建筑企業(yè)內部審計存在問題及改進措施作為一名長期扎根于建筑行業(yè)的內部審計人員，我深知建筑企業(yè)內部審計在保障企業(yè)健康發(fā)展、風險防范以及合規(guī)管理中的重要作用。然而，經過多年親身經歷和反復實踐，我也看到了內部審計工作中存在的諸多問題，這些問題不僅影響了審計的實效，也制約了企業(yè)管理水平的提升。本文結合自身的工作經歷和行業(yè)背景，從建筑企業(yè)內部審計存在的主要問題入手，深入剖析其成因，并提出切實可行的改進措施，期望為同行業(yè)的同仁提供一些借鑒。一、建筑企業(yè)內部審計存在的主要問題1.審計定位模糊，職責不清曾經在某大型建筑企業(yè)參與內部審計項目時，我發(fā)現審計部門的職責界定非常模糊。很多時候，審計人員不僅要完成財務審計，還被要求參與工程質量監(jiān)督、合同管理乃至項目進度跟蹤。職責過于分散，導致審計人員難以聚焦核心任務，審計深度和廣度都受到影響。這種職責不清的狀況，往往來源于企業(yè)管理層對內部審計功能的認識不足，甚至有些領導將審計當成“走過場”的檢查，忽視了其應有的獨立性和專業(yè)性。這種情況下，審計工作難以發(fā)揮應有的風險防控功能，難以成為企業(yè)決策的有力支撐。2.審計人員專業(yè)能力參差不齊建筑企業(yè)內部審計涉及財務、工程、合同、法律等多個領域，要求審計人員具備較為寬廣的知識面和較強的綜合分析能力。然而，現實中許多審計團隊成員專業(yè)背景單一，缺乏跨領域知識的積累。我記得曾遇到一位年輕審計員，面對復雜的工程項目成本核算時顯得力不從心，缺乏對工程造價和項目管理的基本理解，導致審計結論缺乏說服力，甚至影響了后續(xù)整改的執(zhí)行。這樣的例子并不罕見，說明建筑企業(yè)內部審計人才的培養(yǎng)和引進仍有較大提升空間。3.審計流程不規(guī)范，工具方法滯后在我參與的幾個項目中，審計流程常常表現出隨意性和臨時性。審計計劃缺乏系統性，審計報告模板不統一，審計結果的跟蹤落實也缺乏閉環(huán)管理。此外，審計手段多依賴傳統的人工核查，信息化工具的應用較少，效率低下，難以適應快速變化的市場環(huán)境。記得有一次在審計某個工程項目時，因缺乏有效的數據分析手段，我們只能依靠紙質合同和手工賬本，查找合同變更和資金流向的過程異常繁瑣，耗費大量時間和精力，影響了審計質量和進度。4.審計結果執(zhí)行力不足，整改落實難內部審計的最終價值在于推動問題整改和風險防控，但我也目睹過許多審計報告被束之高閣，整改措施難以落實。主要原因在于審計部門缺乏足夠的權威和推動力，相關責任部門對審計建議重視程度不夠，甚至存在抵觸情緒。比如，在一次針對供應商管理的審計中，明確指出某些供應商資質不全、合同條款不嚴密的問題，但企業(yè)采購部門并未采取實質性改進措施，仍繼續(xù)合作，導致后續(xù)發(fā)生了材料質量糾紛，給企業(yè)造成了不小的經濟損失。5.缺乏持續(xù)改進和創(chuàng)新意識建筑行業(yè)競爭激烈，市場環(huán)境復雜多變，審計工作也應具備動態(tài)調整和持續(xù)優(yōu)化的能力。然而許多企業(yè)的內部審計仍停留在傳統模式，缺少對新型風險的識別和應對，例如數字化轉型風險、合同風險以及環(huán)保合規(guī)風險等。我曾經參與過一家建筑企業(yè)的數字化轉型項目審計，發(fā)現內部審計團隊對信息系統風險的了解非常有限，不能有效識別潛在漏洞，導致審計結論片面，難以為企業(yè)數字化升級提供有力保障。二、針對問題的改進措施1.明確審計定位，強化職責邊界針對職責不清的問題，我認為首先要從企業(yè)管理層開始，提升對內部審計意義的認知，明確審計的核心職能是風險管理和內部控制的保障。審計部門應聚焦于財務管理、項目合規(guī)、合同風險和資金安全等關鍵領域，避免職責過度延伸。在我實際工作中，推動管理層召開專題會議，明確審計職能定位，制定詳細的崗位職責說明書，幫助審計人員聚焦核心任務，提升了審計工作的針對性和有效性。2.加強人才培養(yǎng)，提升專業(yè)能力建筑企業(yè)應注重內部審計人才的專業(yè)多元化，鼓勵審計人員跨領域學習，建立定期培訓機制。我建議結合企業(yè)實際需求，邀請工程管理、造價、法律專家開展專題培訓，提升審計人員對項目管理和合同法律的理解。同時，注重實踐鍛煉，安排審計人員參與項目現場考察，親身感受工程流程和管理痛點。通過這種方式，我曾帶領團隊在項目現場發(fā)現資金流轉和施工進度不匹配的問題，大大提升了審計發(fā)現問題的深度和實用性。3.規(guī)范審計流程，推動信息化建設審計流程的規(guī)范化是提高效率和質量的關鍵。我建議制定詳細的審計操作手冊，統一審計計劃、執(zhí)行、報告和整改跟蹤的標準流程。同時，引入審計管理軟件，利用數據分析工具實現對項目合同、資金流和進度的實時監(jiān)控。我所在企業(yè)引入了一套內部審計管理系統，結合工程項目管理軟件，實現審計數據的自動化采集和分析。這樣不僅減少了人為錯誤，也提高了審計工作的響應速度，極大地提升了審計部門的整體工作效率。4.增強審計結果的執(zhí)行力審計報告的權威性和整改落實是內部審計成敗的關鍵。為此，我推動建立審計整改責任制，明確整改責任人和完成時限，定期召開整改落實會議，跟蹤問題的解決進度。同時，加強審計部門與業(yè)務部門的溝通，避免審計結果成為“冷冰冰”的文件，而是通過協作找到切實可行的改進方案。我曾經協助項目經理制定整改計劃，結合實際操作細節(jié)，確保整改措施既合規(guī)又具操作性，得到了業(yè)務部門的積極配合。5.激發(fā)持續(xù)改進和創(chuàng)新意識面對行業(yè)變革和新風險，審計團隊必須保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新能力。建議定期開展風險研討會，關注行業(yè)動態(tài)和政策變化，及時調整審計重點。此外，鼓勵審計人員參與建筑企業(yè)的數字化轉型、綠色環(huán)保項目等前沿領域審計，積累新經驗，提升新技能。我曾參與綠色建筑項目的審計，從項目設計到材料采購全流程介入，幫助企業(yè)識別了環(huán)保風險，確保項目順利通過相關認證。三、總結與展望回顧多年的內部審計工作，我深刻感受到建筑企業(yè)內部審計的重要性和挑戰(zhàn)并存。審計工作不僅要具備扎實的專業(yè)能力，還需承擔起推動企業(yè)管理提升的使命。然而，職責模糊、能力不足、流程不規(guī)范、執(zhí)行力弱等問題依然存在，影響了審計的實際效果。通過明確審計定位、加強人才培養(yǎng)、規(guī)范流程、強化整改執(zhí)行以及激發(fā)創(chuàng)新意識，我們能夠逐步提升建筑企業(yè)內部審計的整體水平，真正發(fā)揮其在風險