2024年度海南省二級建造師之二建建設工程施工管理真題練習試卷B卷附答案一單選題(共60題)1、下列政府質量監督職能中，屬于對建設參與各方主體質量行為監督的是()。A.監督檢查主體結構的施工質量B.監督工程竣工驗收的組織形式C.審查施工組織設計文件D.抽查建筑構配件的質量【答案】C2、根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.調查研究和收集資料B.進度計劃系統的結構分析C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】B3、某承包人承攬一房屋建筑項目，現已按合同約定通過竣工驗收。根據《標準施工招標文件》，承包人的缺陷責任期應自（）起計算。A.發包人組織竣工驗收之日B.工程接收證書中寫明的實際竣工日期C.發包人簽認工程接收證書之日D.監理向承包人出具經發包人簽認的工程接收證書之日【答案】B4、施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位（）。A.應承擔主體工程施工B.應承擔所有工程施工C.一般不參與具體工程的施工D.應承擔專業工程的施工【答案】C5、下列關于法律法規變化引起的合同價款調整錯誤的是（）。A.基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期不能順延B.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期由承包人承擔C.因法律變化引起的合同價格和工期調整，合同當事人無法達成一致的，由總監理工程師按“商定或確定”條款的約定處理D.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日【答案】A6、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業性質、工程部位【答案】D7、除專用合同條款另有約定外，發包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的（）。A.50％B.60％C.70％D.80％【答案】A8、某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36【答案】D9、采用施工總承包管理模式時，一般情況下材料供貨方的合同直接和（）簽訂。A.業主方B.分包方C.項目管理公司D.施工總承包管理方【答案】A10、運用動態控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是（）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規劃值D.施工決算成本【答案】C11、根據《建設工程項目管理規范》若經評估材料價格上漲的風險發生的可能性為2級，造成的后果屬于3級，則此種風險等級評估為（）級風險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B12、依據《建設工程項目管理規范》GB/T50326-2017中涉及項目經理的條款，下列說法中正確的是（）。A.項目經理可同時擔任兩個以上項目的項目經理B.項目經理確需離開施工現場時應事先通知監理人并取得發包人的書面同意C.施工單位無需建設單位同意，根據自身需要隨時更換項目經理D.項目經理應經常去施工現場【答案】B13、某施工合同實施過程中出現了偏差，承包人決定簽訂附加協議，采取索賠手段。這種調整措施屬于（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】D14、依據我國現行質量管理體系標準的相關要求，下列不屬于質量管理原則的是（）。A.以產品為關注焦點B.領導作用C.全員積極參與D.過程方法【答案】A15、根據動態控制原理，項目目標動態控制的第一步工作是（）A.調整項目目標B.分解項目目標C.制定糾偏措施D.收集項目目標實際值【答案】B16、建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標【答案】B17、某網絡計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續時間為4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的自由時差為()天。A.2B.3C.4D.5【答案】A18、某工程材料中鋼筋的目標消耗量100t，單價4000元，損耗率5%。實際消耗量110t，單價4200元，損耗率3%。運用因素分析法，則單價提高使成本增加了（）元。A.23100B.22660C.21000D.20600【答案】A19、建設工程施工合同約定：基礎分部工程為鋼筋砼結構，工程量300m3，單價550元/m3。基礎工程施工前，施工項目經理部完成了施工用水電接口、現場辦公室搭建等施工準備工作，根據施工合同及其他有關依據，確定基礎分部工程施工項目成本為400元/m3，并將其分解到了現場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。合同中基礎分部工程的工程量是由（）。A.項目監理機構提供B.項目招標人提供C.投標人測算確定D.招標人和中標人協商確定【答案】B20、選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標，屬于（）成本計劃。A.作業性B.實施性C.指導性D.競爭性【答案】C21、某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A22、在施工方的進度控制中，應用信息技術有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度、有利于促進項目參與各方的協調工作和()A.進度計劃的編制B.進度計劃的調整C.進度信息的交流D.進度計劃的檢查【答案】C23、單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方式為（）。A.憑據法B.估價法C.均攤法D.分解計量法【答案】A24、某工程項目承包人于2018年5月1日按合同規定向監理人報送竣工驗收申請報告，但直到2018年7月中旬，發包人一直沒有組織竣工驗收，則根據《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規定，應（）。A.承包人應繼續承擔工程保管責任B.承包人可以自行組織竣工驗收C.視為驗收合格，實際竣工日期以收到承包人竣工驗收申請報告后的第56天為準D.視為驗收合格，實際竣工驗收日期以承包人提交竣工驗收申請報告的日期為準【答案】D25、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF－2003－0213），承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關（）。A.承包工程的價格內容B.承包工程的進度要求C.項目業主的情況D.違約責任的條款【答案】A26、關于建設工程項目進度計劃系統構成的說法，正確的是（）。A.進度計劃系統包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統B.進度計劃系統是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統C.同一個項目進度計劃系統的組成不變D.同一個項目進度計劃系統中的各進度計劃之間不能相互關聯【答案】A27、根據我國保險制度，關于建設工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現場從事與工作有關的職工傷亡【答案】C28、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），關于分包人工作的說法，錯誤的是（）。A.按照分包合同的約定，對分包工程進行設計、施工、竣工和保修B.按照合同約定的時間，完成規定的設計內容，并承擔由此發生的費用C.在合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計D.在合同約定的時間內，向承包人提供工程進度計劃及相應進度統計報表【答案】B29、對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別（）。A.評價項目成本效益，評價財務管理效果B.核算企業經營效益，考核項目管理績效C.評價財務管理效果，評價項目成本效益D.考核項目管理績效，考核企業經營效益【答案】D30、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故報告后出現新情況以及事故發生之日起（）日內傷亡人數發生變化的，應當及時補報。A.7B.10C.28D.30【答案】D31、某施工單位在施工過程中根據工程時間編制的月度施工作業計劃和旬施工作業計劃，都屬于（）施工進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性【答案】C32、在工程項目的施工階段，對現場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制【答案】D33、下列風險產生的原因中，可能導致合同信用風險的是（）。A.不利的地質條件變化B.物價上漲C.不可抗力D.承包人層層轉包【答案】D34、下列有關暫估價引起合同價款調整的表述錯誤的是（）。A.對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，可由承包人招標確定B.對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，承包人具備實施暫估價項目的資格和條件的，經發包人和承包人協商一致后，可由承包人直接實施C.暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價，不應再在綜合單價中涉及企業管理費或利潤等其他費的變動D.對于依法必須招標的暫估價項目，必須由承包人招標確定【答案】D35、項目風險管理過程包括：①風險應對；②風險評估；③風險識別；④風險監控，其正確的管理流程是（）。A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④【答案】A36、下列項目風險管理工作中，屬于風險應對的是（）。A.收集與項目風險有關的信息B.監控可能發生的風險并提出預警C.確定各種風險的風險量和風險等級D.向保險公司投保難以控制的風險【答案】D37、對專業性較強的工程項目,項目監理機構應編制工程建設監理實施細則,并必須經()批準后執行。A.監理單位技術負責人B.總監理工程師C.專業監理工程師D.專業工程師【答案】B38、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業性質、工程部位【答案】D39、某施工單位在進行腳手架模板的架設過程中發生了坍塌事故，事故造成11人重傷，在事故補報期限內，有2名重傷人員因醫治無效死亡，此起事故應判定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】B40、作為國家科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉建設部確認建筑信息化的最佳解決方案的技術是（）。A.PIPB.FMISC.CAD.BIM【答案】D41、按照我國驗收規范的規定，分部工程驗收合格的條件不包括()。A.分部工程所包含分項工程的質量驗收合格B.地基基礎、主體結構和節能環保等分部工程應進行見證取樣試驗或抽樣檢測C.質量控制資料應該完整D.觀感驗收應符合要求【答案】B42、施工成本管理的經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，下列選項中，不屬于經濟措施的是()A.加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗?B.管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標?C.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策?D.認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支【答案】A43、影響建設工程施工質量的因素“4M1E”，其中“1E”代表的是()。A.人的因素B.機械的因素C.材料的因素D.環境的因素【答案】D44、項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是（）。A.預算費用法B.總費用法C.修正總費用法D.實際費用法【答案】D45、采用時間-成本累積曲線法編制建設工程項目成本計劃時，為了節約資金貸款利息，所有工作的時間宜按（）確定。A.最遲開始時間B.最早開始時間C.最遲完成時間減干擾時差D.最早完成時間加自由時差【答案】A46、根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.調查研究和收集資料B.進度計劃系統的結構分析C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】B47、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，項目經理在緊急情況下有權采取必要措施保證與工程有關人身，財產和工程安全，但應在48小時內向（）提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監理工程師B.發包人代表和總監理工程師C.監督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監督部門和發包人代表【答案】B48、合同價款的約定，招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以()為準。A.中標人投標文件?B.雙方重新協商的結果?C.招標文件?D.中標通知書【答案】A49、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。A.需方收貨戳記?B.承運單位簽發?C.供方向承運單位提出申請?D.貨物送達交貨地點【答案】B50、項目組織結構模式反映了一個組織系統中（）。A.各工作部門的管理職能分工B.各組成部門之間的指令關系C.各項工作之間的邏輯關系D.各子系統的工作任務【答案】B51、某建設項目監理機構的旁站監理員王某發現乙施工單位在主體結構的施工中有違反工程建設強制性標準的行為，則旁站監理員王某()。A.有權向乙施工企業下達局部停工令B.有權責令乙施工企業立即整改C.應當報告建設單位并采取應急措施D.應當報告政府主管部門并采取措施【答案】B52、關于竣工質量驗收程序和組織的說法，正確的是（）。A.工程竣工質量驗收由建設單位委托監理單位負責組織實施B.工程竣工報告應由監理單位提交并必須經總監理工程師簽署意見C.單位工程完工后，監理工程師應組織各專業監理工程師對工程質量進行評估D.單位工程的分包工程完工后，總包單位應組織進行自檢，并按規定的程序進行驗收【答案】C53、某網絡計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間第天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.4B.7C.5D.8【答案】B54、施工合同實施偏差分析的內容包括：產生合同偏差的原因分析，合同實施偏差的責任分析以及（）。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施趨勢分析C.偏差的跟蹤情況分析D.業主對合同偏差的態度分析【答案】B55、目前世界經濟的快速發展造成了環境的不斷惡化，在20世紀80年代，聯合國組建了世界環境與發展委員會，提出了()觀點。A.節約型發展B.可持續發展C.依賴型發展D.確定型發展【答案】B56、根據《建設工程項目管理規范》，下列屬于項目管理機構負責人職責的是（）。A.參與組建項目管理機構B.進行授權范圍內的任務分解和利益分配C.主持編制項目管理目標責任書D.主持項目管理機構工作【答案】B57、采用單價合同指標時，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。這體現了單價合同（）的特點。A.工程量優先B.總價優先C.單價優先D.風險均攤【答案】C58、按照我國現行規定，因不可抗力導致合同無法履行連續超過()天，發包人和承包人均有權解除合同。A.56B.84C.140D.280【答案】B59、某土石方工程采用工程量清單計價模式進行施工招標，業主依據《建設工程工程量清單計價規范（GB50500－2013）》編制了工程量清單，分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中，甲施工企業根據現場條件和設計文件復核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業以30元/m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同。項目完成以后，經監理工程師和業主認可的工程量為16萬m3。甲企業中標后，該分部分項工程的工程費應按（）萬元計入合同總價。A.450B.465C.480D.510【答案】A60、在索賠費用中，延遲付款利息應歸入（）。A.分部分項工程量清單費用B.措施項目費用C.其他項目費用D.規費和稅金【答案】A二多選題(共20題)1、根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），關于暫列金額的說法，正確的是()。A.已簽約合同中的暫列金額應由發包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應由承包人掌握使用C.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.發包人按照合同規定將暫列金額作出支付后，剩余金額由發包人和承包人共同所有E.暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項【答案】A2、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的()。A.招標工程的范圍和詳細內容B.招標人的責權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD3、月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表，其分析通常包括的方面有（）。A.實際成本與預算成本的對比B.實際成本與統計成本的對比C.實際成本與目標成本的對比D.各成本項目的成本分析E.實際成本與業務成本的對比【答案】ACD4、根據《標準施工招標文件》，在合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A.改變合同工程的標高B.改變合同中某項工作的施工時間C.為完成工程需要追加的額外工作D.改變合同中某項工作的質量標準E.取消合同中某項工作，轉由發包人實施【答案】ABCD5、關于生產安全事故報告和調查處理"四不放過"原則的說法，正確的有（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人員未受到處理不放過C.防范措施沒有落實不放過D.職工群眾未受到教育不放過E.事故未及時報告不放過【答案】ABCD6、《質量管理體系基礎和術語》GB/T19000-2016提出質量管理的七項原則，內容包括（）。A.全員積極參與B.過程方法C.領導改進D.管理的系統方法E.循證決策【答案】AB7、下列有關施工過程質量控制的表述正確的有（）。A.項目開工前，應由項目經理向承擔施工的負責人或分包人進行技術交底B.成品保護的措施一般有防護、包裹、覆蓋、封閉C.對施工過程的質量控制，必須以特殊過程的質量控制為基礎和核心D.選擇質量控制點的原則之一是：用戶反饋指岀和過去有過返工的不良工序E.技術交底的形式有書面、口頭、會議、掛牌等【答案】BD8、下列進度控制措施中，屬于經濟措施的有()。A.編制進度控制工作流程B.選用恰當的承發包形式C.按時支付工程款項D.設立提前完工獎E.拖延完工予以處罰【答案】CD9、下列施工成本分析的方法中，屬于綜合成本分析方法的有（）。A.分部分項工程成本分析B.月(季)度成本分析C.因素分析法D.年度成本分析E.竣工成本的綜合分析【答案】ABD10、承包商可以提出索賠的事件有（）。A.發包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失B.因工程變更造成時間、費用損失C.發包人提出提前竣工而造成承包人的費用增加D.貸款利率上調造成貸款利息增加E.發包人延誤支付期限造成承包人損失【答案】ABC11、關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的有（）。A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協調工作B.施工總承包方負責施工資源的供應組織C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”E.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執行和組織的責任【答案】BC12、施工進度計劃檢查的內容包括（）。A.工程量的完成情況B.工作時間的執行情況C.實際進度與計劃進度的偏差D.前一次檢查提出問題的整改情況E.資源使用及進度保證的情況【答案】ABD13、單位工程竣工成本分析的內容包括（）。A.竣工成本分析B.經濟效果分析C.主要資源節超對比分析D.成本指標對比分析E.