鉆石大酒店發展SWOT分析目錄SWOT分析方法概述1酒店發展的SWOT分析2漳州鉆石大酒店的發展戰略3鉆石大酒店戰略選擇的建議

4一、SWOT分析方法概述1.根據企業自身的既定內在條件進行分析出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。2.S代表strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(時機)，T代表threat(威脅)。3.S、W是內部因素，O、T是外部因素。二、鉆石大酒店的SWOT分析

1.優勢(Strengths)

〔1〕區位優勢漳州鉆石大酒店位于漳州市南昌路121號，緊臨漳州最繁華的延安路，新華西和瑞京路，地處繁華商圈內。酒店鬧中取靜，交通便利，離新華都、中閩百匯等購物商場近，方便購物。離中山公園不遠，方便休憩，散步。

(2)接待優勢漳州鉆石大酒店內設有總統套房、豪華套房、標準房，且房間均有高速光纖寬帶網絡專線。天天漁港中餐廳、維多利亞西餐廳、桑拿、KTV.RTV、美容廳、健身中心、大堂酒吧、商務中心、展覽廳、酒店商場、多功能宴會廳、大小會議室等。占地規模大，乃是漳州市準4星級酒店之一。(3)客源優勢漳州是著名的僑鄉和臺灣祖居地，旅居海外的華僑、港澳同胞有70萬人，臺灣人口中1／3的人祖籍是漳州，是僑、臺胞尋根尋根謁祖的府地。2.劣勢(Weaknesses)〔1〕根底設施相對薄弱。據調查，由于酒店臨街，較為喧鬧。但酒店隔音效果不夠理想，影響游客休息，顧客反映價格稍貴，性價比稍差一些。〔2〕對外知名度不高。酒店成立于2006年，除開業初期進行過較多宣傳外，后期的宣傳工作相對較少，和漳州賓館、漳州大酒店等相比，省內知名度相對較低。〔3〕企業管理制度還不夠完善。專業酒店管理人才還是相對缺乏。濱海風光休閑游4.威脅(Threats〕〔1〕漳州及周邊地區現有酒店的競爭：目前全市共有星級酒店20余家，其中五星級1家為：漳州賓館水仙樓，平均房價為331.95元，客房出租率為67.33%；有良好的口碑，知名度大。〔2〕同樣是四星級酒店的分別還有：漳州大酒店、薌江酒店，平均房價為280.37元，客房出租率為68.92%；〔3〕三星級1家為：漳州華僑飯店，平均房價為179.98元，客房出租率為78.3%；還有其他經濟型酒店假設干。三、漳州鉆石大酒店的開展戰略1.SO戰略〔增長型戰略〕2.ST戰略〔多種經營戰略〕3.WO戰略〔扭轉型戰略〕1.SO戰略〔增長型戰略〕1、將鉆石大酒店的優勢與機遇相結合，可以發現，酒店地處繁華商圈內，對于商務、會議型游客的吸引力大。2、發揮區位與接待優勢，并且適時地加強酒店根底設施，以吸引更多商務型游客入住。3、可根據現實市場需求，推出針對商務人士的優惠工程。4、利用地段優勢，推出特色效勞，進行有效的促銷活動。5、在營銷戰略上，通過向會員提供超值和可供選擇的效勞與之建立長期的緊密性關系。2.ST戰略〔多種經營戰略〕1、鉆石的競爭力相對于其它三家四星級酒店還是相對較弱的，輸在了知名度上。3、建立品牌，應對未來的品牌競爭。2、酒店可加大宣傳力度。3.WO戰略〔扭轉型戰略〕1、以創新和變革去對應個性化和多元化需求的開展，以新的理念、新的效勞和新的文化，更針對性的充分滿足酒店目標客源市場的一切需求。2、提高餐飲效勞水平，完善酒店的餐飲效勞。四、對漳州鉆石大酒店戰略選擇的建議

根據以上分析，我們認為，目前的形勢要求鉆石大酒店根據自身的