2025年電信工程管理工程師考試試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請從每個小題的四個選項中選擇最合適的答案。1.電信工程管理工程師的主要職責不包括以下哪項？A.工程項目的規劃與設計B.工程項目的采購與招投標C.工程項目的施工與監理D.工程項目的質量與安全2.以下哪個不是電信工程管理工程師應具備的基本素質？A.良好的溝通能力B.較強的組織協調能力C.豐富的實踐經驗D.出色的財務知識3.電信工程項目管理的核心是？A.項目進度管理B.項目成本管理C.項目質量管理D.項目范圍管理4.電信工程項目的可行性研究主要包括哪些內容？A.技術可行性分析B.經濟可行性分析C.社會可行性分析D.以上都是5.電信工程項目的招投標過程中，以下哪個說法是正確的？A.投標人可以同時參與多個投標B.投標人必須按照招標文件的要求進行投標C.評標委員會可以接受投標人的口頭承諾D.以上都是6.電信工程項目的施工過程中，以下哪個說法是錯誤的？A.施工單位必須按照工程設計文件進行施工B.施工單位可以自行修改工程設計文件C.施工單位必須確保工程質量和安全D.施工單位必須按照合同約定的時間完成工程7.電信工程項目的質量管理體系主要包括哪些內容？A.質量策劃B.質量控制C.質量保證D.以上都是8.電信工程項目的進度控制方法主要包括哪些？A.Gantt圖B.PERT圖C.CriticalPathMethod（CPM）D.以上都是9.電信工程項目的成本控制主要包括哪些內容？A.成本估算B.成本預算C.成本核算D.以上都是10.電信工程項目的風險管理主要包括哪些內容？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.以上都是二、填空題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請將正確的答案填入空格中。1.電信工程管理工程師的主要職責包括：______、______、______、______、______。2.電信工程項目的可行性研究主要包括：______、______、______。3.電信工程項目的招投標過程中，評標委員會應當______、______、______、______。4.電信工程項目的施工過程中，施工單位必須______、______、______。5.電信工程項目的質量管理體系主要包括：______、______、______。6.電信工程項目的進度控制方法主要包括：______、______、______。7.電信工程項目的成本控制主要包括：______、______、______。8.電信工程項目的風險管理主要包括：______、______、______。9.電信工程項目的合同管理主要包括：______、______、______。10.電信工程項目的安全管理主要包括：______、______、______。三、簡答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請簡要回答以下問題。1.簡述電信工程管理工程師在項目進度管理中的主要職責。2.簡述電信工程管理工程師在項目成本管理中的主要職責。四、論述題要求：本部分共1題，共10分。請結合實際案例，論述電信工程管理工程師在項目質量管理中的重要性及其具體實施措施。五、計算題要求：本部分共1題，共10分。某電信工程項目，預算總成本為1000萬元，實際完成工程量為預算工程量的80%，實際發生成本為800萬元。請計算該項目的成本偏差和成本績效指數。六、案例分析題要求：本部分共1題，共10分。某電信工程項目，由于設計變更導致工程延期，施工單位要求增加工期和費用。請分析施工單位的要求是否合理，并說明理由。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D.工程項目的質量與安全解析：電信工程管理工程師的主要職責涵蓋了工程項目的全過程管理，但不包括財務工作，如稅務、財務分析等。2.D.出色的財務知識解析：電信工程管理工程師需要具備財務管理的基本知識，但不需要具有出色的財務知識，這是財務部門或專業財務人員的職責。3.D.項目范圍管理解析：項目范圍管理確保項目包含且僅包含實現項目目標所必需的工作，是項目管理的核心之一。4.D.以上都是解析：電信工程項目的可行性研究通常包括技術、經濟和社會等多個方面的分析，以確保項目在多方面的可行性。5.B.投標人必須按照招標文件的要求進行投標解析：招標文件是投標人必須遵守的規則和要求的依據，任何偏離招標文件的投標都將被視為無效。6.B.施工單位可以自行修改工程設計文件解析：施工單位無權自行修改工程設計文件，必須嚴格按照工程設計文件和施工規范進行施工。7.D.以上都是解析：電信工程項目的質量管理體系通常包括質量策劃、質量控制和質量保證三個方面。8.D.以上都是解析：Gantt圖、PERT圖和CPM都是電信工程項目進度控制中常用的方法。9.D.以上都是解析：電信工程項目的成本控制需要估算、預算和核算等多方面的成本管理。10.D.以上都是解析：電信工程項目的風險管理包括風險識別、評估和應對等多個環節。二、填空題1.工程項目的規劃與設計、工程項目的采購與招投標、工程項目的施工與監理、工程項目的質量與安全、工程項目的成本管理解析：這是電信工程管理工程師的主要職責范圍。2.技術可行性分析、經濟可行性分析、社會可行性分析解析：這些是可行性研究的主要組成部分。3.依法評審、公平競爭、公正透明、誠實信用、維護招標人合法權益解析：這些是招投標過程中評標委員會應遵守的原則。4.按照工程設計文件進行施工、確保工程質量和安全、按照合同約定的時間完成工程解析：這些是施工單位在施工過程中必須遵守的基本要求。5.質量策劃、質量控制、質量保證解析：這些是質量管理體系的核心組成部分。6.Gantt圖、PERT圖、CPM解析：這些是項目管理中常用的進度控制方法。7.成本估算、成本預算、成本核算解析：這些是成本控制的主要步驟。8.風險識別、風險評估、風險應對解析：這些是風險管理的基本流程。9.合同訂立、合同履行、合同變更解析：這些是合同管理的主要內容。10.安全教育、安全檢查、安全整改解析：這些是安全管理的基本措施。四、論述題解析：電信工程管理工程師在項目質量管理中的重要性體現在確保工程質量符合國家及行業標準，滿足客戶需求，提升企業品牌形象等方面。具體實施措施包括：建立和完善質量管理體系，進行質量策劃和質量控制，定期進行質量檢查和評估，以及針對質量問題進行整改和預防。五、計算題解析：成本偏差（CV）=實際成本（AC）-預算成本（BC），成本績效指數（CPI）=完成預算（BCWP）/實際成本（AC）。CV=800-(1000*80%)=-40萬元，CPI=(1000*80%