2025年技術經濟與管理專業考試題及答案一、名詞解釋（每題4分，共8分）

1.技術經濟

答案：技術經濟是研究技術發展對經濟活動影響及其規律的一門學科，它包括技術進步對經濟增長、產業結構、生產方式、資源配置等方面的影響。

2.管理會計

答案：管理會計是會計的一個分支，主要為企業內部管理提供決策依據，通過對企業經濟活動的預測、決策、控制和評價等活動，實現企業資源的有效配置。

二、簡答題（每題10分，共20分）

1.簡述技術經濟與管理專業的主要研究內容。

答案：技術經濟與管理專業主要研究技術進步、管理創新與經濟發展之間的關系。具體內容包括：技術進步對經濟增長的影響、技術經濟政策、產業組織與產業結構、企業管理與創新、企業戰略與競爭等。

2.簡述管理會計在企業管理中的作用。

答案：管理會計在企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面：（1）為企業內部管理提供決策依據；（2）實現企業資源的有效配置；（3）控制成本，提高企業效益；（4）優化企業組織結構；（5）促進企業可持續發展。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述技術進步對經濟增長的影響。

答案：技術進步對經濟增長的影響主要體現在以下幾個方面：（1）提高勞動生產率，降低生產成本；（2）促進產業結構調整，推動經濟持續發展；（3）提高企業競爭力，擴大市場份額；（4）優化資源配置，提高資源利用率；（5）推動技術創新，形成新的經濟增長點。

2.論述管理會計在企業管理創新中的作用。

答案：管理會計在企業管理創新中的作用主要體現在以下幾個方面：（1）為企業提供決策依據，支持企業創新；（2）優化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強成本控制，降低創新成本；（4）提升企業競爭力，實現可持續發展；（5）促進企業內部管理創新，提高企業整體管理水平。

四、案例分析（每題20分，共40分）

1.案例一：某企業為實現技術進步，決定引進一條自動化生產線。請分析該企業引進自動化生產線的技術經濟效益。

答案：（1）提高勞動生產率，降低生產成本；（2）縮短生產周期，提高產品質量；（3）降低能源消耗，減少環境污染；（4）優化生產流程，提高生產效率；（5）提高企業競爭力，擴大市場份額。

2.案例二：某企業為提高管理會計水平，決定實施全面預算管理。請分析全面預算管理對企業管理的意義。

答案：（1）明確企業目標，提高企業執行力；（2）優化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強成本控制，降低成本；（4）提高企業效益，實現可持續發展；（5）提升企業管理水平，增強企業競爭力。

五、計算題（每題20分，共40分）

1.某企業計劃投資1000萬元，建設一條自動化生產線。預計該生產線每年可為企業帶來500萬元的收益，使用壽命為10年，折舊年限為5年，預計殘值為100萬元。請計算該生產線的投資回收期。

答案：投資回收期=投資總額/每年凈收益=1000/500=2年

2.某企業為實現管理創新，決定實施全面預算管理。企業預算總額為1000萬元，其中：人工成本占預算總額的30%，制造費用占預算總額的20%，銷售費用占預算總額的15%，管理費用占預算總額的10%，財務費用占預算總額的5%，其他費用占預算總額的10%。請計算各項費用預算額。

答案：人工成本預算額=1000×30%=300萬元

制造費用預算額=1000×20%=200萬元

銷售費用預算額=1000×15%=150萬元

管理費用預算額=1000×10%=100萬元

財務費用預算額=1000×5%=50萬元

其他費用預算額=1000×10%=100萬元

六、綜合應用題（每題20分，共40分）

1.某企業為實現技術進步，計劃引進一條自動化生產線。請根據以下條件，為企業制定技術引進方案。

（1）企業現有生產線年產量為100萬臺，計劃提高至150萬臺；

（2）自動化生產線投資總額為1000萬元，預計使用壽命為10年，折舊年限為5年，預計殘值為100萬元；

（3）自動化生產線每年可為企業帶來500萬元的收益；

（4）企業現有生產線設備年維修費用為50萬元。

答案：（1）引進自動化生產線，提高企業生產效率；

（2）投資1000萬元，建設自動化生產線；

（3）預計投資回收期為2年；

（4）提高企業競爭力，擴大市場份額；

（5）降低生產成本，提高企業效益。

2.某企業為實現管理創新，決定實施全面預算管理。請根據以下條件，為企業制定全面預算管理方案。

（1）企業預算總額為1000萬元；

（2）人工成本占預算總額的30%，制造費用占預算總額的20%，銷售費用占預算總額的15%，管理費用占預算總額的10%，財務費用占預算總額的5%，其他費用占預算總額的10%；

（3）企業計劃通過全面預算管理，提高資源利用效率，降低成本。

答案：（1）制定全面預算管理方案，明確各項費用預算；

（2）優化資源配置，提高資源利用效率；

（3）加強成本控制，降低成本；

（4）提高企業效益，實現可持續發展；

（5）提升企業管理水平，增強企業競爭力。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.技術經濟

答案：技術經濟是研究技術發展對經濟活動影響及其規律的一門學科，它包括技術進步對經濟增長、產業結構、生產方式、資源配置等方面的影響。

解析思路：理解技術經濟的基本概念，明確其研究對象和內容。

2.管理會計

答案：管理會計是會計的一個分支，主要為企業內部管理提供決策依據，通過對企業經濟活動的預測、決策、控制和評價等活動，實現企業資源的有效配置。

解析思路：理解管理會計的定義，明確其在企業管理中的作用和功能。

二、簡答題

1.簡述技術經濟與管理專業的主要研究內容。

答案：技術經濟與管理專業主要研究技術進步、管理創新與經濟發展之間的關系。具體內容包括：技術進步對經濟增長的影響、技術經濟政策、產業組織與產業結構、企業管理與創新、企業戰略與競爭等。

解析思路：列舉技術經濟與管理專業的研究領域，說明其研究內容的具體方面。

2.簡述管理會計在企業管理中的作用。

答案：管理會計在企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面：（1）為企業內部管理提供決策依據；（2）實現企業資源的有效配置；（3）控制成本，提高企業效益；（4）優化企業組織結構；（5）促進企業可持續發展。

解析思路：分析管理會計在企業管理中的具體作用，結合實際案例說明其重要性。

三、論述題

1.論述技術進步對經濟增長的影響。

答案：技術進步對經濟增長的影響主要體現在以下幾個方面：（1）提高勞動生產率，降低生產成本；（2）促進產業結構調整，推動經濟持續發展；（3）提高企業競爭力，擴大市場份額；（4）優化資源配置，提高資源利用率；（5）推動技術創新，形成新的經濟增長點。

解析思路：從多個角度分析技術進步對經濟增長的積極影響，結合實際案例進行闡述。

2.論述管理會計在企業管理創新中的作用。

答案：管理會計在企業管理創新中的作用主要體現在以下幾個方面：（1）為企業提供決策依據，支持企業創新；（2）優化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強成本控制，降低創新成本；（4）提升企業競爭力，實現可持續發展；（5）促進企業內部管理創新，提高企業整體管理水平。

解析思路：分析管理會計在企業管理創新中的具體作用，結合實際案例說明其重要性。

四、案例分析

1.案例一：某企業為實現技術進步，決定引進一條自動化生產線。請分析該企業引進自動化生產線的技術經濟效益。

答案：（1）提高勞動生產率，降低生產成本；（2）縮短生產周期，提高產品質量；（3）降低能源消耗，減少環境污染；（4）優化生產流程，提高生產效率；（5）提高企業競爭力，擴大市場份額。

解析思路：分析自動化生產線對企業技術經濟效益的影響，從多個角度進行闡述。

2.案例二：某企業為提高管理會計水平，決定實施全面預算管理。請分析全面預算管理對企業管理的意義。

答案：（1）明確企業目標，提高企業執行力；（2）優化資源配置，提高資源利用效率；（3）加強成本控制，降低成本；（4）提高企業效益，實現可持續發展；（5）提升企業管理水平，增強企業競爭力。

解析思路：分析全面預算管理對企業管理的積極意義，結合實際案例進行說明。

五、計算題

1.某企業計劃投資1000萬元，建設一條自動化生產線。預計該生產線每年可為企業帶來500萬元的收益，使用壽命為10年，折舊年限為5年，預計殘值為100萬元。請計算該生產線的投資回收期。

答案：投資回收期=投資總額/每年凈收益=1000/500=2年

解析思路：根據投資回收期的計算公式，代入相關數據進行計算。

2.某企業為實現管理創新，決定實施全面預算管理。企業預算總額為1000萬元，其中：人工成本占預算總額的30%，制造費用占預算總額的20%，銷售費用占預算總額的15%，管理費用占預算總額的10%，財務費用占預算總額的5%，其他費用占預算總額的10%。請計算各項費用預算額。

答案：人工成本預算額=1000×30%=300萬元

制造費用預算額=1000×20%=200萬元

銷售費用預算額=1000×15%=150萬元

管理費用預算額=1000×10%=100萬元

財務費用預算額=1000×5%=50萬元

其他費用預算額=1000×10%=100萬元

解析思路：根據各項費用占比，計算各項費用預算額。

六、綜合應用題

1.某企業為實現技術進步，計劃引進一條自動化生產線。請根據以下條件，為企業制定技術引進方案。

（1）企業現有生產線年產量為100萬臺，計劃提高至150萬臺；

（2）自動化生產線投資總額為1000萬元，預計使用壽命為10年，折舊年限為5年，預計殘值為100萬元；

（3）自動化生產線每年可為企業帶來500萬元的收益；

（4）企業現有生產線設備年維修費用為50萬元。

答案：（1）引進自動化生產線，提高企業生產效率；

（2）投資1000萬元，建設自動化生產線；

（3）預計投資回收期為2年；

（4）提高企業競爭力，擴大市場份額；

（5）降低生產成本，提高企業效益。

解析思路：根據企業實際情況，制定技術引進方案，從多個方面進行考慮。

2.某企業為實現管理創新，決定實施全面預算管理。請根據以下條件，為企業制定全面預算管理方案。

（1）企業預算總額為1000萬元；

（2）人工成本占預算總額的30%，制造費用占預算總額的20