工程項目設計工作管理方案及設計優化措施

工程項目設計工作管理方案及設計優化措施第一節設計管理目標設計在項目實施過程中至關重要，是龍頭。如果設計工作協調不好，將直接影響項目設計質量、項目投資及進度總目標的實現。本投標人將發揮策劃大型項目設計組織協調管理優勢，確保設計總目標的實現。項目代建方將設置設計管理工程師，直接對設計全過程進行協調管理。一、設計質量控制目標對本項目設計過程管理的質量進行控制，確保本項目功能齊全，設施完善，技術先進，使用高效，以最短的工期完成本項目的建設。二、設計階段投資控制目標對本工程項目設計投資進行控制，以實現使用功能和造價最佳配置，確保投資控制在批準的初步概算內。三、設計階段進度控制目標根據合同要求提出設計總進度控制計劃、設計準備工作計劃，初步設計、施工圖設計等設計工作進度計劃，以保證工程項目在規定期限內竣工并投入使用。第二節各階段設計控制管理措施項目設計是貫穿于工程建設的全過程，因此我們希望通過對項目設計有效管理，達到對項目適用性、經濟性、安全性和美觀性的要求。針對本項目的特點與性質，我們根據本項目的各項指標，如容積率、建筑密度、綠地率等數據，對不同設計階段進行管理，從規劃布局、周邊環境、戶型朝向、綠地布置、交通合理性、公建分布、地下管網公布走向等方面進行合理性和經濟性管理，并對外立面、建筑外型風格等方面作出咨詢意見和質量控制。在初步設計階段對初步設計和各項專業設計之間進行協調管理。在施工圖設計階段重點對圖紙的嚴謹性和完整性進行監控管理，并按照招標人、使用方的意圖對設計方案進行深化及優化。一、初步設計階段設計管理1、初步設計大綱管理初步設計是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制額內，擬建項目在技術上的可能性和經濟上的合理性，并通過對工程項目所作出基本技術經濟規定，編制項目總概算。2、設計大綱要求的主要內容1）建設項目遠景與近期建設項目相結合，加快建設進度的要求。2）對資源和原料要充分利用和綜合利用的要求。3）產量種類和質量方面的要求。4）裝備水平、智能化程度、自動化程度的要求，采用選進技術、工藝、設備的要求。5）環保、安全、衛生、美觀的要求。6）合理布局的要求。7）合理選用各種技術經濟指標的要求。8）節約投資，降低成本的要求。9）在比較多個方案時，應充分細致地論證設計項目的社會效益、環境效益和經濟效益，以便選擇最佳的設計方案。10）建設項目的每個單項工程都必須齊全，并且主要工程量誤差應在允許范圍內。11）明細表中的主要設備和材料必須符合訂貨要求，以便作為訂貨依據。12）總概算不應超過可行性研究估算的投資總額。13）必須滿足施工圖設計的準備工作要求。14）必須滿足招標承包、施工準備和開展施工組織設計等工作的要求。在初步設計過程中，作為項目代建方，需要負責過程跟蹤，并控制以下方面：1）設計必須符合國家及本市有關技術標準、規范、規程、規定以及綜合管理部門的管理法規。2）設計主要投標必須符合被批準的可行性研究報告。3）總體布局必須合理，并符合各項要求。4）工藝設計必須成熟、可靠，運用設備必須先進、合理。5）采用新技術必須適用、可靠、先進。6）建筑設計必須適用、安全、美觀，并符合規劃和功能使用要求。7）結構設計必須符合抗震要求，選型必須合理，基礎處理必須安全、可靠、經濟、合理。8）市政、公用設施配套必須落實。9）設計概算必須完整準確。10）各專業審查部門的意見必須合理，并相互協調。在完成初步設計過程中，對于專業設計需要按照以下方面進行審核：1）消防：包括防火間距、耐火等級、配套設施等。還需要審核消防道路是否環通、輕重半徑、登高撲救面以及場地是否滿足要求，消防水源落實方式，建筑單體中防火分區，消防前室，消防中心位置，樓梯設置，防排煙措施，走廊通道，地下車庫的單雙通道，出口，消防設備，系統的運用等。2）交通：需要核定停車數量，審核出入口位置，基地交通組織，地面下停車安排式以及特殊停車等。3）環保：需要審核生活污水、化糞池的排放標準以及處理方案。4）環衛：需要審核垃圾清運方式，垃圾堆放處的具體位置，是否對周邊環境產生影響以及影響程度等。5）衛生防疫：需要審核建筑物的日照、通風采光、餐飲工藝路線設計以及污水消毒處理。6）勞動保護：需要審核高層建筑的外墻清洗設施以及高低壓電房的安全措施。7）供電：需要審核供電電壓等級及設計位置、性質、進線方式、總表設置、供電量等。8）供水：需要審核供水來源、供水能力、水壓、管徑、可否形成環網、用水量供水系統是否可行等方面。電話審查包括XXX、有線電視、電話總量、通訊要求、機房大小、線路進線方式及位置、系統是否符合規范要求等方面。安全保安審查包括保安系統的合理布置和報警設計規范。這些審查工作完成后，我們才能將初步設計報入有關審批機關，并在取得審批意見后進入施工圖設計階段。圖紙深化設計工作是工程技術管理中設計管理的重要組成部分之一。在前期準備階段，我們對設計方提供的圖紙進行全面審查，并對出現的疑問和合理化建設進行匯總整理。對于深度不足的部分或需要專業施工單位進行專業設計的部分，我們組織有關方面進行深化設計。我們在其中扮演一個聯系設計方和專業施工單位的橋梁作用，督促專業施工單位的深化設計工作，并注意深化設計后的成本變化，為投資控制方面提供參謀。所有深化設計圖必須得到招標人、使用方、設計院在資金、技術方面的認可及審核批準才能最終進行施工。確定設計圖紙，進行深化設計準備需要明確圖紙的相關技術管理要求，準確把握有關的技術要求，研究設計圖紙，展開輔助設計的準備工作。我們公司進場后明確輔助設計準備工作的內容和主要負責人，組織工程技術人員認真研究、研讀圖紙，了解設計意圖和設計要求，并及時提出優化意見，以便設計院能有充足的時間思考和解決問題，為“工程圖紙會審會議”和“技術交底會議”做好技術準備。參加圖紙會審和技術交底會議是重要的深化設計工作管理環節。項目代建方的設計管理工程師負責組織會議和參加設計會議，并做好答疑記錄的整理和有關工程會議記錄的確認工作。在會議中，我們需要認真聽取設計方和專業施工單位的意見和建議，并及時解答問題和提出優化意見。總之，深化設計工作是工程技術管理中不可或缺的一部分，需要我們認真對待并加以管理。在工程機電工程、內部精裝修工程等方面，深化設計是非常重要的設計管理內容，對于實現優質工程的質量目標有著巨大的影響。科學、可行、合理的工藝深化設計不僅可以保障工程質量和施工進度，還可以降低工程造價。為此，我們將采用分階段管理的方法，有計劃、有步驟地組織專業施工的深化設計工作，并進行全過程的技術監督。根據工程總進度計劃，我們將組織各專業施工進行深化圖繪制，并協調相關專業相互配合。在機電安裝及精裝修階段，我們將組織機電（含弱電）施工單位匯同精裝修施工單位在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎上進一步完善補充，以指導該階段的施工。及時完善施工深化圖及綜合布置圖是工程實現優質工程目標、按計劃進行的前提保證。這樣可以避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現象的發生，同時也最大限度地減少了因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。在施工圖設計階段，我們主要從以下方面進行管理：圖紙齊全性，包括施工圖說明、預算書和設備、材料明細表；施工圖設計應完整地表現建筑物外形，內部空間分割，結構體系，構造狀況以及建筑群的組成和周圍環境的配合，具有詳細的構造尺寸，它還包括各種運輸、通訊、管道系統、建筑設備的設計，在工藝方面，應具體確定各種設備的型號，規格及各種非標產品；著重嚴密性和完整性，杜絕邊施工邊更改的現象發生；設備、房屋式構筑物、結構、管線各部份的布置、以及它們的相互配合、標高、外型尺寸、坐標；設備和標準件清單、預制的建筑配構件明細表；在施工詳圖上應設計非標準詳圖，設備安裝及工藝詳圖，設計建構筑物及一切配件和構件尺寸，連接、結構斷石圖，明細表及編制預算；圖紙要按有關專業配套出齊主體工藝，水暖、風、通訊、運輸、智能化、設備、土建等專業。在施工圖設計過程中，我們要進行以下管理：建筑物的穩定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠；是否符合消防、節能、環保、抗震、衛生、人防等有關強制性標準規范；施工圖是否達到規定的深度要求；是否損害公眾利益。若有符合的，及時向設計單位發出監控意見書要求整改。在工程建設階段，我們要進行設計交底和設計圖紙會審。在保證工程質量的前提下，控制設計投資，使其不超過預算。二、設計階段投資控制具體措施：1）制定設計投資控制目標和計劃，明確設計投資控制的任務、責任和標準。2）嚴格執行設計投資控制程序，按照預算編制設計方案，控制設計變更、增項和附加工程的發生。3）對設計方案進行經濟評價，優化設計方案，降低設計投資。4）加強設計與施工的銜接，提高施工效率，減少施工期間的設計變更和增項。5）加強對設計單位的管理和監督，督促設計單位按照合同約定完成設計任務，控制設計投資。6）建立健全設計投資控制的考核機制，對設計投資控制工作進行評估和考核，發現問題及時糾正，不斷提高設計投資控制水平。7）加強與招標人、使用方的溝通與協調，及時報告設計投資控制情況，爭取招標人、使用方的支持和配合。項目投資控制貫穿整個項目建設過程，其中設計階段對項目投資影響最大。為實現使用功能和造價最佳配置，確保投資控制在批準的初步概算內，我們發揮了對大型項目設計投資管理經驗，對本工程項目設計投資進行控制。限額設計是按照批準的可行性研究報告和投資估算控制初步設計，控制技術設計和施工圖設計，同時各專業按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破的設計方法。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。限額設計體現了設計標準、規模、原則的合理確定及有關概預算基礎資料的合同取定，通過層層限額設計，實現對投資限額的控制與管理。限額設計的意義在于控制工程造價，是按上階段批準的投資控制下一階段的設計，克服“三超”，有利于處理處技術與經濟的對立統一關系，扭轉設計概算的失控現象，促使設計與概預算形成有機整體。限額設計的目標是對設計規模、設計標準、工程數量與概算指標等多方面進行控制。其作用與目的在于在計劃投資范圍內進行設計，實現項目投資控制的目標，而不是限制設計人員的設計思想，要讓設計人員把設計與經濟二者統一起來。限額設計的縱向控制包括初步設計階段和施工圖設計階段的限額設計。初步設計階段應采用先進的設計理論和方法，重點研究對投資影響較大的因素。施工圖設計階段的限額設計更具實現意義，重點應放在工程量的控制和技術條件的確定，如采用何種基礎形式、外墻的裝飾材料選擇、門窗的技術標準、室內及公共通道裝修標準、鋼筋的型號與配筋率的確定等。最后，加強設計變更管理也是限額設計的重要一環。設計變更是影響工程造價的重要因素。為了減小損失，應盡可能在設計初期控制設計變更，并先算帳后變更。限額設計的橫向控制是指建立和加強設計單位及其內部的管理制度和經濟責任制，明確設計方內部各專業、部室及設計人員的職責和經濟責任，并實行獎懲制度。本項目按照國家有關部門的規定建立了限額設計的獎懲制度。然而，限額設計也存在一些不足，如可能降低設計的合理性和投資效益的降低等。因此，在施行限額設計時，應克服這些問題，從全生命周期的高度來做出決策。價值分析是分析項目功能和成本間關系，力求以最低的項目生命周期投資實現項目的必要功能的有組織的活動。在設計管理過程中，項目代建方要應用價值分析進行項目全生命周期費用分析，并全面考慮、權衡分析設計的經濟性。過分設計對設計的經濟性考慮得不多，因此應避免。在設計中應用價值分析既可提高項目功能，又可降低項目造價，通過設計的多方案技術經濟比較和價值分析，可以在保證項目功能不變的情況下降低工程造價，或在項目造價不變的情況下提高工程功能，或在項目造價略有上升情況下使工程功能大幅提高。選擇數量大、應用面廣、成本高、結構復雜、體積與重量大的構配件是價值分析的重點對象，因為它們有改進潛力，對產品的價值影響大，是節約原材料和改進施工工藝的重點。在進行價值分析時，應該注意以下問題：第一，要廣泛收集和積累資料，包括費用資料、質量標準、用戶的要求、施工單位的期望以及市場、科技動態等。第二，設計人員應該重視造價限額、功能要求和現實成本，并確保現實成本不能超過造價限額，功能要求以符合規范和標準及基本要求為前提。第三，督促設計人員樹立創新精神，勇于打破舊框框，善于吸收科研成果。第四，項目代建方與設計方要緊密配合，做好設計過程的動態控制和信息交流，以確保工程項目在規定期限內竣工并投入使用。在設計階段進度控制方面，應該制定設計階段的階段進度控制點，并要求設計單位根據合同要求提出設計總進度控制計劃、設計準備工作計劃，初步設計、施工圖設計等設計工作進度計劃。設計進度作業計劃，項目代建方設計管理工程師審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較。出現偏差時要求設計單位進行調整，以確保工程項目在規定期限內竣工并投入使用。為了實現設計階段進度控制的目標，項目代建方設計主管應按照設計合同總進度控制目標的要求，對設計方的進度實行動態的監控。首先，要審查設計單位編制的進度計劃的合理性和可行性，是否包括各種不利的因素，如節假日、天氣情況、人員流動等，并報項目總工程師批準。其次，在設計進度計劃實施過程中，項目代建方工程設計主管對設計方在各階段填寫的設計圖紙進度表進行核查分析。同時，要檢查設計文件是否滿足設計輸入的要求，如規劃紅線、地形圖、測量圖、地質資料，各種設計依據的批文。最后，項目代建方設計設計主管要定期檢查設計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析，一旦發現偏差，及時組織設計單位分析原因，采取有針對性的糾正措施進行整改。必要時，應對原進度計劃進行調整或修訂，以滿足總的設計進度控制要求。責人”審核2、確定設計目標、任務、時間節點實施有效的進度控制需要明確各階段、各級分目標，以確保項目進度的總目標得以實現。協助設計方盡量減少設計過程中的設計變更，可以在設計過程中及時解決問題，以避免對設計進度的影響。設計管理流程表和設計管理總表可以幫助設計管理人員更好地組織和管理設計工作，并且確保設計質量和進度得到有效控制。在設計階段報建工作中，需要確認代建方跟蹤消防、人防報建工作，并組織政府有關部門聯審并跟蹤相關部門確認。設計控制流程表需要明確設計任務單的下達和工程項目組的確定，以及設計目標、任務和時間節點的確定，以確保設計工作能夠按照標準要求進行。ThePlanfor"nManagementMeasures"and"XXX"Table1.XXXXXXproject。eachspecialty。review。anddesign。andarrangethedesignle.2.XXXdesignprojectn。includingmutualnofXXXdata.3.Inputdesignrequirements。includingdesignbasis。qualitycharacteristics。socialrequirements。andspecialtechnicalrequirements.4.Reviewtheproject'sdesignplan。preliminarydesign。anddirectndrawingdesignwithoutaplan.5.XXXofaspecificitemorspecialty.6.Collectandreviewtheoutputdesignfilesofeachspecialty。XXX.7.XXXfeasibilitystudyreport。holdadesignreviewmeeting。XXX.8.XXX.9.Verifyandcontrolcustomer-providedproducts.10.Provideusservicestocustomers。XXX。on-siteservices。XXX。acceptance。andreturnvisits.TheInvestmentControlProcessFlowChartfortheDesignStage1.XXXcontractwiththeownerandprojectmanagementdepartment.2.XXX.3.XXX。nalrequirements。andperformance.4.Reviewthedesignplanningbookforeachspecialty.5.Ifthede