加速企業文化深度融合全力實現既定戰略目標-----在集團2022年工作會議上的報告

（2022年2月1日）

同志們：剛剛過去的2021年，是國家實施“十三五規劃”的第一年，也是我公司實施《2021-2025年五年發展規劃》的第一年。這一年，經過全體員工的不懈努力，我們克服了各種困難，順利完成了全年各項經濟技術指標和任務。這一年，隨著與XXX集團及XXX建設的對接并軌，我們的生產經營成果繼續鞏固發展，企業綜合競爭力繼續穩步提升，社會影響力持續擴大。今天，我們在這里召開2022工作會議，主要任務是貫徹落實XXX集團及XXX建設工作會議精神，回顧并總結2021年主要工作成績、經驗和教訓，安排部署2022年重點工作。下面，我代表公司領導班子向大會作工作報告。一、2021年主要工作成績（一）各項經濟技術指標穩步增長。2021年各項經濟指標較上年均有較大幅度的提高。其中，全年共簽訂合同277項，合同額99.65億，完成年計劃95億元的104.98%，比上年增長11.46%；全年在建工程445項，總計完成企業總產值77.66億元，完成年計劃71.5億元的149.3%，比上年增長38%；企業財務收入53.36億元，完成年計劃50億元的106.7%，比去年增長43.57%；全公司實現利潤1502萬元，完成年計劃1000萬元的150.2%；上繳管理費5261.7萬元，完成年計劃6168萬元的85%；單位工程一次驗收合格率100%；顧客滿意率達95%；竣工項目198項；施工現場安全達標率95%以上，千人負傷率控制在2‰以下。全年機械設備完好率達到93.4%，利用率71.6%。從指標體系看，2021年各項計劃安排除上繳管理費外已全部完成。這是公司全體員工精誠協作、全力打拼所取得的必然成果。（二）成功實現了與央企對接并軌的戰略目標。2021年伊始，公司在順利實現“2004-2010年七年分三步走”戰略目標的基礎上，開始制定并實施《2021-2025年五年戰略發展規劃》。根據新的戰略發展思路，為了確保企業實現跨越式的發展，公司開始尋找戰略合作伙伴。2021年6月，經與中國黃金集團公司多方洽談，達成戰略合作意向：由中國黃金集團建設有限公司收購公司63%的職工股，同時，再注資1.5億元，使注冊資金達到3億元，XXX建設所占股額達到81.5%。2021年10月11日，陜西省李金柱副省長、XXX集團孫兆學總經理、渭南市徐新榮市長、西安市金學峰副市長、渭南市劉新興副市長及省市有關廳局領導、省建筑業協會領導120人在西安曲江惠賓苑共同出席了XXX建設收購集團職工股協議簽字儀式。我公司正式成為中國黃金集團公司旗下的控股子公司，順利實現了與央企對接并軌的戰略目標，為實現強強戰略合作奠定了良好的基礎。（三）市場開發“六四一一”戰略全面實施，效果顯著。今年，我們逐步加大了區域戰略經營工作力度，加大了全國各個行業、區域的市場開發工作力度，市場占有率進一步提高，市場開發取得了顯著效果。2021年初，公司市場開發6+4戰略開始全面部署，先后投入近千萬元資金在各區域所在城市購置房產、租賃辦公場所并配備辦公設備。同時，從兩級公司選拔抽調了一批骨干力量充實區域公司，基本完成了各區域公司的組織機構和管理人員的配備，基本完成了區域內市場開發力量的協調整合及各地的注冊備案工作，先后拓寬了貴州、黑龍江、吉林、湖北、湖南等區域，市場占有已基本覆蓋了全國27個省、市、自治區及若干主要城市。大部分區域在完成集團公司布置的三大任務方面進展順利。這是公司有史以來市場開發戰略調整力度和開發強度最大的一次，也為公司新的戰略目標的實現打下了基礎。通過全體員工共同努力，公司市場開發成果顯著。全年共收集有價值項目信息1040項，簽訂合同277項，合同額99.65億元，完成了年計劃的104.98%，比上年同期增長11.46%。其中：各主體單位中標183項，合同值58.59億元。公司總部自營項目中標10項，合同值10.79億元；各專業承包單位中標84項，中標值30.28億元，完成年計劃的104.4%。各區域公司的市場開發能力有了大的提升，對市場的把握有了明顯的進步。2021年，各區域共完成外找任務26.57億元，完成年計劃的106.29%，占公司99.65億元的26.66%。（四）增進了項目管理經驗交流，加大了項目過程管控力度。2021年，公司出臺了《派駐工程項目聯絡員手冊》，通過對派駐工程項目聯絡員的培訓，明確了職責，規范了行為，增強了責任感，加強了對各項目的控制；同時，通過制定《工程項目管理標準化手冊》，進一步對項目施工管理進行了規范。為了更好的促進工程管理工作的開展，公司在五、六月份先后組織了河北黃驊港和西安凱瑞B座現場觀摩及經驗交流會，通過觀摩和交流，進一步開闊了工程管理人員的眼界，開拓了工程管理人員的思維。同時，工程管理部門積極主動與地方建設主管部門、各級協會組織開展了廣泛的公關活動，建立了聯系議事制度。公司全年共簽訂項目管理責任書202份，共收取項目風險抵押金5650萬元。在安全管理方面，公司一直著力于安全生產隱患排查治理長效機制。2021年，共對西南、東部、西北、西藏等地區195個項目進行了實地檢查，查處安全隱患592項，下發施工現場隱患通知單109份并責令及時修改，以隨時接收復查。同時，組織對公司所轄山西和陜北所有煤礦井巷工程進行了拉網式檢查，共檢查項目23個，下發通知單16份，提出整改意見67條。2021年，公司竣工項目170項。中鋼黃驊港鎳鐵項目、越南冒溪電廠項目等得到了業主的好評，其中中鋼黃驊港鎳鐵項目一次性試車成功。中汽公司研發基地建設項目榮獲天津市文明工地；西安經濟技術開發區服務外包產業園一期B標段等5項工程分別榮獲“陜西省文明工地”稱號；西安西電變壓器有限責任公司803#高層住宅樓等4項工程分別榮獲“西安市文明工地”稱號；延安油田股份公司永寧采油廠15#住宅樓榮獲“延安市文明工地”稱號；怡水花園6#、7#、8#榮獲“咸陽市文明工地”稱號。（五）完成了西安重鋼生產線及施工保障基地項目的立項工作。根據XXX集團“十三五規劃”精神及XXX建設提出的在“十三五”期間打造北京物貿板塊、長春設計研發板塊、河南裝配制造板塊及西安重鋼及施工保障板塊，打造國內一流的礦山綜合服務商的戰略構想，公司承擔了籌建西安重鋼生產線及施工保障基地的重任，并委派副總經理高文勵同志全面負責籌建工作。10-12月，公司西安重鋼基地籌建組集中進行了重鋼基地選址及重鋼生產線考察調研工作。經過反復醞釀討論和多次修訂，籌建組于12月底完成并上報了西安重鋼生產線項目可行性建議書、項目立項報告及總圖初步設計方案，順利獲得XXX建設的審批，為2022年項目啟動奠定了良好的基礎。（六）多元化產業開發能力加強，華陰新區建設全面鋪開。2021年，投資開發公司先后完成了股權變更、法人變更、增資、營業執照及組織機構代碼證的年檢以及投資管理業務的移交等基礎工作；基本完成了華陰新區開發的報建、一期38棟住宅樓（建筑面積12.3萬平方米）的招標、銷售工作；在項目管理中心、長寧置業公司及集團各主要部室的配合下，截止目前，已有25棟樓完成主體封頂，有望實現2022年6月交房的目標。為了充分利用現有土地，經華陰市規劃局同意，華陰新區項目凈增加4萬平方米規劃高層樓盤開發。目前已完成前期地質勘探，現正進行施工圖設計。根據XXX建設的總體部署，公司完成了長春樺甸棚戶區改造項目的前期調研工作，完成了對三門峽XXX冶煉廠在盧氏縣待開發土地及其職工生活住宅小區、XXX機械廠職工生活區的實地調研考察。同時，漢中漢航置業興航廣場項目已進入土地過戶手續辦理階段；寶雞鳳縣土地開發項目也與當地政府達成合作意向。（七）信息化和制度建設工作得到有力推進。2021年，公司信息化建設取得了實質性進展，一是初步完成了信息室的組建、機房的裝修及設備安裝工作；二是在軟件公司的配合下完成了OA系統信息軟件的開發及上線調試工作；三是完成了對各個層次管理人員的信息化培訓工作。目前，辦公自動化系統、人力資源管理系統已上線運行，情況良好。綜合項目管理系統、檔案管理系統于2021年12月進入試運行階段。在制度建設方面，公司在第三版專業管理制度頒布的基礎上，于年初下發了《制度學習考核考評辦法》，要求兩級公司管理人員利用半年時間對各項管理制度進行系統學習，并于7月中旬對制度學習效果在全公司范圍內進行了考試考評，并將結果與工資調整掛鉤。這對全體員工學習制度、熟知制度、掌握制度最終自覺執行制度起到了積極的促進作用。（八）技術創優工作取得多項突破，技術研發成果顯著。2021年，公司連續第四年榮獲了“全國優秀施工企業”稱號。在創優工作方面，公司承建的“首鋼一期燒結系統工程”榮膺國家優質工程金質獎，這是數十年以來我公司獲得的國家級獎項中的最高殊榮，在公司工程質量創優史上具有里程碑和劃時代的意義。同時，“首鋼一期燒結系統工程”和“廣州亞運風帆工程”首次獲得中國安裝工程優質獎，“金堆城洛陽節能玻璃有限公司年產500萬平米鍍膜玻璃工程”獲得了2021年度冶金行業優質工程獎。在QC活動成果方面，榮獲了中國冶金建設協會QC活動一等獎2項、二等獎10項，獲得陜西省建筑業協會QC成果一等獎3項、二等獎9項。其中2項成果推薦至中國施工企業管理協會QC活動均獲二等獎，1項成果推薦至中國建筑業協會QC活動獲得優秀獎。2021年，是公司開展QC小組活動以來所獲獎項最全面的一年。為此，公司榮獲了2021年度陜西省工程建設質量管理優秀企業，這是繼2007年之后，時隔4年再次獲得此項殊榮。在工法申報方面，“大型折疊升降LED顯示屏風帆架施工工法”和“焦爐抵抗墻施工工法”榮獲了國家級工法，填補了公司工法史上的一項空白，為企業資質升級創造了有利條件；同時，各有3項工法分獲省部級工法。在科技成果方面，“亞運風帆多點同步柔性傳動提升技術”獲得中施協科技成果創新成果一等獎，公司榮獲中施協科技創新先進企業。2021年，公司完成了研發項目6項，開展各類技術交流20余次，并有6項技術成果申報國家發明專利。企業技術中心在陜西省組織的創新能力建設項目開發方面發揮了應有的作用。（九）圍繞“制度執行年”活動，各項基礎管理工作邁上新臺階。1、人力資源管理工作取得了新進展。2021年，公司加大了人才內外招聘力度。對外共招聘應屆大學生及技術管理人員155人。其中應屆畢業生104人，有經驗的專業人才35人；其中在外地進行了4場面試工作，招聘學生20人，初步解決了區域公司人員短缺及因區域差異而導致的人員流失問題；同時，公司對下屬單位的72個空缺管理崗位進行了公開招聘，為各區域公司及主體公司配齊了人員，完善了集團公司的組織機構。內外部招聘工作的開展，使區域公司和主體公司的平均配置人數有了大幅度的提高。合理的人員配備，為公司注入了新鮮血液，不僅增加了人才儲備，而且優化了人才結構，更為企業的發展壯大提供了強有力的人才支撐。2021年實施的《集團薪酬分配管理辦法》更傾向于鼓勵員工到項目上進行鍛煉，充分調動了員工工作積極性，使員工收入與公司經濟效益及個人業績緊密掛鉤，同時，相對解決了公司組織結構“頭大身子輕”的問題，為公司培養專業技術人員，提高員工整體素質提供了有力的薪酬體系保障。公司從長遠利益出發，2021年，繼續加大培訓力度，全年共進行了28次培訓，完成了三類人員和五大員的培訓取證計劃。培訓工作的開展不僅大大提高了員工的專業素質及知識水平，還為公司的資質升級及投標等各項工作的開展提供了硬件保障，確保了企業經營及生產工作的證件需求。2、財務管理有效加強，融資能力不斷提高。2021年，我們對全公司15個在建項目的財務制度執行情況進行了徹底檢查，對發現的一些不規范賬務進行了糾正，此舉進一步規范了財務賬目，嚴肅了財務制度；共計審定工程竣工結算74項，審結工程結算69項，累計竣工結算值10.29億元。為市場開發提供資信證明140份，銀行保函及信貸證明64份，進一步為公司節省了資金；在勞保返還方面，全年共返回勞保資金2497萬元，切實解決了全體員工的社會保險全面參保問題。為了應對經營規模不斷擴大而增加的資金需求量，公司幾經努力，目前已獲得四家銀行總計8.2億元的綜合授信額度,確保了大額施工合同的順利簽訂和實施，并為下一步各種銀行保函的辦理節約了大量資金，有效保證了公司資金鏈的正常運轉。3、各項基礎管理進一步穩固。機動、材料部門在確保自身發展的同時，不斷加大機械設備及材料基礎管理和專業體系管理工作力度，確保為公司的重點項目施工保駕護航，為公司的效益增長作出了貢獻。在審計工作方面，全年共完成審計項目61項；在法律事務方面，全年共為公司減少經濟損失700余萬元，通過法律手段追回確認債權1018萬元。同時，通過標準合同文本在項目上的逐步推行，達到了從源頭上控制法律風險的目的。公司通過建章立制、開源節流等一系列基礎性工作的開展，進一步規范了機關辦公用品采購管理及車輛使用管理，加強了督辦與反饋工作力度，強化了企業執行力。（十）企業軟實力工程建設進一步鞏固。從企業社會形象宣傳角度出發，公司于2021年擴大了辦公區域。對企圖時代一、二樓辦公區域進行了整體規劃設計，先后完成了企業形象墻、視頻室及榮譽展廳的布置。同時，對各區域公司的辦公環境進行了統一設計和規范；隨著施工現場標準化建設的不斷推廣，公司先后對華陰新區、凱瑞大廈等項目的形象建設進行了規劃布置，進一步向外界展示了企業形象；在對外宣傳方面，《集團》內刊、《每周動態》及公司網站，起到了媒介載體的重要作用。《集團》先后榮獲中國企刊報紙類金質獎、全國工程建設行業優秀報刊最高榮譽獎——“金頁獎”及“全國建筑行業精品報紙”稱號。在思想體系建設及凝聚力工程建設方面，公司建立健全了黨、工、團組織機構并相繼開展了基礎工作，通過成功舉辦“五四”青年座談會、慶祝建黨九十周年文藝演出等活動，進一步活躍了員工文化生活，增強了企業的凝聚力；通過聘請專家進行思想體系建設方面的講座等培訓形式，進一步提高了中高級管理人員的戰略意識、大局意識和憂患意識。在對外交流方面，公司組隊參加了陜西省建筑業勞保統籌職工體育競賽西安賽區的籃球、羽毛球和乒乓球比賽，取得了男子乒乓球團體第一名，女子乒乓球團體第二名，男子籃球小組第三名的好成績。在代表西安市參加的陜西省建筑行業“勞保統籌杯”球類競賽中，取得了乒乓球男子團體第一，女子團體第七的好成績。通過這次比賽，使我公司在陜西省建筑行業中充分展現了企業風貌和員工風采，提高了社會知名度，增進了和西安同行業之間的友誼。（十一）配合破產管理人，基本完成老企業政策性破產后續工作。2021年，公司配合破產管理人，基本完成了老企業拖欠職工費用的清算及兌現工作，處理各類遺留問題20余項。同時，桃下基地的物業管理工作開展有序，相繼完成了屋面整修、垃圾清運及供水供電改造工作，基地建設穩中有進，職工家屬情緒基本穩定。二、存在問題與不足（一）隨著與XXX集團及XXX建設的對接并軌，公司管理層特別是在中高層管理干部中存在著思想準備不足、戰略觀大局觀缺失的現實問題，這在一定程度上影響了工作銜接的質量和效率。（二）自主開發項目的市場開發力度不足依然是企業難以做強的關鍵因素之一。（三）人才梯隊建設依然停留在表面，缺乏有序、系統、周密的實施方案。（四）企業防風險意識和能力需不斷增強和提高。（五）項目過程管控并未達到預期目標。隨著項目的增多，合同及各類糾紛、訴訟案件也相繼增多，確實需要我們高度重視，并研究其解決的方式、手段。以上問題與不足要求我們在2022年逐次解決。同志們，2021年，我們的工作雖然存在一些問題和不足，但是，我們所取得的成績有目共睹。為此，我代表公司向仍然堅守在一線的全體施工人員，向在各自崗位上任勞任怨、默默奉獻的全體工作人員以及所有在2021年為公司的發展做出努力的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！三、關于“2021-2025年”五年戰略發展規劃的調整根據XXX集團及XXX建設“十三五”總體發展思路，公司對2021年初頒發的《2021-2025年五年戰略發展規劃》相關內容進行以下調整：（一）關于主要經濟技術指標的調整2022年的市場開發指標計劃由110億元上調為120億元，利潤計劃由1500萬元上調為3400萬元；2013年市場開發指標由130億元上調為150億元，利潤計劃由2000萬元上調為5000萬元；2014年市場開發指標由160億元上調為180億元，利潤計劃由2500萬元上調為6000萬元；2025年市場開發指標由180億元上調為200億元，利潤計劃由3000萬元上調為8000萬元。（二）公司“十三五”總體戰略發展思路調整確定為：緊緊圍繞XXX集團“1626”戰略和XXX建設“3217”戰略，利用五年時間，確保實現公司制定的“1733”戰略目標（即實現一個總目標，提升七種能力，發展三大板塊，實現三個轉變），努力打造一個集建筑業、房地產業和資源開發三業并舉的具有新型競爭力的綜合性集團化公司。（三）總目標增加兩項內容：（1）完成中國黃金集團國內外的重點項目建設任務；（2）確保西安重鋼生產線及施工保障基地建成并產生良好效益，使之成為西部地區乃至國內一流的重鋼生產基地。（四）階段目標中，繼續堅持“五年兩步走”方針。確定第一步為“戰略轉型”階段（2021-2013年）。增加內容為：完成重鋼生產線一期建設并投產使用；房地產開發和BT、BOT項目占集團總產值的30%；第二步為“戰略跨越”階段（2014-2025年）。增加內容為：完成重鋼生產線二期建設并投產使用，完成施工保障基地建設并投入使用；房地產開發和BT項目占集團總產值的40%。以上調整內容將由公司董事會、職代會審議通過后予以頒布。四、2022年重點工作安排2022年是公司實施“2021-2025年五年戰略發展規劃”的承上啟下之年，是與央企對接并軌之后實現戰略轉型的啟動之年。因此，我們將今年確定為“戰略轉型年”。公司將緊緊依托XXX集團及XXX建設的大平臺，圍繞公司“十三五”戰略發展總目標，安排部署全年工作。以此確定新的一年的工作指導思想是：加速企業文化深度融合，全力實現既定戰略目標，繼續深化項目過程管理，堅持推進人才梯隊建設，加大多元化產業開發力度，為把打造成XXX建設的重要支撐點而努力奮斗。為此，公司確定2022年各項主要指標和工作目標計劃如下：經濟指標：市場開發指標120億元，比去年增長20.83%；企業總產值90億元，比去年增長20.56%；企業財務結算收入68億元；利潤額3400萬元。上繳指標：全年安排各單位向集團公司上繳7600萬元。安全指標：杜絕死亡、重傷事故，千人負傷率在1‰以下。創優指標：力爭創省部級優質工程4項，確保3項；市級優質工程7項，確保5項；要有2項工程達到申報魯班獎的條件；有2項工程爭創魯班獎。全集團所有主體單位必須有1項以上省部級創優工程。機械設備使用指標：機械完好率達到90%，利用率達到60%。工作目標：1、完成西安重鋼生產線及施工保障基地項目啟動工作。2、力爭完成房地產開發面積35萬平米，銷售收入7億元。3、完成人才培訓基地的創建工作。4、完成資質升級整合工作。5、全面完成與XXX文化的深度融合，進一步夯實企業文化建設。6、完成黨組織機構及黨群制度的完善工作并做好“創先爭優”及創建“四好”領導班子達標工作。為順利完成年度指標及工作目標計劃，我們必須采取以下措施：（一）以與XXX文化深度融合為契機，全力推動思想體系建設工作。2021年，幾經努力，我們榮幸成為中國黃金旗下的控股子公司，成功實現了重歸央企的戰略目標，但我們決不能因此而忘乎所以，更不能在與央企文化的融合中不知所措。全體員工特別是各級領導干部要充分認識到公司此次戰略決策的重要性和必要性，要充分認識到我們重歸央企的歷史意義和現實意義，要充分認識到我們在戰略轉型階段所必然出現的各類挑戰，要充分認識到企業歷經六十三年風風雨雨所取得的成果的艱辛與不易，更要充分認識到決定企業長遠發展的根子在于思想，要認識到思想體系建設對企業未來發展的重要性和必要性。因此，打造牢固的企業思想體系刻不容緩。2022年，我們將在體制與機制建設、組織建設、制度建設、文化建設及企業管理等各個層面上全方位與XXX對接。在對接融合過程中，必然會產生思想的碰撞。這不是壞事情。大家知道，這幾年，我們經歷了市場的磨練與洗禮，得到了一些回報，有了一些社會影響力和知名度，但阻礙我們繼續發展的短板長久以來卻一直存在而無力補缺。特別是管理層中嚴重的小富即安思想，掣肘了我們的發展動力。企業要做強，要轉型，不經歷幾次陣痛是不行的。因此，希望我們的領導干部要盡快轉變觀念，提高認識，要樹立正確的世界觀、價值觀，要有明確的大局觀、歷史使命感和政治責任感，要站在戰略高度來指導員工完成與XXX文化的深度融合。《2021-2025年五年戰略發展規劃》是一份指引我們走向新征程的綱領性文件。它所確立的思想綱領、戰略目標、總目標和階段目標是經公司反復論證并為廣大員工所接受的，是科學、客觀并切實可行的；我們已印制頒發的新版專業管理制度是約束全體員工管理和工作行為的企業大法，它為公司的第二步戰略發展起著重要的保駕護航作用。由此，我們可以堅信，只要全體員工上下同心，團結一致，以數十年積淀的成果為基石，以XXX大平臺為依托，以戰略規劃為方向，以企業制度為保障，以強烈的責任感和進取心為動力，我們就一定能夠戰勝困難，迎難而上，獲得更加豐碩的成果。黨群部門要肩負起思想體系建設的重任，要切實重視對全體員工的思想教育，通過各種有效形式，利用一切有效時間組織員工開展多方位的活動，要把思想教育工作落到實處，要形成獨特而有效的工作方法，切忌走形式走過場，做表面文章，要把思想體系建設同企業文化建設、精神文明建設和凝聚力工程建設緊密結合起來，要不斷為企業創造寬松和諧的發展空間。要盡快形成組織機構，疏通企業文化融合渠道，夯實企業文化建設基礎。（二）深入實施“六四一一”戰略，全力做好資質升級整合工作。2022年，公司的市場開發要繼續上水平，上規模，上臺階。XXX建設下達的年度經營指標計劃，比公司“五年戰略發展規劃”中的階段指標計劃要高，這對全體市場開發人員來講，既是壓力，又是動力和挑戰。因此，集團經營工作領導小組、市場開發部要切實做好宏觀指導和管控協調工作，確保市場開發“六四一一”戰略穩步實施。1、根據公司新的戰略發展目標，公司要求各區域公司盡快建立自己的區域根據地和市場根基，要擁有成熟的專業承包隊伍，形成穩固有效的管理體系。2022年，負責區域市場開發工作的高管層，要確保全年抽出三分之一的精力和時間來指導本區域的市場開發工作，公司將繼續實行各分管領導年薪的30%與區域市場開發工作考核掛鉤的措施。各區域公司一要搞好自身建設，夯實基礎管理，要組織員工認真學習企業各項管理制度，準確領會和執行公司經營戰略意圖；二要隨時掌握區域內各利益體的經營活動并做好服務協調和培訓工作；三要確保與公司的及時溝通，定期反饋階段經營結果；四要把自主項目開發作為區域重點工作常抓不懈。2、夯實市場開發體系要充分發揮作用。第一，經營工作領導小組要繼續發揮市場運作指導作用，通過經營工作領導小組會議溝通信息，研討市場開發階段性策略，為經營系統提供有價值的意見和建議；第二，市場開發部要不斷提高指導管理和協調能力，嚴格市場開發管理流程和過程控制，逐步完善和整合市場開發要素，加強系統管理，加大獎懲力度，掌握市場運作動態，及時向公司提供相關信息，向基層提供指導；第三，各主體單位及專業承包單位要切實發揮開拓市場的作用，廣攬信息，慎重篩選，不斷提高投標水平、公關能力和對投標的決策能力；第四，充分利用周、月、季碰頭會及經營例會建立信息資源互通和共享平臺，協調和處理市場開發工作中存在的問題，確保交流與溝通渠道暢通；第五，完善標前評審機制，使投標風險降到最低點。專業承包評審小組要認真履行工作職責，嚴格把關。第六，要把好合同評審關。2022年，法律事務室要牽頭對已規范的各類合同文本的使用情況進行不間斷檢查。3、加大自主項目的市場開發力度。2022年，我們要充分利用XXX平臺，在行業內獲取一些工程量大、技術含量高并有影響力的大項目來鍛煉我們的項目管理隊伍和技術隊伍，打造我們的專利和品牌，增強我們的市場競爭力。同時，積極響應XXX集團“走出去”戰略，在XXX建設的支持下，著力開拓海外市場。大家一定要注意，XXX行業也是市場，是一個比較容易取得成果的市場。4、做好資質整合升級工作。2022年，按照XXX建設要求，我們要于6月底前完成石油化工一級資質升級工作；9月底前完成冶煉、市政、礦山及房建四項資質的整合工作。同時，加快冶煉施工總承包特級資質申報工作的步伐，爭取年底前達到上報條件。此項工作由市場開發部牽頭組織，集團副總經理馬西安主抓。（三）切實發揮項目管理體系的作用，加強項目過程管理。1、要切實發揮項目管理體系的作用。工程管理部、項目管理中心、城建公司及各項目主管單位要繼續加大施工現場的巡檢力度和頻度，特別是要加強對礦山、井巷及特種結構工程等高危行業的監控，隨時掌握現場中安全、質量、合同履約等方面的第一手資料，對發現的問題要及時糾正和整改。2、不斷加強項目過程管理。根據集團標準化工地制度，2022年，所有新開工項目將強力推行標準化工地，提升項目管理水平。我們要繼續堅持派駐工程項目聯絡員制度，疏通公司總部、各項目主管單位和項目經理部的溝通渠道。總調度室要切實發揮工作職能，同時，要盡快完善項目視頻室的設施配備及聯網功能。3、要繼續堅持項目經理崗前談話和培訓機制，規范風險防范管理，加大抵押金繳納力度；要強力推行《工程項目管理辦法》、《工程項目獎罰條例》及《工程項目勞務用工管理辦法》，履行項目合同，降低工程成本，打造品牌。4、要加強項目勞務隊伍的管理。工程管理部、長裕勞務公司一定要在勞務隊伍的選擇上加強管控。二月底前，工程管理部牽頭修訂收取項目保證金制度。原則上保證金要收到公司總部專項存儲，任何單位不得動用；三月份開始，要逐個項目去清查落實。凡向勞務隊伍收取了保證金的單位，必須將保證金上繳或返還公司。與勞務方有協議的，必須經過法律評審解除與公司的法律連帶關系，否則不能支付工程款，甚至中止項目合同的實施。公司將指定一名領導專門負責此項工作。長裕勞務公司一定要整合一批專業健全、素質較高的勞務隊伍，使之成為集團公司基本的、長期的勞務力量。要加強對各用工單位所用勞務隊伍的考核，要會同項目管理部門堅決清理那些拖欠農民工工資、安全質量管理意識差并動則鬧事的勞務隊伍，并將其列入黑名單逐步剔除，并定期通報各單位，不得再用。（四）創建人才梯隊建設基地，打造優秀人才晉升平臺。2022年，人力資源部門要盡快轉變觀念，開動腦筋，集思廣益，盡快籌劃創建公司的人才梯隊“雙培”基地，著力打造優秀人才選拔晉升平臺。公司各相關部門要全力配合，積極落實。一是完善“一對一”培訓機制，繼續抓好“師帶徒”工作；二是健全內外相結合的培訓機制及專業師資隊伍，優化組織結構，實現人崗匹配，不斷提高員工的整體文化素質水平和專業實操能力，完善人才梯隊建設工作；三是進一步完善薪酬體系及激勵機制，為企業發展吸引人才、留住人才。針對稀缺專業人才和有經驗人才引進困難的問題，要進一步修訂和完善薪酬體系，制訂動態的薪酬標準并盡快與市場接軌。原則上薪酬要向一線傾斜，向技能傾斜，向創新和效益傾斜，要用激勵性的薪酬分配辦法吸引稀缺的專業人才和有經驗人才，以壯大我們的人才隊伍，為公司的發展壯大保駕護航。各單位、各部室要充分認識到青年員工對企業未來的支撐作用，要時時處處關注年輕人的成長，有意識有計劃的選拔、培養和使用綜合素質高、責任感和進取心強并具有創新力的青年骨干。希望全體員工特別是中高層管理者要引起高度重視。此項工作會后要立即展開部署。（五）繼續推動企業信息化建設工作。為了確保施工總承包（礦山）特級資質企業的申辦，我們必須提升企業管理水平，全面實施信息化管理。2022年，一要加強項目管理系統上線后的培訓和應用工作，提高使用率；二要完成財務相關管理數據和公司信息平臺的對接工作；三要完善辦公自動化系統、人力資源系統的提升；四要完成投資管理、物業管理軟件的調研和上線工作。（六）著力做好西安重鋼生產線項目的啟動工作。根據XXX建設“全面啟動四個基地建設”的要求，2022年，我們將進一步完善西安重鋼生產線項目可行性分析，做好與地方政府的溝通，辦理好建設用地手續，完成土地勘察及項目設計方案并啟動項目建設。這項工作是XXX建設和我公司完成產業布局及結構調整的關鍵，是轉變經濟發展方式的核心。因此，一定要全心全意的做好。（七）繼續加大多元化產業開發力度。2022年，要全面完成華陰新區一期建設，確保6月底交房的目標不變。以此為契機，投資開發公司要經營好渭南、漢航、鳳縣的房地產開發項目。同時，在XXX集團及XXX建設的支持下，集中做好XXX長春樺甸棚戶區改造項目及其他大中型商業地產項目的開發。要確保貯備3—5個可行性開發項目。同時，要認真對XXX下屬單位職工居住條件進行逐項調研。（八）繼續推動技術創優和創新工作，鞏固和發展技術隊伍建設。2021年，公司創優工作成績顯著，值得肯定。2022年，技術質量部要繼續認真實施“創優規劃”，力爭在數量和質量上再次取得實質性突破；在技術隊伍建設方面，要繼續堅持和傳承“老中青三結合”和“傳幫帶”培訓模式，繼續開展技術人員的再教育，充分發揮各級總工程師、主任工程師的作用，把打造一支“基本素質好，技術水平高，創新能力強”的技術隊伍作為一項長期任務常抓不懈。技術研究院要充分利用省級技術中心這個平臺，立足創新，認真研究推廣新工藝新裝備，創造具有特色的施工方案及工藝。要拓寬思路，力爭在其它領域上取得重大突破，為公司產業調整提供更廣闊的思路和方案。（九）繼續加強企業各項管理工作。1、加快制度建設步伐。隨著與XXX建設的業務對接，公司現有的專業管理制度將再行修訂。各單位、各部室要確定專人在學習XXX制度的基礎上修訂各自的專業制度。此項工作于6月底完成。7月份開始，集團公司要狠抓制度執行力。2、加強資金集中管理，著力打造堅實的財務管理體系。一要繼續加強資金集中管理和金融資源管理，加大資金調配力度，密切與銀行的合作關系，進一步擴大授信額度，為集團經營和施工提供有力的資金保障。二要繼續加強對專業承包單位核算體系建設的檢查。計財部門和項目主管部門對于達不到要求的項目要控制資金撥付。三要繼續實施財務預算核算統一管理，打造以預算核算、資金管理和結算決算為主的“三位一體”的資金、成本和核算管理體系。四要盡快按照相關辦法推行預算核算制，合理控制費用支出，實施投資過程及效益監管，使財務管理實現戰略化、規范化、深入化。3、要建立對聯營單位的培訓機制。每年至少要完成兩次培訓。新加入的聯營隊伍的培訓尤其要抓緊。4、要加強機械設備與材料的現場管理。5、2022年，集團考核領導小組在對各單位各部室的正常考核的基礎上，要協同監事會及督辦部門，加大對制度執行的督查力度，加大獎懲力度，確保集團公司各項決定決策的有效執行，確保集團公司全年指標和任務的順利完成。（十）全面加強黨的建設和廉政建設，大力搞好企業軟實力建設。一是盡快完善各級黨的組織機構，深入開展創先爭優活動，創新黨建工作，扎實推進學習型黨組織建設工作。要高度重視黨委中心組學習和民主生活會制度，提高領導班子和黨員干部的學習能力。二是細化分解年度黨風廉政建設任務，嚴格執行三重一大決策程序，加強對竣工項目的評價和審計，全面推行反腐倡廉風險防控工作。三是加大宣傳力度。要充分利用公司網站、《集團》、《每周動態》等內部刊物，利用《XXX建設快訊》、《中國黃金》、《中國黃金報》以及國家和省市級協會刊物，及時反映企業發展動態，提高我公司的社會影響力和知名度。四是本著“科學發展，以人為本”的原則，積極完善民主監督機制，推行集體協商工資制，盡快創建“職工之家”，廣泛開展各種文化娛樂活動，努力為員工搭建一個公平公正、積極向上的企業發展平臺。同志們，2022年，國內外經濟形勢將復雜多變，行業競爭將日趨白熱化，我們面臨的形勢將更艱辛，面對的新問題新困難會更多，但是，歷經六十三年風風雨雨的是經得起風吹浪打的。我堅信，在XXX集團和XXX建設的大力支持下，只要我們能夠準確把握時代的脈搏，認清形勢，迎難而上，困難和問題必將一一化解并轉化為難得的機遇；只要我們能夠繼續保持良好的心態，堅定信心，創新進取，精誠團結，攜手共進，我們的年度目標就一定能夠完成，我們打造XXX建設重要支撐點的目標就一定能夠實現！最后，恭祝所有參會代表及全體員工佳節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事順心！謝謝大家楊奇同志在集團2022年工作會議上的講話（根據記錄整理，未經本人審閱）2022年2月1日同志們：大家上午好！很高興能夠參加集團2022年工作會議。首先，我代表XXX建設黨政班子向集團全體員工致以節日的問候！剛才，聽了賀云同志所作的工作報告，很有感觸。我就以下三點想法與大家交流：第一，集團2021年所取得的成績。1、各項指標完成的比較好。去年，我們有一項大的活動，就是與XXX建設對接并軌。這項活動雖然給大家帶來了影響，但我們還是不折不扣的完成了年度指標，做得不錯！2、能快速融入XXX建設發展的大潮中。集團在承建西藏甲瑪、內蒙古烏山等XXX工程項目上經歷了一個由不適應到適應的過程，最終干出了形象干出了信譽。春節期間，賀總到滿洲里和一線的職工共同度過了一個有意義的年節。組織的文藝節目在XXX集團文藝匯演中也得到了認可，效果很好。3、技術創優取得了突破。獲得了一項國家級金質獎，含金量很高；取得了兩項國家級工法，還有QC成果等。還參與了XXX建設組織的技術研發工作。4、并軌XXX后，經過大家的努力，財務管理逐漸走向規范。5、企業文化與組織建設有了顯著的變化，改變了工作效率，提升了企業形象。2021年，大家做的非常好！我們的成績得益于什么？一是證明班子團結，有凝聚力和影響力；二是得益于市場開發的領軍人。我們的區域經營做得很好，這是市場開發行之有效的好辦法。十二冶曾到我們這兒調研，之后也開辟了幾個區域公司，現在也做得很不錯；三是得益于風險防控較強的管理制度。這是企業保穩定的關鍵。建筑企業經不起折騰。四是得益于企業員工的大局觀和包容心。第二點，我想與大家就XXX建設的戰略發展思路進行交流。并軌XXX建設，未出現亂子，實現了安全、穩定、平穩的過度，得到了XXX集團領導的肯定。XXX建設的戰略規劃在集團公司第八次戰略研討會上亮相，得到了集團領導的高度認可；XXX建設烏山項目的現場進度多次得到了集團領導的鼓勵和表揚，我們從去年開工至今，克服了重重困難，排除了許多主客觀因素的制約，圓滿完成了階段計劃，為順利試車創造了條件。這就是我們的XXX精神。黃金集團內部有我們的市場，我們也要有市場意識，要掌握信息。我們要逐漸打破黃金集團的舊觀念，要樹立XXX建設板塊在集團的形象，要慢慢來，要重點突破，在集團內部要有抓有放。要盯緊那些有影響并能產生效益的項目；外部市場方面，我們正在與美卓合作，可以形成聯合體。另外，哈薩克斯坦的礦山項目的合同已經簽訂，準備投資100億元。2022年我們將部署四大基地的建設工作。金域公司一月份完成了160萬元的利潤；內蒙古鋼球廠每年完成3000萬元（利潤）不成問題；重鋼基地項目方案已初步得到認可，但是還要修改細化。下來，資金的投入要有網絡計劃，至少今年要拿到地，要開工。第三點，提幾點要求第一，堅定信心，不折不扣的完成年度指標任務。初七，孫總到XXX建設拜年，給我們加壓，要求我們上半年完成100億元的產值。所以，今年，我們能干的有條件的一定要往前闖，不能含糊！有些公司去年指標完成的不理想，怎么交差？下一步要直接與干部考核掛鉤。指標都完成不了怎么辦？今年上半年沒有起色的要注意帽子。第二，要進一步主動融合，創新思路。要把我們的板塊做實。先