pmp考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心金三角不包括以下哪項？（）A.范圍B.時間C.質量D.資源答案：D2.在項目的哪個階段，風險的不確定性最高？（）A.啟動階段B.規劃階段C.執行階段D.收尾階段答案：A3.以下哪種組織結構中項目經理的權力最大？（）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.弱矩陣型答案：C4.項目范圍說明書的作用不包括（）A.明確項目的邊界B.作為項目驗收的依據C.制定項目進度計劃的基礎D.確定項目團隊成員答案：D5.關鍵路徑法中，總浮動時間為零的活動組成的路徑稱為（）A.關鍵路徑B.非關鍵路徑C.自由浮動路徑D.總浮動路徑答案：A6.項目成本估算的輸出不包括（）A.活動成本估算B.估算依據C.項目預算D.成本管理計劃答案：D7.質量控制的工具不包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.甘特圖D.控制圖答案：C8.項目人力資源管理的過程不包括（）A.規劃人力資源管理B.組建項目團隊C.管理項目團隊D.采購項目團隊答案：D9.溝通渠道的數量計算公式為（）A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n(n+1)答案：A10.風險應對策略中，將風險的影響和概率降低到可接受的水平的策略是（）A.規避B.減輕C.轉移D.接受答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目整合管理包括以下哪些過程？（）A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導與管理項目工作D.監控項目工作E.實施整體變更控制答案：ABCDE2.以下哪些是項目干系人？（）A.項目經理B.項目團隊成員C.客戶D.供應商E.政府監管部門答案：ABCDE3.項目進度計劃的表現形式有（）A.橫道圖B.里程碑圖C.網絡圖D.資源直方圖E.成本累計曲線答案：ABC4.項目成本管理包括以下哪些過程？（）A.規劃成本管理B.估算成本C.制定預算D.控制成本E.核算成本答案：ABCD5.質量管理的三個過程是（）A.規劃質量管理B.實施質量保證C.控制質量D.質量改進E.質量評審答案：ABC6.項目團隊發展的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規范階段D.成熟階段E.解散階段答案：ABCDE7.有效的溝通應具備以下哪些特點？（）A.清晰B.準確C.完整D.及時E.有反饋答案：ABCDE8.風險識別的工具和技術有（）A.文檔審查B.信息收集技術C.核對單分析D.假設分析E.圖解技術答案：ABCDE9.采購管理的過程包括（）A.規劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結束采購E.評估采購答案：ABCD10.項目績效評估的指標包括（）A.進度績效指標B.成本績效指標C.質量績效指標D.范圍績效指標E.資源績效指標答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。（）答案：正確2.職能型組織結構中，項目經理對項目資源有完全的控制權。（）答案：錯誤3.項目范圍的變更一定會導致項目成本的增加。（）答案：錯誤4.關鍵路徑上的活動總浮動時間一定為零。（）答案：正確5.項目成本估算在項目的執行階段進行。（）答案：錯誤6.質量是指產品或服務滿足規定需要和潛在需要的特征和特性的總和。（）答案：正確7.項目團隊成員的激勵只需要物質獎勵。（）答案：錯誤8.溝通管理計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤9.風險是指可能發生的事件，對項目目標產生積極或者消極的影響。（）答案：正確10.采購合同簽訂后，就不需要對供應商進行管理了。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組分別是啟動過程組，確定項目或項目階段是否開始；規劃過程組，明確項目目標并制定實現目標的計劃；執行過程組，協調人力和其他資源執行項目計劃；監控過程組，跟蹤、審查和調整項目進展與績效；收尾過程組，正式結束項目或項目階段。2.說明項目范圍管理的主要過程。答案：項目范圍管理主要過程包括規劃范圍管理，創建范圍管理計劃；收集需求，明確項目相關方的需求；定義范圍，確定項目邊界；創建工作分解結構，將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件；確認范圍，正式驗收項目已完成的可交付成果；控制范圍，監督項目和產品的范圍狀態。3.解釋項目成本控制的目的。答案：項目成本控制的目的是確保項目在批準的預算內完成。通過監控成本績效，識別并分析成本偏差，預測項目成本的發展趨勢，采取必要的措施將成本偏差控制在可接受范圍內，避免成本超支，同時合理利用資源以實現項目成本的優化。4.簡述項目風險管理的主要過程。答案：項目風險管理主要過程有規劃風險管理，制定風險管理計劃；識別風險，找出可能影響項目目標的風險事件；進行風險分析，評估風險的概率和影響；規劃風險應對，制定應對策略；實施風險應對，執行應對計劃；監督風險，持續監控風險狀態等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高項目團隊的績效。答案：提高項目團隊績效可從多方面入手。明確團隊目標與角色分工，避免職責不清。提供必要培訓提升成員技能。建立有效的溝通機制，減少誤解。設置合理的激勵機制，物質與精神激勵結合。營造積極的團隊文化，增強團隊凝聚力。2.分析項目進度拖延的原因及應對措施。答案：原因包括計劃不合理、資源不足、需求變更等。應對措施為重新評估計劃，合理分配資源，加強需求變更管理，采用進度壓縮技術如趕工或快速跟進，及時監控進度偏差并調整。3.闡述項目質量管理的重要性。答案：項目質量管理至關重要。高質量產品或服務能滿足客戶需求，提升滿意度。減少返工