采購師試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.采購流程的第一步通常是（）A.選擇供應商B.需求確認C.簽訂合同D.發出訂單2.以下哪種采購方式適合緊急采購（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.框架協議采購3.供應商評估的主要內容不包括（）A.價格B.質量C.員工數量D.交貨期4.采購談判中，最關鍵的技巧是（）A.報價技巧B.傾聽技巧C.讓步技巧D.溝通技巧5.采購成本中，屬于隱性成本的是（）A.采購價格B.運輸成本C.庫存成本D.質量成本6.以下哪個不屬于采購合同的基本條款（）A.標的B.數量C.違約責任D.采購人員姓名7.采購風險管理的首要步驟是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控8.采購績效評估的最基本指標是（）A.采購成本指標B.采購質量指標C.采購效率指標D.采購戰略指標9.以下哪種市場環境下采購方處于優勢地位（）A.賣方市場B.買方市場C.完全競爭市場D.壟斷市場10.采購信息管理的核心是（）A.信息收集B.信息存儲C.信息分析D.信息利用多項選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本功能包括（）A.保證供應B.節省成本C.質量保證D.供應商管理2.影響采購決策的因素有（）A.價格B.質量C.交貨期D.供應商信譽3.采購談判的策略有（）A.合作策略B.競爭策略C.折中策略D.回避策略4.供應商選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法D.層次分析法5.采購成本控制的方法包括（）A.預算控制B.目標成本控制C.價值分析D.成本核算6.采購合同的履行過程包括（）A.合同簽訂B.合同執行C.合同變更D.合同終止7.采購風險的類型有（）A.市場風險B.質量風險C.合同風險D.人員風險8.采購績效評估的維度有（）A.采購效率B.采購質量C.采購成本D.采購創新9.采購信息的來源有（）A.供應商B.行業報告C.政府部門D.企業內部記錄10.綠色采購的原則包括（）A.環境保護原則B.資源節約原則C.可持續發展原則D.成本優先原則判斷題（每題2分，共10題）1.采購就是購買商品和服務的活動。（）2.最低價采購一定是最優采購。（）3.供應商的規模越大越好。（）4.采購談判中應該寸步不讓。（）5.采購成本只包括購買價格。（）6.采購合同一旦簽訂就不能變更。（）7.采購風險是可以完全消除的。（）8.采購績效評估只對采購人員有作用。（）9.采購信息不需要進行保密。（）10.綠色采購只是一種環保理念，對企業沒有實際好處。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購流程的主要環節。答案：需求確認、制定采購計劃、選擇供應商、進行采購談判、簽訂合同、訂單跟蹤與催貨、貨物驗收、付款結算。2.采購成本控制的要點有哪些？答案：準確預測需求，合理選擇供應商，優化采購批量，做好成本預算，運用價值分析，嚴格控制庫存成本。3.如何進行供應商的開發？答案：明確需求，通過多種渠道尋找潛在供應商，對其進行初步篩選，實地考察評估，建立合作關系并持續跟蹤改進。4.采購風險管理的應對措施有哪些？答案：風險規避，即放棄高風險業務；風險減輕，采取措施降低風險發生概率或影響；風險轉移，如購買保險等；風險接受，對低風險情況自行承擔。討論題（每題5分，共4題）1.討論在采購中如何平衡價格、質量和交貨期三者的關系。答案：不能只追求低價而忽視質量與交貨期。質量是基礎，要確保滿足要求。交貨期影響生產進度。應綜合權衡，在滿足質量和交貨期前提下爭取合理價格，或適當提高價格確保質量與交貨及時。2.談談采購績效評估對企業的重要性。答案：能衡量采購工作成效，發現采購流程問題，促進采購部門改進；激勵采購人員提升工作質量與效率；為企業制定采購戰略提供依據，優化資源配置，提升整體競爭力。3.如何在采購工作中推動企業的可持續發展？答案：開展綠色采購，選擇環保供應商，采購綠色產品；優化采購流程，降低資源消耗；與供應商合作推動可持續發展實踐，共同承擔社會責任，實現長期發展。4.探討采購談判中如何達成雙贏局面。答案：談判前充分了解雙方需求與底線。談判中坦誠溝通，尊重對方利益，尋找共同目標，通過靈活讓步、創造附加值等方式，使雙方利益最大化，建立長期合作關系。答案單項選擇題1.B2.C3.C4.D5.C6.D7.A8.A9.B10.D多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5