2025年采購師（高級）考試試卷：采購風險管理案例分析解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個選項中，選擇一個最符合題意的答案。1.采購風險管理是指（）。A.預測和規避采購過程中的風險B.識別、評估和應對采購過程中的風險C.分析采購過程中的風險，制定應對策略D.評估采購過程中的風險，確保采購目標的實現2.以下哪項不屬于采購風險？（）A.供應商不履行合同B.采購價格波動C.采購人員道德風險D.采購需求不準確3.采購風險管理的核心是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控4.以下哪種方法不屬于風險識別的方法？（）A.專家調查法B.案例分析法C.風險矩陣法D.檢查表法5.以下哪種方法不屬于風險評估的方法？（）A.估計法B.概率法C.損失法D.風險矩陣法6.以下哪種方法不屬于風險應對的方法？（）A.風險規避B.風險轉移C.風險接受D.風險減輕7.以下哪種方法不屬于風險監控的方法？（）A.風險報告B.風險評審C.風險預警D.風險跟蹤8.以下哪種風險屬于采購風險？（）A.供應商質量風險B.采購價格風險C.采購進度風險D.以上都是9.以下哪種風險屬于采購風險？（）A.供應商信譽風險B.采購合同風險C.采購人員道德風險D.以上都是10.以下哪種風險屬于采購風險？（）A.采購政策風險B.采購流程風險C.采購環境風險D.以上都是二、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。1.采購風險管理是采購過程中的一個重要環節。（）2.采購風險管理的目標是確保采購目標的實現。（）3.風險識別是采購風險管理中的第一步。（）4.風險評估是采購風險管理中的核心環節。（）5.風險應對是采購風險管理中的關鍵環節。（）6.風險監控是采購風險管理中的最后一個環節。（）7.風險規避是采購風險管理中的最佳策略。（）8.風險轉移是采購風險管理中的最有效策略。（）9.風險接受是采購風險管理中的最簡單策略。（）10.風險減輕是采購風險管理中的最復雜策略。（）三、簡答題要求：簡述下列各題的答案。1.簡述采購風險管理的步驟。2.簡述風險識別的方法。3.簡述風險評估的方法。4.簡述風險應對的方法。5.簡述風險監控的方法。四、案例分析題要求：根據以下案例，分析并回答問題。某公司計劃采購一批原材料，由于原材料市場波動較大，采購部門擔心價格風險。在采購過程中，采購部門采用了以下風險管理措施：（1）對供應商進行嚴格的篩選，確保其信譽良好；（2）與供應商協商固定價格；（3）建立風險預警機制，及時關注市場價格動態；（4）制定應急預案，以應對價格波動帶來的風險。請分析該公司在采購風險管理中采取的措施的合理性和有效性，并提出改進建議。五、論述題要求：論述采購風險管理在供應鏈管理中的重要性。六、計算題要求：某公司計劃采購一批設備，預計采購價格為100萬元。根據市場調研，設備價格波動范圍在5%以內。請計算該公司在采購風險管理中應采取的風險規避措施所需預留的預算。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B。采購風險管理是指識別、評估和應對采購過程中的風險。2.D。采購需求不準確不屬于采購風險，而是采購過程中的不確定性。3.B。風險評估是采購風險管理中的核心環節，它幫助確定風險的可能性和影響。4.C。風險矩陣法是一種風險評估方法，而不是風險識別方法。5.C。損失法是一種風險評估方法，而不是風險評估方法。6.D。風險跟蹤是風險監控的方法之一，而不是風險應對方法。7.A。風險報告是風險監控的方法之一，用于向相關方報告風險狀況。8.D。以上都是采購風險的類型。9.D。以上都是采購風險的類型。10.D。以上都是采購風險的類型。二、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×。風險規避不是最佳策略，因為可能會限制采購的靈活性。8.×。風險轉移不是最有效策略，因為它可能會增加其他方面的風險。9.√10.×。風險減輕不是最復雜策略，而是根據具體情況選擇合適的應對措施。四、案例分析題該公司在采購風險管理中采取的措施合理性和有效性分析如下：（1）對供應商進行嚴格的篩選，確保其信譽良好：這一措施有助于降低供應商不履行合同的風險，是合理的。（2）與供應商協商固定價格：這一措施有助于規避價格波動風險，是有效的。（3）建立風險預警機制，及時關注市場價格動態：這一措施有助于及時發現價格波動，提前采取措施，是合理的。（4）制定應急預案，以應對價格波動帶來的風險：這一措施有助于在價格波動時迅速應對，是有效的。改進建議：-可以考慮引入價格鎖定機制，以進一步降低價格波動風險。-可以與多個供應商建立合作關系，以降低對單一供應商的依賴。-可以考慮建立價格指數，以更準確地評估價格波動風險。五、論述題采購風險管理在供應鏈管理中的重要性論述如下：采購風險管理是供應鏈管理中不可或缺的一部分，其重要性體現在以下幾個方面：1.降低采購成本：通過有效管理風險，可以降低采購成本，提高采購效率。2.確保供應鏈穩定性：采購風險管理有助于識別和應對供應鏈中的潛在風險，確保供應鏈的穩定性。3.提高企業競爭力：通過降低采購風險，企業可以更好地應對市場變化，提高競爭力。4.增強企業信譽：良好的采購風險管理有助于提高企業信譽，增強客戶信任。5.促進可持續發展：采購風險管理有助于企業實現可持續發展，降低對環境和社會的影響。六、計算題該公司在采購風險管理中