車間安全生產工作會議記錄第一章

1.會議時間

本次車間安全生產工作會議于2023年10月26日上午9點至11點在車間會議室舉行，會議時長為2小時。

2.參會人員

出席本次會議的參會人員包括車間主任張三、安全主管李四、各班組組長王五、趙六以及全體員工代表，共計25人。

3.會議主題

本次會議的主題是“強化安全生產意識，提升安全管理水平”，旨在通過會議討論，進一步明確安全生產責任，加強安全操作規范，預防和減少安全事故的發生。

4.會議目的

會議的主要目的是提高員工的安全意識，總結近期安全生產工作中存在的問題，制定改進措施，確保車間安全生產形勢穩定。

5.會議議程

會議議程主要包括以下幾個方面：

（1）張三主任介紹近期車間安全生產情況；

（2）李四主管匯報安全生產工作中的問題和不足；

（3）各班組組長分享安全管理經驗；

（4）員工代表提出安全生產意見和建議；

（5）會議總結和下一步工作安排。

6.會議內容

（1）張三主任介紹近期車間安全生產情況

張三主任首先對近期車間安全生產情況進行了詳細介紹。他提到，自今年年初以來，車間共發生3起安全事故，其中2起為輕微傷害，1起為中等傷害。通過對事故原因的分析，發現主要問題集中在員工安全意識不足、操作不規范以及設備維護不到位等方面。張三主任強調，安全生產是車間工作的重中之重，必須引起高度重視，采取有效措施加以改進。

（2）李四主管匯報安全生產工作中的問題和不足

李四主管在匯報中指出了當前安全生產工作中存在的主要問題。他提到，部分員工在操作過程中存在僥幸心理，不嚴格按照操作規程進行操作；部分設備存在老化現象，需要及時維修或更換；安全培訓不夠系統，員工的安全知識和技能有待提高。針對這些問題，李四主管提出了一系列改進措施，包括加強安全教育培訓、完善設備維護制度、嚴格執行操作規程等。

（3）各班組組長分享安全管理經驗

王五、趙六等班組組長分別分享了各自班組在安全管理方面的經驗和做法。王五組長提到，他們班組通過定期開展安全檢查、加強員工之間的互相監督，有效減少了安全事故的發生。趙六組長則分享了他們在安全培訓方面的經驗，他們認為通過實際操作演練和案例分析，能夠更好地提高員工的安全意識和操作技能。

（4）員工代表提出安全生產意見和建議

在會議的互動環節，員工代表們積極發言，提出了許多寶貴的安全生產意見和建議。有的員工建議增加安全設施的投入，有的員工建議定期組織安全演練，還有的員工建議建立安全生產獎勵機制，激勵員工積極參與安全生產工作。

（5）會議總結和下一步工作安排

最后，張三主任對會議進行了總結，并提出了下一步工作安排。他強調，安全生產是一項長期而艱巨的任務，需要全體員工的共同努力。他要求各班組要認真落實會議提出的各項措施，加強安全管理，確保車間安全生產形勢持續穩定。同時，他號召全體員工要牢固樹立安全意識，時刻繃緊安全生產這根弦，為車間的發展貢獻自己的力量。

7.會議決議

本次會議形成以下決議：

（1）各班組要立即開展安全自查，發現隱患及時整改；

（2）車間將增加安全設施的投入，完善安全防護措施；

（3）定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和技能；

（4）建立安全生產獎勵機制，激勵員工積極參與安全生產工作；

（5）加強設備維護，確保設備安全運行。

第二章

1.近期安全生產情況分析

通過對會議記錄的回顧，我們可以看到，近期車間在安全生產方面取得了一定的成績，但也存在一些不容忽視的問題。首先，事故發生的原因主要集中在員工操作不規范、安全意識不足以及設備維護不到位等方面。這說明，盡管車間一直在強調安全生產的重要性，但部分員工的安全意識還沒有真正樹立起來，操作技能也需要進一步提升。其次，設備老化問題也比較突出，一些設備已經使用了很長時間，存在一定的安全隱患，需要及時進行維修或更換。這些問題如果得不到有效解決，將會對車間的安全生產造成嚴重影響。

2.安全生產工作中的主要問題

從會議記錄中我們可以總結出，當前車間安全生產工作中存在的主要問題有以下幾個方面：一是員工安全意識不足，部分員工在操作過程中存在僥幸心理，不嚴格按照操作規程進行操作，這是導致安全事故發生的主要原因之一。二是設備維護不到位，部分設備存在老化現象，需要及時維修或更換，但車間在設備維護方面的投入還不夠，導致一些設備長期得不到維護，存在一定的安全隱患。三是安全培訓不夠系統，員工的安全知識和技能有待提高，車間雖然定期組織安全培訓，但培訓內容不夠豐富，培訓方式也比較單一，導致員工的安全知識和技能提升效果不明顯。四是安全管理制度不夠完善，一些安全管理制度還不夠具體，可操作性不強，導致在執行過程中存在一些困難。

3.各班組安全管理經驗分享

在會議中，王五、趙六等班組組長分享了各自班組在安全管理方面的經驗和做法，這些經驗對于其他班組來說具有重要的借鑒意義。王五組長提到的定期開展安全檢查、加強員工之間的互相監督的做法，可以有效發現和消除安全隱患，減少安全事故的發生。趙六組長分享的安全培訓經驗，通過實際操作演練和案例分析，能夠更好地提高員工的安全意識和操作技能，這也是其他班組可以借鑒的。此外，一些班組還嘗試建立了安全生產獎勵機制，通過獎勵那些在安全生產方面表現突出的員工，激勵其他員工積極參與安全生產工作，這種做法也值得推廣。

4.員工代表的意見和建議

在會議的互動環節，員工代表們積極發言，提出了許多寶貴的安全生產意見和建議。這些意見和建議反映了員工對安全生產的重視，也為車間改進安全管理工作提供了參考。有的員工建議增加安全設施的投入，比如在車間內增加更多的安全警示標志，購買一些必要的安全防護用品，以降低事故發生的風險。有的員工建議定期組織安全演練，通過模擬實際事故場景，讓員工親身體驗，從而更好地掌握應急處理方法。還有的員工建議建立安全生產獎勵機制，對那些在安全生產方面表現突出的員工給予一定的獎勵，以激勵員工更加重視安全生產。這些意見和建議都非常有價值，車間應該認真考慮并采納。

5.下一步工作安排的具體措施

張三主任在會議總結中提出了下一步工作安排，并要求各班組認真落實。這些工作安排具體而可行，對于改進車間安全生產管理工作具有重要的指導意義。首先，各班組要立即開展安全自查，對照安全生產標準，認真排查存在的隱患，并及時進行整改。其次，車間將增加安全設施的投入，完善安全防護措施，比如在車間內增加更多的安全警示標志，購買一些必要的安全防護用品，以降低事故發生的風險。再次，車間將定期組織安全培訓和演練，提高員工的安全意識和技能，通過實際操作演練和案例分析，讓員工更好地掌握安全操作規程和應急處理方法。最后，車間將建立安全生產獎勵機制，對那些在安全生產方面表現突出的員工給予一定的獎勵，以激勵員工更加重視安全生產。通過這些措施的實施，相信車間的安全生產形勢將會得到進一步改善。

第三章

1.強化安全意識的重要性

安全生產這事兒，說到底，關鍵還得看咱們每個員工心里頭到底記不記掛著安全。從之前的會議記錄就能看出來，好幾次事故的發生，根子都在員工自己身上，要么就是操作時不走心，要么就是覺得小問題無所謂，結果就出了大事。這說明啥？說明光靠規章制度是不夠的，關鍵還得讓每個員工從心里認可安全的重要性，時刻把安全放在第一位。只有這樣，才能真正把安全措施落到實處，避免事故的發生。所以，車間下一步必須把強化員工的安全意識放在首要位置，通過各種方式方法，讓安全觀念深入人心。

2.提升員工操作技能的具體方法

員工的安全意識和操作技能，就像車子的兩個輪子，得一起轉，車子才能跑得穩。光有意識還不行，還得知道怎么操作才是對的，怎么才能避免危險。會議記錄里也提到了，不少員工操作不規范，這說明平時在技能培訓這塊兒做得還不夠。以后，車間得加強這方面的培訓，不能光講理論，得多搞點實際操作，讓員工親自動手，邊做邊學。可以請經驗豐富的老師傅帶一帶，也可以搞些模擬操作，讓員工在安全的環境下練習，熟悉各種操作規程和應急措施。這樣一來，員工的操作技能上去了，安全事故發生的可能性自然就降低了。

3.完善設備維護保養制度

設備要是經常出問題，那也容易出安全事故。從會議記錄看，設備老化、維護不到位也是事故發生的一個原因。這說明，車間的設備維護保養工作還得加強。以后，得建立一套更完善的設備維護保養制度，明確誰負責、什么時候檢查、檢查什么、發現問題怎么處理等等，都要寫得清清楚楚。不能等到設備壞了才修，得定期檢查，提前發現隱患。同時，也要舍得在設備更新換代上投入，一些太老舊、太危險的設備，該淘汰就淘汰，別心疼錢，以免發生意外造成更大的損失。只有設備狀態好了，員工操作起來才更安全。

4.建立安全生產獎懲機制

獎勤罰懶是挺管用的一個辦法，用在安全生產上也是一樣。會議上有員工提議建立安全生產獎勵機制，這個想法很好。以后，車間可以設立一些安全生產獎，比如給那些發現重大隱患、提出合理化建議、長期安全生產無事故的員工發點獎金，或者給予其他形式的表彰。這樣就能激勵大家更積極地參與安全生產工作，爭先恐后地做好安全。同時，對于那些違反安全規定、造成事故的員工，也要有相應的懲罰措施，讓他們知道違反規定是要付出代價的。通過獎罰分明，就能更好地調動大家的安全積極性，形成人人重視安全的良好氛圍。

5.加強安全文化建設的途徑

安全生產不光是訂些規矩、搞搞培訓那么簡單，還得形成一種安全生產的文化氛圍，讓安全成為車間里的一種習慣。這就像家里的人，如果大家都把安全當回事，那家里的事故自然就少了。車間以后可以多搞點安全宣傳教育活動，比如貼些安全標語、出出安全板報、搞搞安全知識競賽什么的，讓安全知識隨處可見，讓員工時時刻刻都能感受到安全的重要性。還可以組織一些安全主題的團隊活動，比如搞搞安全承諾簽名、安全故事分享會等等，讓大家在活動中增強安全意識，互相提醒，共同維護安全生產環境。慢慢地，安全文化就在車間里扎下根了，安全生產也就更有保障了。

第四章

1.安全自查自糾工作的落實

會議決定了要立即開展安全自查，這可不是走過場，得真正動手去做。各班組要按照車間的統一要求，把各自負責的區域、設備、操作流程都仔仔細細地檢查一遍。看看有沒有不符合安全規定的地方，比如設備有沒有損壞、安全防護設施是不是到位、消防通道是不是通暢等等。發現問題要趕緊記錄下來，分析一下原因，然后制定整改措施，明確誰負責改、什么時候改好。改完了還要檢查效果，確保隱患真的被排除了。這個自查自糾工作要持續進行，不能搞一次就完事，要形成一種常態，這樣才能及時發現問題，防患于未然。

2.安全培訓教育的形式創新

光靠開會講、發文件讀，員工可能聽得耳朵都起繭子了，效果也不一定好。所以，安全培訓得搞點新花樣，吸引大家去聽、去學。可以試試搞些互動式的培訓，比如讓員工分組討論安全事故案例，說說自己怎么看的，怎么避免。或者搞點安全知識競賽，設置點小獎勵，大家爭先恐后地想參加，在競賽中學習知識。還可以利用現在流行的手段，比如搞個安全知識的小程序，讓大家隨時可以看、可以學，碎片時間也能學習。總之，就是要讓安全培訓變得生動有趣，讓員工在輕松愉快的氛圍中記住安全知識，提高安全技能。

3.設備更新改造的優先級排序

車間里設備那么多，不可能一下子全換新的。哪些設備該優先更新改造，得有個講究。首先，肯定是那些已經老化嚴重、經常出問題、存在明顯安全隱患的設備，這些得趕緊處理，不能等出事了再后悔。其次，對于那些效率低、能耗高，但操作上又比較危險的設備，也可以考慮更新換代，既提高了效率，又保證了安全。排序的時候，要綜合考慮設備的狀況、維修成本、安全風險以及生產需要等因素。車間要制定一個設備更新改造的計劃，分步實施，爭取用有限的資金，解決最關鍵的安全問題。

4.安全生產責任制的細化到人

安全生產不是某個領導或者某個部門的事，是每個員工的責任。但光說責任還不夠，得把責任具體到人。也就是說，每個人都要知道自己在安全生產中具體負什么責任。比如，班組長要負責本班組的安全生產，要組織好安全檢查、安全培訓；每個員工要對自己操作的安全負責，嚴格遵守操作規程，愛護設備。車間、班組、個人都要有明確的安全職責說明，寫清楚誰該做什么、怎么做。而且，還要建立考核機制，定期檢查大家是不是履行了自己的安全責任，沒履行的要批評教育，嚴重的還要進行處理。只有每個人都扛起了自己的責任，安全生產工作才能落到實處。

5.安全投入的預算保障機制

做安全生產工作，錢是得花的。比如買安全設備、搞安全培訓、修改造設備，都需要錢。這些錢不能臨時湊合，得有固定的預算。車間在制定年度預算的時候，就要把安全生產方面的投入作為一個重要的部分，保證有足夠的資金來支持安全工作的開展。不能因為生產任務緊、成本壓力大，就克扣安全方面的投入。要明確，安全生產投入是為了防止更大的損失，是必要的開支，不能省。同時，還要建立監督檢查機制，確保安全方面的資金真正用在了刀刃上，發揮了應有的作用，而不是被挪作他用。

第五章

1.安全檢查表的制定與使用

為了讓安全自查自糾工作做得更清楚、更到位，車間可以搞個安全檢查表。這個表就是一份清單，上面列明了各個地方、各種設備、各種操作需要檢查的項目和標準。比如，在機器旁邊要檢查安全防護罩是不是完好，在電氣設備區要檢查線路有沒有老化，在倉庫要檢查消防器材是不是在位，在通道要檢查是不是通暢等等。這個表要寫得具體、明確，讓每個班組的檢查人員一看就知道該查什么、怎么查。檢查的時候，就在表上打勾或者寫上情況。這樣，檢查就不會遺漏重要的地方，發現的問題也記錄得清清楚楚，便于后續的整改和追蹤。各班組要按照這個檢查表認真執行，確保安全檢查不走過場。

2.安全培訓效果的評估與反饋

搞安全培訓是為了提高大家的安全意識和技能，光搞了不算完，還得看看效果怎么樣。以后，每次安全培訓結束后，要搞個簡單的評估，問問大家學到了什么，覺得培訓內容實用不實用，有沒有什么意見建議。可以通過發個簡單的問卷，或者在下次會議上收集大家的反饋。評估的結果要好好分析，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進。如果發現培訓效果不好，比如大家記不住要點，那就要調整培訓的方式方法，比如多搞點實際操作，少講些枯燥的理論；或者調整培訓的內容，讓內容更貼近實際工作。通過不斷評估和改進，才能讓安全培訓真正發揮作用。

3.設備維護保養記錄的規范化管理

設備的維護保養做得好不好，不能光靠口頭說，得有記錄可查。以后，所有設備的維護保養，都要有詳細的記錄。每次誰去維護、維護了什么、什么時候維護的、維護的時候發現了什么問題、怎么解決的，都要記下來。這些記錄要統一格式，存放在一個地方，方便查閱。如果設備出了故障，可以根據維護記錄分析故障的原因，避免同樣的問題再次發生。同時，這些記錄也是設備管理的重要依據，可以幫助車間更好地安排設備的維修和更新。對維護保養記錄的管理要嚴格，確保記錄的真實、完整、及時。

4.安全生產責任考核的執行與監督

光有責任制還不夠，還得有人去執行和監督。要定期對各級人員的安全生產責任履行情況進行考核。考核的內容可以包括，班組長是不是經常檢查安全、員工是不是遵守操作規程、有沒有及時發現和報告隱患等等。考核結果要與績效掛鉤，做得好的要表揚，做得不好的要進行批評教育，甚至扣績效。同時，還要有人專門負責監督這個考核的過程，確保考核公平公正，沒有被照顧或者徇私舞弊。可以通過車間安全生產委員會，或者專門的安全監督員來負責這個事。通過嚴格的考核和監督，才能讓安全生產責任制真正落到實處。

5.安全生產信息溝通的渠道建設

安全生產不是車間一個部門的事，需要各部門、各班組、全體員工都參與進來，并且能夠順暢地溝通信息。車間要建立好信息溝通的渠道。比如，可以定期召開安全生產例會，讓各部門、各班組交流安全情況，匯報工作進展，提出問題建議。也可以建立個安全生產的溝通平臺，比如一個內部網站或者一個微信群，讓大家可以隨時發布信息、分享經驗、報告隱患。還要鼓勵員工之間互相監督、互相提醒，發現不安全的行為或者隱患，可以隨時向班組長或者安全員反映。只有信息溝通順暢了，大家才能及時了解安全動態，共同做好安全生產工作。

第六章

1.安全生產標準化建設的推進

想讓車間的安全管理工作更規范、更系統，可以學學安全生產標準化。這就像給安全生產畫個標準圖，告訴大家怎么做才安全、怎么做才規范。車間可以對照國家或者行業的安全標準，看看自己在哪些方面做得還不夠，然后有針對性地去改進。比如，在規章制度、操作規程、安全培訓、設備管理、應急演練等方面，都要按照標準來要求自己。逐步把這些標準變成車間的日常習慣，這樣安全工作就有章可循，也更容易做好，也更容易被別人認可。這是一個長期努力的過程，但堅持做下去，車間的整體安全管理水平肯定能提上去。

2.應急預案的完善與演練

事故的發生有時候是突然的，所以必須有個應急的計劃，知道出事了該怎么辦。車間的應急預案就是一份詳細的行動指南。要確保這份預案是完善的，覆蓋各種可能發生的事故，比如火災、設備故障、人員傷害等等。預案里要寫清楚，出了事誰負責去哪、怎么疏散人員、怎么撲救火災、怎么進行急救等等。光有預案還不夠，關鍵是要讓大家都熟悉它，并且定期搞演練。可以模擬一下真的出事了的情況，看看大家是不是知道該做什么，流程是不是順暢，設備是不是能用得上。通過演練發現問題，然后改進預案，這樣萬一真出事了，大家才能沉著應對，減少損失。

3.安全生產法律法規的學習與遵守

國家對安全生產有好多規定，都是法律法規，咱們車間必須遵守。這些法律法規會不斷更新，所以車間要定期組織大家學習最新的安全生產法律法規。可以請律師來講解，也可以自己組織學習討論。讓大家知道哪些行為是違法的，會受到什么樣的處罰。比如，明文規定不能做的危險操作，誰做了就是違法。學習的目的不是讓大家害怕，而是要提高大家的法律意識，自覺遵守規定。只有這樣，車間的安全管理工作才站得穩，才能經受住法律的檢驗。同時，也要確保車間的各項規章制度是符合法律法規的，避免好心辦壞事，因為規定不合理而引發新的問題。

4.安全生產先進經驗的借鑒與應用

別人做得好的，咱們可以學。車間的安全管理工作做得好，可以總結自己的經驗，也可以向其他做得好的車間或者企業學習。可以組織人員去參觀學習，看看他們是怎么管理安全的，有什么好辦法。也可以參加一些行業的安全交流會議，聽聽別人的介紹。學到了好的經驗，要結合咱們車間的實際情況，想一想能不能用，怎么用。有時候一個小的改進，可能就能解決一個長期存在的問題。學習別人的經驗，不是為了照搬，而是要啟發自己的思路，找到更適合咱們車間的安全管理方法，不斷提升安全水平。

5.安全生產長效機制的形成

安全生產不是一朝一夕的事，不能今天抓一下，明天就松懈了。關鍵是要形成一個長效機制，讓安全工作能夠持續不斷地做好。這個機制包括完善的制度、嚴格的考核、有效的獎懲、持續的教育、定期的檢查等等。所有這些環節都要銜接好，運轉起來。比如，安全檢查要形成制度，定期進行；安全培訓要形成制度，保證效果；安全責任要落實到人，定期考核。只有把這些都固定下來，形成習慣，安全生產工作才能真正走上軌道，不會因為領導換了、任務變了就受到影響。這是一個需要長期堅持和不斷改進的過程。

第七章

1.安全生產目標的設定與分解

車間要做安全工作，得有個目標，比如一年里安全事故要減少多少，隱患要整改多少，員工的安全培訓覆蓋率要達到多少等等。這個目標不能隨便定，得實際，得能實現。定好總目標后，還不能讓班組長或者員工自己干，得把目標再分下去。比如，安全檢查的目標可以分解給每個班組的檢查人員，隱患整改的目標可以分解給負責維修或者操作的員工，安全培訓的目標可以分解給負責培訓的同事。這樣，每個部門、每個人都知道自己要完成什么任務，朝著這個目標努力，整個車間就能形成一股合力，共同為實現安全生產目標而奮斗。

2.安全生產信息的公開與透明

安全生產的事，關系到大家的安全，信息最好是對大家公開的。比如，發生了什么事故，是怎么發生的，怎么處理的，結果是什么，都應該讓大家知道。這樣大家才能明白，安全工作是怎么做的，自己應該注意什么。車間可以在公告欄上貼安全通知，開安全會的時候詳細說明，也可以建個內部平臺發信息。對于一些好的做法、先進經驗，也要及時宣傳，讓大家學習。這樣做，一方面能讓員工了解真實情況，另一方面也能增強大家的參與感，知道安全生產是大家自己的事，不是領導一個人的事，從而更積極地支持安全工作。

3.安全生產工作的持續改進

安全工作不是一成不變的，得根據實際情況不斷調整和改進。比如，通過檢查發現以前沒注意到的隱患，就要補充到檢查表中；通過事故分析發現原來的操作規程不合理，就要修改操作規程；通過員工反映發現培訓方式不好，就要改進培訓方式。車間可以定期召開會議，專門討論安全工作改進的事。可以請員工提出建議，也可以請專家來指導。重要的是要形成一個“發現問題-分析原因-采取措施-檢查效果-持續改進”的循環，這樣安全工作才能一步步做得更好，永遠有提升的空間。

4.安全生產文化的培育與提升

光靠制度、靠檢查，安全工作做得還不扎實。要想真正安全，還得讓大家從心里認可安全，把安全當成習慣。這就需要培育一種安全生產的文化。可以在車間里多搞點安全宣傳，比如安全標語、安全漫畫、安全故事，讓安全理念無處不在。還可以組織一些安全活動，比如安全知識競賽、安全承諾簽名、安全文藝表演，讓大家在活動中感受安全、認同安全。領導層也要帶頭重視安全，言行一致，做員工的榜樣。慢慢地，安全就會成為車間里的一種風氣，一種價值觀，大家自然而然就會注意安全，遵守規定，這樣安全生產工作才能真正取得好效果。

5.安全生產工作的總結與評估

做了安全工作，不能干完就不管了，得經常總結一下，看看效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方還需要改進。車間可以每個月或者每個季度搞一次安全生產工作的總結評估。總結的內容可以包括：這個階段安全目標完成了沒有，解決了哪些安全問題，發現了哪些新的問題，安全生產形勢是好轉了還是惡化了，員工的安全生產意識有沒有提高等等。評估可以由安全部門牽頭，各部門、各班組都參與。總結評估的結果，要用來指導下一步的工作，看看以后應該重點抓什么，怎么改進工作方法，確保安全生產工作不斷取得進步。

第八章

1.新員工入職安全培訓

每個新來的員工，不管做什么崗位，安全培訓都是第一步，不能省。得讓他們從一開始就明白，咱們車間安全規矩有哪些，操作上要注意什么，萬一遇到緊急情況該怎么做。培訓內容要實在，比如講解車間的安全規章制度、常見的安全隱患、個人防護用品怎么用、消防器材怎么操作、基本的急救知識等等。最好能結合實際，比如帶著他們去看一看安全設施，講一講實際發生過的安全事故案例，這樣印象更深刻。培訓結束后，還得考試，確保他們真的懂了。只有新員工一開始就繃緊安全這根弦，以后工作才更放心。

2.特種作業人員培訓管理

車間里有些崗位，比如電工、焊工、吊車工，屬于特種作業，操作不當很容易出大事。這些崗位的員工，除了要接受普通的安全培訓，還得專門接受特種作業的培訓，拿到相應的操作證才能上崗。這個培訓得找有資質的機構來搞，培訓內容要嚴格，實操考核要過硬。平時還得定期復審，確保他們操作技能沒生疏，安全意識一直在線。車間要嚴格管理這些特種作業人員，不能讓他們無證上崗，也不能讓他們脫崗干別的活。對他們的培訓和日常管理要特別用心，因為他們手上的操作，關系到很多人的安全。

3.外來人員安全告知

有時候會有外單位的人來車間參觀、學習或者干活，比如施工隊、檢修人員。這些人來了，咱們也得負責他們的安全，得提前告訴他們車間的安全規矩，哪些地方是危險的，哪些操作是不能碰的，安全通道在哪里，滅火器放在哪里。最好能發個安全告知書，讓他們簽字確認收到。如果在車間里工作，還得派專人跟他們，指導他們怎么安全操作，提醒他們注意安全。不能把他們當外人，安全這事兒，來了客人也得管。只有讓他們了解情況，提高警惕，才能避免意外發生。

4.安全生產宣傳教育的形式創新

光是開會念文件，很多人聽了都會走神。安全宣傳也得來點新花樣，才能吸引人。可以利用車間里的廣播、電視、宣傳欄，播放安全知識、安全警示片。也可以搞些安全知識有獎問答、安全漫畫比賽、安全標語征集活動，讓大家動起來，參與進來。現在都用手機了，可以搞個安全知識的小程序或者公眾號，定期推送一些安全小知識、小技巧。還可以組織一些安全情景劇，讓員工自己演，演發生過的安全事故或者正確的操作方法，這樣既有趣又有教育意義。多搞點花樣，大家才愿意看，安全意識才容易提高。

5.安全生產活動月的組織策劃

每年可以選個時間，比如安全生產月，集中搞一階段的安全活動。活動月里，可以搞很多花樣，比如組織安全知識競賽、應急演練、安全技能比武、安全承諾簽名、安全講座等等。把大家的安全熱情都調動起來。還可以利用這個機會，對車間的安全設施進行一次全面的大檢查，對安全管理制度進行一次梳理，對存在的安全隱患進行一次集中整改。通過活動月，既宣傳了安全，也推動了工作，還能發現一些平時注意不到的問題。把活動月組織好了，對提升整個車間的安全水平很有幫助。

第九章

1.安全生產檢查中發現的隱患整改跟蹤

安全檢查是為了發現問題，但問題解決了沒有，得有人盯著。檢查發現的隱患，不能報一下就完事，得有專人負責跟蹤整改。比如，誰發現了問題，誰或者負責的班組長就要負責去整改。整改的時候要寫清楚怎么改，用什么方法改。改完了，還得有人去復查，看看是不是真的改好了，有沒有產生新的問題。這個跟蹤的過程要有記錄，誰負責，什么時候開始改，什么時候改好，復查結果是什么，都要記下來。如果發現整改不到位，或者拖延了時間，就要問為什么，是能力問題還是態度問題，然后采取相應的措施。只有把隱患整改跟蹤好，才能真正消除危險，安全工作才能有實效。

2.事故調查分析的深入與責任認定

萬一出了事故，不能簡單處理，得搞清楚到底是怎么發生的。這就需要事故調查分析。要組織相關人員，比如安全員、技術員、當事人、目擊者等，一起把事故經過查清楚。是操作不當？還是設備有問題？還是管理上有漏洞？要把原因分析透徹。分析清楚之后，就要根據規定認定責任。是誰的責任，負什么責任，是主要責任還是次要責任，都要分清楚。責任認定不是為了追究，而是為了從中吸取教訓，防止以后再發生類似的事故。調查分析要客觀公正，實事求是，不能怕得罪人，要把事故的真正原因找出來，這樣才能有效預防。

3.安全生產責任事故的處理與警示

對于那些因為違反安全規定、不負責任而導致事故的人，不能手軟，要按照規定進行處理。處理的方式可以有很多種，比如批評教育、扣發獎金、降職降級，嚴重的還可以解除勞動合同，甚至追究法律責任。處理的目的，一方面是懲戒當事人，另一方面是警示其他人。要讓大家都知道，安全生產是底線，違反了就要付出代價。處理的時候也要考慮適當，不能太重或者太輕。處理完了，還要在一定范圍內進行通報，讓大家都知道發生了什么事，吸取教訓。通過處理責任事故，可以起到很好的震懾作用，促進大家遵守安全規定。

4.安全生產投入不足的解決途徑

做安全工作，確實需要錢投入，比如買設備、搞培訓、修設施。有時候車間可能會有資金緊張的時候，覺得安全投入不夠。遇到這種情況，得想辦法解決。可以先看看現有的資金是不是用得合理，有沒有浪費的地方。如果資金確實緊張，可以向上級申請更多的預算。也可以和相關部門溝通，看能不能爭取一些支持。另外，也要考慮如何提高資金使用效率，用有限的資金辦更多的事。比如，可以考慮租賃一些設備，而不是一次性購買；可以發動員工提出節約成本的合理化建議。總之，安全投入是必要的，不能因為錢緊就省，但如果真有困難，得想方設法去解決。

5.安全生產與經濟效益的平衡關系

有些領導可能會覺得，抓安全就是花錢，影響效益。其實這是一種短視的想法。安全出事了，損失會更大，不僅人受傷，設備毀壞，還要賠錢，聲譽也受損，最終經濟效益會受嚴重影響。所以，安全生產和經濟效益是相輔相成的。安全做得好，可以減少事故損失，提高生產效率，員工心情也舒暢，這本身就是一種效益。我們要在保證安全的前提下，努力提高生產效率，降低成本。安全措施本身也要考慮經濟性，選擇那些既安全又不太貴的方案。