競爭管理面試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）

1.競爭管理中，以下哪項不是市場分析的主要內容？

A.競爭對手分析

B.市場趨勢分析

C.產品成本分析

D.消費者行為分析

2.在制定競爭策略時，以下哪項不是SWOT分析的組成部分？

A.優勢（Strengths）

B.劣勢（Weaknesses）

C.機會（Opportunities）

D.風險（Risks）

3.以下哪項不是波特五力模型中的一個力量？

A.供應商的議價能力

B.買家的議價能力

C.行業競爭程度

D.政府政策

4.競爭管理中，以下哪項不是企業核心競爭力的體現？

A.品牌影響力

B.技術創新能力

C.生產成本控制

D.員工福利政策

5.在競爭管理中，以下哪項不是企業戰略聯盟的目的？

A.共享資源

B.降低成本

C.增加市場份額

D.減少員工數量

6.以下哪項不是企業差異化競爭策略的體現？

A.提供獨特的產品或服務

B.降低產品價格

C.提高產品質量

D.增強品牌識別度

7.在競爭管理中，以下哪項不是企業成本領先策略的體現？

A.規模經濟

B.技術創新

C.產品多樣化

D.成本控制

8.以下哪項不是企業進行市場細分的依據？

A.地理位置

B.消費者收入

C.產品價格

D.企業文化

9.在競爭管理中，以下哪項不是企業市場滲透策略的實施方式？

A.增加廣告投入

B.提高產品質量

C.降低產品價格

D.增加產品線

10.以下哪項不是企業進行市場退出的原因？

A.市場競爭激烈

B.企業財務狀況良好

C.市場需求減少

D.企業戰略調整

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.B

7.C

8.D

9.D

10.B

二、多項選擇題（每題2分，共20分）

1.競爭管理中，以下哪些因素可以影響企業的競爭地位？

A.產品質量

B.價格策略

C.企業文化

D.政府政策

2.在波特五力模型中，以下哪些因素可以增加新進入者的威脅？

A.規模經濟

B.產品差異化

C.法律障礙

D.現有企業的規模

3.競爭管理中，以下哪些因素可以增強企業的市場競爭力？

A.技術創新

B.品牌建設

C.成本控制

D.員工培訓

4.以下哪些是企業進行市場分析時需要考慮的因素？

A.市場需求

B.競爭對手

C.產品成本

D.消費者偏好

5.在競爭管理中，以下哪些是企業進行市場細分的依據？

A.消費者年齡

B.消費者收入

C.地理位置

D.產品價格

6.以下哪些是企業差異化競爭策略的體現？

A.提供獨特的產品或服務

B.降低產品價格

C.提高產品質量

D.增強品牌識別度

7.在競爭管理中，以下哪些是企業成本領先策略的體現？

A.規模經濟

B.技術創新

C.產品多樣化

D.成本控制

8.以下哪些是企業進行市場滲透策略的實施方式？

A.增加廣告投入

B.提高產品質量

C.降低產品價格

D.增加產品線

9.在競爭管理中，以下哪些是企業市場退出的原因？

A.市場競爭激烈

B.企業財務狀況良好

C.市場需求減少

D.企業戰略調整

10.以下哪些是企業進行戰略聯盟的目的？

A.共享資源

B.降低成本

C.增加市場份額

D.減少員工數量

答案：

1.ABCD

2.AD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ACD

7.ABD

8.ABC

9.ACD

10.ABC

三、判斷題（每題2分，共20分）

1.競爭管理中，市場分析是制定競爭策略的基礎。（對）

2.波特五力模型中不包括企業內部的競爭。（錯）

3.企業核心競爭力是企業在競爭中取得優勢的關鍵。（對）

4.企業成本領先策略意味著企業必須降低產品質量。（錯）

5.企業差異化競爭策略可以通過提高產品價格來實現。（錯）

6.企業進行市場細分的目的是為了更好地滿足所有消費者的需求。（錯）

7.企業市場滲透策略的實施方式包括增加廣告投入和提高產品質量。（對）

8.企業市場退出的唯一原因是市場需求減少。（錯）

9.企業進行戰略聯盟的目的是為了減少員工數量。（錯）

10.企業進行市場退出可能是由于企業戰略調整。（對）

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.簡述競爭管理中市場分析的重要性。

2.描述波特五力模型的主要構成要素。

3.解釋企業核心競爭力的概念及其對企業競爭地位的影響。

4.闡述企業差異化競爭策略的主要實施方式。

答案：

1.市場分析是競爭管理的基礎，它幫助企業了解市場環境、消費者需求、競爭對手情況等，從而制定有效的競爭策略，提高市場競爭力。

2.波特五力模型的主要構成要素包括：行業內競爭者的競爭程度、潛在的新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及買家的議價能力。

3.企業核心競爭力是指企業在長期發展過程中形成的，能夠為企業帶來競爭優勢的獨特資源和能力。它對企業競爭地位的影響體現在能夠使企業在市場中保持獨特的競爭優勢，提高市場份額，增加利潤。

4.企業差異化競爭策略的主要實施方式包括提供獨特的產品或服務、提高產品質量、增強品牌識別度等，目的是在消費者心中建立獨特的品牌形象，以區別于競爭對手。

五、討論題（每題5分，共20分）

1.討論企業如何通過市場分析來識別和評估競爭對手。

2.探討波特五力模型在當今市場競爭中的實際應用及其局限性。

3.分析企業核心競爭力對企業可持續發展的重要性。

4.討論企業差異化競爭策略在不同市場環境下的適用性。

答案：

1.企業可以通過收集公開信息、市場調研、消費者反饋等方式來識別競爭對手。評估競爭對手時，需要考慮其市場份額、產品質量、價格策略、品牌影響力等因素。

2.波特五力模型在當今市場競爭中的實際應用體現在幫助企業分析行業結構和競爭環境。但其局限性在于過于簡化市場環境，忽略了企業內部因素和動態變化的市場條件。

3.企業核心競爭