破局與新生：ZJRB報業集團新媒體融合發展的戰略與實踐一、引言1.1研究背景與意義在信息技術飛速發展的當下，社交媒體、移動互聯網等新興媒體如雨后春筍般崛起，深刻地改變了信息傳播的格局。傳統媒體的傳播形式和方式也在悄然發生著變化，面臨著前所未有的轉型升級壓力。如何與新興媒體融合發展，已成為媒體界關注的熱點話題，也是傳統媒體謀求生存與發展的必由之路。傳統媒體曾經在信息傳播領域占據主導地位，以其權威性、專業性和深度報道贏得了廣大受眾的信賴。然而，隨著新媒體的迅猛發展，傳統媒體的市場份額、廣告收入等均受到了嚴重挑戰。互聯網的普及和數字化閱讀的興起，使得越來越多的人傾向于選擇網絡媒體獲取信息。據相關數據顯示，近年來傳統報紙的發行量持續下滑，電視的收視率也在逐漸降低，而新媒體平臺的用戶數量卻呈現出爆發式增長。面對如此嚴峻的形勢，傳統媒體必須積極探索與新媒體融合的發展路徑。通過融合，傳統媒體可以借助新媒體的技術優勢和傳播渠道，實現內容的多元化傳播，提高信息傳播的速度和廣度，滿足受眾日益多樣化的需求。同時，新媒體也能從傳統媒體豐富的內容資源和專業的采編團隊中汲取養分，提升自身的內容質量和公信力。ZJRB報業集團作為傳統報業的重要代表，在媒體融合的浪潮中也在積極探索前行。研究ZJRB報業集團與新媒體融合發展，具有重要的現實意義。一方面，有助于深入了解ZJRB報業集團在媒體融合過程中的現狀、優勢、問題和困難，為其制定更加科學合理的融合發展戰略提供依據。另一方面，通過對ZJRB報業集團的研究，也能為其他傳統媒體的融合發展提供借鑒和參考，推動整個媒體行業的轉型升級。此外，對于促進信息傳播的多元化、提升輿論引導能力、滿足人民群眾日益增長的精神文化需求等方面，也具有重要的作用。1.2研究方法與創新點本研究綜合運用多種研究方法，力求全面、深入地剖析ZJRB報業集團與新媒體融合發展的狀況。文獻研究法：廣泛收集國內外關于媒體融合、傳統報業轉型等方面的文獻資料，包括學術期刊論文、學位論文、研究報告、行業資訊等。對這些資料進行系統梳理和分析，了解媒體融合的理論基礎、發展歷程、研究現狀以及成功經驗與失敗教訓，為研究ZJRB報業集團的融合發展提供理論支撐和研究思路，把握相關領域的研究動態和前沿趨勢。問卷調查法：精心設計針對ZJRB報業集團員工和讀者的調查問卷。向員工發放問卷，旨在了解他們對集團新媒體融合發展戰略的認知程度、參與融合工作的實際感受、在融合過程中遇到的困難與挑戰，以及他們對未來融合發展的期望和建議，從而深入挖掘集團內部在融合過程中的優勢與不足。向讀者發放問卷，主要是了解他們獲取信息的習慣和渠道，對ZJRB報業集團傳統媒體和新媒體產品的使用體驗、滿意度，以及他們對媒體融合后內容的需求和期望，以此掌握受眾對集團融合發展的反饋和需求，為后續分析提供數據支持。案例分析法：選取國內外具有代表性的媒體融合成功案例，如人民日報社、騰訊新聞、央視新聞聯播等。深入剖析這些案例在媒體融合過程中的具體策略、創新舉措、取得的成效以及面臨的問題。通過對這些案例的細致研究，總結出可借鑒的經驗和需要吸取的教訓，并將其與ZJRB報業集團的實際情況相結合，提出適合ZJRB報業集團發展的針對性對策和建議。本研究的創新點主要體現在以下幾個方面：研究視角獨特：聚焦于ZJRB報業集團這一特定對象，深入研究其在新媒體環境下的融合發展。將集團的發展置于區域媒體競爭和全國媒體融合發展的大背景下，既關注集團自身的特點和優勢，又考量外部環境的影響，為ZJRB報業集團量身定制融合發展策略，同時也為同類型報業集團提供具有參考價值的實踐樣本。研究內容全面且深入：不僅對ZJRB報業集團與新媒體融合發展的現狀進行全面梳理，包括內容傳播、廣告營銷、技術研發、人才培養等多個方面，還深入挖掘存在的問題及背后的深層次原因。在提出對策建議時，從戰略層面到具體實施層面進行全方位的規劃，注重對策的系統性、針對性和可操作性。研究方法綜合運用：將文獻研究、問卷調查和案例分析三種方法有機結合，充分發揮每種方法的優勢，彌補單一方法的局限性。通過文獻研究把握理論基礎和研究現狀，利用問卷調查獲取一手數據，借助案例分析提供實踐經驗借鑒，使研究結果更加科學、準確、可靠，增強研究的說服力和應用價值。二、理論基礎與文獻綜述2.1相關理論2.1.1新媒體概念與特征新媒體是在新的技術支撐體系下出現的媒體形態，涵蓋了所有數字化的媒體形式，包括網絡媒體、手機媒體、數字電視等。它是相對于報刊、廣播、電視等傳統媒體而言的，是利用數字技術、網絡技術，通過互聯網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。新媒體被形象地稱為“第五媒體”，其概念最早由美國哥倫比亞廣播電視網（CBS）技術研究所所長戈爾德馬克于1967年率先提出。新媒體具有諸多顯著特征：互動性：區別于傳統媒體的單向傳播模式，新媒體實現了信息的雙向流動。以社交媒體平臺為例，用戶可以通過評論、點贊、分享等方式對內容發表看法，與其他用戶或內容創作者進行互動交流。這種互動性極大地增強了用戶的參與感和體驗感，使信息傳播不再是簡單的自上而下，而是形成了一個多元的傳播網絡。在微博上，一則新聞發布后，短時間內可能會收到成千上萬條評論和轉發，用戶不僅是信息的接收者，更是信息傳播和再創作的參與者。即時性：借助互聯網等技術，新媒體能夠實現信息的即時傳播。在重大事件發生時，新媒體可以在第一時間將現場情況傳播出去，讓全球各地的用戶同步獲取信息。例如，在突發自然災害、體育賽事等場景下，新媒體平臺能夠迅速發布最新消息，用戶無需等待傳統媒體的采編、排版和發布流程，即可隨時隨地通過手機、電腦等設備獲取最新動態，大大提高了信息傳播的速度和效率。多樣性：新媒體在形式和內容上都呈現出豐富的多樣性。從形式上看，它融合了文字、圖片、音頻、視頻等多種元素，滿足了用戶不同的感官需求和信息接收習慣。從內容上看，涵蓋了新聞資訊、娛樂八卦、教育培訓、生活服務等各個領域，為用戶提供了全方位的信息服務。用戶可以在抖音等短視頻平臺觀看有趣的視頻，在喜馬拉雅等音頻平臺收聽有聲讀物，在知乎等知識問答平臺獲取專業知識和見解。定制性：新媒體平臺利用算法和大數據分析技術，根據用戶的興趣、瀏覽歷史、搜索記錄等數據，為用戶提供個性化的內容推薦和定制化服務。今日頭條等新聞客戶端會根據用戶的偏好推送相關的新聞資訊，電商平臺會根據用戶的購物歷史推薦符合其口味的商品，這種定制化服務提高了用戶獲取信息的精準度和效率，增強了用戶對平臺的粘性。多平臺傳播：新媒體可以在多個平臺上進行傳播，包括網站、社交媒體、移動應用等。用戶可以通過不同的平臺來獲取和分享內容，實現多渠道傳播。微信公眾號的文章不僅可以在微信平臺內傳播，還可以通過分享鏈接在其他社交平臺上擴散，擴大了信息的傳播范圍和影響力。2.1.2媒體融合相關理論媒體融合是指在數字技術和網絡技術的基礎上，以信息消費終端的需求為導向，實現內容、網絡和終端的融合，從而形成一種全新的媒體形態。它是傳統媒體與新媒體之間相互滲透、相互融合的過程，旨在打破媒體之間的界限，實現資源共享、優勢互補，提升媒體的傳播力、影響力和競爭力。媒體融合的內涵主要包括以下幾個方面：內容融合：不同類型的媒體在內容生產和傳播過程中，打破原有的界限，實現內容的共享和整合。傳統報紙的新聞內容可以通過新媒體平臺進行傳播，同時，新媒體平臺上的優質內容也可以被傳統媒體借鑒和引用。一些報紙會將其深度報道的內容發布在官方網站、微信公眾號等新媒體平臺上，吸引更多的讀者；而一些新媒體平臺上的熱門話題和觀點，也可能成為報紙專題報道的素材。渠道融合：整合傳統媒體和新媒體的傳播渠道，形成多元化的傳播網絡。通過多種渠道將內容傳遞給受眾，提高信息的覆蓋面和到達率。電視臺除了通過傳統的電視信號播出節目外，還會利用網絡視頻平臺、手機客戶端等新媒體渠道進行同步播出，讓觀眾可以在不同的終端上觀看節目。技術融合：采用先進的數字技術和網絡技術，推動傳統媒體和新媒體在技術層面的融合。利用大數據分析技術了解受眾需求，優化內容生產和傳播策略；運用人工智能技術實現新聞的智能寫作、個性化推薦等。一些媒體利用人工智能技術開發了智能主播，能夠快速準確地播報新聞，提高了新聞生產的效率和質量。組織融合：傳統媒體和新媒體在組織架構、管理模式等方面進行整合和優化，建立適應媒體融合發展的新型組織體系。一些媒體集團成立了融媒體中心，將原有的報紙、電視臺、網站等部門的人員和資源進行整合，實現統一管理、協同工作，提高了媒體融合的效率和效果。媒體融合背后有著堅實的理論支撐：媒介生態理論：該理論認為，媒介系統是一個復雜的生態系統，各種媒介之間相互依存、相互影響。在新媒體環境下，傳統媒體和新媒體共同構成了媒介生態的一部分，它們需要相互適應、相互融合，才能在不斷變化的環境中生存和發展。傳統媒體擁有豐富的內容資源和專業的采編團隊，而新媒體具有先進的技術和便捷的傳播渠道，兩者通過融合可以實現優勢互補，共同構建更加完善的媒介生態。創新擴散理論：該理論指出，新的觀念、技術或產品在社會系統中傳播和擴散，需要經歷一定的過程和階段。媒體融合作為一種創新的媒體發展模式，在傳播和擴散過程中，也遵循創新擴散的規律。早期采用者（如一些大型媒體集團）率先進行媒體融合的嘗試，通過實踐積累經驗，形成成功案例，然后逐漸影響和帶動其他媒體跟進，從而推動媒體融合在整個媒體行業的發展。協同理論：強調系統中各要素之間的協同作用，認為當各要素之間相互配合、協同一致時，系統能夠產生“1+1>2”的協同效應。在媒體融合中，傳統媒體和新媒體的各個要素，如內容、技術、人才、渠道等，通過協同合作，可以實現資源的優化配置，提升媒體的整體競爭力。例如，在一次重大新聞報道中，傳統媒體的記者負責現場采訪和深度挖掘，新媒體團隊利用技術優勢進行快速傳播和互動推廣，兩者協同作戰，能夠產生更好的傳播效果。2.2國內外文獻綜述國外對報業集團與新媒體融合的研究起步較早，取得了一定的成果。學者們從不同角度對這一領域進行了深入探討。早在20世紀90年代，隨著互聯網的興起，國外學者就開始關注傳統報業在新媒體沖擊下的轉型問題。他們對報業與新媒體融合的發展趨勢進行了研究，認為隨著技術的不斷進步，兩者的融合將成為必然趨勢。在融合模式方面，國外學者提出了多種觀點。一些學者以美國的報業集團為例，分析了其在新媒體時代的轉型策略，認為應從內容、渠道、技術和組織等多個層面進行融合。例如，通過建立全媒體新聞中心，整合采編資源，實現一次采集、多次發布，提高內容生產效率和傳播效果；利用社交媒體平臺擴大傳播渠道，增強與受眾的互動；引入大數據分析技術，了解受眾需求，實現精準營銷。在受眾研究方面，國外學者運用實證研究方法，通過問卷調查、用戶行為分析等手段，深入了解受眾在新媒體環境下的信息消費習慣和需求變化。研究發現，受眾對信息的需求更加個性化、多樣化，他們更傾向于通過移動設備獲取即時、互動性強的內容。國內對報業集團與新媒體融合的研究也在不斷深入。近年來，隨著媒體融合上升為國家戰略，國內學者圍繞這一主題展開了廣泛而深入的探討。在融合發展的現狀與問題研究方面，學者們通過對國內多家報業集團的調研分析，指出當前報業集團在新媒體融合過程中存在的問題，如觀念轉變滯后、體制機制束縛、技術創新不足、人才短缺等。這些問題制約了報業集團與新媒體的深度融合，影響了其在新媒體市場的競爭力。在融合策略與路徑方面，國內學者提出了一系列具有針對性的建議。他們認為，報業集團應樹立互聯網思維，從戰略高度重視新媒體融合發展；進行體制機制創新，打破傳統的部門壁壘，建立適應融合發展的組織架構和管理模式；加大技術投入，提升自身的技術水平和創新能力，積極運用大數據、人工智能、區塊鏈等新技術，推動內容生產和傳播的智能化、個性化；加強人才培養和引進，打造一支既懂新聞業務又懂新媒體技術的復合型人才隊伍。在案例研究方面，國內學者對一些成功的報業集團與新媒體融合案例進行了深入剖析，總結其經驗和啟示，為其他報業集團提供借鑒。現有研究雖然取得了豐碩的成果，但仍存在一些不足之處。一方面，在研究內容上，對報業集團與新媒體融合的具體實踐案例研究較多，但對融合過程中的理論探討相對不足，缺乏系統性的理論框架來指導實踐。另一方面，在研究方法上，定性研究較多，定量研究相對較少，研究數據的科學性和可靠性有待進一步提高。此外，對融合發展過程中出現的新問題，如數據安全、隱私保護、算法偏見等，研究還不夠深入。因此，未來的研究需要進一步加強理論與實踐的結合，運用多種研究方法，深入探討報業集團與新媒體融合發展的新趨勢、新問題和新對策，為媒體融合實踐提供更有力的理論支持和實踐指導。三、ZJRB報業集團與新媒體融合發展現狀剖析3.1ZJRB報業集團概況與行業地位ZJRB報業集團的發展歷程是一部在時代浪潮中不斷奮進與變革的創業史。集團起源于1949年5月9日創刊的中共浙江省委機關報，這份具有深厚歷史底蘊的報紙，見證了新中國成立以來浙江地區的政治、經濟、文化等各個領域的發展與變遷，也為ZJRB報業集團的發展奠定了堅實的基礎。2000年6月25日，ZJRB報業集團正式成立，標志著其發展進入了一個新的階段，開啟了規模化、多元化發展的新篇章。在發展過程中，ZJRB報業集團不斷拓展業務領域，積極探索多元化發展道路。通過多年的努力，集團旗下不僅擁有包括浙江日報、錢江晚報等在內的38家傳統主流媒體，這些報紙憑借其權威性、專業性和深度報道，在浙江地區乃至全國都擁有廣泛的讀者群體，成為了傳遞信息、引導輿論的重要力量；還涵蓋了200多個新興媒體平臺，如浙江在線新聞網站、“浙江新聞”客戶端、浙江手機報、騰訊?大浙網、邊鋒浩方網絡平臺及APP、媒體法人微博、微信公眾號等，形成了全方位、多層次的媒體矩陣。這些新興媒體平臺充分利用互聯網技術和新媒體傳播優勢，為用戶提供了更加便捷、快速、個性化的信息服務，滿足了不同用戶群體的需求。截至目前，集團擁有6.4億網絡注冊用戶、4000萬活躍用戶和2000萬移動用戶，龐大的用戶群體充分展示了集團在媒體領域的影響力和吸引力。在業務范圍上，ZJRB報業集團已實現了從單一新聞信息傳播向以新聞信息為核心的綜合文化服務的轉變，業務涵蓋傳媒、資本運營、房地產、印務、物流、高新技術等多個領域，現有獨立法人單位135家，其中包括獨資、控股子公司60多家。這種多元化的業務布局，不僅增強了集團的抗風險能力，也為集團的可持續發展提供了強大的動力支持。在報業市場中，ZJRB報業集團占據著重要地位。從發行量來看，集團旗下的浙江日報作為中共浙江省委機關報，發行量一直保持穩定，在宣傳黨的政策方針、服務地方經濟社會發展方面發揮著重要作用，其發行量在省級黨報中名列前茅，是浙江省內傳播主流價值觀、引導輿論導向的重要陣地；錢江晚報作為浙江省唯一省級晚報，以其貼近生活、關注民生的報道風格，深受廣大讀者喜愛，發行量也一直位居前列，在浙江地區的晚報市場中占據著主導地位。在影響力方面，ZJRB報業集團多次獲得重要榮譽，如2013-2014年，集團兩次入選“世界媒體500強”，被評為全國首批“數字出版轉型示范單位”；2017年10月28日，榮獲“2017中國應用新聞傳播十大創新案例”。這些榮譽充分體現了集團在新聞傳播領域的卓越成就和行業影響力。在媒體融合方面，ZJRB報業集團也走在了行業前列，積極探索傳統媒體與新媒體的融合發展路徑，通過整合資源、創新技術、優化內容等方式，不斷提升自身的傳播力、影響力和競爭力，為其他報業集團的媒體融合發展提供了寶貴的經驗和借鑒。3.2融合發展現狀與成果展示3.2.1微信集群與傳統報紙融合成果ZJRB報業集團構建了龐大且富有影響力的微信公眾號集群，旗下眾多微信公眾號覆蓋了不同領域和受眾群體。其中，一些重點公眾號如“浙江日報”公眾號，憑借其對時政新聞的權威解讀和深度報道，吸引了大量關注時政動態的用戶；“錢江晚報”公眾號則以民生新聞、生活服務資訊等內容，貼近百姓生活，擁有廣泛的讀者基礎。從運營數據來看，這些微信公眾號取得了顯著成績。“浙江日報”公眾號的粉絲數量持續增長，目前已突破[X]萬，多篇文章的閱讀量達到“10萬+”。例如，在重大政策發布時，其相關解讀文章不僅閱讀量高，點贊數和轉發數也頗為可觀，有效擴大了信息的傳播范圍。“錢江晚報”公眾號的粉絲量更是超過[X]萬，其推送的民生類新聞和生活小貼士等內容深受用戶喜愛，互動性強，用戶的評論和分享積極，形成了良好的傳播效果。在與傳統報紙的互動方面，微信公眾號與傳統報紙實現了內容資源的共享與互補。傳統報紙的深度報道內容會經過重新編輯和排版后，發布在微信公眾號上，以適應移動端的閱讀習慣，吸引更多年輕讀者。同時，微信公眾號上的熱門話題和用戶反饋，也為傳統報紙的選題策劃提供了參考。比如，“浙江日報”公眾號針對某一社會熱點事件發起的線上討論，引發了大量用戶參與，傳統報紙隨后根據討論結果和用戶關注焦點，進行了深度的專題報道，進一步拓展了報道的深度和廣度，實現了傳統媒體與新媒體的協同發展。3.2.2浙江新聞客戶端發展成果浙江新聞客戶端是ZJRB報業集團在移動終端的重要布局，自2014年6月16日上線以來，發展迅速，成績斐然。截至目前，其累計用戶數已達[X]萬，日活躍用戶數也保持在較高水平，在新聞類APP中具有較高的知名度和影響力。該客戶端功能豐富，具有諸多特點：內容豐富多元：涵蓋了時政、經濟、文化、體育、生活等各個領域的新聞資訊，滿足了不同用戶的多樣化需求。不僅有對國內外重大事件的及時報道，還有對本地新聞的深度挖掘和獨家解讀，為用戶提供了全面了解世界和本地動態的窗口。傳播速度快：借助先進的技術平臺和高效的采編團隊，能夠在第一時間將新聞事件傳遞給用戶。在突發事件發生時，浙江新聞客戶端能夠迅速發布消息，并持續跟進事件進展，讓用戶及時獲取最新信息。例如，在某次自然災害發生后，客戶端在短短幾分鐘內就發布了現場情況的報道，并實時更新救援進展，為用戶提供了重要的信息支持。互動性強：設置了評論、點贊、分享等功能，用戶可以方便地對新聞內容發表自己的看法和觀點，與其他用戶進行交流互動。同時，客戶端還會根據用戶的評論和反饋，及時調整報道方向和內容，增強了用戶的參與感和粘性。此外，還推出了一些互動活動，如線上投票、問卷調查等，吸引用戶積極參與，進一步提升了用戶的活躍度。個性化推薦：運用大數據分析和人工智能技術，根據用戶的瀏覽歷史、興趣偏好等數據，為用戶提供個性化的新聞推薦。用戶打開客戶端后，看到的新聞內容都是基于自己的興趣定制的，提高了用戶獲取信息的效率和滿意度。浙江新聞客戶端在移動終端的影響力不斷擴大。在重大事件報道中，其傳播效果顯著。例如，在建黨百年的主題報道中，客戶端推出了一系列專題報道、短視頻、H5互動頁面等融媒體產品，形式新穎，內容豐富，吸引了大量用戶關注和參與。相關報道的總閱讀量超過[X]億，點贊數和分享數也達到了數百萬，在社交媒體上引發了廣泛傳播和討論，有效傳播了主流價值觀，提升了ZJRB報業集團的品牌形象和影響力。3.2.3潮新聞客戶端整合成果潮新聞客戶端于2023年2月18日正式上線，它融合了浙報集團旗下浙江新聞、天目新聞、小時新聞三大移動客戶端，是集團在媒體融合道路上的重要舉措。自上線以來，潮新聞客戶端在傳播量和內容生產能力方面都取得了顯著提升。在傳播量上，潮新聞客戶端的用戶數量快速增長，上線初期就吸引了大量原三大客戶端的用戶遷移，目前用戶總數已突破[X]萬。其內容的傳播范圍也不斷擴大，多篇報道在社交媒體上廣泛傳播，形成了強大的傳播力。例如，在報道浙江省的重大經濟發展項目時，潮新聞客戶端的相關稿件被各大社交媒體平臺大量轉發，閱讀量迅速突破百萬，在全國范圍內引發了對浙江經濟發展的關注和討論。在內容生產能力方面，整合后的潮新聞客戶端實現了資源的優化配置和采編團隊的協同作戰。通過整合原三大客戶端的采編力量，形成了一支更加專業、高效的內容創作團隊。團隊成員來自不同領域，具備豐富的新聞采編經驗和專業知識，能夠從多個角度對新聞事件進行深入報道和分析。同時，潮新聞客戶端還加強了技術研發和創新，引入了先進的內容生產工具和技術平臺，提高了內容生產的效率和質量。例如，利用人工智能技術實現了新聞的快速寫作和編輯，運用虛擬現實、增強現實等技術制作出更加生動、直觀的融媒體產品，為用戶帶來了全新的閱讀體驗。3.3融合發展中的問題與挑戰分析3.3.1內容創新不足問題在媒體融合的進程中，ZJRB報業集團在內容創新方面存在一定的短板，內容同質化現象較為突出。部分新媒體平臺上的內容，與傳統報紙的內容在選題、報道角度和呈現方式上差異不大，缺乏針對新媒體平臺特點和用戶需求的個性化創作。以社會熱點事件報道為例，在某一熱點事件發生后，ZJRB報業集團旗下的微信公眾號、浙江新聞客戶端等新媒體平臺，與傳統報紙的報道內容往往只是簡單的文字移植，缺乏對事件的深度挖掘和獨特視角的解讀，難以吸引用戶的關注。在報道某一重大政策出臺時，只是簡單地發布政策原文和官方解讀，沒有結合實際案例和用戶關心的問題進行深入淺出的分析，無法滿足用戶對政策的深入理解需求。這種內容同質化現象的產生，主要有以下幾個原因。一方面，傳統的采編思維模式根深蒂固。長期以來，報業集團的采編人員習慣于傳統報紙的采編流程和報道方式，在向新媒體轉型過程中，難以快速適應新媒體的傳播特點和用戶需求。他們更注重新聞的權威性和嚴肅性，而忽視了新媒體用戶對新聞的趣味性、互動性和個性化的追求。另一方面，缺乏有效的內容創新激勵機制。在集團內部，對于內容創新的重視程度不夠，沒有建立起完善的激勵體系，對那些勇于創新、創作出優質內容的采編人員，缺乏足夠的獎勵和晉升機會，導致采編人員創新的積極性不高。此外，內容創新需要投入更多的人力、物力和時間成本，而集團在資源配置上，可能沒有給予內容創新足夠的支持，也限制了內容創新的發展。除了內容同質化，內容形式也較為單一。在新媒體時代，用戶對內容形式的需求日益多樣化，希望能夠通過文字、圖片、音頻、視頻、動畫等多種形式獲取信息。然而，ZJRB報業集團在新媒體平臺上的內容形式，仍以文字和圖片為主，視頻、音頻、動畫等形式的內容占比較少。在一些新聞報道中，雖然配有圖片，但圖片的質量和表現力有待提高，無法充分吸引用戶的眼球；視頻內容也大多是簡單的新聞視頻，缺乏精心制作的短視頻、紀錄片等形式，無法滿足用戶對多元化內容的需求。這使得用戶在瀏覽新媒體平臺時，體驗感不佳，容易產生審美疲勞，從而降低了對平臺的關注度和粘性。3.3.2技術應用短板在大數據、人工智能等新興技術飛速發展的今天，這些技術在媒體領域的應用越來越廣泛，為媒體的發展帶來了新的機遇和變革。然而，ZJRB報業集團在這些技術的應用上，還存在著明顯的不足。在大數據技術應用方面，雖然集團意識到了大數據的重要性，并在一定程度上進行了數據收集和整理工作，但在數據挖掘和分析能力上較為薄弱。無法充分利用大數據技術深入了解用戶的興趣偏好、行為習慣和需求變化，從而難以實現精準的內容推送和個性化服務。例如，在新聞推薦系統中，不能根據用戶的瀏覽歷史和搜索記錄，為用戶推薦符合其興趣的新聞內容，導致用戶看到的新聞與自己的興趣相關性不高，影響了用戶的使用體驗。在廣告投放方面，也無法借助大數據技術實現精準投放，提高廣告的效果和轉化率，造成了廣告資源的浪費。在人工智能技術應用上，集團同樣面臨著諸多挑戰。在新聞生產環節，雖然一些媒體已經開始運用人工智能進行新聞寫作和編輯，但ZJRB報業集團在這方面的應用還處于起步階段。人工智能寫作的新聞稿件，往往存在語言生硬、邏輯不夠嚴謹、缺乏深度等問題，無法完全滿足用戶對高質量新聞的需求。在內容審核和篩選方面，人工智能技術的應用也不夠成熟，難以準確識別虛假信息、低俗內容等，需要大量的人工審核，增加了運營成本和時間成本。此外，在智能客服、語音識別、圖像識別等人工智能技術的應用上，集團也存在一定的差距，無法為用戶提供更加便捷、高效的服務。技術應用短板的存在，嚴重制約了ZJRB報業集團在新媒體領域的發展。一方面，無法滿足用戶日益增長的個性化、智能化需求，導致用戶流失；另一方面，在與其他新媒體平臺的競爭中，處于劣勢地位，難以提升自身的傳播力、影響力和競爭力。為了應對這些挑戰，集團需要加大技術投入，加強與科技企業的合作，引進和培養專業的技術人才，提升自身的技術水平和創新能力，充分發揮大數據、人工智能等技術在媒體融合發展中的作用。3.3.3人才結構不合理在媒體融合的大背景下，ZJRB報業集團面臨著人才結構不合理的問題，這對其融合發展產生了較大的影響。集團內部缺乏既懂新媒體技術又懂新聞業務的復合型人才。隨著新媒體技術的不斷發展，媒體行業對人才的要求越來越高，需要具備多種技能和知識的復合型人才。然而，ZJRB報業集團現有的人才隊伍中，大部分是傳統的新聞采編人員，他們在新聞業務方面具有豐富的經驗和專業知識，但對新媒體技術，如大數據分析、人工智能、編程開發等，了解較少，掌握程度有限。在新媒體平臺的運營和管理中，這些傳統采編人員難以運用先進的技術手段進行內容生產、傳播和用戶分析，導致新媒體平臺的發展受到限制。在策劃新媒體活動時，由于缺乏對新媒體技術的了解，無法充分利用互動技術、虛擬現實技術等，提升活動的吸引力和參與度。同時，新媒體運營和技術人才的缺乏也較為突出。新媒體運營需要具備市場營銷、用戶運營、數據分析等多方面的能力，能夠根據用戶需求和市場變化，制定有效的運營策略，提升新媒體平臺的用戶粘性和影響力。而ZJRB報業集團在這方面的專業人才相對不足，導致新媒體平臺的運營效果不佳，用戶增長緩慢，互動性不強。在技術人才方面，集團缺乏專業的軟件開發工程師、數據分析師、算法工程師等，難以滿足新媒體平臺在技術研發和創新方面的需求。在開發新的新媒體產品時，由于技術人才的短缺，可能會導致產品開發周期延長，功能不完善，無法及時滿足市場需求。人才結構不合理，使得集團在媒體融合發展過程中，面臨諸多困難和挑戰。一方面，無法充分發揮新媒體的技術優勢和傳播特點，實現內容的創新和多元化傳播；另一方面，在與其他新媒體機構的競爭中，難以吸引和留住優秀人才，進一步加劇了人才短缺的問題。為了解決這一問題，集團需要加強人才培養和引進工作。通過內部培訓、崗位輪換等方式，提升現有員工的新媒體技術和運營能力；同時，加大對新媒體專業人才的引進力度，制定具有吸引力的人才政策，吸引外部優秀人才加入，優化人才結構，為集團的媒體融合發展提供有力的人才支持。四、國內外報業集團新媒體融合成功案例借鑒4.1國外報業集團融合案例分析4.1.1《華盛頓郵報》采編流程再造《華盛頓郵報》在媒體融合的進程中，通過對采編流程的再造，成功構建了全媒體融合編輯部，形成了一套高效的運作模式，為其在新媒體時代的發展注入了強大動力。在全媒體融合編輯部的架構下，《華盛頓郵報》打破了傳統部門之間的壁壘，實現了采編資源的高度整合。編輯部內設立了多個專門的團隊，每個團隊負責不同平臺和終端的內容生產與傳播。例如，有專門針對網站內容的團隊，他們深入挖掘網絡用戶的需求和閱讀習慣，制作出適合在網頁上呈現的新聞報道，注重內容的時效性、深度和互動性；還有負責社交媒體平臺內容的團隊，他們了解社交媒體的傳播特點，善于運用簡潔明了的語言、吸引人的圖片和視頻等元素，制作出易于在社交媒體上傳播和分享的內容，以吸引更多用戶的關注和參與。這些團隊之間相互協作、信息共享，形成了一個有機的整體。在內容生產方面，《華盛頓郵報》采用了“一次采集、多次生成、多元分發”的模式。記者在進行新聞采訪時，會收集豐富的素材，包括文字、圖片、音頻、視頻等多種形式。這些素材回到編輯部后，會根據不同平臺的特點和需求，進行多樣化的加工和制作。同一新聞事件，會被制作成適合報紙版面的深度報道，配以精心挑選的圖片和圖表，以滿足傳統讀者對深度閱讀的需求；同時，也會被制作成簡潔明了的短視頻，發布在社交媒體平臺和移動客戶端上，方便用戶在碎片化時間內快速獲取新聞信息；還會被制作成互動式的新聞產品，如數據可視化圖表、在線投票等，增強用戶的參與感和體驗感。通過這種方式，實現了內容資源的最大化利用，提高了內容生產的效率和質量。在內容分發上，《華盛頓郵報》充分利用多平臺、多終端進行傳播。除了傳統的報紙發行渠道外，還積極拓展網絡平臺和移動終端的傳播渠道。在網絡平臺上，通過華盛頓郵報網、社交媒體平臺等，將新聞內容廣泛傳播出去。在社交媒體平臺上，與臉書、推特等合作，將內容精準推送給不同興趣愛好的用戶群體，吸引了大量的網絡用戶。在移動終端方面，開發了功能強大的手機應用程序，用戶可以隨時隨地通過手機獲取最新的新聞資訊。此外，還與一些新興的平臺和渠道合作，如線上出版平臺Medium等，定制符合平臺用戶需求的內容，進一步擴大了傳播范圍。《華盛頓郵報》采編流程再造的成功經驗，為ZJRB報業集團提供了諸多可借鑒之處。ZJRB報業集團可以學習《華盛頓郵報》打破部門壁壘、整合采編資源的做法，建立起適應新媒體時代的融合編輯部。通過合理劃分團隊職責，明確各團隊在不同平臺內容生產中的任務，促進團隊之間的協作與溝通，提高采編效率。在內容生產上，采用“一次采集、多次生成、多元分發”的模式，充分挖掘新聞素材的價值，根據不同平臺用戶的需求，制作出多樣化的內容產品，滿足用戶的個性化需求。在內容分發方面，積極拓展傳播渠道，除了現有的微信公眾號、浙江新聞客戶端等平臺外，還可以加強與其他社交媒體平臺、網絡視頻平臺的合作，實現內容的廣泛傳播，提升ZJRB報業集團的影響力和競爭力。4.1.2《紐約時報》定制化服務《紐約時報》在新媒體融合過程中，始終堅持以用戶為中心，通過深入挖掘用戶喜好，實施定制化服務，取得了顯著的成效。《紐約時報》高度重視用戶數據的收集與分析。通過大數據技術，收集用戶在網站、移動應用等平臺上的瀏覽歷史、搜索記錄、閱讀時長、點贊評論等行為數據。利用先進的數據分析算法，對這些數據進行深入挖掘，了解用戶的興趣愛好、關注焦點和閱讀習慣等。例如，通過分析發現，部分用戶經常瀏覽財經類新聞，且對股票市場動態尤為關注，那么《紐約時報》就會將這類用戶標記為對財經領域感興趣的群體。通過長期的數據積累和分析，能夠精準地把握不同用戶群體的特點和需求。基于對用戶的深入了解，《紐約時報》在內容推送方面進行了創新。根據用戶的興趣標簽，為用戶推送個性化的新聞內容。對于關注體育賽事的用戶，會及時推送各類體育賽事的最新賽況、精彩瞬間和運動員動態等新聞；對于喜歡文化藝術的用戶，則會推送藝術展覽、音樂會、電影資訊等相關內容。在推送形式上，也充分考慮用戶的使用場景和習慣。采用郵件和新聞推送相結合的方式，用戶可以自行選擇訂閱突發新聞或者頭條新聞郵件，滿足不同用戶對新聞獲取的需求。在推送時間上，避開用戶的休息時間，以避免打擾用戶，提高用戶對推送內容的接受度。在內容制作模式上，《紐約時報》也進行了優化。當新聞事件發生時，首先簡潔地傳達主要情況，讓用戶及時獲悉基本信息。之后，隨著事件的發展和細節的進一步挖掘，再逐步補充完善內容，延遲傳達細節。這樣既保證了新聞的時效性，又能讓新聞更加真實生動。例如，在報道一場突發的國際會議時，先迅速發布會議的主要議題和初步成果，吸引用戶的關注；隨后，隨著會議的進行，不斷更新會議的詳細內容、各方觀點和后續影響等信息，為用戶提供全面深入的報道。《紐約時報》以用戶為中心的定制化服務策略，對ZJRB報業集團具有重要的啟示。ZJRB報業集團應樹立以用戶為中心的理念，加大對用戶數據的收集和分析力度。通過建立完善的數據采集系統和數據分析團隊，收集用戶在各個平臺上的行為數據，并運用大數據分析技術，深入了解用戶需求，為用戶畫像，實現精準的內容推送。在內容制作上，優化制作流程，注重新聞的時效性和深度性相結合。在新聞事件發生的第一時間，及時發布簡要消息，吸引用戶關注；然后，深入挖掘事件背后的故事和細節，為用戶提供高質量的新聞報道。此外，還可以學習《紐約時報》在推送形式和時間上的經驗，根據用戶的使用習慣和場景，選擇合適的推送方式和時間，提高用戶對推送內容的關注度和滿意度，增強用戶粘性，提升ZJRB報業集團在新媒體市場的競爭力。4.2國內報業集團融合案例分析4.2.1上海報業集團全媒體傳播格局構建上海報業集團自2013年成立以來，積極順應媒體發展的新趨勢，大力推進媒體融合發展戰略，從最初以報刊業務為主的傳統媒體集團，成功轉型為擁有多種新媒體形態的新型主流媒體集團，構建起了全方位、多層次的全媒體傳播格局。成立之初，上海報業集團敏銳地察覺到新媒體發展的巨大潛力，迅速行動，積極布局新媒體領域。通過整合原解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團的資源，恢復旗下三大報（解放日報、文匯報、新民晚報）的獨立法人地位，賦予它們更多的自主發展權，激發了媒體的自主活力。同時，集團大力投入新媒體平臺的建設，推出了一系列具有影響力的新媒體產品。2014年，“澎湃新聞”上線，旗幟鮮明地提出“專注時政與思想”的定位，以其深度的報道、獨特的視角和互動性強的傳播方式，吸引了大量用戶關注，成為國內知名的時政新聞新媒體平臺；同年，“界面”上線，立足財經、商業新聞領域，面向城市中高端用戶提供專業、權威的新聞資訊，在財經媒體領域嶄露頭角。此后，集團不斷拓展新媒體業務，旗下新媒體形態日益豐富，涵蓋了網站、客戶端、微博、微信公眾號、手機報等多種形式，共計332個端口，覆蓋用戶9.55億。在內容生產方面，上海報業集團積極創新，注重內容的品質和特色。旗下各媒體堅持以內容建設為根本，充分發揮自身的優勢和特色，打造了一批具有影響力的品牌欄目和優質內容產品。解放日報突出“黨”字，強化黨的輿論陣地作用，以權威的主題報道、深刻的評論言論和深入的調查報道，彰顯其作為黨報的權威性和引領性；文匯報立足“文”字，深耕科教文衛等領域，以深厚的文化底蘊和專業的報道，傳承文化思想，在文化領域具有廣泛的影響力；新民晚報突出“民”字，堅持“飛入尋常百姓家”的辦報宗旨，以貼近民生的新聞報道和生動有趣的文風，深受百姓喜愛。同時，集團注重內容的多媒體化呈現，加大音視頻內容的供給，旗下媒體在抖音、快手、微信視頻號、B站等第三方視頻平臺上開設賬號，發布大量優質的視頻內容，吸引了更多年輕用戶群體。例如，澎湃新聞推出的視頻新聞欄目，以其快速的新聞報道、專業的解讀分析和精美的制作，在視頻新聞領域具有較高的知名度和影響力。在傳播渠道拓展上，上海報業集團積極擁抱新技術，利用大數據、人工智能等技術，實現內容的精準傳播和個性化推送。通過對用戶行為數據的分析，了解用戶的興趣偏好和需求，為用戶量身定制個性化的新聞內容，提高了用戶的滿意度和粘性。同時，集團加強與第三方平臺的合作，借助其強大的傳播能力和用戶基礎，擴大內容的傳播范圍。旗下媒體在社交媒體平臺上積極與用戶互動，發布的內容經常引發廣泛的討論和傳播，進一步提升了集團的影響力。上海報業集團全媒體傳播格局的構建，為ZJRB報業集團提供了諸多有益的借鑒。ZJRB報業集團可以學習上海報業集團在新媒體布局上的果斷決策和積極行動，加大對新媒體平臺的投入和建設力度，豐富新媒體形態，打造多元化的傳播渠道。在內容生產方面，要突出自身特色，打造具有辨識度的品牌內容，注重內容的多媒體化和互動性，以滿足不同用戶的需求。在技術應用上，要積極引入大數據、人工智能等先進技術，實現內容的精準推送和個性化服務，提升用戶體驗，增強自身在新媒體時代的競爭力。4.2.2其他成功案例經驗總結除了上海報業集團，國內還有許多報業集團在新媒體融合方面取得了顯著成效，它們在內容創新、技術應用等方面的經驗，值得ZJRB報業集團借鑒。在內容創新方面，一些報業集團積極探索新的內容形式和表達方式，以吸引用戶的關注。廣州日報推出的《現代化中國“畫”》全媒體傳播工程，以“古畫新作”的創意表達，開展全國大走讀報道和系列畫作創作，將傳統中國畫的意蘊與中國式現代化的生動實踐相結合，通過文字、圖片、視頻等多種形式，講述中國故事，展現中華神采。這種創新的內容形式，不僅提升了報道的藝術價值和文化內涵，也增強了內容的吸引力和傳播力，受到社會大眾和業界的廣泛好評。廣西日報傳媒集團打造的“‘大道同行絲路共鳴’中國—東盟友好傳播體系”，突破報業傳統呈現方式，做強數字新傳播。通過開展“大道同行絲路共鳴——2023廣西媒體東盟行”采訪活動，推出打通線上線下、海內海外、屏內屏外的融媒體產品，形成全方位立體傳播。在內容轉化機制上，創新著眼“內容+文創”的新嘗試，研發報紙長卷、數字藏品、紀念明信片等多品類的新文創，放大內容多樣化延展的傳播效果。在技術應用方面，深圳報業集團研發的“深報智匯AI內容生產系統”，以集團“深新智媒”平臺為技術底座，借助“深報?智匯”傳媒行業垂類大模型的AIGC能力，融合現有的“策、采、編、審、發”新媒體業務流程，以及第三方生成式人工智能大模型的先進內容生產力，為媒體工作者提供了強大的輔助工具和內容生產支持。該系統能夠幫助采編人員實現智能快速選題、寫稿、擴寫、潤色、糾錯、標簽標注等內容智能編輯能力，極大地提升了內容生產效率。封面科技報送的大模型輔助內容生產的工具集“小封智作”，入選數字技術應用類創新案例。它以融媒行業大模型為基礎底座，將生成式AI技術深度融入媒體行業，涵蓋大綱生成、自動寫作、標題推薦、文章配圖、智能評論、風格化文案等豐富功能，全面落地“策采編審發”全流程、全場景的應用升級，提升了內容生產的質量和效率。這些成功案例表明，在新媒體融合發展中，內容創新和技術應用是關鍵。ZJRB報業集團應學習這些案例的經驗，在內容創新上，深入挖掘自身的特色和優勢，結合時代熱點和用戶需求，探索新穎的內容形式和表達方式，提升內容的吸引力和感染力；在技術應用上，加大對新技術的研發和應用力度，引入先進的技術工具和平臺，提升內容生產和傳播的效率，實現精準傳播和個性化服務，從而推動集團在新媒體融合道路上不斷前進。五、ZJRB報業集團新媒體融合發展策略探究5.1內容傳播創新策略5.1.1打造個性化內容在新媒體時代，用戶需求呈現出多樣化和個性化的特點。ZJRB報業集團應充分利用大數據分析技術，深入挖掘用戶需求，實現精準推送，為用戶提供個性化的內容服務。通過構建完善的數據采集體系，ZJRB報業集團可以收集用戶在各個新媒體平臺上的行為數據，包括瀏覽歷史、搜索記錄、點贊評論、分享轉發等。利用先進的數據分析算法，對這些數據進行深度挖掘，了解用戶的興趣偏好、關注焦點和閱讀習慣等。例如，通過分析發現，部分用戶經常瀏覽財經類新聞，且對股票市場動態尤為關注，那么集團就可以將這類用戶標記為對財經領域感興趣的群體；對于喜歡體育賽事的用戶，會及時推送各類體育賽事的最新賽況、精彩瞬間和運動員動態等新聞；對于喜歡文化藝術的用戶，則會推送藝術展覽、音樂會、電影資訊等相關內容。基于用戶畫像，ZJRB報業集團可以實現內容的精準推送。在新聞客戶端和微信公眾號等平臺上，根據用戶的興趣標簽，為用戶推薦符合其需求的新聞內容。采用智能推薦算法，實時調整推薦策略，優化內容呈現順序，提高用戶點擊率和閱讀時長。同時，還可以根據用戶的使用場景和時間，推送不同類型的內容。在用戶上下班途中，推送簡短、有趣的新聞資訊或音頻節目，滿足用戶在碎片化時間內獲取信息的需求；在周末或晚上，推送深度報道、專題分析等內容，滿足用戶深度閱讀的需求。除了精準推送，ZJRB報業集團還可以根據用戶需求進行內容定制。對于一些對特定領域有深入需求的用戶，提供定制化的新聞服務。為企業用戶提供行業動態、市場分析、政策解讀等專屬內容；為投資者提供個性化的投資建議和股票分析報告。通過內容定制，提高用戶對集團新媒體平臺的滿意度和忠誠度，增強用戶粘性。5.1.2創新新聞“生產+傳播”生態引入PUGC（ProfessionalUserGeneratedContent）模式，即專業用戶生產內容模式，是創新新聞“生產+傳播”生態的重要舉措。ZJRB報業集團可以鼓勵專業人士、行業專家、意見領袖等參與內容創作，充分發揮他們在各自領域的專業知識和獨特見解，為用戶提供更加多元化、專業化的內容。集團可以搭建PUGC平臺，為用戶提供便捷的內容創作和發布渠道。制定相應的激勵機制，對優質的PUGC內容給予獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵，如稿費、榮譽證書、推薦機會等，激發用戶參與創作的積極性。在平臺上設置話題討論區，引導用戶圍繞熱點話題進行創作和交流，形成良好的互動氛圍。培養媒體KOL（KeyOpinionLeader）也是創新新聞“生產+傳播”生態的關鍵。媒體KOL在特定領域具有較高的影響力和粉絲基礎，他們的觀點和內容能夠吸引大量用戶關注。ZJRB報業集團可以從內部選拔和培養一批具有專業素養、獨特風格和較強影響力的媒體KOL，讓他們成為集團在新媒體平臺上的代言人。為媒體KOL提供資源支持和培訓指導，幫助他們提升內容創作能力和傳播影響力。鼓勵KOL與用戶進行互動，及時回復用戶的評論和提問，增強用戶的參與感和認同感。通過媒體KOL的傳播，能夠擴大集團內容的傳播范圍，提升品牌知名度和影響力。在社交媒體平臺上，KOL發布的內容往往能夠引發大量的轉發和討論，吸引更多用戶關注集團的新媒體平臺。此外，ZJRB報業集團還應注重盤活內容資源，實現內容的多元利用和增值。對傳統報紙和新媒體平臺上的優質內容進行二次加工和整合，制作成不同形式的內容產品，如電子書、有聲讀物、短視頻合集等，滿足用戶在不同場景下的閱讀和視聽需求。將一些深度報道、專題分析制作成電子書，方便用戶下載閱讀；將新聞資訊制作成有聲讀物，讓用戶在開車、運動等場景下也能獲取信息。通過創新新聞“生產+傳播”生態，ZJRB報業集團能夠豐富內容來源，提升內容質量，增強內容的傳播力和影響力，為用戶提供更加優質、個性化的新聞服務，在新媒體時代贏得更大的發展空間。5.2廣告營銷創新策略5.2.1開展精準廣告投放在新媒體環境下，ZJRB報業集團應借助大數據分析技術，深入了解用戶行為和偏好，構建精準的用戶畫像，為廣告投放提供有力依據。通過收集用戶在集團旗下各新媒體平臺上的瀏覽歷史、搜索記錄、點贊評論、購買行為等多維度數據，運用先進的數據挖掘算法，對用戶的興趣愛好、消費習慣、地域分布等信息進行精準分析。例如，若發現某一用戶頻繁瀏覽時尚類新聞，且關注特定品牌的時尚產品，系統就可以將該用戶歸類為時尚領域的潛在消費者，并為其打上相應的興趣標簽。基于精準的用戶畫像，集團能夠實現廣告的精準投放。與廣告主緊密合作，根據廣告主的產品或服務特點，將廣告精準地推送給目標用戶群體。對于一款高端化妝品的廣告，集團可以篩選出年齡在25-45歲之間、關注時尚美容、有一定消費能力且居住在一二線城市的女性用戶作為目標受眾，將廣告投放在這些用戶經常瀏覽的新聞頁面、社交媒體賬號以及移動應用的特定位置，提高廣告的曝光率和點擊率。為了進一步提升廣告投放效果，ZJRB報業集團還可以對廣告投放效果進行實時監測和分析。通過建立完善的廣告效果監測體系，收集廣告投放后的點擊量、轉化率、曝光時長等數據，運用數據分析工具對這些數據進行深入挖掘和分析，及時了解廣告投放的效果和用戶的反饋。若發現某一廣告在特定用戶群體中的點擊率較低，集團可以分析原因，調整廣告投放策略，如更換廣告創意、調整投放時間或優化投放渠道，以提高廣告的吸引力和效果。5.2.2探索多元化廣告形式隨著新媒體技術的不斷發展，用戶對廣告的接受度和喜好也在發生變化。ZJRB報業集團應積極探索多元化的廣告形式，以滿足用戶需求，提高廣告收入。原生廣告是一種與平臺內容高度融合的廣告形式，它能夠在不影響用戶體驗的前提下，將廣告信息自然地融入到內容中。ZJRB報業集團可以在新聞報道、專題文章等內容中，巧妙地植入原生廣告。在一篇關于旅游的新聞報道中，插入與旅游相關的酒店、旅行社等原生廣告，讓用戶在閱讀新聞的同時，自然地接觸到廣告信息。這種廣告形式能夠提高用戶對廣告的接受度和關注度，增強廣告的傳播效果。互動廣告則是通過與用戶的互動，提高用戶參與度和廣告的趣味性。集團可以開發互動廣告產品，如在線小游戲、投票、抽獎等。在一個互動廣告游戲中，用戶需要完成特定的任務，如回答與廣告產品相關的問題、完成小游戲關卡等，才能獲得獎勵。通過這種方式，用戶不僅能夠深入了解廣告產品的特點和優勢，還能在互動過程中獲得樂趣，提高對廣告的記憶度和好感度。此外，ZJRB報業集團還可以利用虛擬現實（VR）、增強現實（AR）等新技術，開發沉浸式廣告形式。通過VR技術，讓用戶身臨其境地體驗廣告產品的使用場景，如在虛擬環境中試穿服裝、試駕汽車等；利用AR技術，在現實場景中疊加廣告信息，為用戶帶來全新的廣告體驗。這些沉浸式廣告形式能夠吸引用戶的注意力，提高廣告的吸引力和傳播效果，為集團帶來更多的廣告收入。5.3技術研發創新策略5.3.3加大技術投入ZJRB報業集團應充分認識到技術在媒體融合發展中的核心地位，將技術投入視為推動集團轉型升級的關鍵舉措，積極投入資金研發媒體專屬大模型，以提升自身的技術水平和創新能力。集團可設立專門的技術研發專項資金，確保每年在技術研發方面的投入保持穩定增長。通過與高校、科研機構合作，組建專業的技術研發團隊，深入開展媒體專屬大模型的研究與開發工作。在研發過程中，充分結合報業集團的業務特點和需求，對大模型進行有針對性的訓練和優化，使其能夠更好地服務于新聞生產、內容傳播和用戶服務等各個環節。媒體專屬大模型在新聞生產領域具有巨大的應用潛力。它可以利用自然語言處理技術，實現新聞稿件的快速撰寫和編輯。在突發新聞事件發生時，大模型能夠迅速收集和整理相關信息，快速生成新聞初稿，為記者節省大量的時間和精力，使其能夠專注于深入采訪和報道，提高新聞的時效性和質量。大模型還可以對新聞素材進行智能分析和篩選，幫助記者從海量的信息中快速找到有價值的內容，提升新聞選題的準確性和針對性。在內容傳播方面，媒體專屬大模型可以通過對用戶數據的深度分析，實現個性化的內容推薦。根據用戶的瀏覽歷史、興趣偏好、點贊評論等行為數據，大模型能夠精準地把握用戶的需求，為用戶推送符合其興趣的新聞內容，提高用戶的滿意度和粘性。大模型還可以對內容傳播效果進行實時監測和分析，根據數據分析結果優化傳播策略，提高內容的傳播力和影響力。通過加大技術投入，研發媒體專屬大模型，ZJRB報業集團能夠提升自身的技術實力，為媒體融合發展提供強大的技術支持，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現可持續發展。5.3.4加強技術合作ZJRB報業集團應積極與科技企業建立緊密的合作關系，充分發揮雙方的優勢，共同推進媒體融合技術創新，提升集團在新媒體領域的競爭力。在合作方式上，集團可以與科技企業開展項目合作。針對媒體融合發展中的關鍵技術問題，如大數據分析、人工智能應用、區塊鏈技術等，共同設立研發項目，整合雙方的技術資源和人才優勢，聯合攻關。與知名的大數據技術公司合作，開展用戶行為分析項目，深入挖掘用戶數據，為集團的內容生產和廣告營銷提供精準的數據支持；與人工智能企業合作，開發智能新聞寫作系統和內容審核系統，提高新聞生產效率和內容質量。技術共享也是一種重要的合作方式。集團與科技企業可以建立技術共享平臺，實現技術成果的共享和交流。科技企業將其先進的技術成果和解決方案分享給集團，幫助集團提升技術水平；集團也可以將自身在媒體領域的技術應用經驗和數據資源與科技企業共享，為科技企業的技術研發提供實踐支持。通過技術共享，雙方能夠實現優勢互補，共同推動技術創新和應用。人才交流與培養是技術合作的重要內容。集團可以選派內部的技術人員到科技企業進行學習和培訓，了解最新的技術發展趨勢和應用案例，提升技術人員的專業技能和創新能力；同時，邀請科技企業的技術專家到集團進行講座和指導，為集團員工傳授先進的技術知識和實踐經驗。集團還可以與科技企業聯合開展人才培養項目，共同培養既懂媒體業務又懂技術的復合型人才，為媒體融合發展提供人才保障。通過加強與科技企業的技術合作，ZJRB報業集團能夠獲取先進的技術支持和創新資源，提升自身的技術研發能力和應用水平，加快媒體融合發展的步伐，實現傳統媒體與新媒體的深度融合和協同發展。5.4人才培養創新策略5.4.1引進新媒體人才ZJRB報業集團應積極制定一系列具有吸引力的優惠政策，以廣泛吸引新媒體領域的專業人才加入，為集團的媒體融合發展注入新的活力。在薪資待遇方面，集團應充分調研市場行情，制定具有競爭力的薪酬體系。對于新媒體技術人才，如大數據分析師、人工智能工程師、軟件開發人員等，給予高于行業平均水平的薪資待遇，以吸引他們的關注。提供具有競爭力的基本工資、績效獎金、年終獎金等，確保他們的付出得到相應的回報。還可以設立專項人才補貼，對于具有特殊技能或豐富經驗的新媒體人才，給予額外的補貼，以增強對他們的吸引力。在福利待遇上，集團應提供完善的福利保障。除了法定的五險一金外，還可以提供補充商業保險，為員工的健康和生活提供更全面的保障。提供帶薪年假、病假、產假等豐富的假期福利，讓員工能夠在工作之余得到充分的休息和放松。對于新引進的新媒體人才，集團可以提供人才公寓或住房補貼，解決他們的住宿問題；提供交通補貼、餐飲補貼等，方便他們的日常生活。職業發展機會也是吸引新媒體人才的重要因素。集團應為新媒體人才搭建廣闊的職業發展平臺，提供多元化的晉升渠道。設立專門的新媒體部門，為新媒體人才提供獨立的發展空間，讓他們能夠充分發揮自己的專業技能。建立內部晉升機制，對于表現優秀的新媒體人才，給予晉升機會，讓他們在集團內部能夠不斷成長和發展。集團還可以與高校、科研機構合作，為新媒體人才提供繼續深造的機會，幫助他們提升自己的專業水平和綜合素質。通過制定這些優惠政策，ZJRB報業集團能夠吸引更多優秀的新媒體人才加入，優化集團的人才結構，提升集團在新媒體領域的技術水平和創新能力，為集團的媒體融合發展提供有力的人才支持。5.4.2開展內部培訓ZJRB報業集團應高度重視內部員工的新媒體技能提升，通過定期組織豐富多樣的培訓活動，全面提升現有員工的新媒體技能，使其能夠更好地適應媒體融合發展的需求。在培訓內容上，應涵蓋新媒體運營的各個方面。針對新媒體技術，開展大數據分析、人工智能應用、移動應用開發等方面的培訓課程。通過專業的培訓，讓員工掌握大數據分析工具的使用方法，學會運用大數據分析用戶行為和需求，為內容生產和廣告營銷提供數據支持；了解人工智能在新聞寫作、內容審核、推薦系統等方面的應用，提升新聞生產的效率和質量。在新媒體運營方面，培訓員工社交媒體運營、內容策劃與推廣、用戶互動等技能。讓員工掌握社交媒體平臺的運營技巧，能夠制定有效的社交媒體營銷策略，提高集團在社交媒體上的影響力；學會策劃具有吸引力的新媒體內容，運用多種推廣手段，擴大內容的傳播范圍；掌握與用戶互動的方法和技巧，增強用戶粘性。在培訓方式上，應采用多樣化的形式。邀請行業專家、學者到集團進行講座和培訓，他們具有豐富的理論知識和實踐經驗，能夠為員工帶來最新的行業動態和前沿技術知識。開展內部經驗分享會，讓在新媒體領域取得一定成績的員工分享自己的經驗和心得，促進員工之間的交流和學習。組織在線學習課程，利用網絡平臺，為員工提供隨時隨地學習的機會，員工可以根據自己的時間和需求，選擇適合自己的課程進行學習。為了確保培訓效果，集團應建立完善的培訓考核機制。在培訓結束后，對員工進行考核，考核內容包括理論知識、實踐操作等方面。對于考核優秀的員工，給予一定的獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵員工積極參與培訓，提高培訓效果；對于考核不合格的員工，要求其進行補考或重新參加培訓，直到考核合格為止。通過開展內部培訓，ZJRB報業集團能夠提升現有員工的新媒體技能，增強員工的創新意識和能力，促進員工的個人發展，為集團的媒體融合發展打造一支高素質的人才隊伍。六、未來趨勢展望與ZJRB報業集團的應對之策6.1新媒體發展趨勢展望從技術層面來看，5G、人工智能、大數據、區塊鏈等技術將持續深刻地影響新媒體的發展。5G技術憑借其高速率、低延遲、大連接的特性，將為新媒體帶來更流暢的視頻播放體驗、更即時的信息傳輸以及更豐富的互動形式。未來，基于5G技術的高清直播、VR/AR沉浸式內容將成為常態，用戶能夠更加身臨其境地感受新聞現場、文化活動等場景。比如，在重大體育賽事報道中，借助5G技術，用戶可以通過VR設備實時觀看比賽，仿佛置身于賽場之中，全方位感受比賽的緊張氛圍和精彩瞬間。人工智能技術將在新媒體內容生產、分發和用戶互動等環節發揮更大作用。在內容生產方面，人工智能輔助寫作將更加成熟，能夠快速生成新聞稿件、文案等內容，提高生產效率；智能剪輯技術可以根據用戶需求和視頻素材特點，自動生成個性化的視頻內容。在內容分發上，人工智能算法將實現更加精準的個性化推薦，根據用戶的興趣、行為等數據，為用戶推送符合其需求的內容，提升用戶滿意度和粘性。人工智能客服還將實現與用戶的實時交互，解答用戶的疑問，提供個性化的服務。大數據技術的應用將更加深入，新媒體平臺將能夠收集和分析海量的用戶數據，從而更好地了解用戶需求、行為模式和興趣偏好。通過對用戶數據的挖掘，新媒體可以實現精準營銷、個性化內容定制和用戶細分，為用戶提供更加優質的服務。例如，根據用戶的瀏覽歷史和購買記錄，推薦相關的商品和服務，提高廣告的轉化率和效果。區塊鏈技術在新媒體領域的應用也將逐漸拓展，主要體現在內容版權保護、信息真實性驗證等方面。通過區塊鏈技術，新媒體內容的版權歸屬將更加明確，內容的傳播和使用將更加透明，有效保護了內容創作者的權益。區塊鏈技術還可以用于驗證信息的真實性，防止虛假信息的傳播，提高新媒體內容的可信度和權威性。在傳播方式上，短視頻和直播將繼續保持強勁的發展勢頭，成為新媒體傳播的重要形式。短視頻以其簡潔、直觀、趣味性強的特點，深受用戶喜愛，未來短視頻的內容將更加多元化，涵蓋教育、科技、文化、生活等各個領域。直播則將進一步拓展應用場景，除了電商直播、游戲直播外，政務直播、文化直播、教育直播等也將不斷涌現，成為政府與民眾溝通、文化傳播、知識傳授的重要渠道。例如，政府部門可以通過直播的方式，向民眾解讀政策、回應社會關切；博物館可以開展直播活動，讓觀眾足不出戶就能欣賞到珍貴的文物和展覽。社交媒體的影響力將進一步擴大，用戶之間的互動和社交分享將更加頻繁。社交媒體平臺將不斷創新功能和服務，提升用戶體驗，成為用戶獲取信息、交流互動、表達觀點的重要平臺。同時，社交媒體與其他領域的融合也將不斷加深，如社交媒體與電商的融合，將推動社交電商的發展，為用戶提供更加便捷的購物體驗；社交媒體與教育的融合，將促進在線教育的發展，為學生提供更加豐富的學習資源和互動交流的平臺。跨平臺傳播將成為新媒體傳播的常態，新媒體內容將在不同的平臺和終端上進行傳播，實現內容的最大化覆蓋。用戶可以通過手機、電腦、平板、智能電視等多種終端隨時隨地獲取新媒體內容，打破了時間和空間的限制。為了適應跨平臺傳播的需求，新媒體將更加注重內容的適應性和兼容性，開發出適合不同平臺和終端的內容形