總承包管理措施1與監理單位的工作協調1.1在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理。1.2工程施工過程中要站在總包高度，充分尊重、服從和配合監理工作，有效協調工程各方的工作關系，使工程各方處于一種穩定、和諧、可靠、相互信任的合作關系。1.3國家建設監理法規賦予了監理單位監督建設法規、技術法規規定實施的職責。為了建設單位及工程的利益，項目部必須以極大的熱情配合及接受監理單位的監督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術及經濟資料。尊重監理單位的各項權力：材料與施工質量的確認權、否決權；施工進度和工期上的確認權和否決權；工程合同內工程款支付與工程結算的確認權與否決權；組織協調主持權等。1.4在與監理的工作交往中，我們作到熟悉監理工作程序，接受監理指令，服從監理的監督指導，工程施工過程中，嚴格執行報驗制度，上道工序未進行檢查或不合格前，絕不進行下道工序的施工。1.5在施工全過程中，嚴格按照經建設單位、監理和批準的“施工組織設計”進行施工的全面質量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。在施工班組“自檢”和項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”（質量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）和監督和協調，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度。 2與建設單位之間的協調2.1建設單位在工程上起主導作用，為建設單位服務是我們永遠追求的目標。我們會從項目開始到項目終結，全面了解建設單位的需求，掌握為建設單位服務的內容，達到為建設單位服務的效果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。我們要求項目每一個人必須具備這種強烈意識，建設單位最關心的問題就是最大的需求，建設單位的滿意度就是服務的質量標準，這種服務必須積極、主動、優質、高效。19.2.2我們將積極主動高效地為建設單位服務，協助建設單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助建設單位做好專業承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業形象。在施工管理的各個環節上，與建設單位建立良好的相互信任、相互支持和相互與理解關系，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。積極配合甲方銷售和廣告宣傳工作。3與設計單位的配合3.1施工前期將與設計單位聯系，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工前及施工過程中，項目部技術人員負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。3.2在與設計院的工作交往中，從圖紙會審階段開始，我們將與設計院建立定期聯系制度，項目總工專門負責此項工作。對設計圖中產生疑義的部分及時與設計院勾通，力求完美體現設計意圖。在工程施工過程中，尊重設計，對于建設單位方提出設計變更、洽商等，主動承擔起建設單位與設計方聯絡員的責任，征求設計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關資料及支持性文件供建設單位及設計人參考，力求使各方達成共識。3.3定期將工程信息反饋至設計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設計人到現場核查樣板，達到建設單位及設計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設計效果。邀請設計對工程進行階段性檢查，強調過程控制，使工程一次成優。4分包管理措施4.1項目經理部將根據我公司的分包管理程序制定本工程的分包（含業主指定分包）管理辦法。分包進場后將依據此辦法對分包進行交底，明確總包與分包的責任、義務，確定施工詳圖報審、進場材料報驗、施工平面管理、質量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協調有章可循。4.2分包商進場前，分包商必須將資質、人員、進度計劃等上報總包，進行審核，并報建設單位、監理批準。4.3分包材料進場必須提前報總包審批，經同意后方可進場，進場后必須及時報驗。4.4審核分包商工程單項注冊或在某市的施工注冊；安全施工認可證。4.5按分包合同規定的日期向分包方提供工程項目的施工圖，規范標準及有關原始資料。4.6審核分包商的施工進度計劃。分包商根據總包下發的本工程總進度計劃要求，安排各自負責項目的總施工進度。及時配合施工面的移交，對其施工的質量、安全和文明施工等進行全面監管。4.7審核分包方施工設備的數量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成分包工程任務。4.8審核分包商的施工方案。分包商根據建設單位、監理批準的總包編制的總體施工組織設計編制詳細可行的施工方案。4.9審核分包方常駐工地的管理人員資質，包括項目經理、技術負責人、工長、質檢員、安全員、材料員等的相應資格的上崗證及一定數量的工程師證。4.10審核分包方的施工人員三證包括身份證、在某辦理的暫住證、務工證，以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為某市主管部門頒發，特殊工種包括：電氣焊工、電工、架子工、起重工等。4.11審核分包方進場物資的種類、數量與質量，并積極協調報請建設單位、監理驗收，并最終作為材料預付款的依據。4.12設備、材料報審：分包商的材料報審資料中所報材料必須與施工圖要求一致，進口材料（若有）資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合某市要求，其中包括廠家資質、材料合格證、電工產品的三證，消防設備、材料在某市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。4.13施工組織設計或施工方案編制：分包商的施工組織設計及施工方案須在分包商自審手續齊全的基礎上上報。必須有編寫人、技術負責人、項目經理簽字。分包商施工前必須有經過監理、總包批準的施工組織設計或施工方案。4.14工程洽商的辦理：分包在施工中涉及到圖紙問題，應及時以工作聯系單的形式上報，積極通過總包與設計聯系并辦理工程設計變更記錄。4.15工程進度控制：依據項目階段性目標和總體控制計劃，審批分包方呈報的施工進度計劃，當不同分包方計劃之間發生矛盾時，按其在總體計劃中的重要程度，協調其提前或推遲時間，以保證總目標的實現。4.16審批分包方的進度報告，包括工程形象，實物工作量，設備和材料用量等。全面監督進度計劃執行情況，如落后于總進度控制計劃，分包方必須提出各項挽救措施，經總包審批后，修改進度計劃，并不定期地召開各分包方生產會議，協調各部位的施工進度。4.17監督工程質量與工程預驗：工程施工中均由總包經理部的專職質量檢查人員對每道工序進行質量檢查與監督。分包商每完成分項工程的一道工序，經班組自檢、互檢合格后，填寫好相關的資料：自檢、互檢、交接檢記錄，經分包商質量檢查員檢查合格后，上報總包；由總包質檢員與分包質檢員一同到相應部位復檢；總包責任工程師在有關工程報驗的資料合格后，再填寫工程報驗單上報監理。4.18每周一次總包協調例會：定期召開與各分包方的例會，協調分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題。4.19檢驗、測量及試驗設備管理：施工現場所用的上述設備都必須是經政府部門檢測合格后，并在有效期內完好無損。分包商必須建立在施工現場內使用的此類設備及一般鋼卷尺的臺帳，并將臺帳上報總包。總包在施工過程中將隨時對此類設備進行檢查，若發現沒登記或不合格或已損壞或過期的正在使用及待用狀態，總包將按此設備的使用的情況，進行詳細調查并作出停工、返工等處理，并上報建設單位、監理批準。4.20每周綜合安全檢查：每周舉行各分包方參加的安全會議和現場檢查，在施工過程中隨時對分包商的安全施工進行監督檢查，對不安全因素及時指出并令其改正，對危及人身安全的作業，總包方發出停止其施工的指令；按合同規定的要求，檢查分包方對通風、防塵、環境污染等有關規定的執行情況。4.21施工用電管理：總包提供樓層總電源箱供分包商使用，總包負責施工臨時照明工作。分包商必須配備足夠的臨電施工管理人員（維修電工）。維修電工必須持證上崗。堅決杜絕非維修電工接拆施工用電。施工用電的其它管理按我公司的《現場臨時用電暫行管理規定》執行。4.22成品保護：分包商必須負責采取措施保護好自身已完成品、半成品。并承擔對一切成品、半成品造成破壞的修復、更新責任。分包商對自身已完且容易丟失、損壞的成品應派專人看管。對有條件辦中間交接的房間可臨時向總包申請辦理中間交接手續。總包應根據現場施工情況隨時制定有關成品保護的管理措施。4.23進出場管理：所有進出施工現場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統一的胸卡，戴好安全帽。攜帶物品離開施工現場的人員必須到總包辦準行證。分包商的外來人員必須由分包商來人在門衛處登記，戴好安全帽后方能進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入。5協調周邊居民、政府關系施工中如何協調好各種社會關系、保證安全正常施工是本工程的重點之一：5.1協調周邊居民關系在本工程的施工過程中,經理部將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關系。為實現這一目標，應采取以下措施：A、開工之初,主動拜訪附近的單位、居民委，說明我公司在施工將采取的防擾民措施，針對其提出的要求采取相應的措施，并將所采取的措施反饋給他們，以獲得對方的信任和理解。B、在專項施工方案中,對施工可能產生的擾民問題,提出專項解決措施,本工程距離居民區較近,因此施工噪音將是主要問題,為解決這一問題,首先在施工組織上將混凝土澆注時間調整在白天進行,對大體積混凝土澆筑采取特殊的緩凝措施,減少混凝土澆注時間,并選用進口的低頻振搗棒,以降低施工噪音。C、在不影響施工及力所能及的前提下,主動為附近社區建設做貢獻，所采取的活動應以解決實際問題為原則。以求得居民的協助和理解。5.2協調政府的關系本工程的順利