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文檔簡介
案例3夢得利服裝有限公司的物流設施優化決策案例分析背景介紹夢得利是賽柏集團公司的全資子公司，主要生產各類款式的中高檔女式時裝、男式服裝、鞋類產品。公司成立十多年來，在集團以及各職能部門共同努力之下，生產規模和經濟效益得到了迅速地發展。由最初的1個幾十人的小公司發展壯大到現在擁有4家分廠，產品由面向國內市場發展到銷往日本、韓國、新家坡、歐美等市場。公司背景夢得利目前擁有4個工廠倉庫和37個區域倉庫（包括33個租賃庫和4個集團倉庫）。公司總裁希望配送服務部總監在年內減少至少五個區域倉庫，而杭州倉庫因為租賃合同第一個到期而作為首先考慮的對象。當前狀況
問題提出
是否取消位于杭州市的租賃倉庫，而由蘇州的工廠倉庫直接提供配送服務？這就意味著，蘇州的工廠倉庫的配送服務范圍要擴大至杭州地區。
問題分析倉儲、物流成本運輸成本倉庫成本關鍵問題客戶滿意度由蘇州工廠發貨，能否及時滿足杭州地區的客戶需求？運輸成本分析Text蘇州工廠常州工廠杭州倉庫零售店零售店零售店取消杭州倉庫前運輸路線運輸費用=25000×70×1/3+25000×60×2/3+25000×40×35%+25000×30×65%=2420833元運輸成本分析Text蘇州工廠常州工廠零售店零售店零售店取消杭州倉庫后運輸路線運輸費用=25000×50×1/3+25000×70×40%+25000×90×35%+25000×100×25%=2529167元經計算可知，取消杭州倉庫后，運輸費用將增加108334元。庫存成本分析成本項目占庫存價值的百分比資本成本15.00庫存服務成本1.80倉儲成本公共倉庫1.20工廠倉庫無庫存風險成本貶值1.80損壞0.40總計20.2
在計算庫存成本時，必須考慮以下四類成本：（1）資金成本（2）庫存服務成本（3）存儲成本及（4）庫存風險成本。各成本項目及最終庫存持有成本百分比如下表：
經計算可知，如果取消杭州倉庫的話，整個配送系統將會減少135000元的庫存。
倉儲、物流成本分析倉儲、物流成本運輸成本庫存成本運輸成本增加10.8萬元庫存成本減少13.5萬元倉儲、物流成本減少2.7萬元客戶滿意度分析由于蘇州工廠離杭州客戶較遠，故取消杭州倉庫后，交貨提前期可能會較長。
交貨提前期由于蘇州工廠離杭州客戶的距離并不太遠，基本在一天之內都能到，故對客戶滿意度基本沒有影響?？蛻魸M意度
分析結果
綜上分析，取消杭州倉庫后，倉儲、物流成本將有很大程度的節省，由于減少了一個倉庫，
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