaknessopportunitiesthreat現在的家樂福在中國有很大的品牌影響力在中國有完善的供貨渠道，供應商成熟在中國仍享受較優惠的政策1由于自身決策失誤，大量店鋪不是在黃金地段，客流量較少2價格較高，價格優勢不明顯1中國的營銷渠道逐漸完善2中國經濟發展，購買力增強1價格欺詐事件，失去公眾信任2來自競爭者的挑戰

3公眾，特別是消費者的成熟，選擇性增強市場營銷環境是指影響企業市場營銷活動的各種外部力量，它是企業不能控制的，它既能夠給企業帶來時機，也會給企業造成威脅。市場營銷學認為，任何企業都像生物有機體一樣，總是生存于一定的環境之中。因此，企業的營銷活動不能脫離周圍環境孤立地行．結論1.環境是企業不可控制的因素，企業的營銷活動