金碧物業有限公司長春分公司

物業維保修管理制度

目.錄

第一*章組織框架、崗/｛立職責OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO4

1?000000000000000000000000000000000000000

4

2.岡彳立貝00000000000000000000000000000000000000004

3.^400000000000000000000000000000000000000006

第---oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo7

1?、離oooooooooooooooooooooooooooooooooo7

2.00000000000000000000000000000000000000007

管oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo7

1?oooooooooooooooooooooooooooooooooooo7

2?尸oooooooooooooooooooooooooooooooooo9

3.入尸2隹修規氾考核OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO10

四oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo11

1-專人對倉庫進仃管理。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO11

2?000000000000000000000000000000000000000011

3.材^4"的儲存保管oooooooooooooooooooooooooooooooooo12

4?出000000000000000000000000000000000000000013

5.材物口口盤點管理OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO13

6.材物口口借用管理OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO13

7、目oooooooooooooooooooooooooooooooooooo13

8、乘UOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO14

9、-I-oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo14

10倉庫巡查抽檢制度ooooooooooooooooooooooooooooooo14

第五章材料管理oooooooooooooooooooooooooooooooooooo15

第六章工程量確認及轉扣手續辦理管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15

第七章工資發放流程。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO16

附0000000000000000000000000000000000000000000000017

附表1：《維修工程簽證單^0000000000000000000000000000000017

附表2:因故未打卡單000000000000000000000000000000000018

附表3：維修隊加班審批表oooooooooooooooooooooooooooooooo18

附表4：《維修派工單》oooooooooooooooooooooooooooooooooo19

附表5：維修隊維修臺賬。OOOOOOOOOOOOOO0OOOOOOOOOOOOOOOOOO20

附表6:倉庫臺賬000000000000000000000000000000000000000021

7:00000000000000000000000000000000000000000022

附8：出單00000000000000000000000000000000000000000023

附表9：長春公司甲供材料物資計劃表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24

附表10：月度材料計劃申清表ooooooooooooooooooooooooooooo25

11：ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo27

12：罰ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo27

附表13；工程進度款申清表000000000000000000000000000000028

附表14：工用水、用電確單00000000900000000000000000029

附表15I維修竣工驗收表000000000000000000000000000000000

30

第一章組織架構、崗位職責、管理方式

一、組織架構

1.根據集團文獻《關于進一步規范交樓維保修工作的規定》（恒

地司管監字［2023］第240號），地區物業公司驗收合格后的樓棟交樓維

保修工作由物業公司代替施工單位全權負責，地區物業公司設專職維

保修副總經理，并根據交樓時間和交樓量組建強大、專業的維保修隊

伍。

長春公司各物業項目維保修隊伍管理人員暫時設立物業維保修

隊長（客服中心工程部負責人兼任）、維修工程師、內業核算員、倉庫

管理員崗位，維修技工設立瓦工、理石工、大白壁紙工、窗工、木工、

木飾面技工、電工、水暖工、力工、保潔工等工種。相關人員數量隨

著任務量變化增減。

項目物業維保修隊組織架構如下:

二、崗位職責

1.物業公司專職維保修副總經理

對各項目維保修隊伍的管理全面負責，涉及但不限于人事管理、

材料管理、施工管理、計劃管理、業主接待服務、責任區分認定等。

2.物業維保修隊長

(1)制定項目維保修計劃并跟進貫徹，調度維保修人員，考核維

修工程師及維保修技工工作完畢情況。

(2)監督倉庫管理員做好材料、工具出入庫管理工作，抽查材料、

工具臺賬，根據維修工程師、倉庫管理員提報材料采購計劃每月三次

向地區公司采購部提報一次材料采購計劃，并跟進材料采購進展。

(3)核對維保修工程量，施工前、施工中、施工后拍照及業主書

面確認工作，每月5日前匯總上月完畢施工過程拍照圖片、業主簽字

《維修工程簽證單》(見附表1)、材料《出倉單》(見附表8)報物業

維保修副總經理審核后，報地區公司預決算部審核登記。

(4)每月5日前向物業專職維保修副總經理匯總上報《維保修隊

伍工資明細》、《維保修隊伍工資表》、《維保修隊伍打卡考勤單》、《請

假單》(見附表11)、《因故未打卡單》(見附表2)、《加班審批表》(見

附表3)、《罰款單》(見附表12),物業專職維保修副總經理審核簽字

后，每月7日前將將上述材料上報地區公司預決算部審核。

(5)負責招聘物業維保修隊伍相關人員。

3.維修工程師

(1)接到客服中心前臺任務指令5分鐘內到達業主報修現場，立

即拍照取證，進行責任分析，貫徹整改措施，限定維修工期，對維修

技工派發《維修派工單》(見附表4)進行維修施工。

(2)全程對本組維修技工的施工過程、施工質量、施工工期進行

管控，并做好施工過程拍照工作。

(3)維修工作完畢后，完畢當天報修戶《維修工程簽證單》工程

量記錄及維修后的拍照工作，并邀約業主現場驗收。

(4)審核本組維修技工需領用的材料、工具出倉單并簽字確認。

(5)天天及時將所需采購維修材料計劃匯總至倉庫管理員。

(6)對未嚴格亥照相關工程技術規范、設計規定和公司相關規定

履行職責的維修技工進行處罰。

4.倉庫管理員

(1)做好材料進倉管理。

(2)做好材耨出倉管理。

(3)做好材料臺賬記錄。

(4)跟進平常材料消耗情況，根據維修工程師上報的所需維修

材料，合理制定甲乙供材采購計劃，每10天將材料采購計劃提報給物

業維保修隊長。

(5)做好工具出倉登記回收工作，監控工具使用情況，定期檢測

工具，及時聯系維保廠家進行工具保養維修。

5.內業核算員

(1)負責物業維保修隊伍考勤管理，入職、離職辦理，工資核算,

資料歸檔等工作。

(2)根據報修，對維修工程師下達《維修派工單》，根據《維修

派工單》、《材料出倉單》核算完畢《維修工程簽證單》。

(3)完畢月工程進度款上報材料。

三、結算方式及物業維保修隊伍工資標準

1.物業維保修隊維修成本采用人工費加材料費結算方式。

2、根

據長

春地管理人員大白壁紙工木工瓦工、理石工木飾面工

區建

筑市

場用

工行

情，

物業

維保

修隊

伍工

資標

準標

準如

下：

崗位

最高限

5000元/月7200元/月7800元/月9000元/月9000元/月

標準

市場價6000-7000元/月260-270元/天280-350元/天300-400元/天400-500元/天

崗位水電工窗工力工、保潔工廚師食堂幫工

最高限

4500元/月4500元/月3500元/月4000元/月2023元/月

標準

市場價150-200元/天150-200元/天120-150元/天4000-5000元/月2023-2500元/月

3.其他待遇：物業維保修隊伍免費食宿，日餐費標準為15元/日。

第二章人事管理

一、入職、離職管理

1.入職管理

物業維保修隊伍維修技工經維保修隊長面試合格后進入試工期，

試工期為7個工作日，試工合格后由維保修隊伍隊長及其主管維修工

程師根據其工作技能共同商定工資標準，經物業維保修副總經理經理

審批后辦理入職手續。

2.離職管理

物業維保修隊伍維修技工離職需提出書面離職申請，主管維修

工程師、維保修隊伍隊長、物業專職維保修副總經理離職審批完畢7

日后方可交接離職，否則不上班按曠工解決。

二、考勤管理

1.物業維保修隊管理人員（維保修隊長、維修工程師、內業內業

核算員、倉庫管理員）每日打卡考勤兩次，具體時間為8：30前、17：30

后，維修技工每日打卡考勤四次，具體時間為7：30前、12:00后、

13:00前、17：30后，遲到或早退考核負責人100元/次。根據工作需

要，維保修隊長批準，維修技工可在12：：00-1：00間同一時間打卡兩

次。正常請假減除當天工資。曠工扣罰三日工資。指紋無法錄入者可

簽到考勤，由內業監管。因工作因素未及時打卡需24小時內補簽《因

故未打卡單》，由主管維修工程師、物業維保修隊長共同確認?？记?/p>

管理由內業核算員負責。

2、物業維保修隊維修工程師、倉庫管理員、內業、核算員每月休

息3天，根據工作實際情況機動休息，維修技工無休息。

3.物業維保修隊伍人員加班需填寫《維保修隊伍加班審批表》。

第三章維修管理

一、維修過程管理

L接報修：

物業客服前臺在接到業主報修后，須在1分鐘內將報修信息錄入

物業客服系統，并向維修工程師發出維修指令，維修工程師5分鐘之

內到達現場，并在30分鐘內組織維修技工開始施工。

2.派單：

(1)維修工程師向維修技工下達《維修派工單》，派單內容涉及

人員安排、維修工具及材料等。維修開始仍未給維修班組下達《維修

派工單》考核維修工程師50元/次。維修工程師負責現場制定維保修

隊伍維修方案、與業主約定維修時間節點，能當場維修的當天維修完

畢，因派工問題而導致維保修隊伍出現滯工、待工現象的，考核維修

工程師50元/次。

(2)如需準備對料或維修工期過長或業主批準另約時間的，維修

工程師經業主簽字確認后方可離開。

(3)維保修過程中必須做好全過程的取證工作，對施工前、施工

中及施工后的情況進行拍照留存，并由業主進行書面確認(需對維修

項目、材料、工程量、施工過程、發生費用及滿意度進行確認)。

3.委托：

如物業維保修隊無法完畢施工，立即委托維修小分隊進行施工。

4.維修：

(1)維修技工憑《維修派工單》、《出倉單》向倉庫管理員領取維

修材料及工具，倉庫管理員對其進行出庫登記管理。

(2)維修技工在維修過程中做好成品保護工作，完畢維修后清理

維修所產生的垃圾，做到工完料凈場地清c維修工程師如發現因垃圾

清運不及時或不干凈而導致的業主投訴，考核維修技工100元/次。物

業維保修隊伍長發現相關問題考核維修工程師100元/次，考核維修技

工100元/次。公司領導發現相關問題考核物業維保修隊伍長100元/

次，考核維修工程師100元/次，考核維修技工100元/次。

(3)維修技工發現無法解決疑難問題，立即上報主管維修工程師,

維修工程師無法解決立即上報物業維保修隊伍長，維保修隊伍長無法

解決立即上報物業專職維保修副總經理，并由物業專職維保修副總經

理經理協同地產公司相關部門制定解決方案。如未及時上報疑難未解

決問題，考核相關負責人100元/次。

5.過程控制：

(1)維修技工維修過程中，維修工程師必須每日跟進維修進度、

維修質量、維修效率，否則考維修工程師50元/次。未按計劃完畢閉

合戶數，考核維修工程師50元/天,戶，維修技工30元/天.戶。

(2)維修工程師接待維修任務后30分鐘內向維修班組下達《維

修派工單》并填寫派單時間，維修人員姓名，否則考核維修工程師50

元/次。

(3)內業核算員需于每日下午17:00前更新完畢《維保修隊伍維

修臺賬》(見附表5)o如未更新《維保修隊伍維修臺賬》考核內業核算

員50元/日。

6.驗收：

維修技工完畢維修任務后反饋至主管維修工程師，維修工程師對

維修問題進行驗收，驗收合格后告知業主來復驗，否則考核相關負責

人50元/次。

7、返單：經業主驗收合格簽字后的NC維修單反饋至前臺。

8、存檔：當天完畢維修閉合戶《維修派工單》、施工照片、錄音

等資料維修工程師需于當天歸檔至內業核算員，否則考核維修工程師

50元/次。

二、入戶維修規范

1.維修技工執行維修工作時，應攜帶維修所需材料、工具包及隨

身用品（鞋套、塑料袋或干凈帆布、干凈抹布等）。

2.維修技工進門前，應先按門鈴，如無門鈴時可用手輕輕敲門，

見到業主時要先問好，出示工卡，簡潔說明事由征得業主批準后方可

進入室內進行維修，進門須穿鞋套。

3、維修技工進行維修前應先仔細檢測、判斷故障部位，向業主說

明情況并征詢意見，然后根據業重規定和需要，設計好方案。嚴禁盲

目安裝或亂拆亂換，以免導致不必要的返工或引起業主投訴。

4、擬定施工方案后，維修技工須將有礙操作的物品小心移開，并

把一些也許受影響的物品遮蓋、包扎好（用床套、電視套、塑料布、廢

報紙等），做好相應的成品保護工作后，工具和需拆卸的零件放在工

具墊上。

5.施工人員必須保證每項工程質量維修一次性徹底解決;

6.所有工作完畢后，維修技工應及時清掃工作場地，恢復各物品

的本來狀態(位置)。

7、維修技工離開業主家時，應禮貌地向業主道別，多謝業主的支

持、配合與諒解。

8、維修技工若碰到不能立即解決的維修問題，須立即如實、具體

地報告主管維修工程師請求支援，盡快擬定下步維修方案及維修完畢

時間，并向業主作以解釋說明。

9、維修技工工作完畢后方可離開維修現場，如因工作需要暫離維

修現場，必須征得業主批準后方可離開。

10、維修技工不得在業主家中吸煙、就餐等，嚴禁以任何理由收受

業主禮物。

1L維修技工違反上述入戶維修規范每條考核相關負責人50元/次。

三、入戶維修規范考核

1.物業維保修隊施工人員有違反以下情況之一者，每次按50元的

標準扣罰負責人：

(1)不按照規定期間的上門維修時間開工的；

(2)不佩帶統一工牌、不統一著裝或衣衫不整進入社區的；

(3)浪費業主水電、在業主家看電視的；

(4)維修期間瞌睡、偷懶、在業主家抽煙、喝業主水或吃業主贈

與食品的。

2.物業維保修隊施工人員有違反以下情況之一者，每次按100元的

標準扣罰負責人:

(1)向業主索要紅包或小費的；

(2)在業主家睡覺，使用業主衛生間，使用業主物品用品的；

(3)在業主家中喧嘩，嬉戲打鬧，翻動業主物品的；

(4)不按規定期間施工或未竣工早退的；

(5)不按規定施工，噪音擾民的。

(6)違反樓盤客服中心管理物業區域《業主公約》的；

3.物業維保修隊施工人員有違反以下情況之一者，每次按200元的

標準扣罰負責人：

(1)不按國家現行維修規范標準和樓盤客服中心擬定的維修方案施

工、驗收的；

(2)未關閉門、窗、水、電開關；

(3)未作成品保護施工的，導致成品保護出現問題的；

(4)頂撞業主、與業主爭執、吵架的；

(5)施工材料、垃圾不按規定堆放，占用電梯、電梯前室、樓道、

路面的；施工垃圾未及時解決，污損業主私家環境、公共場地、設施

的；

(6)言談不慎引起業主對甲方誤解或泄露甲方秘密的；

(7)施工期間引起業主投訴的；。

(8)工作完畢后不及時報告返單的；

(9)維修完畢后不保潔的；

(10)為業主進行裝修、改造;

(11)故意浪費材料的。

4.物業維保修隊伍施工人員有違反以下情況之一者，給予開除處

分，并承擔所有損失：

(1)損壞業主財物、公共設施、設備的；

(2)偷竊業主財產的；

(3)和業主打架或辱罵業主的；

(4)違反安全操作規程施工的；

(5)酒后上崗或上班期間飲酒的。

(6)不服從維修工程師安排或管理的。

第四章倉庫管理

一、設立專人對倉庫進行管理；

二、入庫管理：

L倉管員根據提報的甲供材清單，核對材料的名稱、規格、數量、

單價、金額等，并對物品的質量是否合格進行驗證，驗證內容涉及:

檢查物品的外觀與包裝是否有損壞，是否有合格證，某些專業用品應

請專業人員進行產品內在質量的檢查或實驗。

2.驗收合格后，按物資分類存放，倉管員及時填寫《入倉單》(見

附表7),及時更新《倉庫臺帳》(見附表6),《入倉單》單據的署

名應完整。

3.未經驗收或驗收不合格的材料不準進入倉庫。

三、材料的儲存保管：

1.材料的儲存，根據材料的屬性、特點和用途安排合適存放的位

置，凡進出量大并無防潮規定的材料落地堆放，周轉量小的材料用貨

架存放。

2.材料存放位置設立庫存實物卡（內容涉及：材料名稱、型號、規

格、數量；同時材料數量應涉及：入庫數、出庫數和結存），以方便查

找，起到指引作用，所有材料上應貼有標記（涉及名稱、型號、規格

等）。

3、物品的堆放原則：材料的堆放按照倉庫管理“ABC法則”進行，

（A類材料為經常使用的；B類材料為一般經常使用；C類為不需要經

常使用的材料）。

4、倉庫要嚴格保衛制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫。倉庫內嚴禁

煙火，并備齊所需消防器材。

5、未按照公司制度進行入庫管理，考核負責人100元/次。

四、出倉管理

1.材料出倉須遵循“推陳儲新，先進先出”的原則，堅持一盤點、

二核對、三發料、四減數的原則。

2.領料時應按規定填寫《出倉單》（見附表8）,《出倉單》上須

有維保修隊伍隊長、維修工程師、領料人和倉管員的署名。

3、材料出倉時，倉管員須與領料人當面點交清楚，防止差錯出門,

所有出倉憑證，倉管員應妥善保管，不可丟失.

4、未按照公司制度進行出庫管理，考核負責人100元/次。

五、材料物品盤點管理

1.倉庫材料必須每半月進行一次盤點，做到帳、卡、料三樣相符，

盤點記錄須反映出消耗、庫存等情況，并保持相關記錄，及時更新《倉

庫臺帳》。

2.倉管員記帳須筆跡清楚，做到日清月結不積壓。

3、發現未按照制度對倉庫進行平常盤點情況發生，考核負責人

100元/次。

六、材料物品借用管理

1.倉庫材料一律不外借。

2、發現因管理不善導致物品外借、丟失或者賬實不符，考核負責

人200元/次，并按原價補償丟失物品。

七、倉庫衛生管理

1.倉管員每周打掃一次灰塵，保持倉庫環境衛生。

2、發現倉庫衛生情況較差，不能達成公司標準化管理標準的，考

核負責人50元/次。

八、剩余物資管理

1.領用物資使用結束時，分管維修工程師負責組織使用人、倉庫

管理員對物資進行盤點回收入庫，校對剩余量后填寫《入倉單》；

2.剩余物資嚴禁人為流失（涉及無退回手續，直接轉移到不同使

用地點），經發現人為流失、無手續轉移，將追究直接使用人責任，同

時追究分管維修工程師的監督管理責任；

3、發現剩余物資未入庫考核相關負責人50元/次，導致資產流失

考核負責人200元/次。

九、工具管理

1.工具使用需履行使用人登記手續，合管員每周檢查一次工具使

用情況并做好檢查記錄，同時做好工具回收工作。

2.使用人如發現工具使用異?；蚬收闲枇⒓磁c倉管員共同鑒定返

庫維修保養。

3、因人為損壞工具或丟失工具，使用人按價補償。

4.未執行公司工具使用制度考核負責人50元/次。

十、倉庫巡查抽檢制度

1.倉庫管理人員每日下班前巡查所有物品完好限度、庫存量、出

入庫、各類表格填寫等情況是否正常。發現問題及時反映報告。

2.物業維保修隊長按《倉庫臺帳》每周巡查1次倉庫管理情

況，保證倉庫管理制度正常執行，并做好巡查記錄。

3、物業專職維保修副總經理每月按《倉庫臺帳》至少巡查1次倉

庫使用管理情況，時巡查制度進行檢查，并做好巡查記錄。

4.倉庫巡檢需核算材料去向是否與《維修派工單》、《維修工程簽

證單》問題具有一致性。

5、未按規定進行巡檢抽查，考核負責人100元/次。

第五章材料采購管理

一、集團統一采購的維保修類材料物資由物業維保修隊長提前30

日填報《月度材料計劃申請表》（見附表10）,物業專職維保修副總經

理審核后提請地區公司項目工程部審核，地區公司工程技術部復核后,

材料設備公司負責于10T5日內供應。此類材料原則每半月提報一次。

二、非集團統一采購的維保修類材料物資由物業維保修隊長提前

15日填報《長春公司甲供材料物資計劃表》(見附表9),物業專職維

保修副總經理審核后提請地區公司項目工程部審核，地區公司工程技

術部復核后，地區公司采購部負責于7T0天內采購。此類材料原則每

月提報三次采購計劃。

三、物業維保修隊長按規定提前30日向地區公司采購部提報年度

材料采購明細。

第六章工程量確認及轉扣手續辦理管理

一、物業維保修隊長每月5日前向物業維保修副總匯總下列審批

上報材料：

(1)《進度款申請表》(見附表13)

(2)《水電確認單》(見附表14)

(3)《維修竣工驗收表》(見附表15)

(4)業主簽字確認的《維修工程簽證單》

(5)施工過程拍照圖片

(6)材料《出倉單》

(7)《材料清單》

(8)《物業維保修隊工資表》

(9)《物業維保修隊打卡考勤單》

(10)《請假單》

(11)《因故未打卡單》

(12)《加班審批表》

(13)《罰款單》

上述材料物業維保修副總經理審核后，物業維保修隊長每月8號

前報地區公司預決算部審核登記，預決算部審核完畢后填寫《申請使

用資金審批表》交協議管理部審核，協議管理部審核完畢后交財務部

審核提請公司領導審批付款。

七、物業維保修隊長每月10日前向地區公司財務部提供掛靠公司

開具的發票。

第七章工資發放流程

物業維保修隊伍采用掛靠或勞務派遣的用工方式。

L財務部審核《申請使用資金審批表》通過后提請公司領導審批,

每月15日以鈔票形式發放物業維保修隊工資款。

2.每月15日物業維保修隊長帶領物業維保修隊全體人員本人憑身份證

到地區公司財務部指定地點領取工資。

3.工資發放完畢后三日內物業維保修隊長到掛靠公司開具《鈔票收據》

交予地區公司財務部。

附表

附表1:《維修工程簽證單》

維修工程簽證單

N0.00001年月日

工程名稱跟辦人

責任施工單位

承接單位

維修工程量

業主驗收意見

署名：年月日

署名：年月日

維修費用

承接單位物業公司地產工程部

會簽意見簽字蓋章：簽字蓋章：簽字蓋章：

年月日年月日年月日

備注

附表2：因故未打卡單

因故未打卡單

申請人

未打卡時間

未打卡事由

主管維修工程師意

物業維保修隊長意見

見

附表3：維保修隊伍加班審批表

維保修隊伍加班審批表

申請人

年月日時至年月日時，共天時

加班時間

加班事由

維修工程師意見物業維保修隊長意見

維保修副總經理

審批

附表4：《維修派工單》

維修派工單

派工單號:

派工單號：

接單人派單口寸間

地點/房號責任單位

使用材料

維修內容

維修其他問題：

成品保護及衛生清掃：（1）成品保護措施是否到位口（2）穿鞋套口（3）衛生清掃口

維修人工人：

維修工程師：

維保修隊伍隊長：

維保修隊伍隊長：

備注：1、請于規定期間內完畢，并請分管維修工程師驗收確認后此單返回給維修工程師。

2、不能完畢，請在此單的解決結果一欄中寫明因素，并將此單返回給分管維修工程師

核算確認。

附表5：維保修隊伍維修臺賬

維保修隊伍維修臺賬

序號派工單單號房號維修技工姓名派單時間竣工時間維修工程師備注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

附表6：倉庫臺賬

倉庫臺帳

類別:

類別:

提報購置/調入

物料名稱規格型號曲位單價合價入倉數量出倉數量結存數量備注

單號日期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

附表7：入倉單

入倉單

提報計劃

物料名稱規格型號單位入倉數量單價金額備注

虺號

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

經辦人:驗收人:

附表8：出倉單

出倉單

序號物料名稱規格型號單位出倉數量單價金額派工單號簡要說明

1

2

3

1

5

6

7

8

9

10

11

12

13

領用人:維修工程師:物業維保修負責人:發貨人:

附表9：長春公司甲供材料物資計劃表

長春公司甲供材料物資計劃表

樓盤名稱：長春恒大綠洲（長春隆基）本計劃編號：

施工單位：長春隆基房地產開發有限公司收貨人及聯系方式：

送貨地點：長春高新技術開發區乙四路以南、乙五路以北、超凡大街以西、超然街以東

單

序號品名規格與型號顏色使用部位數量規定到貨時間備注

位

1

2

2

施工單位經辦年月日工程部經辦年月日工程部經理：年月工程技術部經年月日

人：人:日理：

聯系電話:聯系電話：聯系電話：聯系電話：

版工單也（蓋章簽字）：

地區公司主管領導

年月日

說明：此衣用于長春地區公司甲供材料物資中報使用，由施工單位填報，經土管領導批示后下發至長春公司采購部：各單位在申報材料時數量須準

確無誤，所有余料不予退貨，由申報單位自行解央：對材料品名、規格型號等不明確的將不予執行：

附表10：月度材料計劃申請表

附表10：月度材料計劃申請表

月度材料計劃申報表

建筑類型：塔樓數量：總建筑面積：標準層建筑面枳：

基本信息裝修總套數：

開盤時間：交樓標準：計劃交樓時間：合約交樓時間：

交樓信息實際交樓時間：工程部

專業工施工單位

送貨地點：長春高新技術產業開發程加簽（簽字蓋章）

施工單位：長春隆基房地產開發有限公司施工單位收貨人及聯系方式：區乙四路以南，乙五路以北，超字

凡大街以西，超然街以東

工程現狀

（工程部填寫）

序號材料類別材料編碼品牌品名規格型號使用位置單位數量到貨時間備注

1

2

工程部頂口經理:工程部經理:技術部經理:主

管工程領導：

注：

1、以即■棟樓為派位，相關施工單位將月度/臨時十劃匯總到工程部后再一張表單上簽章。

2、同一施工雎位如跨頁必須保證每頁一簽章。

3、可增長行補充申報項目。

4、注明申報日期及電話。

5、電子版及紙質版同時上報技術部。

附表11:請假單

請假單