安全生產(chǎn)三違檢查表第一章

1.檢查目的

安全生產(chǎn)三違檢查表的主要目的是為了及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)現(xiàn)場中的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為，從而預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。通過定期的檢查，可以強化員工的安全意識，提高安全管理水平，營造一個安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境。

2.檢查范圍

檢查范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場的各個區(qū)域，如車間、倉庫、施工現(xiàn)場等，以及所有參與生產(chǎn)活動的員工，包括管理人員、操作人員和輔助人員。檢查內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)的各個方面，如設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境、個人防護(hù)用品的使用等。

3.檢查內(nèi)容

3.1違章指揮

違章指揮是指管理人員或指揮人員違反安全操作規(guī)程，下達(dá)錯誤或不安全的指令。檢查內(nèi)容包括：

-是否存在管理人員強制員工進(jìn)行危險作業(yè)的情況；

-是否存在指揮人員未經(jīng)過培訓(xùn)就進(jìn)行指揮的情況；

-是否存在指揮人員未佩戴必要的安全防護(hù)用品就進(jìn)行指揮的情況。

3.2違章作業(yè)

違章作業(yè)是指員工在作業(yè)過程中違反安全操作規(guī)程，進(jìn)行不安全的操作。檢查內(nèi)容包括：

-是否存在員工未經(jīng)過培訓(xùn)就進(jìn)行作業(yè)的情況；

-是否存在員工未佩戴必要的安全防護(hù)用品就進(jìn)行作業(yè)的情況；

-是否存在員工擅自操作不熟悉設(shè)備的情況；

-是否存在員工在作業(yè)過程中嬉戲打鬧的情況。

3.3違反勞動紀(jì)律

違反勞動紀(jì)律是指員工違反企業(yè)的規(guī)章制度，影響安全生產(chǎn)的行為。檢查內(nèi)容包括：

-是否存在員工脫崗、睡崗的情況；

-是否存在員工酒后上班的情況；

-是否存在員工在工作時間進(jìn)行與工作無關(guān)的活動的情況；

-是否存在員工不遵守作息時間的情況。

4.檢查方法

4.1現(xiàn)場檢查

現(xiàn)場檢查是指檢查人員直接到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過觀察、詢問和實際操作等方式，檢查員工的行為和設(shè)備的狀態(tài)。檢查人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，能夠識別出不安全的行為和設(shè)備缺陷。

4.2查閱記錄

查閱記錄是指檢查人員通過查閱員工的培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄和安全檢查記錄等，了解生產(chǎn)過程中的安全情況。記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，能夠反映實際情況。

4.3問卷調(diào)查

問卷調(diào)查是指通過發(fā)放問卷的方式，了解員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和遵守情況。問卷應(yīng)設(shè)計合理，能夠收集到真實的信息。

5.檢查結(jié)果處理

5.1及時糾正

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即進(jìn)行糾正。對于違章指揮，應(yīng)立即停止錯誤指令，并對指揮人員進(jìn)行教育；對于違章作業(yè)，應(yīng)立即停止不安全操作，并對作業(yè)人員進(jìn)行教育；對于違反勞動紀(jì)律，應(yīng)立即進(jìn)行批評教育，并根據(jù)情況給予相應(yīng)的處罰。

5.2記錄存檔

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并存檔備查。記錄應(yīng)包括問題的描述、整改措施和整改結(jié)果等信息，以便進(jìn)行后續(xù)的跟蹤和評估。

5.3定期評估

定期對檢查結(jié)果進(jìn)行評估，分析問題的原因，制定改進(jìn)措施，提高安全管理水平。評估結(jié)果應(yīng)定期向管理層匯報，以便管理層了解安全生產(chǎn)情況，做出相應(yīng)的決策。

6.檢查頻率

安全生產(chǎn)三違檢查表的檢查頻率應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況確定。一般來說，應(yīng)每周至少進(jìn)行一次全面檢查，對于重點區(qū)域和關(guān)鍵崗位，應(yīng)進(jìn)行更加頻繁的檢查。此外，還應(yīng)根據(jù)季節(jié)、天氣和生產(chǎn)任務(wù)的變化，調(diào)整檢查頻率，確保安全生產(chǎn)。

第二章

1.檢查表的制定

制定安全生產(chǎn)三違檢查表是安全管理的基礎(chǔ)工作。這個表要詳細(xì)列明哪些是違章指揮，哪些是違章作業(yè)，哪些是違反勞動紀(jì)律的具體表現(xiàn)。制定的時候要結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況，不能太死板，也不能太隨意。要確保每個員工都能看懂，知道哪些是紅線，不能碰。同時，檢查表要定期更新，比如國家有新的安全法規(guī)出臺，或者企業(yè)換了新的設(shè)備、新的工藝，都要及時修改檢查表，讓它始終符合實際情況。

2.檢查人員的選擇

誰來執(zhí)行這個檢查表非常重要。檢查人員不能是外行，他們得懂安全知識，能識別出危險行為。最好是經(jīng)過專門培訓(xùn)的，或者是有豐富安全管理經(jīng)驗的。同時，檢查人員要公正，不能因為私人關(guān)系包庇違章行為。他們還得有責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一次檢查。企業(yè)要建立檢查人員的選拔和培訓(xùn)機制，確保他們能勝任這項工作。

3.檢查前的準(zhǔn)備工作

每次檢查前，檢查人員要做些準(zhǔn)備工作。比如，提前了解這次檢查的重點區(qū)域或重點崗位，查閱相關(guān)的記錄，比如設(shè)備維護(hù)記錄、安全培訓(xùn)記錄等，心里有個底。如果需要，可以提前通知被檢查的部門或員工，讓他們做好準(zhǔn)備，比如整理現(xiàn)場，檢查個人防護(hù)用品等。這樣檢查起來會更順暢，也能發(fā)現(xiàn)更多的問題。

4.檢查中的注意事項

檢查的時候，要注意幾點。首先，要仔細(xì)觀察，不光看員工在做什么，還要看看他們的周圍環(huán)境，設(shè)備是不是完好，安全警示標(biāo)志是不是到位。其次，要敢于提問，如果看到不清楚的地方，要直接問員工，了解情況。第三，要尊重被檢查的員工，態(tài)度要誠懇，目的是為了安全，不是找麻煩。第四，要詳細(xì)記錄，把看到的問題、聽到的情況都記下來，不能憑記憶，防止遺漏或記錯。

5.檢查后的跟進(jìn)

檢查不是結(jié)束，檢查后更重要的事情是跟進(jìn)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即通知相關(guān)責(zé)任人，限期整改。整改完成后，要再次進(jìn)行檢查，確保問題真的解決了，不是表面功夫。如果問題比較嚴(yán)重，或者整改效果不好，要分析原因，采取更有效的措施。還要把檢查的情況和整改的結(jié)果記錄下來，作為以后安全管理的參考。

第三章

1.違章指揮的識別與處理

識別違章指揮，主要看管理人員或者指揮人員有沒有下達(dá)錯誤指令，有沒有強迫員工做危險事。比如，告訴員工要快，結(jié)果快就把安全規(guī)程忘了；或者沒給設(shè)備做安全檢查就讓員工開。發(fā)現(xiàn)這種情況，要馬上制止。不能忍著，也不能不管。馬上跟那個指揮的人說：“你這樣不對，不安全，不能這么干。”如果情況嚴(yán)重，比如可能導(dǎo)致事故，要立刻停止作業(yè)，并且把這件事報告上去，讓領(lǐng)導(dǎo)處理。處理的時候，不光要批評指揮的人，還要教育他，讓他明白為什么錯，以后怎么改正。不能讓他覺得丟面子，而是要讓他真正認(rèn)識到問題。

2.違章作業(yè)的識別與處理

識別違章作業(yè)，就是看員工干活的時候有沒有違反安全規(guī)矩。比如，沒穿安全鞋就上腳手架，沒戴手套就接觸有害物質(zhì)，或者開設(shè)備的時候玩手機、聊天。這些都要看出來。發(fā)現(xiàn)了，要立刻叫停。馬上跟他說：“你這樣干不對，很危險，快停下來。”也要問問他為什么這么做，是不是不知道規(guī)定，或者是不是圖省事。根據(jù)情況，要么是當(dāng)場教他正確的操作方法，要么是進(jìn)行批評教育，讓他知道錯在哪里。如果是因為培訓(xùn)不夠，那就要加強培訓(xùn)。如果是因為圖省事，就要強調(diào)安全的重要性，讓他明白，安全不是麻煩，是保護(hù)自己。

3.違反勞動紀(jì)律的識別與處理

識別違反勞動紀(jì)律，主要看員工有沒有不遵守公司的規(guī)矩，影響安全。比如，上班時間睡覺、溜崗，或者喝完酒還來上班，干活的時候東張西望、做私事。這些都要看到。發(fā)現(xiàn)了，也要及時處理。不能睜一只眼閉一只眼。可以當(dāng)面批評，讓他認(rèn)識到自己的錯誤。如果經(jīng)常犯，或者態(tài)度不好，可能要按照公司的規(guī)定給他記過或者罰款，讓他知道這樣做是不被允許的。處理的時候，也要跟他說清楚，為什么要遵守紀(jì)律，紀(jì)律和安全是綁在一起的，沒規(guī)矩不成方圓。目的是讓他以后能自覺遵守。

4.現(xiàn)場糾正的有效性

糾正違章行為的時候，光說不行，要看效果怎么樣。如果說了，對方不改，或者過一會兒又犯同樣的錯誤，那說明一次糾正不夠，或者方法不對。這時候可能需要采取更強硬的措施，比如暫時停止他的工作，讓他冷靜一下，或者請他的領(lǐng)導(dǎo)來一起教育。也要分析為什么他會屢教不改，是不是安全意識太差，還是覺得處罰不痛不癢。要根據(jù)原因采取措施，比如加強安全培訓(xùn)，提高處罰力度，或者讓他親身參與一次事故演練，讓他真正感受到危險。糾正的目的不是懲罰，而是讓他認(rèn)識到錯誤，養(yǎng)成安全的好習(xí)慣。

5.持續(xù)改進(jìn)的安全文化

安全檢查不是一次兩次的事，也不能光靠檢查人員去發(fā)現(xiàn)問題。關(guān)鍵是要讓大家都樹立安全意識，主動遵守安全規(guī)定，形成一種人人重視安全的文化。這需要長期努力。可以通過經(jīng)常的安全培訓(xùn)、安全競賽、安全標(biāo)語等方式，讓安全理念深入人心。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能搞特殊。員工也要互相監(jiān)督，看到別人違章，可以提醒一下。發(fā)生事故或者未遂事故后，要認(rèn)真分析原因，教育大家，而不是掩蓋。通過這些方式，慢慢就把安全變成一種習(xí)慣，一種文化，這樣違章行為就會越來越少。

第四章

1.檢查記錄的規(guī)范填寫

檢查的時候，要把發(fā)現(xiàn)的問題記下來，這個記錄很重要，得填得清楚、規(guī)范。首先要寫明檢查的時間、地點、檢查的人員是誰。然后，具體寫清楚發(fā)現(xiàn)了什么違章行為，是違章指揮、違章作業(yè)還是違反勞動紀(jì)律，要描述得具體，比如誰、在干什么、違反了哪條規(guī)定。如果拍了照片或者做了其他記錄，也要注明。還要寫明當(dāng)時是怎么處理的，比如是當(dāng)場糾正了，還是需要后續(xù)跟進(jìn)。記錄的人要簽字，確保真實可靠，不能憑空捏造，也不能寫得含糊不清，以后查起來才能明白是怎么回事。

2.檢查結(jié)果的整理與分析

每次檢查完了，要把記錄的結(jié)果整理一下，不能亂七八糟的。要把所有發(fā)現(xiàn)的問題匯總起來，看看哪些是比較常見的，哪些是比較嚴(yán)重的。可以做個統(tǒng)計，比如這一周一共發(fā)現(xiàn)了多少個違章指揮、多少個違章作業(yè)、多少個違反勞動紀(jì)律。然后要分析一下，為什么這些問題會反復(fù)出現(xiàn)？是不是安全培訓(xùn)不夠？是不是規(guī)章制度不合理？是不是管理人員沒盡到責(zé)任？通過分析，才能找到問題的根本原因，才能制定出有效的改進(jìn)措施。分析結(jié)果要寫成報告，讓領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門知道情況。

3.問題整改的跟蹤與反饋

發(fā)現(xiàn)問題不是目的，關(guān)鍵是要解決問題。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要指定負(fù)責(zé)人，限期整改。這個負(fù)責(zé)人不能是空的，得是具體的人。限期整改的時間不能太長，也不能太短，要合理。整改完成后，不能就完了，還要回去檢查，看問題真的解決了嗎，設(shè)備修好了用不用，員工改沒改習(xí)慣。這個叫跟蹤驗證。如果整改效果不好，或者又出現(xiàn)了同樣的問題，就要分析原因，是不是整改措施不對，或者整改沒做到位，需要采取進(jìn)一步的措施。跟蹤的結(jié)果也要記錄下來，看看問題是解決了，還是只是暫時好了，為以后的安全管理提供經(jīng)驗。

4.檢查表的持續(xù)優(yōu)化

安全生產(chǎn)三違檢查表不是一成不變的，要根據(jù)實際情況不斷改進(jìn)。每次檢查結(jié)果的整理分析，都是在為檢查表的優(yōu)化提供信息。比如，如果發(fā)現(xiàn)好多人都忘了戴安全帽，那就在檢查表上把這個重點突出，或者增加頻次。如果發(fā)現(xiàn)某種設(shè)備總是出安全問題，就在檢查表上增加針對這個設(shè)備的檢查項目。如果新的法規(guī)出來了，或者新的設(shè)備、新的工藝用上了，檢查表也要跟著更新，把新的要求加進(jìn)去，把過時的內(nèi)容刪掉。可以定期召開會議，讓檢查人員、安全管理人員、甚至一線員工一起討論，看看檢查表還有什么可以改進(jìn)的地方，讓它更實用、更有效。

5.數(shù)據(jù)的利用與安全績效

檢查記錄積累下來，里面有很多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)很有用。可以用來分析安全工作的趨勢，比如是不是違章行為在減少，事故率是不是在下降。也可以用來評估安全管理的效果，看看哪些措施管用，哪些不管用。這些數(shù)據(jù)可以跟公司的整體績效掛鉤。比如，可以把違章次數(shù)、事故率作為衡量部門或者員工工作表現(xiàn)的一個指標(biāo)。表現(xiàn)好的要表揚，鼓勵大家繼續(xù)努力。表現(xiàn)差的要幫助，找出原因，加強管理。通過數(shù)據(jù)說話，讓大家明白安全工作的重要性，也能推動安全管理水平的不斷提高。

第五章

1.員工的安全教育與培訓(xùn)

要讓員工不違章，光靠檢查是不夠的，關(guān)鍵是要讓他們知道什么是對的，什么是錯的，為什么要遵守安全規(guī)定。所以，安全教育和培訓(xùn)非常重要。這個培訓(xùn)不能一次講完就完事了，要經(jīng)常搞。新來的員工要先培訓(xùn)，教他們公司的安全規(guī)矩，崗位上的操作安全。老員工也要定期再培訓(xùn)，特別是要強調(diào)那些容易犯錯的、容易出事的地方。培訓(xùn)方式可以多樣一點，比如講課、看視頻、模擬操作、搞演練。要讓員工聽得懂，學(xué)得會，真正把安全知識裝到腦子里。還要考核，看看他們學(xué)得怎么樣，如果考核不過關(guān)，還得補課。目的就是讓每個人都懂安全，重視安全。

2.安全意識的培養(yǎng)與提升

安全教育只是第一步，更重要的是要讓安全意識變成員工的自覺行動。這就需要不斷培養(yǎng)和提升他們的安全意識。平時在工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)、老員工要多提醒，看到有不安全的行為，及時指出來。可以在車間里搞些安全標(biāo)語、安全漫畫，時時刻刻提醒大家注意安全。還可以搞些安全競賽、安全活動，比如安全知識問答、安全合理化建議征集等，讓大家在活動中學(xué)習(xí)安全，重視安全。發(fā)生事故或者未遂事故后，要開分析會，讓everyone都知道事故的危害，吸取教訓(xùn)。通過這些方式，讓安全成為一種習(xí)慣，一種文化，大家看到不安全的行為就會主動去制止，而不是事不關(guān)己高高掛起。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全工作不是一個人或者一個部門的事，而是everyone的事。這就需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任分清楚。公司領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，不能只顧生產(chǎn)不管安全。各個部門的負(fù)責(zé)人也要負(fù)責(zé)本部門的安全，不能光管生產(chǎn)指標(biāo)。具體到每個崗位，每個員工也要承擔(dān)自己的安全責(zé)任。這個責(zé)任要寫清楚，誰是負(fù)責(zé)人，誰具體執(zhí)行，出了事要找誰。還要定期檢查責(zé)任制落實情況，看責(zé)任是不是都明確了，是不是都到位了。如果責(zé)任不明確，或者責(zé)任沒落實，安全工作就很難做好。通過落實責(zé)任制，讓everyone都知道自己的安全責(zé)任，才能更好地預(yù)防事故。

4.安全投入與資源配置

安全工作不是光說不練，需要錢、需要物、需要人。企業(yè)要舍得在安全上投入，不能為了省錢就減少安全措施。該買的設(shè)備要買，該做的安全改造要搞，該發(fā)的安全防護(hù)用品要發(fā)。如果安全投入不足，安全設(shè)施不好，防護(hù)用品缺乏，那安全工作就無從談起。同時，也要把安全管理人員配備足，讓他們能有效地開展工作。還要為安全工作提供必要的資源，比如培訓(xùn)用的資料、設(shè)備，檢查用的工具等。安全投入不是浪費，是投資，是對生命的尊重，是對企業(yè)負(fù)責(zé)。只有資源到位了，安全工作才能順利開展，效果才能好。

5.建立安全信息溝通機制

安全工作不是關(guān)起門來搞，需要大家互相溝通，信息互通。要建立安全信息溝通的渠道，讓大家知道安全方面的信息。比如，可以通過公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站、安全會議等方式，發(fā)布安全通知、安全通報、事故案例等。員工有什么安全建議、安全擔(dān)憂，也要有地方說，比如設(shè)立安全建議箱，或者定期開座談會。管理人員也要經(jīng)常到現(xiàn)場，和員工聊聊安全情況，聽聽他們的意見。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，或者發(fā)生事故，要迅速通報給大家，讓大家知道是怎么回事，怎么防范。通過有效的溝通，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決安全問題，提高整體的安全水平。

第六章

1.安全檢查的頻率與覆蓋

安全檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，得有固定的頻率，還得保證覆蓋到所有該檢查的地方和所有該檢查的人員。檢查得多一點，發(fā)現(xiàn)問題的機會就多一點，事故發(fā)生的可能性就小一點。一般來說，重要的地方、容易出事的地方、新上線的設(shè)備或者工藝，檢查要更頻繁一些。比如，每天班前會簡單檢查一下，每周或者每半個月全面檢查一下，每個月或者每季度對重點區(qū)域或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專項檢查。檢查的覆蓋面也要廣，不光要檢查生產(chǎn)一線，還要檢查辦公室、倉庫、實驗室、甚至食堂宿舍，也要檢查管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，不能因為是領(lǐng)導(dǎo)就檢查不到。通過有計劃、有頻率、全覆蓋的檢查，把安全隱患都找出來。

2.專項安全檢查的組織

除了常規(guī)的安全檢查，有時候還需要針對特定問題或者特定季節(jié)進(jìn)行專項安全檢查。比如，夏天天氣熱，要檢查用電安全、防暑降溫措施；冬天天氣冷，要檢查防火、防凍；如果最近某個地方出了事故，就要在類似的地方進(jìn)行專項檢查，看看有沒有類似的問題。組織專項安全檢查，要提前做好準(zhǔn)備，明確檢查的目標(biāo)是什么，重點查什么，由誰負(fù)責(zé)檢查。檢查組的人員要合適，最好有懂行的人參加。檢查的時候要集中精力，深挖細(xì)查，不要走馬觀花。檢查結(jié)束后，要形成專門的報告，提出具體的整改要求。專項檢查是解決重點問題、消除重大隱患的有效手段。

3.不安全狀態(tài)的排查與治理

安全檢查的一個重要目的，就是找出生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全狀態(tài)。比如，設(shè)備壞了沒修，安全防護(hù)裝置掉了，電線老化了，通道堵塞了，消防器材失效了等等。這些不安全狀態(tài)就像定時炸彈，隨時可能引發(fā)事故。所以，檢查出來這些問題，必須馬上整改。不能說“等一下再說”、“下次修”，安全的事不能等。要立即采取措施，把隱患消除掉。如果自己力量不夠，或者需要協(xié)調(diào)其他部門，也要及時報告，盡快解決。對于暫時不能徹底解決的問題，要采取臨時的安全措施，比如設(shè)置警示標(biāo)志，安排專人監(jiān)護(hù)，防止發(fā)生意外。不安全狀態(tài)是零容忍的，必須及時排查，及時治理。

4.不安全行為的糾正與引導(dǎo)

除了排查設(shè)備、環(huán)境等不安全狀態(tài)，安全檢查更要關(guān)注員工的不安全行為。比如，不戴安全帽、亂動開關(guān)、違章操作、睡覺打盹等。這些行為往往是事故的直接原因。檢查發(fā)現(xiàn)員工有這些行為，不能簡單地批評幾句就完事，要立即糾正。要告訴他為什么不對，有多危險，正確的做法是什么。有時候一次糾正不夠，可能要反復(fù)提醒，甚至要進(jìn)行處罰，讓他真正認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性。同時，也要分析為什么會出現(xiàn)這種行為，是因為培訓(xùn)不夠，還是因為圖省事，或者是管理不到位。從根源上解決問題，才能防止類似行為再次發(fā)生。糾正不安全行為，既要嚴(yán)格，也要耐心，目的是引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全的好習(xí)慣。

5.安全檢查與日常管理的結(jié)合

安全檢查不是一項獨立的工作，不能搞成了形式主義，跟日常管理脫節(jié)。安全檢查應(yīng)該融入到日常的管理活動中去。比如，班組長在交接班的時候，要互相提醒注意安全；管理人員在巡視生產(chǎn)現(xiàn)場的時候，要隨時觀察安全情況；安全員在日常工作中要隨時檢查隱患。這樣，安全工作就不再是安全部門一個人的事，而是everyone的事，時刻都在進(jìn)行。把安全檢查的要求融入到每個人的日常工作中去，讓大家在平時工作中就注意安全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這樣，安全檢查才能發(fā)揮最大的作用，事故發(fā)生的可能性才會大大降低。安全檢查和日常管理要像呼吸一樣，緊密配合，才能保障安全。

第七章

1.檢查結(jié)果的分析與報告

每次安全檢查完了，不能檢查完就完了，要把檢查出的問題、發(fā)現(xiàn)的情況整理分析一下。要看看這次檢查發(fā)現(xiàn)了哪些主要問題，是哪一類問題比較多，比如是違章指揮多，還是違章作業(yè)多？這些問題主要集中在哪些地方，哪些崗位？通過分析，要能找到問題的規(guī)律，找到問題的根源。分析的結(jié)果要形成報告，報告要寫得清楚明白，讓領(lǐng)導(dǎo)能看懂，知道當(dāng)前安全狀況怎么樣，存在哪些主要風(fēng)險，需要采取哪些措施。報告不光要說問題，還要提出改進(jìn)的建議，最好是具體的、可操作的。報告寫好了，要盡快報給領(lǐng)導(dǎo)，如果問題嚴(yán)重，還要采取緊急措施。分析報告是安全管理的重要依據(jù)，不能馬虎。

2.安全隱患的分級與管控

檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能都一樣看待，有的很嚴(yán)重，可能馬上就要出事；有的比較輕微，有條件慢慢改。這就需要對安全隱患進(jìn)行分級，比如分為重大隱患、較大隱患、一般隱患。級別不同的隱患，處理的要求也不同。重大隱患必須馬上整改，如果自己解決不了，要停產(chǎn)整頓，或者向上級報告。較大隱患也要限期整改，而且要制定詳細(xì)的整改方案，明確負(fù)責(zé)人和完成時間。一般隱患也要及時處理，不能拖。通過分級管控，可以把有限的資源用在最需要的地方，優(yōu)先解決最危險的問題。同時，要根據(jù)隱患的級別，來確定檢查的頻率和關(guān)注的重點，確保把所有隱患都控制在可控范圍內(nèi)。

3.整改措施的制定與落實

找到了安全隱患，關(guān)鍵是要制定有效的整改措施，并且把措施真正落到實處。制定措施的時候，要針對隱患的具體原因，不能只是表面功夫。比如，設(shè)備壞了，光修了不行，還要分析為什么壞，是設(shè)計問題，還是使用不當(dāng)，還是維護(hù)不到位？根據(jù)原因制定措施，才能從根本上解決問題。措施要具體，比如“更換XX設(shè)備的XX部件”、“對XX崗位的員工進(jìn)行XX培訓(xùn)”、“在XX地點增設(shè)XX防護(hù)設(shè)施”等等。措施要有負(fù)責(zé)人，定好完成時間，不能誰都不管。制定好了措施，就要有人去執(zhí)行，不能只掛在嘴上。負(fù)責(zé)人要監(jiān)督措施的落實，確保按時按質(zhì)完成。整改措施落實不到位，安全隱患就還是隱患，隨時可能出事。

4.整改效果的驗證與評估

安全隱患整改完了，不能就認(rèn)為萬事大吉了，還要驗證一下整改的效果，看看問題真的解決了沒有，有沒有帶來新的問題。驗證的時候，要按照整改的措施，檢查是否真的做到了，效果怎么樣。比如，更換了部件的設(shè)備，要試運行看看是否正常；培訓(xùn)了員工，要考核一下他們學(xué)得怎么樣；增設(shè)了防護(hù)設(shè)施，要在實際使用中看看是否有效。驗證要通過實際觀察、測試等方式進(jìn)行，不能光看記錄。如果驗證結(jié)果不錯，說明整改有效，可以結(jié)束。如果效果不好，或者驗證中發(fā)現(xiàn)新的問題，就要分析原因，可能是整改措施不夠，也可能是執(zhí)行不到位，需要再次整改。整改效果的驗證是確保安全工作真正有效的最后一步，非常重要。

5.持續(xù)改進(jìn)的安全績效評估

安全工作不是搞一次兩次就能一勞永逸的，需要不斷地檢查、整改、改進(jìn)，形成一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。評估安全績效，不光要看檢查發(fā)現(xiàn)的問題少了多少，更要看事故發(fā)生的次數(shù)少了多少，員工的安全意識提高了多少。可以用一些數(shù)據(jù)來衡量，比如事故率、違章率、隱患整改率等。評估的結(jié)果要用來指導(dǎo)下一步的安全工作，看看哪些方面做得好，哪些方面還需要加強。如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)總是出問題，就要重點投入，重點改進(jìn)。安全績效評估不是一次性的，要定期進(jìn)行，比如每個月、每個季度或者每半年評估一次。通過持續(xù)評估，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)工作，才能讓安全水平越來越高。

第八章

1.安全檢查的法律法規(guī)依據(jù)

安全生產(chǎn)三違檢查不是企業(yè)自己隨便定的，它是國家法律法規(guī)要求我們必須做的。比如，《安全生產(chǎn)法》就規(guī)定了企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，要定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改。還有其他的法律法規(guī)，比如針對特定行業(yè)的規(guī)定，比如礦山安全法、消防法等等，也都有關(guān)于安全檢查的要求。我們制定檢查表，進(jìn)行檢查工作，就要依據(jù)這些法律法規(guī)。檢查的時候，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章，甚至可能構(gòu)成犯罪的情況，比如造成重大事故的，就要移交司法機關(guān)處理。了解并遵守法律法規(guī)，是安全檢查合法有效的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的銜接

除了國家的法律法規(guī)，我們企業(yè)自己也有內(nèi)部的規(guī)章制度，比如員工手冊、安全管理規(guī)定等等。安全檢查不僅要看是否違反了法律法規(guī)，也要看是否違反了企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定。有時候，企業(yè)的規(guī)定可能比法律要求得更嚴(yán)格，這也是為了更好地保護(hù)員工的安全。檢查的時候，要確保檢查表上的內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定是對得上號的，不能有沖突。如果發(fā)現(xiàn)問題既違反了法律也違反了公司規(guī)定，那就要按照更嚴(yán)格的規(guī)定來處理。同時，檢查的結(jié)果也要作為企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況的一個反饋，如果檢查發(fā)現(xiàn)很多人都違反了某項規(guī)定，可能說明這項規(guī)定不合理或者執(zhí)行不到位，需要重新審視或改進(jìn)。

3.檢查結(jié)果的記錄與存檔

安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題、處理的經(jīng)過，都要詳細(xì)地記錄下來，并且妥善保存起來。這些記錄就是證據(jù)，以后查起來或者需要追溯的時候非常重要。記錄要真實、準(zhǔn)確、完整，包括檢查的時間、地點、檢查人員、發(fā)現(xiàn)問題的情況描述、違章人員（如果知道的話）、現(xiàn)場處理措施、整改要求、整改期限、整改完成情況等等。記錄可以用紙質(zhì)本，也可以用電腦軟件，只要能保證不被亂改、亂扔就行。這些記錄要存放在安全部門或者檔案室，保管一定的時間，比如幾年。這樣才能形成完整的安全管理檔案，為安全管理提供依據(jù)。

4.檢查結(jié)果的通報與公示

安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，處理的結(jié)果，不能藏著掖著，最好能讓大家知道。可以定期開安全會議，把檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、典型違章行為、以及處理情況通報給大家聽。也可以在車間或者廠區(qū)的公告欄上貼出通知，或者在公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布信息。這樣做有幾個好處：一是提醒大家注意，防止同樣的問題再次發(fā)生；二是教育員工，特別是那些犯了錯的人，讓他們認(rèn)識到錯誤的危害；三是展示安全管理的工作，讓員工了解公司對安全的重視，增強大家的安全信心。當(dāng)然，通報的時候要注意方式方法，主要是教育為主，對于個人違章要保護(hù)好隱私，避免造成不必要的麻煩。

5.檢查結(jié)果的反饋與改進(jìn)

安全檢查不是單向的，檢查的結(jié)果也要反饋給被檢查的部門或者個人，并且要根據(jù)反饋的情況不斷改進(jìn)檢查工作本身。比如，如果某個部門總是被查出問題，可能說明這個部門的安全管理存在系統(tǒng)性問題，需要加強輔導(dǎo)和幫助。安全管理部門也要定期回顧檢查工作，看看檢查表的設(shè)計是否合理，檢查的方法是否有效，檢查的頻率是否合適。如果發(fā)現(xiàn)檢查工作本身有不足，比如漏查了某個環(huán)節(jié)，或者檢查人員的能力需要提高，就要及時調(diào)整改進(jìn)。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過反饋解決問題，通過改進(jìn)提升水平，這是一個不斷循環(huán)提高的過程。

第九章

1.安全檢查人員的培訓(xùn)與考核

要想讓安全檢查做得好，檢查人員自己得先懂安全，會檢查。所以，對檢查人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括最新的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)的安全規(guī)章制度，常見的違章行為有哪些，怎么識別，怎么正確處理，還有檢查技巧、溝通技巧等等。不能光讓他們知道要查什么，還要知道怎么查得明白，怎么跟人溝通，怎么把問題說清楚。培訓(xùn)完了，要進(jìn)行考核，看他們學(xué)得怎么樣，能不能獨立進(jìn)行檢查工作。考核不合格的，要再培訓(xùn)再考核，直到合格為止。還要定期組織檢查人員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)。檢查人員自己也要不斷學(xué)習(xí)，因為安全知識是不斷更新的，要跟上時代的步伐。只有檢查人員能力強，檢查工作才能有效。

2.檢查人員的職業(yè)道德與紀(jì)律

安全檢查人員手握“生殺大權(quán)”，對別人的安全負(fù)責(zé)，對企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，所以他們的職業(yè)道德和紀(jì)律非常重要。首先要公正廉潔，不能因為私情就放過違章行為，也不能因為好處就包庇。檢查的時候要一視同仁，對誰都一樣嚴(yán)格。其次要實事求是，發(fā)現(xiàn)什么問題就報告什么問題，不能夸大也不能縮小，更不能編造問題。第三要嚴(yán)于律己，自己首先要遵守安全規(guī)定，不能做違章的榜樣。第四要保守秘密，不能把檢查中了解到的企業(yè)或者個人的敏感信息隨便說出去。還要遵守工作紀(jì)律，按時到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成檢查任務(wù)。企業(yè)要定期對檢查人員進(jìn)行職業(yè)道德和紀(jì)律的教育和檢查，確保他們能廉潔自律地工作。

3.檢查人員的職責(zé)與權(quán)限

檢查人員不是來“抓人”的，他們的主要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)安全，幫助員工改進(jìn)。他們有權(quán)進(jìn)入任何生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，有權(quán)詢問任何員工，有權(quán)要求糾正違章行為。如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患，他們有權(quán)要求立即停止作業(yè)，直到隱患消除。但同時，他們也要尊重員工，檢查時態(tài)度要友好，說明來意，解釋規(guī)定，目的是共同做好安全工作，而不是對立起來。他們的檢查結(jié)果和建議，要得到企業(yè)的重視和支持。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決，或者他們的合法權(quán)益受到侵犯，應(yīng)該有渠道向上級或者相關(guān)部門反映。明確檢查人員的職責(zé)和權(quán)限，才能讓他們放開手腳，有效開展工作。

4.檢查人員與其他部門的協(xié)作

安全檢查不是安全部門一個人的事，需要和其他部門一起配合。比如，要檢查某個設(shè)備的問題，可能需要設(shè)備部門的工程師一起去看；要檢查某個操作規(guī)程的問題，可能需要生產(chǎn)部門的師傅一起討論；要處理某個違章行為，可能需要人力資源部門或者車間主任一起參與。檢查人員要主動和其他部門溝通，介紹檢查情況，聽取他們的意見。其他部門也要積極配合檢查工作，提供必要的資料和人員。通過協(xié)作，可以更全面地了解情況，更有效地解決問題。建立良好的部門間協(xié)作機制，是安全檢查工作順利開展的重要保障。

5.檢查人員的激勵與約束

檢查人員做得好，應(yīng)該得到認(rèn)可和獎勵。比如，對于發(fā)現(xiàn)重大隱患、防止事故發(fā)生、提出優(yōu)秀安全建議的檢查人員，企業(yè)可以給予表揚、獎勵，或者作為績效評估的加分項。這樣能調(diào)動檢查人員的積極性，讓他們更有干勁。但同時，如果檢查人員失職，比如檢查不認(rèn)真、發(fā)現(xiàn)問題不報告、甚至徇私舞弊，也要有相應(yīng)的約束措施，比如批評教育、扣罰績效、甚至解除勞動合同。通過激勵和約束并重的方式，可以保證檢查隊伍的