職代會會前培訓演講人：日期:目錄職代會基本概念與目標會議流程與議程安排有效溝通與協商技巧培訓議題分析與討論能力提升決策過程與結果執行職代會后的總結與反饋01職代會基本概念與目標定義職代會是職工群眾當家作主，參加企業經營決策、管理、監督干部、行使民主管理權利的機構。職能審議企業經營方針、長遠和年度計劃等重大決策，評議、監督各級領導干部，并提出任免和獎懲建議等。職代會定義及職能目標實現職工群眾對企業經營決策的參與和監督，保障職工權益，促進企業和諧發展。意義增強職工主人翁意識，提高企業決策的科學性和民主性，加強企業管理和監督。職代會目標與意義包括職工代表、企業領導人員、工會工作人員等。參會人員職工代表需認真履行職責，積極參與討論和表決；企業領導人員需接受職工代表的監督和質詢；工會工作人員需組織好會議，保障職工代表的權益。職責參會人員角色與職責02會議流程與議程安排確定會議主題和目標職代會會前培訓的主題應與職工代表大會相關，旨在提高代表的參會能力和素質。籌備會議成立籌備組，明確各組職責，進行會議籌備工作。開幕式由領導或大會主席致開幕詞，宣布會議開始。培訓及交流安排各種形式的培訓和交流活動，包括專題講座、經驗分享、案例分析等。討論和審議代表們就相關議題進行討論和審議，充分表達自己的意見和建議。閉幕式總結會議成果，宣布閉幕，并安排下一步工作計劃。會議整體流程介紹010203040506閉幕式總結會議成果，宣布閉幕，時間約15-20分鐘。全體會議匯總分組討論情況，進行大會發言和表決，時間約60分鐘。分組討論按照議題或領域進行分組討論，每組時間約45-60分鐘。開幕式簡短明了，一般控制在10-15分鐘。專題講座根據培訓內容和專家安排，每場講座時間一般在60分鐘左右。經驗分享邀請優秀代表進行經驗分享，時間控制在30分鐘左右。各項議程時間安排010602050304紀律要求會議期間，代表們應嚴格遵守會議紀律，認真聽講、積極發言。資料準備提前準備會議所需的各種資料，如會議手冊、培訓材料、表決票等。人員分工明確各組職責和分工，確保會議期間各項工作有序進行。場地布置布置好會議場地，包括主席臺、座位、音響等設備，確保會議順利進行。會議通知提前通知參會人員會議時間、地點、議程等信息，確保代表按時參加。注意事項及預備工作03有效溝通與協商技巧培訓溝通的基本定義溝通是人與人之間交流信息、分享思想和情感的過程，涉及語言、文字和非語言等多種形式。溝通的重要性有效的溝通能夠消除誤解，增進理解，提高工作效率，同時也有助于建立良好的人際關系。溝通的原則尊重、清晰、準確、及時、反饋等原則，是確保溝通有效性的關鍵。溝通技巧概述包括明確目標、收集信息、提出方案、討論協商、達成協議和執行協議等。協商的基本步驟包括合作策略、競爭策略、回避策略等，需根據具體情況靈活運用。協商的策略如傾聽、提問、表達、觀察等，這些技巧有助于更好地理解對方需求，尋求共同利益。協商的技巧協商策略與方法分享010203通過模擬實際協商場景，讓參與者親身體驗協商過程，提高應對各種情況的能力。實戰模擬案例分析小組互動通過分析成功或失敗的協商案例，總結經驗教訓，提升協商技巧。分組進行討論和演練，通過互相學習和借鑒，共同提高溝通與協商能力。實戰模擬與案例分析04議題分析與討論能力提升議題來源按照重要性、緊急性、可行性等維度進行分類，確定議題處理的優先級。議題分類議題篩選根據職代會的目標和議程，篩選出具有代表性、全局性的議題進行討論。職代會代表提出的建議、企業重大決策、員工關注的熱點難點等。議題識別與分類方法討論技巧與策略指導傾聽技巧積極傾聽他人觀點，理解他人立場，不打斷他人發言。表達方式用簡潔明了的語言表達自己的觀點，避免使用專業術語或模糊詞匯。邏輯思維運用邏輯思維分析問題，提出合理的解決方案，避免情緒化表達。沖突處理遇到意見分歧時，要冷靜分析，尋求共識，避免沖突升級。小組討論分組討論相關議題，每個小組選出一個代表發言，匯總小組意見。角色扮演模擬職代會場景，進行角色扮演，提高代表們的發言和應對能力。案例分析選取經典案例進行分析，引導代表們學會如何運用討論技巧解決實際問題。互動環節設置問答環節，鼓勵代表們積極參與，提高討論的熱烈度和深度。小組活動：議題討論實踐05決策過程與結果執行決策流程梳理確定議題和目標明確會議議題和目標，確保參與者對議題有充分了解和準備。收集意見和建議通過調查、討論等方式，廣泛收集員工對議題的意見和建議。制定決策方案根據收集的意見和建議，制定具體的決策方案，包括方案優缺點分析和風險評估。審批決策方案將決策方案提交給相關領導或決策機構審批，確保決策的科學性和可行性。根據決策方案，制定詳細的執行計劃，明確責任人和時間節點。建立有效的監督機制，定期檢查決策的執行情況，確保各項任務按時完成。及時收集執行過程中的反饋意見，根據實際情況對決策進行調整和優化。對決策的執行效果進行全面評估，總結經驗教訓，為后續決策提供參考。結果執行與跟進機制制定執行計劃監督執行情況反饋和調整評估執行效果案例選擇選擇具有代表性的成功決策案例，進行深入剖析和總結。案例分析：成功決策經驗分享01案例背景介紹案例的背景、決策過程和執行情況，突出案例的特點和亮點。02決策經驗總結案例中的成功經驗，如決策方法、執行策略和團隊協作等方面。03啟示與借鑒從案例中提煉出普遍適用的規律和啟示，為今后的決策提供參考和借鑒。0406職代會后的總結與反饋收集職工意見和建議職代會廣泛收集了職工的意見和建議，為公司改進工作、解決職工實際問題提供了重要依據。審議通過重要文件職代會成功審議并通過了公司年度工作報告、財務報告等重要文件，確定了公司下一步的發展方向和工作重點。選舉產生新一屆領導機構職代會依法依規選舉產生了新一屆領導機構，為公司的發展提供了組織保障。會議成果總結反饋收集與整理為了及時了解職工對職代會的意見和建議，公司通過設立意見箱、電子郵箱等方式，廣泛收集職工反饋。設立反饋渠道將收集到的反饋內容進行分類整理，對涉及公司發展、職工權益等方面的問題進行重點研究。梳理歸納反饋內容針對職工反映的突出問題，公司及時采取措施加以解決，并將落實情況反饋給職工代表，確保問題得到有效解決。及時反饋落實情況根據公司實際情況，不斷完善職代會