陜煤集團(tuán)如何弘揚(yáng)勞模精神？陜煤集團(tuán)作為國有特大型能源化工企業(yè)，深刻認(rèn)識(shí)到弘揚(yáng)勞模精神對于企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用，通過多維度舉措積極弘揚(yáng)勞模精神，營造良好的企業(yè)氛圍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。選樹勞模工匠典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)陜煤集團(tuán)堅(jiān)持每兩年開展一次勞模工匠評(píng)選活動(dòng)，秉持公平公正原則選樹勞模和工匠人才。這些評(píng)選出的關(guān)鍵少數(shù)人才，成為了企業(yè)弘揚(yáng)勞模精神的核心力量。例如命名陜煤集團(tuán)所屬澄合礦業(yè)西卓煤礦瓦斯檢查工李方超等5名職工為“陜西省產(chǎn)業(yè)工匠人才”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人“比學(xué)趕超”勇攀高峰的競爭意識(shí)。針對這些勞模工匠，集團(tuán)主導(dǎo)創(chuàng)建高技能人才工作室，如已建成的100余個(gè)勞模工匠創(chuàng)新工作室，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。以何亞軍創(chuàng)新工作室為例，依托西煤機(jī)公司機(jī)加一分公司先進(jìn)設(shè)備開展技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)了眾多高技術(shù)技能人才，申報(bào)多項(xiàng)專利與科技成果，為企業(yè)節(jié)約大量資金。搭建成長平臺(tái)，培育勞模精神土壤集團(tuán)出臺(tái)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，聚焦14萬產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，狠抓人才選拔、培養(yǎng)、建功、樹模全過程管理，構(gòu)建起“產(chǎn)業(yè)工人、優(yōu)秀技能人才、班組長、后備管理人才”的人才成長鏈。在制度建設(shè)上，相繼出臺(tái)《首席工程師、首席技師管理辦法》等30多項(xiàng)制度，堅(jiān)持薪酬與技能技術(shù)等級(jí)掛鉤，落實(shí)崗位技術(shù)津貼，像首席技師每月津貼可達(dá)5000元，從物質(zhì)層面激勵(lì)職工提升技能，向勞模工匠看齊。在平臺(tái)搭建方面，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，大力開展職工技能大賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，形成月度比賽、季度比武、年度競賽的工作格局，為職工提供展現(xiàn)技能與弘揚(yáng)勞模精神的實(shí)踐機(jī)會(huì)，如黃陵礦業(yè)公司舉辦的第九屆職工技能大賽，眾多高技能人才同場競技，助推職工成長成才。加強(qiáng)宣傳推廣，營造濃厚氛圍陜煤集團(tuán)組織開展勞模工匠事跡報(bào)告會(huì)、宣講會(huì)，通過這些面對面的交流活動(dòng)，將勞模工匠們在工作中的奮斗歷程、創(chuàng)新成果以及敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神傳遞給廣大職工。同時(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站以及新媒體平臺(tái)等多種渠道，大力宣傳勞模工匠典型事跡，使勞模精神在企業(yè)內(nèi)部廣泛傳播，深入人心。在一些礦區(qū)設(shè)置勞模精神主題公園，16位各級(jí)勞動(dòng)模范、技能大師的先進(jìn)事跡展示牌分布其中，吸引職工駐足觀看，讓職工在日常工作生活中隨時(shí)受到勞模精神的熏陶。開展活動(dòng)弘揚(yáng)，融入職工日常通過舉辦各類以“中國夢?勞動(dòng)美”為主題的系列活動(dòng)，將勞模精神融入其中。如陜煤龍華礦業(yè)公司舉辦“中國夢?勞動(dòng)美——弘揚(yáng)勞模精神凝聚奮進(jìn)力量”職工大合唱比賽，數(shù)百名職工熱情參與，在活動(dòng)中感受勞模精神的力量，展現(xiàn)積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。集團(tuán)堅(jiān)持每年精心制定職工文化活動(dòng)實(shí)施方案，部署示范讀書活動(dòng)、主題游覽、體育健身運(yùn)動(dòng)等8大類40余項(xiàng)文化文體活動(dòng)，各基層單位按照“一月一活動(dòng)”原則開展活動(dòng)，讓職工在豐富的文化生活中，不斷加深對勞模精神的理解與踐行。完善保障激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化精神延續(xù)陜煤集團(tuán)不斷完善對勞模工匠的保障激勵(lì)機(jī)制，除給予榮譽(yù)稱號(hào)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還為他們提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，優(yōu)先推薦參加高技能人才評(píng)選等。對在聘的技師、高級(jí)技師、特級(jí)技師和首席技師按照企業(yè)崗位職級(jí)設(shè)置和薪酬分配辦法，落實(shí)相關(guān)待遇。開展“金點(diǎn)子”建議征集活動(dòng)，對職工圍繞崗位作業(yè)難題提出的意見建議，若予以立項(xiàng)實(shí)施，便對提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工立足崗位、積極思考、勇于創(chuàng)新的積極性，使勞模精神在創(chuàng)