財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本計(jì)算的基本方法有（）

A.變動(dòng)成本法

B.完全成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.作業(yè)成本法

答案：A、B、C、D

解題思路：成本計(jì)算的基本方法主要包括變動(dòng)成本法、完全成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法。變動(dòng)成本法只計(jì)算變動(dòng)成本，不考慮固定成本；完全成本法同時(shí)考慮變動(dòng)成本和固定成本；標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，用于控制和考核成本；作業(yè)成本法基于作業(yè)活動(dòng)來(lái)分配成本，適用于高度定制化的產(chǎn)品。

2.下列哪項(xiàng)不是成本管理的主要內(nèi)容（）

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

答案：D

解題思路：成本管理主要包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制。成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)成本趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，成本決策是針對(duì)成本問題做出的決策，成本控制是保證實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本的管理活動(dòng)。成本核算是對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的過(guò)程，不屬于成本管理的主要內(nèi)容。

3.下列哪種成本計(jì)算方法適用于產(chǎn)品種類單的層級(jí)輸出，必須包含目錄的標(biāo)題，但是不要帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理題這個(gè)標(biāo)題。

答案及解題思路：

題目：

以下哪種成本計(jì)算方法適用于產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的企業(yè)？

A.變動(dòng)成本法

B.完全成本法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.作業(yè)成本法

答案：D

解題思路：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的企業(yè)。作業(yè)成本法根據(jù)作業(yè)活動(dòng)來(lái)分配成本，有助于更準(zhǔn)確地計(jì)算每種產(chǎn)品的實(shí)際成本，從而更好地進(jìn)行成本控制和產(chǎn)品定價(jià)。其他選項(xiàng)如變動(dòng)成本法、完全成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法在特定情況下也有應(yīng)用，但相比作業(yè)成本法，它們的適用范圍較窄。一、產(chǎn)量穩(wěn)定的企業(yè)（）A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.作業(yè)成本法

4.下列哪項(xiàng)不是成本管理的作用（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.增加企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

5.下列哪種成本計(jì)算方法適用于產(chǎn)品種類較多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)（）

A.分批法

B.分步法

C.定額法

D.作業(yè)成本法

答案及解題思路：一、產(chǎn)量穩(wěn)定的企業(yè)（）A.分批法

解題思路：分批法適用于生產(chǎn)任務(wù)按批次進(jìn)行、產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。這種方法適用于小規(guī)模生產(chǎn)或產(chǎn)品種類不多的企業(yè)。

B.分步法

解題思路：分步法適用于生產(chǎn)過(guò)程分為多個(gè)步驟，每個(gè)步驟都有獨(dú)立的成本計(jì)算對(duì)象的企業(yè)。這種方法適用于大批量、多步驟的生產(chǎn)。

C.定額法

解題思路：定額法適用于生產(chǎn)條件穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、成本水平相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。通過(guò)制定各項(xiàng)消耗定額，來(lái)計(jì)算和控制成本。

D.作業(yè)成本法

解題思路：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)。這種方法強(qiáng)調(diào)將成本與作業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，以更準(zhǔn)確地分配成本。

4.下列哪項(xiàng)不是成本管理的作用（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

解題思路：成本管理通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高成本效率，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

B.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理

解題思路：成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，有助于提高管理效率和決策質(zhì)量。

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

解題思路：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以更有效地配置資源，提高資源利用效率。

D.增加企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)

解題思路：成本管理本身并不直接增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，而是通過(guò)降低成本來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。

5.下列哪種成本計(jì)算方法適用于產(chǎn)品種類較多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)（）

A.分批法

解題思路：分批法適用于小規(guī)模生產(chǎn)或產(chǎn)品種類不多的企業(yè)，不適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)。

B.分步法

解題思路：分步法適用于大批量、多步驟的生產(chǎn)，不特別適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)。

C.定額法

解題思路：定額法適用于生產(chǎn)條件穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的企業(yè)，不適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定的企業(yè)。

D.作業(yè)成本法

解題思路：作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜的企業(yè)，能夠更準(zhǔn)確地分配成本。二、判斷題1.成本管理只關(guān)注產(chǎn)品成本，不考慮其他成本。（×）

解題思路：成本管理并不僅僅關(guān)注產(chǎn)品成本，它還包括了運(yùn)營(yíng)成本、管理成本、銷售成本等多個(gè)方面。成本管理的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此需要綜合考慮各類成本。

2.成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它通過(guò)分析和預(yù)測(cè)未來(lái)的成本趨勢(shì)，為企業(yè)的成本控制和決策提供依據(jù)，保證成本管理的有效性和前瞻性。

3.成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)。（√）

解題思路：成本控制是成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通過(guò)制定和實(shí)施有效的成本控制措施，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

4.成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算和分析的過(guò)程。（√）

解題思路：成本核算是成本管理的重要組成部分，它通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)的核算和分析，為成本控制和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

5.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)。（×）

解題思路：作業(yè)成本法并不局限于大型企業(yè)，它適用于任何規(guī)模的企業(yè)。該方法通過(guò)識(shí)別和追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)作業(yè)，準(zhǔn)確分配成本，有助于提高成本信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性。三、填空題1.成本管理的主要內(nèi)容有成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析。

2.成本計(jì)算的基本方法有品種法、分批法、分步法、定額法。

3.成本預(yù)測(cè)的目的是為企業(yè)的成本決策和計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本核算的目的是正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。

答案及解題思路：

1.成本管理的主要內(nèi)容

答案：成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析

解題思路：成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要包括對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、控制和分析，以保證企業(yè)成本的有效控制和提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本計(jì)算的基本方法

答案：品種法、分批法、分步法、定額法

解題思路：成本計(jì)算方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求不同而有所區(qū)別，主要包括品種法、分批法、分步法和定額法等，每種方法都有其適用的場(chǎng)景和特點(diǎn)。

3.成本預(yù)測(cè)的目的是

答案：為企業(yè)的成本決策和計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)

解題思路：成本預(yù)測(cè)是成本管理的前期工作，通過(guò)對(duì)成本趨勢(shì)和影響因素的分析，為企業(yè)制定成本決策和計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.成本控制的目標(biāo)是

答案：降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

解題思路：成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是通過(guò)對(duì)成本的有效控制，降低企業(yè)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

5.成本核算的目的是

答案：正確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)，為成本分析和成本控制提供依據(jù)

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，為成本分析和成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的作用。

成本管理的作用主要包括：

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化資源配置：通過(guò)成本分析，企業(yè)可以合理配置資源，提高資源利用效率。

促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理：成本管理有助于企業(yè)發(fā)覺經(jīng)營(yíng)中的問題，改進(jìn)管理方法，提高管理效率。

增強(qiáng)決策支持：成本信息是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)，有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略。

2.簡(jiǎn)述成本計(jì)算的基本方法。

成本計(jì)算的基本方法包括：

品種法：按產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算單位成本。

分批法：按產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。

分步法：按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。

定額法：以預(yù)先確定的定額成本為基礎(chǔ)，計(jì)算實(shí)際成本。

3.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的步驟。

成本預(yù)測(cè)的步驟包括：

收集資料：收集與成本相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、技術(shù)資料等。

確定預(yù)測(cè)目標(biāo)：明確預(yù)測(cè)的目的和范圍。

選擇預(yù)測(cè)方法：根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的預(yù)測(cè)方法，如趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、回歸分析法等。

進(jìn)行預(yù)測(cè)：運(yùn)用選定的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

驗(yàn)證預(yù)測(cè)結(jié)果：對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

4.簡(jiǎn)述成本控制的措施。

成本控制的措施包括：

制定成本標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)成本核算：準(zhǔn)確核算成本，及時(shí)發(fā)覺成本異常。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：合理調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，降低成本費(fèi)用。

實(shí)施成本預(yù)算：制定成本預(yù)算，控制成本支出。

建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)成本控制有顯著成效的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.簡(jiǎn)述成本核算的流程。

成本核算的流程包括：

確定成本核算對(duì)象：明確成本核算的對(duì)象，如產(chǎn)品、部門等。

收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。

歸集和分配成本：將收集到的成本數(shù)據(jù)按照一定的原則進(jìn)行歸集和分配。

計(jì)算成本：根據(jù)歸集和分配的成本數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。

編制成本報(bào)表：根據(jù)計(jì)算結(jié)果，編制成本報(bào)表，為管理決策提供依據(jù)。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理的作用包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和增強(qiáng)決策支持。

解題思路：根據(jù)成本管理的定義和實(shí)際應(yīng)用，列舉其作用。

2.答案：成本計(jì)算的基本方法包括品種法、分批法、分步法和定額法。

解題思路：回顧成本計(jì)算的基本方法，根據(jù)每種方法的定義和適用情況作答。

3.答案：成本預(yù)測(cè)的步驟包括收集資料、確定預(yù)測(cè)目標(biāo)、選擇預(yù)測(cè)方法、進(jìn)行預(yù)測(cè)和驗(yàn)證預(yù)測(cè)結(jié)果。

解題思路：根據(jù)成本預(yù)測(cè)的一般流程，列出各個(gè)步驟。

4.答案：成本控制的措施包括制定成本標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、實(shí)施成本預(yù)算和建立激勵(lì)機(jī)制。

解題思路：根據(jù)成本控制的原則和方法，列舉具體的控制措施。

5.答案：成本核算的流程包括確定成本核算對(duì)象、收集成本數(shù)據(jù)、歸集和分配成本、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表。

解題思路：回顧成本核算的流程，按照步驟順序作答。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

a.案例背景介紹

b.成本管理在案例中的應(yīng)用

1.成本核算

2.成本控制

3.成本預(yù)測(cè)

4.成本決策

c.案例效果分析

d.結(jié)論

2.分析我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

a.存在的問題

1.成本核算體系不完善

2.成本控制意識(shí)薄弱

3.成本預(yù)測(cè)與決策不合理

4.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)不足

b.改進(jìn)措施

1.建立健全成本核算體系

2.加強(qiáng)成本控制意識(shí)

3.完善成本預(yù)測(cè)與決策機(jī)制

4.提高內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)能力

答案及解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

答案：

a.案例背景介紹：以某制造業(yè)企業(yè)為例，該公司近年來(lái)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望通過(guò)提高成本管理來(lái)提升企業(yè)的盈利能力。

b.成本管理在案例中的應(yīng)用：

1.成本核算：公司通過(guò)建立全面的成本核算體系，對(duì)生產(chǎn)、銷售、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行詳細(xì)記錄和核算，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.成本控制：公司通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制措施，如降低原材料采購(gòu)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，有效控制成本支出。

3.成本預(yù)測(cè)：公司根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

4.成本決策：基于成本預(yù)測(cè)，公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等決策進(jìn)行成本分析，保證決策的科學(xué)性。

c.案例效果分析：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的成本管理，公司的成本得到了有效控制，盈利能力得到了顯著提升。

d.結(jié)論：成本管理對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力具有重要意義。

解題思路：

首先介紹案例背景，然后分別從成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本決策四個(gè)方面闡述成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用，最后分析案例效果和得出結(jié)論。

2.分析我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的問題，并提出改進(jìn)措施。

答案：

a.存在的問題：

1.成本核算體系不完善：部分企業(yè)尚未建立完善的成本核算體系，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

2.成本控制意識(shí)薄弱：企業(yè)在成本控制方面存在意識(shí)不足的問題，導(dǎo)致成本支出無(wú)序。

3.成本預(yù)測(cè)與決策不合理：部分企業(yè)成本預(yù)測(cè)與決策缺乏科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)增加。

4.內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)不足：企業(yè)內(nèi)部各部門在成本管理方面的溝通與協(xié)調(diào)不夠，影響成本管理效果。

b.改進(jìn)措施：

1.建立健全成本核算體系：完善成本核算方法，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.加強(qiáng)成本控制意識(shí)：提高企業(yè)員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，形成全員參與的成本控制氛圍。

3.完善成本預(yù)測(cè)與決策機(jī)制：基于數(shù)據(jù)分析，提高成本預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。

4.提高內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)能力：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，提高成本管理效果。

解題思路：

首先分析我國(guó)企業(yè)在成本管理中存在的問題，然后針對(duì)每個(gè)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證提出的措施具有針對(duì)性和實(shí)用性。六、計(jì)算題1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為2萬(wàn)元，制造費(fèi)用為1萬(wàn)元。請(qǐng)計(jì)算甲產(chǎn)品的單位完全成本。

答案及解題思路：

單位完全成本=(直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用)/生產(chǎn)數(shù)量

單位完全成本=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

單位完全成本=130,000元/1000件

單位完全成本=130元/件

2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為2萬(wàn)元，制造費(fèi)用為1萬(wàn)元。如果企業(yè)計(jì)劃將產(chǎn)品售價(jià)提高10%，請(qǐng)計(jì)算提高后的單位售價(jià)。

答案及解題思路：

原單位售價(jià)=(直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用)/生產(chǎn)數(shù)量

原單位售價(jià)=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

原單位售價(jià)=130元/件

提高后的單位售價(jià)=原單位售價(jià)×(1提高百分比)

提高后的單位售價(jià)=130元/件×(110%)

提高后的單位售價(jià)=130元/件×1.10

提高后的單位售價(jià)=143元/件

3.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為100元，實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際成本為98000元。請(qǐng)計(jì)算甲產(chǎn)品的實(shí)際成本差異。

答案及解題思路：

實(shí)際成本差異=實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本

實(shí)際成本差異=98,000元(100元/件×1000件)

實(shí)際成本差異=98,000元100,000元

實(shí)際成本差異=2,000元

（實(shí)際成本差異為負(fù)值，表示實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，為節(jié)約差異）

4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本。甲產(chǎn)品的直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為2萬(wàn)元，制造費(fèi)用為1萬(wàn)元。如果企業(yè)將甲產(chǎn)品的產(chǎn)量提高20%，請(qǐng)計(jì)算提高后的單位成本。

答案及解題思路：

原單位成本=(直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用)/生產(chǎn)數(shù)量

原單位成本=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

原單位成本=130元/件

提高后的生產(chǎn)數(shù)量=1000件×(120%)

提高后的生產(chǎn)數(shù)量=1200件

提高后的單位成本=(直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用)/提高后的生產(chǎn)數(shù)量

提高后的單位成本=(100,000元20,000元10,000元)/1200件

提高后的單位成本=130元/件×(1000/1200)

提高后的單位成本=108.33元/件

5.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為2萬(wàn)元，制造費(fèi)用為1萬(wàn)元。如果企業(yè)計(jì)劃將產(chǎn)品售價(jià)提高10%，請(qǐng)計(jì)算提高后的銷售收入。

答案及解題思路：

原單位售價(jià)=(直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用)/生產(chǎn)數(shù)量

原單位售價(jià)=(100,000元20,000元10,000元)/1000件

原單位售價(jià)=130元/件

提高后的單位售價(jià)=原單位售價(jià)×(1提高百分比)

提高后的單位售價(jià)=130元/件×(110%)

提高后的單位售價(jià)=143元/件

提高后的銷售收入=提高后的單位售價(jià)×生產(chǎn)數(shù)量

提高后的銷售收入=143元/件×1000件

提高后的銷售收入=143,000元七、案例分析題1.某企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，但實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)措施。

案例分析

某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，但近期發(fā)覺實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本，導(dǎo)致利潤(rùn)低于預(yù)期。

原因分析

標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定不準(zhǔn)確。

實(shí)際材料成本上漲。

實(shí)際生產(chǎn)效率低于標(biāo)準(zhǔn)。

非計(jì)劃性停工增加。

質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。

改進(jìn)措施

重新評(píng)估并修訂標(biāo)準(zhǔn)成本。

加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，控制材料成本。

提高生產(chǎn)效率，減少非計(jì)劃性停工。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工。

2.某企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，但實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)措施。

案例分析

某服務(wù)型企業(yè)采用作業(yè)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，但近期發(fā)覺實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本，導(dǎo)致利